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Aviso: Esta é uma tradução de máquina do inglês por Babelfish. Pode haver uns inaccuracies.
   

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Como a Quarta Civilização pôde vir a uma Extremidade

A quarta civilização, baseada na notícia e no entertainment, tem uma conexão tenuous com o comércio. Os povos querem entertained, contudo o dinheiro é needed fornecer a programação. Como os povos da entertainment-indústria podem começar o dinheiro é a chave a esta empresa. Há bàsicamente duas maneiras: Primeiramente, os povos podem pagar pelo serviço do entertainment como quando alguém compra um bilhete em um teatro do filme. Em segundo, o fornecedor do entertainment pode vender anunciar. Para o exemplo, as firmas do negócio pagam para colocar comerciais dentro da programação da televisão.

A abilidade original de indústria de entertainment de vender anunciar a outros tipos dos negócios é o que lhe faz uma super-indústria. Na idade de meios maciços, anunciar produtos é a chave ao sucesso comercial. Um deve reconhecer, entretanto, que este arranjo está baseado em um relacionamento involuntary com o consumidor. Os povos não querem prestar atenção a comerciais; querem prestar atenção ao índice de programação. Os fornecedores do entertainment deslizam comerciais na programação nas maneiras que são difíceis de evitar de lhes prestar atenção. O visor da televisão tem que prestar atenção aos comerciais para começar a programação desejada do entertainment. Não é geralmente conveniente desligar o jogo ou comutar as canaletas durante os comerciais e ir então para trás a programar quando os comerciais terminaram.

Historicamente, o nexo entre o entertainment e anunciar comercial começou nos dias dos jornais. Os povos compraram jornais para seu índice da notícia mas então tiveram que ler as propagandas impressas ao lado dos artigos. Este conceito foi estendido ao rádio e à televisão quando estes meios novos começaram a transmitir. A respeito do rádio, um evento crítico ocorreu em 1920 em que um radio operador em Pittsburgh, Frank Conrad , presunto, começou a transmitir contagens de baseball e gravou a música a seus operadores do companheiro. Uma loja local forneceu registros livres na troca para ser mencionado no ar.

Previamente, as companhias tais como Westinghouse Elétrico tinham pensado que fariam seu dinheiro vendendo os receptores de rádio. Realizaram logo que a abilidade de vender mensagens comerciais no tempo do ar teve o potencial grande do lucro. As estações de rádio comerciais começaram a operar-se. As redes de rádio eram começo dado forma com Sistema de Transmissão Nacional de RCAõs. Os arranjos começados com a transmissão do rádio foram estendidos mais tarde à televisão.

Por os cinqüênta anos passados, o cornerstone da indústria da televisão foi unspoken o acordo entre o fornecedor do programa e o consumidor do programa que o consumidor poderia começar o entertainment que programa sem pagar por ele se ou prestassem atenção aos comerciais. Os comerciais de televisão provaram ser um seller poderoso dos produtos, útil em estabelecer nomes de tipo. "Eu v o, mim quero-o"era o princípio em que o salesmanship foi baseado.

Os publicitários da televisão não se incomodaram explicar os usos ou as vantagens de seus produtos durante os comerciais. Apresentaram simplesmente uma imagem. Cada vez mais, a imagem era aquela de um lifestyle atrativo que envolve o uso de um produto. Os comerciais de Repetitious martelaram o nome de tipo no consciousness dos milhões dos visores, garantindo vendas vivas quando veio hora de comprar esse tipo do produto.

E assim, o poder da indústria de entertainment é sua abilidade de atrair a atenção de muitos visores que são também consumidores de produtos comerciais. Uma vez que suas mentes são enganchadas em cima de um programa entertaining, estes povos estão expostos involuntarily às mensagens comerciais. Os publicitários tornam-se então ricos. Querem continuar a comprar comerciais das redes da televisão. Isso significa que as redes começam a abundância do dinheiro de que para desenvolver a programação futura. A indústria remanesce saudável assim por muito tempo como esse processo continua.

Entretanto, a indústria da televisão começou mostrar sinais da tensão. Para uma coisa, sua audiência começou encolher na cara da competição da televisão de cabo, do Internet, e de outros meios. Alguns dizem que a qualidade de programação começou deslizar. Há uma programação mais menos original e um copi de mostras bem sucedidas do passado. Um segundo fator é tecnologia. O controle remoto permite que um visor passivo da televisão comute as canaletas effortlessly durante as rupturas comerciais e comute-as então para trás a programar quando os comerciais terminaram. Naturalmente, há algum trabalho da suposição aproximadamente quanto tempo os comerciais puderam durar. Também, um dispositivo tal como TiVo permite que os visores da televisão gravem o entertainment que programa em seu VCR mas saltem as mensagens comerciais.

Porque a tecnologia permite cada vez mais que os visores da televisão tenham a programação sem comerciais prestando atenção, a estrutura financeira da indústria de entertainment undermined. Os publicitários golpearam para trás em várias maneiras: Colocam seus produtos marcados em programar-se. Compram nomear direitas aos eventos ostentando ou ostentam stadiums. Seus logos do produto aparecem nos jerseys dos atletas que competem nos eventos. Engancham crianças em seus produtos unindo seus nomes de tipo aos brinquedos.

Um artigo recente no Jornal de Wall Street (junho 27, 2005) diz como as redes da televisão estão tentando encontrar maneiras novas atrair publicitários. A idéia básica é que os publicitários não enlatam nenhuma contagem mais longa em receber o valor para seus dólares anunciando se supuserem que a televisão ads sozinho venderá produtos. Necessitam preferivelmente considerar outras maneiras que os consumidores estão expostos aos produtos do entertainment.

"O comercial tradicional da tevê, que gera billions dos dólares no rendimento do anúncio para redes da tevê cada ano, está sob o assalto," disse o artigo de Jornal de Wall Street. A "tecnologia fêz mais fácil para visores ao zp com o ads, alertando alguns publicitários grandes escalar para trás o dinheiro que puseram em comerciais da tevê. Ansioso para parar publicitários de defecting a outros meios, redes da tevê scrambling para que as maneiras novas lure dólares do marketing."

"Em vez de ads de compra justo (para promover Praia de Lagunaó da mostra nova de MTN"), Pepsi pagará pelo logo do cal de Pepsi para aparecer em envolver de uma liberação de DVD da última estação da mostra. O fabricante da soda patrocinará também alertas do texto sobre a Praia de Laguna do õ emitida aos usuários selecionados do cellphone as.well.as um Web site especial esse índice exclusivo das características da mostra."

Google, o Search Engine gigante para o Internet, vende o ads pop-up aos fornecedores de produtos comerciais. Este ads aparece na margem righthand junto com os resultados espessos de uma busca. Tal ads é completamente lucrative. Os publicitários sabem que, ao contrário dos comerciais do broadside na televisão, suas mensagens alcançarão um grupo altamente alvejado dos visores. O ads alvejado é, naturalmente, mais cost-effective do que o tipo tradicional.

Uma outra estratégia é colocar produtos diretamente na programação. a ótelevisão mais e mais são a shill-o-visão, aonde as rupturas comerciais vêm e vão mas os comerciais nunca terminam,ó dizem um relatório de imprensa associado. A coca-cola paga o dinheiro para ter os vidros inscritos com seu logo usado por Simon Cowell e amigos óno idol americanoó. Clairol paga por uma competição para assentar bem óem uma menina herbal das essências.ó os rendimentos da Produto-colocação para as redes da televisão eram $1.88 bilhões em 2004, acima de 46 por cento do ano antes. O perigo a longo prazo é, naturalmente, que, enquanto a programação do entertainment se transforma cada vez mais um showcase para produtos comerciais, os povos pararão de lhes prestar atenção. Esta é uma outra ameaça à indústria de entertainment.

Abastecido por propagandas, os rendimentos de Google levantaram-se por 98 por cento do ano passado - a $1.4 bilhões. Yahoo!"os rendimentos eram $1.3 bilhões - acima por 53 por cento do ano precedente. Mesmo assim, o rendimento do ads em linha esclarece somente 3.6 por cento de rendimentos anunciando totais. Isto espera-se aumentar a 4.6 por cento em 2005. Gordon Crovitz, presidente de publicar eletrônico para Dow Jones, disse: "Eu penso que a indústria underpricing significativamente o ads em linha."Porque a tecnologia para anunciar de medição do Internet se tornou mais sofisticada, os publicitários ganham uma riqueza da informação sobre seus clientes. Podem alvejar precisamente suas mensagens às pessoas que puderam estar interessadas em seus produtos, ao contrário dos comerciais nos meios de transmissão tradicionais. O dinheiro esperto vai a aonde é mais certo que os resultados.

A longo prazo, o Internet poses um desafio à indústria de entertainment porque promete sever a ligação entre mensagens e a programação comerciais do entertainment. Pode ser possível algum dia para consumidores, querendo comprar um determinado produto comercial, para encontrar exatamente o que quer no Internet. O Internet pode então conter os locais da correia fotorreceptora que permitem que os consumidores procurarem por algo convenientemente de acordo com a necessidade e encontrem o mais melhor produto baseado no preço e na funcionalidade. Por que então confiariam sempre em comerciais da tevê para sugerir que produtos a comprar?

Se as decisões de compra fossem feitas por decisões conscious do consumidor para encontrar o mais melhor produto, seria então desperdiçador anunciar na televisão. A "canção e a dança"do entertainment bom ao lado de um comercial não serão bastante para produzir a venda. A indústria de entertainment será reduzida então a vender bilhetes para seu produto, como qualquer outro tipo da indústria.

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