L'effet économique des heures de travail plus courtes

 

Effet sur les salaires

1. Le professeur Paul Douglas, ancien sénateur américain de l'Illinois, a étudié la relation entre les salaires et les heures de travail aux États-Unis entre 1890 et 1926. Il a constaté que le coefficient de corrélation entre les changements d'heures et les salaires pour l'ensemble de l'industrie était - .67 pour 1926 par rapport à 1890. Douglas a expliqué: «Cela indique une corrélation négative relativement élevée entre les changements dans les salaires horaires et les heures de travail standard. Lorsque le gain de salaire horaire était inférieur à la moyenne, les heures diminuaient moins que la moyenne, et lorsque le gain de salaire était supérieur à la moyenne, la tendance était que la baisse des heures serait plus grande. "

des Salaires réels aux États-Unis: 1890 - 1926 "par Paul Douglas. L'étude de Douglas a été mise à jour, et ses résultats ont été confirmés dans un doctorat non publié. Thèse par T.A. Finegan à l'Université de Chicago en 1960.

2. Le Bureau international du Travail a commandé une étude des heures de travail par Archibald A. Evans, publié en 1975. M. Evans a résumé l'évolution des économies industrialisées après la Seconde Guerre mondiale:

«Non seulement cette grande augmentation de la production totale, mais aussi une augmentation très importante de la productivité, qui s'est produite simultanément avec une réduction substantielle des heures réelles de travail et une prolongation des congés payés ... En raison de ces développements et Une fois que la période de reconstruction de l'après-guerre était terminée, la réduction des heures est devenue une question en direct à nouveau dans les pays où le nombre était encore supérieur à 45 par semaine. Il devenait de plus en plus clair qu'il était possible d'organiser une semaine de travail plus courte - peut-être aussi pour des congés payés plus longs - sans réduire les gains réels; Ces avantages sociaux pourraient être obtenus au prix d'un simple ralentissement du taux de croissance des revenus réels.

"Dans ces circonstances, il n'y avait plus aucune question de réduction des revenus réels lorsque les heures de travail étaient réduites. Presque sans exception, les réductions des heures de travail au cours de cette période étaient accompagnées de tous les taux de maintien des gains réels. Dans la pratique, le résultat de nombreuses négociations collectives a été mis en place à la fois pour une semaine de travail plus courte, avec peut-être aussi une prolongation des congés payés et une augmentation des gains hebdomadaires.

des Heures de travail dans les pays industrialisés, par Archibald A. Evans, p. 13, publié par I.L.O., 1975

 

Effet sur l'emploi

3. Une étude a été faite sur les heures de travail en Allemagne de l'Ouest à l'Institut Fur Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. Cette étude a révélé que, entre 1973 et 1979, les heures de travail hebdomadaires moyennes ont été réduites de 1,3 heure, soit 3,0%. L'effet brut de cette modification était de créer 480 000 emplois. L'effet net (en tenant compte de l'augmentation de la productivité et de la réduction de la demande de main-d'œuvre en raison des salaires plus élevés) a été de créer 240 000 emplois, soit 1,0% du nombre total de personnes employées. L'étude a déterminé que le nombre de chômeurs inscrits était de 160 000 de moins que ce qu'il aurait été en raison de la réduction des heures de travail.

Une semaine de travail plus courte aidera-t-elle à réduire le chômage? - Une évaluation critique des simulations et des études de plusieurs pays de l'OCDE par Peter Anselm Gorres à l'Université de Munich en mai 1981

4. Le Wall Street Journal a rendu compte le 15 juillet 1976: "Monsieur Bluestone du département GM de l'UAW dit que lorsque le syndicat a gagné le temps de secours - payé chaque jour - en 1964, l'industrie a dû embaucher quelque 9 000 travailleurs supplémentaires afin que les travaux puissent se dérouler pendant que les hommes ont pris leurs pauses. »(Les entreprises automobiles ont reconnu Que les dispositions sur le temps de secours ont suscité de nouvelles recrutements, mais ont déclaré ne jamais avoir calculé le montant.)

5. "La Meisel Photochrome Corporation, à Atlanta ... a changé son usine d'une semaine standard de cinq jours à sept jours - deux quarts de travail de 3 1/2 jours chacun. Employés travaillent 36 heures, mais payez 40 si leur présence est parfaite. Bien que les coûts totaux de la main-d'œuvre soient plus élevés parce que 29 nouveaux employés ont dû être embauchés, le vice-président de Meisel, Tom W. Melder, déclare: «Nos coûts de main-d'œuvre sont en fait moindres par travailleur. Les heures supplémentaires sont pratiquement nulles. Les ventes ont augmenté de 25 pour cent. Le recrutement d'emplois est sans douleur. "

des Etats-Unis et du rapport mondial, 8 mars 1971

6. "En France, l'enquête d'échantillonnage (mentionnée ci-dessus) parmi les entreprises qui ont réduit les heures de travail en 1968-69 sur la base d'accords de niveau industriel a montré que 48 pour cent d'entre eux ont pris des travailleurs supplémentaires, 38 pour cent ont installé une nouvelle usine, Et 27 pour cent ont introduit un travail par quarts étendu. "

des heures de travail dans les pays industrialisés, BIT, p. 32


Effet sur la concurrence étrangère

7. L'étude de l'OIT d'Archibald A. Evans commente: «La concurrence internationale a également été constamment avancée comme argument contre la réduction des heures de travail dans un pays si les pays concurrents n'avaient pas de réduction similaire à la même époque. En pratique, il semblerait que les dangers d'une concurrence accrue, bien qu'ils soient certainement réels jusqu'à un certain point, ont été surestimés. Les coûts dans le pays réduisant les heures de travail ne sont probablement pas proportionnellement augmentés et il existe souvent d'autres facteurs d'une plus grande importance affectant la concurrence, y compris les niveaux de productivité, l'existence ou l'absence de tarifs et d'autres obstacles au commerce international, les difficultés de commercialisation et les échanges Fluctuations tarifaires. Les réductions de travail ont également tendance à suivre des tendances similaires dans de grands groupes de pays industrialisés, même si certains d'entre eux étaient quelque peu en avance ou derrière d'autres ».

8. Le Wall Street Journal a rapporté le 18 janvier 1973: "La semaine japonaise de cinq jours semble être une bonne nouvelle pour les entreprises américaines qui luttent contre la concurrence japonaise. Après tout, une semaine de travail plus courte devrait signifier moins de production. Il devrait ... mais ce n'est pas le cas. Car les Japonais travaillent plus fort que jamais, et les entreprises qui ont coupé la semaine de travail disent que, en quelque sorte, la production augmente ... Une des raisons pour lesquelles le Japon réussit dans les affaires mondiales est que cela fonctionne fort, disent les analystes. Mais combien il est difficile de fonctionner semble avoir peu à voir avec la durée de fonctionnement. Les heures de travail hebdomadaires moyennes au Japon ont diminué régulièrement pendant des années. Les employés travaillaient 45,8 heures par semaine en 1967; À la fin de 1971, cela avait diminué à 42,5 heures ... "Et, en seulement cette période, la productivité a augmenté, les salaires ont augmenté et ils nous vendent toujours comme un fou", a déclaré l'économiste du travail américain. "

9. Le Congrès national de la République populaire de Chine a adopté une loi en 1995 pour que, pour la plupart des employés, la semaine de travail soit réduite de 48 à 40 heures par semaine. Cela a peut-être été fait pour améliorer l'image de la Chine en matière de droits de l'homme. Pendant ce temps, la semaine normale de travail aux États-Unis restait fixée à 40 heures. En fait, la semaine de travail pour de nombreux Américains est devenue plus longue pendant cette période. L'effet n'était pas que l'allongement des heures de travail améliorait la compétitivité des États-Unis vis-à-vis de la Chine, mais tout au contraire. La Chine a réalisé de gros excédents commerciaux avec les États-Unis dans la période qui a suivi sa semaine de travail réduite.

 

Effet sur la productivité

10. Une étude de l'OIT d'Archibald A. Evans rend compte à la page 78: «En URSS, pendant la période de travail plus courte pendant la période comprise entre 1958 et 1960, la productivité a augmenté de 6% en 1958, de 7% en 1959, Et 5 pour cent en 1960. On a estimé que seulement 1 pour cent sur la réduction globale de 11 pour cent des heures de travail devait être améliorée en augmentant la main-d'œuvre, tandis que les 10 pour cent restants étaient couverts par une amélioration de l'organisation et Planification technique ".

11. "Des enquêtes ont été effectuées en République fédérale d'Allemagne ... quant à la mesure dans laquelle la perte présumée de production proportionnée à la réduction des heures pourrait être compensée par une capacité industrielle accrue pour le travail. La conclusion était que 65% de la perte proportionnelle de production pourrait être récupérée lorsque les heures étaient réduites de 10 à 9 par jour, 45% dans le cas d'une réduction de 9 à 8 par jour et 36% pour une baisse de 8 à 7 heures par jour. "

Enquête à l'Institut Max Planck de Dortmund, Allemagne). À l'origine signalé dans un article de M. Rustant dans Analyse et prévision, 3 novembre 1970, p. 548

12. "En France, la Commission de la main-d'œuvre du Cinquième Plan a estimé que 1 pour cent des heures hebdomadaires de travail entraînerait une chute moyenne de la production de 0.6 pour cent".

Également noté dans l'article de Rustant, page 548

13. En 1973, une grève nationale des mineurs de charbon en Grande-Bretagne a forcé le gouvernement à imposer une semaine de travail d'urgence de 3 jours sur l'économie nationale. Le calendrier de travail réduit a duré trois à quatre mois. Lorsque la crise a pris fin, les économistes ont été surpris d'apprendre que la production industrielle n'avait diminué que de 6%. La productivité améliorée, combinée à une baisse de l'absentéisme, a constitué une différence dans la production perdue à partir des heures plus courtes.

Awake, 8 novembre 1974, initialement noté dans Vision

L'exposition de négociation pour les heures de travail plus courtes du Conseil australien des syndicats donne cet exemple d'efficacité améliorée: "Un exemple dramatique est fourni par l'entreprise de Melbourne Trico Pty. Ltd. L'entreprise emploie 204 personnes qui travaillent 35 heures / 4 Semaine de jour. Depuis l'introduction de la semaine de 4 jours, la société a constaté que les coûts n'ont pas augmenté. Les coûts sont enregistrés en ne fonctionnant pas l'usine le 5ème jour. En outre, l'absentéisme a diminué de 13,2% à 2,1%. "

 

Effet sur les prix

15. Le Christian Science Monitor a rapporté le 23 août 1927: "Il est intéressant de noter que l'organe officiel de l'industrie sidérurgique (Iron Trade Review) attire l'attention sur le fait qu'il y a eu une baisse constante du prix du fer et L'acier depuis l'entrée en vigueur du changement d'heures de travail. Il déclare que les producteurs d'acier ... considèrent la transition d'une journée de travail plus longue comme un travail constructif. Aucune réduction des salaires ou des paquets de salaire quotidien n'a suivi cette modification, mais une plus grande mesure de production par homme a été apparente.

 

Effet sur la consommation d'énergie

16. Une étude menée par JC Denton au National Center for Energy Management and Power a déclaré: "Une semaine de quatre jours permet de réaliser des économies d'essence de plus de 20% ... Les économies d'énergie d'entrée à l'alimentation électrique vont de quatre à dix pour cent. Économies d'espace jusqu'à 25% Économies d'éclairage allant jusqu'à 7%. Le modèle de semaine de quatre jours donne plus d'économies d'énergie directement à l'entreprise participante que tout autre modèle alternatif.

17. Une étude de MATHTECH Inc. en 1976 prévoyait que la nation pourrait économiser 442 trillions de BTU d'énergie par année en 1990 pour passer à une semaine de travail de 4 jours.

18. Quatorze districts scolaires du Minnesota ont été autorisés par le ministère de l'Éducation de l'État à travailler sur des semaines de travail de 4 jours à partir de l'automne. Le district scolaire d'Ely devrait économiser 132 000 $ en carburant, en transport et en coûts de main-d'œuvre.

St. Paul Pioneer Press, 4 mai 1982

 

 

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