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Die ökonomische Wirkung kürzerer Arbeitszeiten

 

Einfluss auf die Löhne

1. Professor Paul Douglas, später US-Senator aus Illinois, studierte zwischen 1890 und 1926 das Verhältnis zwischen Lohn und Arbeitszeit in den Vereinigten Staaten. Er stellte fest, dass der Koeffizient der Korrelation zwischen Stundenänderungen und Lohn für die Industrie als Ganzes - .67 für 1926 im Vergleich zu 1890. Douglas erklärte: "Dies deutet auf eine relativ hohe negative Korrelation zwischen Änderungen der Stundenlohn und Standard-Stunden der Arbeit. Als der Gewinn in stündlichen Löhnen weniger als der Durchschnitt war, gab es eine Tendenz für die Stunden, um weniger als der Durchschnitt zu fallen, und wenn der Gewinn in den Löhnen größer war als der Durchschnitt war die Tendenz für den Sturz in Stunden größer zu sein. "

Von den realen Lohn in den Vereinigten Staaten: 1890 - 1926 "von Paul Douglas Douglas 'Studie wurde aktualisiert, und seine Ergebnisse bestätigten in einer unveröffentlichten Doktorarbeit von T.A. Finegan an der Universität von Chicago im Jahre 1960.

2. Das Internationale Arbeitsamt beauftragte eine Arbeitszeit von Archibald A. Evans, die 1975 veröffentlicht wurde. Herr Evans fasste die Entwicklungen in den Industrieländern nach dem Zweiten Weltkrieg zusammen:

"Nicht nur dort war diese große Zunahme der Gesamtproduktion, sondern auch eine sehr deutliche Steigerung der Produktivität, die gleichzeitig mit einer erheblichen Verringerung der tatsächlichen Arbeitsstunden und einer Verlängerung der Feiertage mit Bezahlung auftrat ... Als Ergebnis dieser Entwicklungen und Sobald der Zeitraum der Nachkriegsrekonstruktion vorbei war, wurde die Reduzierung der Stunden in den Ländern, in denen die Zahl noch über 45 pro Woche lag, wieder lebendig. Es wurde bald klarer, dass es möglich war, eine kürzere Arbeitswoche zu arrangieren - vielleicht auch für längere Ferien mit Bezahlung - ohne wirkliche Einnahmen zu reduzieren; Diese Sozialleistungen könnten auf Kosten von nicht mehr als einer möglichen Verlangsamung der Wachstumsrate im realen Einkommen erzielt werden.

"Unter diesen Umständen gab es keine Frage mehr, die realen Einkommen zu reduzieren, wenn Stunden der Arbeit reduziert wurden. Fast ausnahmslos wurden die Arbeitszeitverkürzungen in dieser Periode von der Instandhaltung des realen Ergebnisses begleitet. In der Praxis stellte das Ergebnis vieler kollektiver Verhandlungen zugleich eine kürzere Arbeitswoche zur Verfügung, vielleicht auch eine Verlängerung der Feiertage mit Bezahlung und für eine Erhöhung des Wocheneinkommens. "

Aus Stunden der Arbeit in Industrieländern, von Archibald A. Evans, S. 13, veröffentlicht von I.L.O., 1975

 

Einfluss auf die Beschäftigung

3. Eine Studie über die Arbeitszeit in Westdeutschland am Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. Diese Studie berichtete, dass zwischen 1973 und 1979 durchschnittliche wöchentliche Arbeitszeit um 1,3 Stunden oder 3,0% reduziert wurden. Der grosse Effekt dieser Veränderung war die Schaffung von 480.000 Arbeitsplätzen. Der Nettoeffekt (unter Berücksichtigung erhöhter Produktivität und reduzierter Arbeitsnachfrage aufgrund höherer Löhne) bestand darin, 240.000 Arbeitsplätze zu schaffen, oder 1,0% der Gesamtzahl der Beschäftigten. Die Studie stellte fest, dass die Zahl der registrierten Arbeitslosen 160.000 weniger als das, was es wäre wegen der reduzierten Arbeitszeiten gewesen wäre.

Von "Will eine kürzere Arbeitswoche zur Reduzierung der Arbeitslosigkeit - Eine kritische Bewertung von Simulationen und Studien aus mehreren OECD-Ländern von Peter Anselm Gorres an der Universität München im Mai 1981

4. Das Wall Street Journal berichtete am 15. Juli 1976: "Herr Bluestone von der UAW-GM-Abteilung sagt, dass, wenn die Gewerkschaft gewann Erleichterung Zeit - bezahlte Zeit aus jedem Tag - im Jahr 1964 musste die Industrie etwa 9.000 zusätzliche Arbeiter mieten, damit die Arbeit vorgehen könnte, während Männer ihre Pausen genommen haben. "(Die Autofirmen anerkannten Dass die Relief-Zeit-Bestimmungen veranlasste neue Einstellung, aber sagte, dass sie nie die Menge berechnet.)

5. "Die Meisel Photochrome Corporation, in Atlanta ... schaltete sein Werk von einer Standard-Fünf-Tage-Woche auf sieben Tage - zwei Schichten von jeweils 3 1/2 Tagen. Angestellte arbeiten 36 Stunden, werden aber für 40 bezahlt, wenn ihre Anwesenheit perfekt ist. Obwohl die Gesamtarbeitskosten höher sind, weil 29 neue Mitarbeiter eingestellt werden mussten, sagt Meisel Vizepräsident Tom W. Melder: "Unsere Arbeitskosten sind pro Arbeitnehmer weniger. Überstunden sind praktisch null. Der Umsatz stieg um 25 Prozent. Job Recruiting ist schmerzlos. "

U.S. News & World Report, 8. März 1971

6. "In Frankreich hat die Musteruntersuchung (oben erwähnt) unter jenen Firmen, die die Arbeitszeit von 1968-69 auf der Grundlage von Branchenverträgen reduzierten, dass 48 Prozent davon zusätzliche Arbeitnehmer annahmen, 38 Prozent neue Anlagen, Und 27 Prozent führten eine erweiterte Schichtarbeit ein. "

Arbeitszeit in Industrieländern, ILO, S. 32


Auswirkung auf den ausländischen Wettbewerb

7. Die ILO-Studie von Archibald A. Evans kommentiert: "Der internationale Wettbewerb wurde auch immer wieder als Argument gegen die Verringerung der Arbeitszeit in einem Land fortgesetzt, wenn die konkurrierenden Länder nicht mehr oder weniger gleichzeitig eine ähnliche Verringerung durchführen würden. In der Praxis scheint es, dass die Gefahren der verstärkten Konkurrenz, obwohl sie sicherlich bis zu einem Punkt reichen, überbewertet wurden. Die Kosten im Land, die die Arbeitsstunden reduzieren, dürften nicht proportional erhöht werden, und es gibt oft viele andere Faktoren, die den Wettbewerb beeinflussen, einschließlich des Produktivitätsniveaus, der Existenz oder des Fehlens von Tarifen und anderen Hindernissen für den internationalen Handel, die Vermarktungsschwierigkeiten und den Austausch Schwankungen. Die Verringerung der Arbeitsverhältnisse hat auch dazu beigetragen, ähnliche Trends in großen Gruppen von Industrieländern zu verfolgen, auch wenn einige unter ihnen etwas vor oder hinter anderen waren. "

8. Das Wall Street Journal berichtete am 18. Januar 1973: "Die japanische Fünf-Tage-Woche scheint eine gute Nachricht für die U.S.-Gesellschaften zu sein, die den harten japanischen Wettbewerb kämpfen. Immerhin sollte eine kürzere Arbeitswoche weniger Produktion bedeuten. Es sollte - aber es nicht. Für die Japaner arbeiten härter als je zuvor, und Unternehmen, die die Arbeitswoche geschnitten haben, sagen, dass, wenn überhaupt, die Produktion steigt ... Ein Grund, warum Japan im Weltgeschäft gelingt, ist, dass es hart arbeitet, sagen Analysten. Aber wie schwer es funktioniert, scheint wenig zu tun, wie lange es funktioniert. Die durchschnittliche wöchentliche Arbeitszeit in Japan sinkt seit Jahren stetig. Angestellte waren 457 Stunden pro Woche im Jahre 1967; Ende 1971 war das auf 42,5 Stunden gesunken ... "Und gerade in dieser Zeit ist die Produktivität gestiegen, die Löhne steigen, und sie verkaufen uns immer noch wie verrückt", sagt der US-Arbeiter. "

9. Der Nationale Kongress der Volksrepublik China hat 1995 ein Gesetz verabschiedet, dass für die meisten Mitarbeiter die Arbeitswoche von 48 auf 40 Stunden pro Woche reduziert werden würde. Dies könnte getan werden, um Chinas Menschenrechtsbild zu verbessern. Mittlerweile blieb die Standardarbeitswoche in den Vereinigten Staaten nach 40 Stunden fest. In der Tat wurde die Arbeitswoche für viele Amerikaner länger während dieser Zeit. Die Wirkung war nicht, dass die Verlängerung der Arbeitszeit die US-Wettbewerbsfähigkeit gegenüber China verbessert, aber ganz im Gegenteil. China erreichte große Handelsüberschüsse mit den Vereinigten Staaten in der Zeit nach seiner Arbeitswoche wurde reduziert.

 

Einfluss auf die Produktivität

10. Eine ILO-Studie von Archibald A. Evans berichtet auf Seite 78: "In der UdSSR, während die kürzere Arbeitswoche im Zeitraum zwischen 1958 und 1960 eingeführt wurde, stieg die Produktivität im Jahr 1958 um 6 Prozent, 7 Prozent im Jahre 1959, Und 5 Prozent im Jahr 1960. Es wurde geschätzt, dass nur 1 Prozent von der 11 Prozent insgesamt Reduzierung der Arbeitsstunden durch die Erhöhung der Belegschaft gut gemacht werden musste, während die restlichen 10 Prozent von verbesserten organisatorischen und abgedeckt wurden Technische Planung. "

11. "In der Bundesrepublik Deutschland wurden Untersuchungen durchgeführt, inwieweit der vermutete Produktionsverlust im Verhältnis zur Stundenzahl durch erhöhte Arbeitskapazität ausgeglichen werden konnte. Die Schlussfolgerung war, dass 65% des anteiligen Produktionsverlusts wiederhergestellt werden konnten, wenn die Stunden von 10 auf 9 pro Tag reduziert wurden, 45% im Falle einer Reduktion von 9 auf 8 pro Tag und 36% für einen Rückgang von 8 auf 7 Stunden am Tag. "

Ermittlungen am Max-Planck-Institut in Dortmund, ursprünglich in einem Artikel von M. Rustant in Analyze et prevision, 3. November 1970, S. 548

12. "In Frankreich hat die Manpower-Kommission des Fünften Plans geschätzt, dass ein 1 Prozent in wöchentlichen Arbeitsstunden zu einem durchschnittlichen Produktionsrückgang um 0,6 Prozent führen würde."

auch in Rustant Artikel, S. 548

13. Im Jahr 1973 zwang ein bundesweiter Kohle-Bergarbeiter-Streik in Großbritannien die Regierung, eine Notfall-3-tägige Arbeitswoche auf die Wirtschaft der Nation zu verhängen. Der verkürzte Arbeitszeitplan dauerte einen Zeitraum von drei bis vier Monaten. Als die Krise beendet war, waren die Ökonomen erschrocken, dass die Industrieproduktion um nur 6% gesunken war. Eine verbesserte Produktivität, verbunden mit einem Rückgang der Fehlzeiten, hatte den Unterschied in der verlorenen Produktion aus den kürzeren Stunden gemacht.

von Awake, 8. November 1974, ursprünglich in Vision erwähnt)

14. Die Verhandlungsausstellung für kürzere Arbeitszeiten des australischen Gewerkschaftsrates verleiht diesem Beispiel eine verbesserte Effizienz: "Ein dramatisches Beispiel ist die Firma Melbourne Trico Pty. Ltd. Die Firma beschäftigt 204 Personen, die 35 Stunden / 4 arbeiten Tag Woche. Seit der Einführung der 4-tägigen Woche hat das Unternehmen festgestellt, dass die Kosten nicht gestiegen sind. Die Kosten werden gespeichert, indem sie die Anlage am 5. Tag nicht laufen lassen. Darüber hinaus stieg der Fehlverhalten h von 13,2% auf 2,1%. "

 

Wirkung auf die Preise

15. Der Christian Science Monitor berichtete am 23. August 1927: "Es ist interessant zu bemerken, dass das offizielle Organ der Stahlindustrie (Iron Trade Review) darauf aufmerksam macht, dass es einen stetigen Rückgang des Preises an Eisen und Stahl, seit der Wechsel der Arbeitszeit in Kraft getreten ist. Es erklärt, dass Stahlproduzenten ... den Übergang von einem längeren Arbeitstag als ein Stück konstruktiver Arbeit betrachten. Keine Verringerung der Löhne oder tägliche Lohnrollen folgte dieser Änderung, aber ein größeres Maß an Produktion pro Mann ist offensichtlich gewesen. "

 

Auswirkungen auf den Energieverbrauch

16. Eine Studie von JC Denton im Nationalen Zentrum für Energiemanagement und Energie stellte fest: "Eine viertägige Woche liefert eine Benzineinsparung für Pendelverkehr von über 20% ... Einsparungen an der Eingangsleistung im Stromversorgungsbereich von vier bis zehn Prozent. Raumaufwand Einsparung Reichweite bis zu 25% Beleuchtung Einsparung Reichweite bis zu 7%. Das viertägige Wochenmuster gibt mehr von der Energieeinsparung direkt an die teilnehmende Firma als jedes andere alternative Muster. "

17. Eine Studie von MATHTECH Inc. im Jahr 1976 projiziert, dass die Nation 442 Billionen BTU Energie pro Jahr bis 1990 von der Umwandlung in eine 4-tägige Arbeitswoche sparen könnte.

18. Vierzehn Minnesota-Schulbezirke erhielten die Erlaubnis des staatlichen Bildungsministeriums, an 4-tägigen Arbeitswochen zu arbeiten, die im Herbst anfingen. Die Ely Schulbezirk erwartet, um $ 132.000 in Treibstoff, Transport und Arbeitskosten zu sparen. "

St. Paul Pioneer Press, 4. Mai 1982

 

 


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