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O efeito econômico das horas de trabalho mais curtas

 

Efeito sobre os salários

1. O professor Paul Douglas, senador dos Estados Unidos de Illinois, estudou a relação entre salários e horas de trabalho nos Estados Unidos entre 1890 e 1926. Ele descobriu que o coeficiente de correlação entre as mudanças nas horas e nos salários para a indústria como um todo era - .67 para 1926 em relação a 1890. Douglas explicou: "Isso indica uma correlação negativa relativamente alta entre os mudanças nos salários por hora e as horas-padrão de trabalho. Quando o ganho nos salários por hora foi inferior à média, houve uma tendência para que as horas caíssem em menos do que a média, e quando o ganho nos salários foi maior do que a média, a tendência era que a queda das horas fosse maior. "

dos salários reais nos Estados Unidos: 1890 - 1926 "por Paul Douglas. O estudo de Douglas foi atualizado e seus resultados foram confirmados em uma tese de doutorado não publicada por T.A. Finegan na Universidade de Chicago, em 1960.

2. O Escritório Internacional do Trabalho encomendou um estudo das horas de trabalho por Archibald A. Evans, publicado em 1975. O Sr. Evans resumiu a evolução nas economias industrializadas após a Segunda Guerra Mundial:

"Não só houve esse grande aumento na produção total, mas também um aumento substancial da produtividade, que ocorreu simultaneamente com uma redução substancial nas horas atuais de trabalho e uma extensão de feriados com pagamento ... Como resultado desses desenvolvimentos e Uma vez que o período de reconstrução do pós-guerra acabou, a redução das horas tornou-se uma questão ao vivo novamente naqueles países onde o número ainda estava acima de 45 por semana. Em breve tornou-se cada vez mais claro que era possível organizar uma semana de trabalho mais curta - talvez também para férias mais longas com pagamento - sem reduzir os ganhos reais; Esses benefícios sociais poderiam ser obtidos no custo de uma possível desaceleração da taxa de crescimento nos rendimentos reais.

"Nestas circunstâncias, não havia mais nenhuma questão de reduzir os rendimentos reais quando as horas de trabalho foram reduzidas. Quase sem exceção, as reduções nas horas de trabalho neste período foram acompanhadas por qualquer taxa de manutenção dos ganhos reais. Na prática, o resultado de muitas negociações coletivas proporcionou, ao mesmo tempo, tanto por uma semana de trabalho mais curta, como talvez também por uma extensão de feriados pagas e por um aumento nos ganhos semanais ".

das Horas de Trabalho em Países Industrializados, de Archibald A. Evans, p. 13, publicado por I.L.O., 1975

 

Efeito no emprego

3. Um estudo foi feito de horas de trabalho na Alemanha Ocidental no Institut Fur Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. Este estudo relatou que, entre 1973 e 1979, as horas de trabalho semanais médias foram reduzidas em 1,3 horas, ou 3,0%. O efeito grosseiro dessa mudança foi criar 480 mil empregos. O efeito líquido (levando em consideração o aumento da produtividade e a redução da demanda por mão-de-obra devido ao aumento dos salários) foi criar 240 mil empregos, ou 1,0% do número total de pessoas empregadas. O estudo determinou que o número de trabalhadores desempregados registrados era 160 mil menos que o que seria devido à redução do horário de trabalho.

de "Uma semana de trabalho mais curta ajudará a reduzir o desemprego - Uma avaliação crítica de simulações e estudos de vários países da OCDE por Peter Anselm Gorres na Universidade de Munique em maio de 1981

4. O Wall Street Journal informou em 15 de julho de 1976: "Sr. Bluestone do departamento de GM da UAW diz que quando a união ganhou o tempo de alívio - tempo pago por dia - em 1964, a indústria teve que contratar cerca de 9 mil trabalhadores extras para que o trabalho pudesse prosseguir enquanto os homens tomavam as pausas ". (As empresas automobilísticas reconheceram Que as provisões de tempo de socorro provocaram nova contratação, mas disseram que nunca calcularam o valor.)

5. "A Meisel Photochrome Corporation, em Atlanta ... mudou sua planta de uma semana padrão de cinco dias para sete dias - dois turnos de 3 1/2 dias cada. Emprega trabalho 36 horas, mas é pago por 40 se o atendimento for perfeito. Mesmo que os custos trabalhistas totais sejam mais altos porque 29 novos empregados tiveram de ser contratados, o vice-presidente da Meisel, Tom W. Melder, diz: "Nossos custos trabalhistas são, na verdade, menos por trabalhador. O tempo extra é praticamente nulo. As vendas aumentaram 25%. O recrutamento de trabalho é indolor. "

from U.S. News & World Report, March 8, 1971

6. "Em França, o inquérito à amostra (referido acima) entre as empresas que reduziram as horas de trabalho em 1968-69 com base em acordos de nível industrial mostraram que 48 por cento deles adquiriram trabalhadores adicionais, 38 por cento instalaram nova planta, E 27 por cento introduziram trabalho de turno prolongado ".

(Horas de trabalho nos países industrializados, OIT, página 32)


Efeito na competição estrangeira

7. O estudo da OIT de Archibald A. Evans comenta: "A concorrência internacional também tem avançado constantemente como argumento contra a redução de horas de trabalho em um país, se os países concorrentes não tiveram uma redução similar ao mesmo tempo. . Na prática, parece que os perigos do aumento da concorrência, embora sejam certamente reais até certo ponto, foram superestimados. Os custos no país, reduzindo as horas de trabalho, provavelmente não serão proporcionalmente aumentados e, muitas vezes, muitos outros fatores de maior importância afetam a concorrência, incluindo níveis de produtividade, existência ou ausência de tarifas e outros obstáculos ao comércio internacional, dificuldades de marketing e câmbio Flutuações da taxa. As reduções de trabalho nos nossos países também tendem a seguir tendências semelhantes em grandes grupos de países industrializados, mesmo que alguns deles estivessem um pouco antes ou por trás dos outros ".

8. O Wall Street Journal informou em 18 de janeiro de 1973: "A semana japonesa de cinco dias pareceria uma boa notícia para as empresas dos EUA lutando contra a dura concorrência japonesa. Afinal, uma semana de trabalho mais curta deve significar menos produção. Deveria - mas não. Para os japoneses estão trabalhando mais do que nunca, e as empresas que cortaram a semana de trabalho dizem que, se alguma coisa, a produção está aumentando ... Uma razão pelo qual o Japão é bem sucedido no mundo dos negócios é que isso funciona muito, dizem os analistas. Mas o quão difícil isso funciona parece ter pouco a ver com o tempo que funciona. O horário de trabalho semanal médio no Japão vem caindo de forma constante há anos. Os empregados estavam no trabalho 45,8 horas por semana em 1967; No final de 1971, isso diminuiu para 42,5 horas ... "E, nesse período, a produtividade vem aumentando, os salários estão aumentando e eles ainda nos vendem como loucos", diz o economista trabalhista norte-americano. "

9. O Congresso Nacional da República Popular da China aprovou uma lei em 1995 que, para a maioria dos empregados, a semana de trabalho seria reduzida de 48 para 40 horas por semana. Isso pode ter sido feito para melhorar a imagem dos direitos humanos da China. Enquanto isso, a semana de trabalho padrão nos Estados Unidos permaneceu fixa às 40 horas. Na verdade, a semana de trabalho para muitos americanos se tornou mais longa durante esse período. O efeito não foi que o aumento das horas de trabalho melhorou a competitividade dos EUA em relação à China, mas ao contrário. A China alcançou grandes excedentes comerciais com os Estados Unidos no período após a redução da semana de trabalho.

 

Efeito sobre a produtividade

10. Um estudo da OIT de Archibald A. Evans informa na página 78: "Na URSS enquanto a semana de trabalho mais curta estava sendo introduzida durante o período entre 1958 e 1960, a produtividade aumentou 6 por cento em 1958, 7 por cento em 1959, E 5 por cento em 1960. Foi estimado que apenas 1 por cento da redução global de 11 por cento em horas de trabalho teve que ser melhorado ao aumentar a força de trabalho, enquanto os restantes 10 por cento foram cobertos por melhorias organizacionais e Planejamento técnico ".

11. "Foram realizadas investigações na República Federal da Alemanha ... quanto ao quanto a presumível perda de produção proporcional à redução de horas poderia ser compensada pelo aumento da capacidade industrial para o trabalho. A conclusão foi de que 65% da perda proporcional de produção poderiam ser recuperados quando as horas eram reduzidas de 10 para 9 por dia, 45% no caso de uma redução de 9 para 8 por dia e 36% para uma queda de 8 para 7 horas por dia ".

Investigação no Instituto Max Planck em Dortmund, Alemanha. Originalmente relatado em um artigo de M. Rustant em Analyze et prevision, 3 de novembro de 1970, página 548

12. 12. "Na França, a Comissão de Trabalho do Quinto Plano estimou que 1 por cento nas horas semanais de trabalho levaria a uma queda média da produção em 0,6 por cento".

também mencionado no artigo Rustant, página 548

13. Em 1973, uma greve nacional de mineros de carvão na Grã-Bretanha forçou o governo a impor uma semana de trabalho de emergência de 3 dias sobre a economia da nação. O horário de trabalho reduzido durou um período de três a quatro meses. Quando a crise terminou, os economistas ficaram assustados ao saber que a produção industrial caiu apenas 6%. A melhoria da produtividade, combinada com uma queda no absenteísmo, compuseram a diferença na produção perdida das horas mais curtas.

de Awake, 8 de novembro de 1974, originalmente observado em Vision

14. A exposição de negociação para o horário de trabalho mais curto do Conselho Australiano de Sindicatos dá este exemplo de eficiência aprimorada: "Um exemplo dramático é fornecido pela empresa Melbourne Trico Pty. Ltd. A empresa emprega 204 pessoas que trabalham 35 horas / 4 Semana do dia. Desde a introdução da semana de 4 dias, a empresa descobriu que os custos não aumentaram. Os custos são salvos ao não executar a fábrica no 5º dia. Além disso, o absenteísmo h caiu de 13,2% para 2,1%. "

 

Efeito sobre preços

15. O Christian Science Monitor informou em 23 de agosto de 1927: "É interessante notar que o órgão oficial da indústria siderúrgica (Iron Trade Review) chama a atenção para o fato de haver uma queda constante no preço do ferro e Aço desde que entrou em vigor a mudança nas horas de trabalho. Declara que os produtores de aço ... vêem a transição de um dia de trabalho mais longo como um trabalho construtivo. Nenhuma redução nos salários ou rotas de pagamento diárias seguiu essa mudança, mas uma medida maior de produção por homem foi aparente ".

 

Efeito no consumo de energia

16. Um estudo de JC Denton no Centro Nacional de Gestão de Energia e Energia afirmou: "Uma semana de quatro dias produz uma economia de gasolina para deslocamento de mais de 20% ... A poupança de energia de entrada na gama de eletricidade varia de quatro a dez por cento. Espaço de economia de calor até 25% de economia de iluminação até 7%. O padrão de semana de quatro dias dá mais das economias de energia diretamente à empresa participante do que qualquer outro padrão alternativo ".

17. Um estudo realizado pela MATHTECH Inc. em 1976 projetou que a nação poderia economizar 442 trilhões de BTU de energia por ano em 1990 de conversão para uma semana de trabalho de 4 dias.

18. Quatorze distritos escolares de Minnesota receberam permissão do Departamento de Educação do estado para operar em jornadas de trabalho de 4 dias começando no outono. O distrito escolar de Ely espera economizar US $ 132 mil em combustível, transporte e custos trabalhistas ".

St. Paul Pioneer Press, 4 de maio de 1982

 

 

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