ke: sww-trade
   

 

Efek Ekonomi Jam Kerja yang Lebih Pendek

 

Efek pada Upah

1. Profesor Paul Douglas, yang kemudian menjadi Senator AS dari Illinois, mempelajari hubungan antara upah dan jam kerja di Amerika Serikat antara tahun 1890 dan 1926. Dia menemukan bahwa koefisien korelasi antara perubahan jam dan upah untuk industri secara keseluruhan adalah - .67 untuk tahun 1926 relatif terhadap 1890. Douglas menjelaskan: "Ini mengindikasikan korelasi negatif yang relatif tinggi antara perubahan upah per jam dan jam kerja standar. Bila kenaikan upah per jam kurang dari rata-rata, ada kecenderungan turunnya jam kurang dari rata-rata, dan ketika kenaikan upah lebih besar daripada rata-rata kecenderungan jatuhnya jam kerja menjadi lebih besar. "

dari Upah Riil di Amerika Serikat: 1890 - 1926 "oleh Paul Douglas. Studi Douglas telah diperbarui, dan hasilnya dikonfirmasi dalam Ph.D. Tesis oleh T.A. Finegan di University of Chicago pada tahun 1960.

2. Kantor Perburuhan Internasional menugaskan sebuah studi jam kerja oleh Archibald A. Evans, yang diterbitkan pada tahun 1975. Tuan Evans merangkum perkembangan di negara-negara industri setelah Perang Dunia II:

"Tidak hanya ada peningkatan besar dalam jumlah output, tetapi juga peningkatan produktivitas yang sangat substansial, yang terjadi bersamaan dengan pengurangan substansial dalam jam kerja aktual dan perpanjangan masa liburan dengan gaji ... Sebagai hasil dari perkembangan ini dan Begitu masa rekonstruksi pascaperang selesai, pengurangan jam menjadi isu langsung lagi di negara-negara di mana jumlahnya masih di atas 45 minggu. Segera menjadi semakin jelas bahwa adalah mungkin untuk mengatur minggu kerja yang lebih pendek - mungkin juga untuk liburan yang lebih lama dengan gaji - tanpa mengurangi pendapatan riil; Manfaat sosial ini dapat diperoleh dengan biaya tidak lebih dari kemungkinan melambatnya laju pertumbuhan pendapatan riil.

"Dalam keadaan seperti ini, tidak ada lagi pertanyaan untuk mengurangi pendapatan riil saat jam kerja berkurang. Hampir tanpa terkecuali, pengurangan jam kerja pada periode ini disertai dengan tingkat pemeliharaan pendapatan riil. Dalam prakteknya, hasil dari banyak perundingan bersama diberikan pada saat yang sama baik untuk minggu kerja yang lebih pendek, mungkin juga merupakan perpanjangan masa liburan dengan gaji dan kenaikan penghasilan mingguan. "

dari Jam Kerja di Negara Industri, oleh Archibald A. Evans, hal. 13, diterbitkan oleh I.L.O., 1975

 

Efek pada Ketenagakerjaan

3. Sebuah studi dibuat dari jam kerja di Jerman Barat di Institut fur Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. Studi ini melaporkan bahwa antara tahun 1973 dan 1979 rata-rata jam kerja mingguan berkurang 1,3 jam, atau 3,0%. Dampak kotor dari perubahan ini adalah menciptakan 480.000 pekerjaan. Efek bersih (dengan mempertimbangkan peningkatan produktivitas dan penurunan permintaan tenaga kerja karena upah yang lebih tinggi) adalah menciptakan 240.000 pekerjaan, atau 1,0% dari jumlah total orang yang dipekerjakan. Studi tersebut menetapkan bahwa jumlah pekerja menganggur terdaftar adalah 160.000 kurang dari apa yang seharusnya terjadi karena berkurangnya jam kerja.

dari "Akankah Tenaga Kerja yang Lebih Pendek Membantu Mengurangi Tingkat Pengangguran - Penilaian Kritis atas Simulasi dan Studi dari Beberapa Negara OECD oleh Peter Anselm Gorres di Universitas Munich pada bulan Mei 1981

4. The Wall Street Journal melaporkan pada tanggal 15 Juli 1976: "Mr. Bluestone dari departemen GM UAW mengatakan bahwa ketika serikat tersebut memenangkan waktu luang - waktu yang dibayar setiap hari - pada tahun 1964, industri tersebut harus mempekerjakan sekitar 9.000 pekerja ekstra sehingga pekerjaan dapat dilanjutkan saat orang-orang beristirahat. "(Perusahaan mobil mengakui Bahwa ketentuan waktu bantuan tersebut segera membuat karyawan baru namun mengatakan bahwa mereka tidak pernah menghitung jumlahnya.)

5. "The Meisel Photochrome Corporation, di Atlanta ... mengganti pabriknya dari lima hari standar menjadi tujuh hari - dua shift masing-masing 3 1/2 hari. Pekerjaan kerja 36 jam, tapi dibayar 40 jika kehadiran mereka sempurna. Meskipun jumlah biaya tenaga kerja lebih tinggi karena 29 pegawai baru harus dipekerjakan, Wakil Presiden Meisel Tom W. Melder mengatakan: "Biaya tenaga kerja kita sebenarnya lebih sedikit per pekerja. Lembur praktis nihil. Penjualan meningkat 25 persen. Perekrutan kerja tidak menimbulkan rasa sakit. "

Laporan Berita & Dunia A.S., 8 Maret 1971

"Di Prancis, penyelidikan sampel (disebut di atas) di antara perusahaan-perusahaan yang mengurangi jam kerja pada tahun 1968-69 berdasarkan kesepakatan tingkat industri menunjukkan bahwa 48 persen di antaranya mempekerjakan tambahan pekerja, 38 persen memasang pabrik baru, dan 27 Persen memperkenalkan pekerjaan shift yang diperpanjang. "

dari Jam Kerja di Negara Industri, ILO, hal. 32


Pengaruh Persaingan Asing

7. Archibald A. Evans'?n ILO ara?t?rmas? ?öyle diyor: "Uluslararas? rekabet, ayn? zamanda bir ya da daha fazla ülkede benzer bir azalma yapmazsa, bir ülkedeki çal??ma saatlerini azaltmaya kar?? bir argüman olarak sürekli geli?tirildi. Uygulamada, artan rekabetin tehlikeleri, bir noktaya kadar gerçek olsa da, a??r?ya kaçm?? gibi görünüyor. Ülkedeki çal??ma saatlerini dü?üren maliyetlerin orant?l? bir ?ekilde artmas? muhtemel de?ildir ve üretkenlik seviyeleri, tarifelerin varl??? veya yoklu?u ve uluslararas? ticarete engel olan pazarlama zorluklar? ve de?i?im de dahil olmak üzere rekabeti etkileyen daha büyük önem ta??yan birçok faktör bulunmaktad?r Faiz dalgalanmalar?. Çal??anlar?n azalt?lmas?, büyük sanayi gruplar? gruplar?nda benzer e?ilimleri takip etme e?ilimindeydi; baz?lar? aralar?nda baz?lar?n?n ötesinde ya da gerisinde kald? bile. "

8. Wall Street Journal, 18 Ocak 1973'te ?öyle bildirdi: "Japon be? günlük hafta ABD'li ?irketlerin zorlu Japon rekabetiyle mücadele etmeleri için iyi haberler gibi görünüyor. Sonuçta, daha k?sa bir çal??ma haftas? daha az üretim anlam?na gelmelidir. Yapmal? - ama öyle de?il. Japonlar her zamankinden daha fazla çal???yor ve çal??ma haftas?n? kesti ?irketlerin üretim her geçen gün artt???n? söylüyor ... Japonya'n?n dünya ticaretinde ba?ar?l? olmas?n?n bir nedeni, çok s?k çal??mas?d?r, analistler söylüyor. Ancak ne kadar zor çal??t??? ne kadar uzun süre çal??t???ndan çok az ?ey gibi görünüyor. Japonya'da ortalama haftal?k çal??ma saatleri y?llarca istikrarl? bir ?ekilde dü?üyor. Çal??anlar 1967'de haftada 45.8 saat i? ba??ndayd?; ABD i? gücü ekonomisti, 1971 sonuna kadar 42.5 saate dü?ürüldü ... "Sadece o dönemde verimlilik artt?, ücretler yükseliyor ve hâlâ bize deli gibi sat?l?yor" diyor. ”

9. Çin Halk Cumhuriyeti Ulusal Kongresi 1995 y?l?nda bir yasay? onaylad? ve ço?u çal??an için haftan?n 48 saatinden 40 saate indirildi. Bu, Çin'in insan haklar? imaj?n? iyile?tirmek için yap?labilir. Bu arada, Birle?ik Devletler'deki standart çal??ma haftas? 40 saatte sabit kald?. Asl?nda, birçok Amerikal? için çal??ma haftas? o zaman daha uzun oldu. Sonuç, çal??ma saatlerinin uzat?lmas?n?n ABD'nin Çin ile olan rekabet gücünü art?rmad??? de?il bunun tam tersidir. Çin, i?günü azalt?ld?ktan sonraki dönemde Amerika ile büyük ticaret fazlalar? elde etti.

 

Verimlilik Üzerindeki Etki

10. Archibald A. Evans'?n ILO ara?t?rmas? 78. sayfada yer almaktad?r: "SSCB'de çal??ma haftas? 1958-1960 döneminde tan?t?l?rken, verimlilik 1958'de yüzde 6, 1959'da yüzde 7, 1960 y?l?nda ise yüzde 5 olarak gerçekle?ti. Çal??ma saatlerini dü?ürmenin yüzde 11'inden yaln?zca yüzde 1'inin i? gücünü artt?rarak iyi hale getirilmesi gerekti?i ve geriye kalan yüzde 10'luk oran ise, örgütsel ve Teknik planlama. "

11. "Almanya Federal Cumhuriyeti'nde yap?lan ara?t?rmalara göre ... saatte dü?ü?le orant?l? olarak tahmin edilen üretim kayb?n?n, endüstriyel kapasite art??? ile telafi edilebilece?i konusunda. Sonuç, günde 10'dan 9'a, günde 9'dan 8'e bir azalmada% 45'e ve 8'den 8'e bir dü?ü? için% 36'ya dü?tü?ü zaman, orant?l? üretimin kayb?n?n% 65'inin geri kazan?labilece?i sonucuna vard?lar. Günde 7 saat. "

Almanya, Dortmund'daki Max Planck Enstitüsünde yap?lan incelemede, M. Rustant'?n Analyze ve ön de?erlendirmesinde yazd??? bir makalede, 3 Kas?m 1970, sayfa 548

12. "Fransa'da, Be?inci Plan'?n ??gücü Komisyonu, haftal?k çal??ma saatlerinde yüzde 1'in, üretimde ortalama yüzde 0,6'l?k bir dü?ü?e neden olaca??n? tahmin ediyordu."

Rustant makalesinde de kaydetti, s. 548

13. ?ngiltere'de 1973 y?l?nda yap?lan ülke çap?ndaki kömür madencileri grevi, hükümeti ülke ekonomisine acil bir 3 günlük çal??ma haftas? empoze etmeye zorlam??t?r. K?s?tl? çal??ma program? üç ila dört ay sürdü. Kriz sona erdi?inde ekonomistler, sanayi üretiminin sadece% 6 oran?nda dü?tü?ünü ö?renmek için ürküyorlard?. Devams?zl?kda azalma ile birlikte geli?tirilmi? üretkenlik, kay?p üretimdeki fark? daha k?sa saatlerden alm??t?.

Uyan??tan, 8 Kas?m 1974'te, ba?lang?çta Vizyon'da belirtilmi?tir

14. Avustralya Sendikalar Konseyi'nin daha k?sa çal??ma saatleri için düzenlenen müzakere serisi, bu verimlilik örne?ini verir: "Melbourne firmas? Trico Pty. Ltd. taraf?ndan çarp?c? bir örnek sa?lanm??t?r. Firma, 35 saat / 4 saat çal??an 204 ki?iyi istihdam etmektedir. Gün hafta. ?irket 4 günün ba?lang?c?ndan bu yana maliyetlerin artmad???n? tespit etti. Maliyet, tesisin 5. gününde çal??t?r?lmamak suretiyle kaydedilir. Ayr?ca, devams?zl?k h% 13.2'den% 2.1'e dü?tü. "

 

Fiyatlar Üzerindeki Etki

15. Christian Science Monitor melaporkan pada tanggal 23 Agustus 1927: "Menarik untuk dicatat bahwa organ resmi industri baja (Iron Trade Review) memperhatikan fakta bahwa telah terjadi penurunan harga besi dan penurunan yang stabil. Baja sejak pergantian jam kerja mulai berlaku. Ini menyatakan bahwa produsen baja ... melihat transisi dari hari kerja yang lebih panjang sebagai karya konstruktif. Tidak ada pengurangan upah atau gaji harian mengikuti perubahan ini, namun ukuran produksi yang lebih besar per orang terlihat jelas. "

 

Efek Konsumsi Energi

16. Sebuah studi oleh JC Denton di Pusat Nasional untuk Manajemen Energi dan Kekuasaan menyatakan: "Minggu empat hari menghasilkan penghematan bensin untuk komuter lebih dari 20% ... Tabungan dalam energi masukan pada kisaran utilitas listrik dari empat sampai sepuluh persen. Penghematan hemat ruang berkisar hingga 25% Kisaran penghematan pencahayaan hingga 7%. Pola empat hari minggu memberi lebih banyak penghematan energi langsung ke perusahaan yang berpartisipasi daripada pola alternatif lainnya. "

17. Sebuah studi oleh MATHTECH Inc. pada tahun 1976 memproyeksikan bahwa negara tersebut dapat menghemat 442 triliun energi BTU per tahun pada tahun 1990 untuk beralih ke minggu kerja 4 hari.

18. Empat belas distrik sekolah Minnesota diberi izin oleh Departemen Pendidikan negara bagian untuk beroperasi pada hari kerja 4 hari yang dimulai pada musim gugur. Distrik sekolah Ely diharapkan menghemat $ 132.000 untuk biaya bahan bakar, transportasi, dan tenaga kerja. "

dari St. Paul Pioneer Press, 4 Mei 1982

 

 


HAK CIPTA 2007 THISTLEROSE PUBLIKASI - SEMUA HAK YANG DITERBITKAN
http://www.billmcgaughey.com/econeffecth.html