do: sww-trade
   

 

Efekt gospodarczy krótszych godzin pracy

 

Wplyw na place

1. Profesor Paul Douglas, pózniejszy senator z Illinois, przeanalizowal zwiazek pomiedzy placami a godzinami pracy w Stanach Zjednoczonych w latach 1890 i 1926. Odkryl, ze wspólczynnik korelacji miedzy zmianami godzin i wynagrodzen dla przemyslu jako calosci - 0,67 za rok 1926 w stosunku do roku 1890. Douglas wyjasnil: "Oznacza to stosunkowo wysoka ujemna korelacje miedzy zmianami wynagrodzen godzinowych a standardowymi godzinami pracy. Gdy przychody z wynagrodzenia godzinowego byly mniejsze od przecietnej, sklonnosc do spadku o mniej niz przecietnie byla o godzinie nizsza niz srednia, a przy wzroscie wynagrodzenia byla wieksza niz srednia, sklonnosc do spadku godzin byla wieksza. "

Z Real Wages w Stanach Zjednoczonych: 1890 - 1926 "autorstwa Paula Douglasa. Douglas 'zostal zaktualizowany, a jego wyniki potwierdzono w niepublikowanym doktoracie. Praca dyplomowa T.A. Finegan z Uniwersytetu w Chicago w 1960 roku.

2. Miedzynarodowe Biuro Pracy zlecilo badanie godzin pracy Archibaldu A. Evansa, które zostalo opublikowane w 1975 roku. Pan Evans podsumowal wydarzenia w krajach uprzemyslowionych po drugiej wojnie swiatowej:

"Nie tylko byl ten ogromny wzrost produkcji globalnej, ale równiez znaczny wzrost wydajnosci, który nastapil równolegle z znaczna redukcja rzeczywistych godzin pracy i przedluzeniem urlopów z platnosciami ... W wyniku tych wydarzen i Po zakonczeniu okresu powojennej odbudowy zmniejszenie liczby godzin stalo sie kwestia zywa w tych krajach, gdzie liczba ta nadal przekraczala 45 tygodniowo. Wkrótce stalo sie jasne, ze mozliwe bylo zorganizowanie krótszego tygodnia pracy - byc moze takze na dluzsze wakacje z wynagrodzeniem - bez obnizania rzeczywistych zarobków; Te swiadczenia spoleczne moglyby zostac uzyskane kosztem nie wiecej niz mozliwe spowolnienie tempa wzrostu rzeczywistych dochodów.

"W tych okolicznosciach nie bylo juz watpliwosci co do zmniejszenia rzeczywistych dochodów w przypadku zmniejszenia godzin pracy. Prawie bez wyjatku, redukcji godzin pracy w tym okresie towarzyszyly wszelkie stopy utrzymania rzeczywistych zarobków. W praktyce wynik wielu negocjacji zbiorowych przewidywal jednoczesnie krótszy tydzien roboczy, a byc moze równiez przedluzenie urlopów z wynagrodzeniem i zwiekszenie tygodniowych zarobków ".

Z godzin pracy w krajach uprzemyslowionych, Archibald A. Evans, s. 13, wydanie I.L.O., 1975

 

Wplyw na zatrudnienie

3. Badanie przeprowadzono w godzinach pracy w zachodnich Niemczech w Institut fur Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. Badanie wykazalo, ze miedzy rokiem 1973 a 1979 r. Przecietne tygodniowe godziny pracy zmniejszyly sie o 1,3 godziny, czyli o 3,0%. Efektem brutto tej zmiany bylo stworzenie 480 000 miejsc pracy. Efekt netto (biorac pod uwage zwiekszona wydajnosc i zmniejszone zapotrzebowanie na prace ze wzgledu na wyzsze place) mialo stworzyc 240 000 miejsc pracy, czyli 1,0% ogólu zatrudnionych osób. Badanie wykazalo, ze liczba zarejestrowanych bezrobotnych byla o 160 000 mniej niz w przypadku redukcji godzin pracy.

Z "Czy krótszy tydzien roboczy pomoze zmniejszyc bezrobocie - krytyczna ocena symulacji i studiów z kilku krajów OECD autorstwa Piotra Anselm Gorresa z Uniwersytetu w Monachium w maju 1981

4. Dziennik Wall Street doniósl 15 lipca 1976: "Pan Bluestone z wydzialu GM ds. UAW mówi, ze kiedy zwiazek wygral zwolnienie - codziennie odpoczal - w 1964 r. Przemysl musial wynajac okolo 9 000 dodatkowych pracowników, aby prace mogly sie odbyc, podczas gdy mezczyzni przerwali sobie przerwe ". ze przepisy dotyczace czasu zwolnienia powodowaly nowe zatrudnienie, ale mówily, ze nigdy nie obliczyly kwoty).

5. "Firma Meisel Photochrome Corporation w Atlancie ... zmienila swoja fabryke od standardowego pieciodniowego tygodnia do siedmiu dni - dwie zmiany po 3 1/2 dniach. Pracowników pracuje 36 godzin, ale zaplacic za 40, jesli ich obecnosc jest doskonala. Mimo ze calkowite koszty pracy sa wyzsze, poniewaz trzeba zatrudnic 29 nowych pracowników, wiceprzewodniczacy Meisel Tom W. Melder mówi: "Nasze koszty pracy sa w rzeczywistosci nizsze od pracownika. Nadgodziny sa praktycznie zerowe. Sprzedaz wzrosla o 25 procent. Rekrutacja do pracy jest bezbolesna. "

U. News & World Report, 8 marca 1971 r

"We Francji próba dochodzeniowa (wymieniona powyzej) wsród firm, które zmniejszyly liczbe godzin pracy w latach 1968-69 na podstawie umów na poziomie branzowym wykazaly, ze 48 procent z nich zatrudnialo dodatkowych pracowników, 38 procent zainstalowalo nowa fabryke, a 27 Procent wprowadzil dalsza zmiane pracy ".

Z godzin pracy w krajach uprzemyslowionych, ILO, str. 32


Wplyw na konkurencje zagraniczna

7. Badanie ILO przeprowadzone przez Archibalda A. Evansa: "Konkurencja miedzynarodowa byla stale podnoszona jako argument przeciwko redukcji godzin pracy w jednym kraju, gdyby kraje konkurujace nie przeprowadzily podobnej redukcji w mniej wiecej tym samym czasie. W praktyce wydaje sie, ze niebezpieczenstwa wzrostu konkurencji, chociaz sa z pewnoscia realne do pewnego stopnia, zostaly przeoczone. Koszty w kraju redukujace czas pracy nie sa proporcjonalnie zwiekszane, a czesto inne czynniki majace wieksze znaczenie dla konkurencji, w tym poziomy wydajnosci, istnienie lub brak taryf i inne przeszkody w handlu miedzynarodowym, problemy z marketingiem i wymiana Wahania kursów. Obnizenie poziomu higieny pracy równiez wykazywalo podobne tendencje w duzych grupach krajów przemyslowych, nawet jesli niektóre z nich byly nieco wyprzedzajace lub za innymi ".

8. The Wall Street Journal opublikowal 18 stycznia 1973 r .: "Japonski pieciodniowy tydzien wydawalby sie byc dobra wiadomoscia dla amerykanskich firm walczacych z trudna konkurencja japonska. Przeciez krótszy tygodniowy czas pracy powinien oznaczac mniejsza produkcje. Powinno to - ale tak nie jest. Japonczycy pracuja ciezsi niz kiedykolwiek, a firmy, które przecialy tygodniowy czas mówia, ze jesli cokolwiek, produkcja rosnie ... Jednym z powodów, dla których Japonia ma sukces w swiatowej branzy, jest to, ze ciezko pracuje, mówia analitycy. Ale jak ciezko pracuje, wydaje sie miec niewiele wspólnego z tym, jak dlugo dziala. srednie tygodniowe godziny pracy w Japonii spadaja stale od lat. Pracodawcy byli w pracy 45,8 godziny w tygodniu w 1967 roku; Pod koniec 1971 r. Zmniejszyla sie do 42,5 godzin. "W tym okresie wydajnosc wzrosla, place rosly, a wciaz sprzedaja nam sie jak szaleni", mówi amerykanski ekonomista. "

9. Krajowy Kongres Chinskiej Republiki Ludowej w 1995 r. W 1995 r. Uchwalil ustawe, ze dla wiekszosci pracowników tygodniowy czas pracy bedzie zmniejszony z 48 do 40 godzin tygodniowo. Bylo to mozliwe w celu poprawy wizerunku Chin w zakresie praw czlowieka. Tymczasem standardowy tydzien pracy w Stanach Zjednoczonych utrzymywal sie na poziomie 40 godzin. Faktycznie, caly tydzien pracy dla wielu Amerykanów stal sie dluzszy. Efektem nie bylo to, ze wydluzajace sie godziny pracy poprawily konkurencyjnosc USA w stosunku do Chin, ale wrecz przeciwnie. Chiny osiagnely duze nadwyzki handlowe z USA w okresie po uplywie tygodnia pracy.

 

Wplyw na wydajnosc

10. Badanie ILO przeprowadzone przez Archibalda A. Evansa na stronie 78: "W ZSRR podczas krótszego tygodnia pracy wprowadzono w latach 1958 i 1960, produktywnosc wzrosla o 6 procent w 1958 r., A 7 procent w 1959 r. I 5 procent w 1960 r. Szacuje sie, ze tylko 1 procent z 11 procentowych calkowitych redukcji godzin pracy musialoby zostac poprawione poprzez zwiekszenie sily roboczej, a pozostale 10 procent zostalo pokryte poprawa organizacyjno- Planowanie techniczne ".

11. "Badania przeprowadzono w Republice Federalnej Niemiec [...] [...], w jakim stopniu przewidywana utrata produkcji proporcjonalnie do redukcji godzin moze zostac zrównowazona poprzez zwiekszona zdolnosc przemyslowa do pracy. Wniosek byl taki, ze mozna bylo odzyskac 65% proporcjonalnej utraty produkcji, gdy godziny spadly od 10 do 9 dni, 45% w przypadku redukcji od 9 do 8 dni, a 36% przy spadku z 8 do 7 godzin dziennie. "

Badanie w Instytucie Maxa Plancka w Dortmundzie w Niemczech, pierwotnie opisane w artykule M. Rustanta w Analyze et prevision, 3 listopada 1970, str. 548

12. "We Francji Komisja Ludzka Piatego planu szacowala, ze ??1 proc. Tygodniowych godzin pracy spowodowaloby sredni spadek produkcji o 0,6 procent".

Równiez w Rustant article, s. 548

13. 13. W 1973 r. Ogólnopolska strajk górników w Wielkiej Brytanii zmusila rzad do nalozenia nadzwyczajnego trzydniowego tygodnia na gospodarke narodowa. Ograniczony harmonogram pracy trwal przez okres trzech do czterech miesiecy. Kiedy kryzys sie skonczyl, ekonomisci zaczeli sie zastanawiac, ze produkcja przemyslowa spadla o zaledwie 6%. Lepsza produktywnosc, w polaczeniu ze spadkiem absencji, spowodowala róznice w utrata produkcji z krótszych godzin.

Z Przebudzenia, 8 listopada 1974 r., Pierwotnie zauwazony w Vision

14. Stanowisko negocjacyjne dotyczace krótszego wymiaru czasu pracy australijskiej rady zwiazków zawodowych daje przyklad poprawy efektywnosci: "Dramatyczny przyklad dostarcza firma Trico Pty z Melbourne, która zatrudnia 204 osób, pracujacych 35 godzin / 4 Dzien tygodnia. Od wprowadzenia czwartego tygodnia firma odkryla, ze ??koszty nie wzrosly. Koszty sa zaoszczedzone, nie uruchamiajac zakladu na 5 dzien. Dodatkowo absencja h spadla z 13,2% do 2,1%. "

 

Wplyw na ceny

15. Christian Science Monitor poinformowal w dniu 23 sierpnia 1927 r .: "Warto zauwazyc, ze oficjalny organ przemyslu stalowego (Iron Trade Review) zwraca uwage na fakt, ze nastapil staly spadek cen zelaza i Stali od czasu wprowadzenia zmian w godzinach pracy. Oswiadcza, ze producenci stali ... uwazaja, ze przejscie z dluzszego dnia roboczego jako kawalek konstruktywnej pracy. zadna redukcja plac lub dziennych wyplat nie zmienila sie, ale wieksza produkcja na czlowieka byla widoczna ".

 

Wplyw na zuzycie energii

16. Badanie przeprowadzone przez JC Dentona w Narodowym Centrum Zarzadzania Energia i Energia stwierdzilo: "Cztery tygodnie przynosi oszczednosci w benzynie do przejazdu powyzej 20% ... Oszczednosci energii wejsciowej w zakresie uzytecznosci elektrycznej od czterech do dziesieciu procent. Oszczednosciowe oszczednosci przestrzeni do 25% Oszczednosc oswietlenia do 7%. Tydzien czterech dni daje wiecej oszczednosci energii bezposrednio uczestniczacym firmom niz jakikolwiek inny alternatywny wzór ".

17. Badanie przeprowadzone przez MATHTECH Inc. w 1976 r. Przewidywalo, ze naród moze zaoszczedzic 442 biliony BTU energii rocznie do 1990 r. Z konwersji na czterodniowy tygodniowy czas pracy.

18. Czternascie dzielnic szkolnych w Minnesocie uzyskalo zezwolenie Departamentu Edukacji Panstwowej na rozpoczecie jesienia 4-dniowych tygodni pracy. Szkola w Ely oczekiwala zaoszczedzic 132 000 dolarów w kosztach paliwa, transportu i pracy. "

Z St. Paul Pioneer Press, 4 maja 1982 roku

 

 

do: sww-trade


COPYRIGHT 2007 THISTLEROSE PUBLIKACJE - WSZYSTKIE PRAWA ZASTRZEzONE
http://www.billmcgaughey.com/econeffect.html