naar: sww-trade
   

 

Het economische effect van kortere werktijden

 

Effect op lonen

1. Professor Paul Douglas, later US Senator uit Illinois, bestudeerde de relatie tussen lonen en werktijden in de Verenigde Staten tussen 1890 en 1926. Hij vond dat de coëfficiënt van correlatie tussen veranderingen in uren en lonen voor de industrie als geheel was - .67 voor 1926 ten opzichte van 1890. Douglas verklaarde: "Dit geeft een relatief hoge negatieve correlatie tussen veranderingen in uurlonen en standaard werkuren aan. Wanneer de winst in uurlonen lager was dan het gemiddelde, was er een neiging om de uren te dalen met minder dan het gemiddelde, en toen de winststijging groter was dan de gemiddelde was de neiging om de daling in uren groter te zijn. ”

Uit reële lonen in de Verenigde Staten: 1890 - 1926 "van Paul Douglas. Douglas 'studie werd bijgewerkt, en de resultaten ervan bevestigd in een ongepubliceerde Ph.D. Thesis door T.A. Finegan aan de Universiteit van Chicago in 1960.

2. Het Internationaal Arbeidsbureau heeft in 1975 een studie gedaan van werkuren van Archibald A. Evans. De heer Evans heeft de ontwikkelingen in de geïndustrialiseerde economieën na de Tweede Wereldoorlog samengevat:

"Niet alleen was deze grote toename van de totale productie maar ook een zeer substantiële toename van de productiviteit, die tegelijkertijd plaatsvond met een aanzienlijke vermindering van de werkelijke werkuren en een verlenging van de vakantie met loon ... Als gevolg van deze ontwikkelingen en Zodra de periode na de wederopbouw na de oorlog was over, werd de vermindering van de uren weer een levend probleem in de landen waar het aantal nog steeds ruim 45 per week was. Het werd al snel duidelijker dat het mogelijk was om een ??kortere werkweek te regelen - misschien ook voor langere vakanties met loon - zonder de reële winst te verminderen; Deze sociale uitkeringen kunnen worden verkregen ten koste van een mogelijke vertraging van het groeitempo in reële inkomens.

"In deze omstandigheden was er geen sprake meer van het verminderen van reële inkomens wanneer arbeidstijden verminderd waren. Bijna zonder uitzondering, waren de verlagingen van de uren werk in deze periode gepaard met het evenwicht van het behoud van de reële winst. In de praktijk leverde het resultaat van veel collectieve onderhandelingen tegelijkertijd zowel voor een kortere werkweek, met misschien ook een verlenging van de vakantie met loon en een toename van de wekelijkse winst. '

Uit werkuren in geïndustrialiseerde landen, door Archibald A. Evans, p. 13, gepubliceerd door I.L.O., 1975

 

Effect op werkgelegenheid

3. Er is een studie gemaakt naar werkuren in West-Duitsland bij het Institut für Arbeitsmarkt- und Berufsforschung. Uit deze studie is gebleken dat de gemiddelde wekelijkse werkuren tussen 1973 en 1979 met 1,3 uur of 3,0% werden verminderd. Het bruto effect van deze wijziging was om 480.000 banen te creëren. Het netto effect (met inachtneming van de verhoogde productiviteit en een verminderde vraag naar arbeid door hogere lonen) was om 240.000 banen te creëren, of 1,0% van het totale aantal werknemers in dienst. Uit de studie bleek dat het aantal geregistreerde werklozen 160.000 minder was dan wat het zou zijn geweest door de verminderde werkuren.

van "Zal een kortere werkweek helpen om de werkloosheid te verminderen - een kritische beoordeling van simulaties en studies van verschillende OESO-landen door Peter Anselm Gorres aan de Universiteit van München in mei 1981

4. De Wall Street Journal meldde op 15 juli 1976: "Mr. Bluestone van de GM-afdeling van de UAW zegt dat wanneer de vereniging reliëf tijd kreeg - betaald tijd voor elke dag - in 1964, de industrie ongeveer 9.000 extra werknemers moest aanhuren, zodat het werk kon doorgaan terwijl de mannen hun pauzes namen. "(De autobedrijven erkenden Dat de vrijetijdsbepalingen nieuwe aanwerving hebben geleid, maar ze hebben nooit het bedrag berekend.)

5. "De Meisel Photochrome Corporation, in Atlanta ... schakelde haar plant van een standaard vijfdaagse week naar zeven dagen - twee verschuivingen van 3 1/2 dagen elk. Werknemers werken 36 uur, maar krijgen 40 betalen als hun aanwezigheid perfect is. Hoewel de totale arbeidskosten hoger zijn, omdat 29 nieuwe medewerkers gehuurd moeten worden, zegt Meisel Vice President Tom W. Melder: 'Onze arbeidskosten zijn eigenlijk minder per werknemer. Overwerk is praktisch nul. De omzet is gestegen met 25 procent. Jobwerving is pijnloos. '

Amerikaans nieuws en wereldrapport, 8 maart 1971

6. "In Frankrijk werd door de bedrijven die in 1968-69 op basis van overeenkomsten op het niveau van de industrie nagenoeg een aantal arbeidskrachten daalden, onderzocht dat 48 procent van hen aanvullende werknemers heeft aangenomen, 38 procent geïnstalleerd nieuwe fabrieken en 27 Procent introduceerde uitgebreid shiftwerk. "

Uit arbeidsuren in geïndustrialiseerde landen, IAO, p. 32


Effect op buitenlandse concurrentie

7. De IAO-studie door Archibald A. Evans reageert: "Internationale concurrentie is ook voortdurend geavanceerd als argument tegen het verminderen van uren werk in een land als concurrerende landen op ongeveer dezelfde tijd geen vergelijkbare verlaging doorgingen. . In de praktijk blijkt dat de gevaren van de toegenomen concurrentie, hoewel ze zeker op een punt zijn, overschat zijn. Kosten in het land die werkuren verminderen, worden waarschijnlijk niet evenredig verhoogd en er zijn vaak veel andere factoren die van groter belang zijn voor de mededinging, met inbegrip van productiviteitsniveaus, het bestaan ??of het ontbreken van tarieven en andere belemmeringen voor de internationale handel, handelsvraagstukken en uitwisseling Fluctuaties beoordelen. Verminderingen van de werkhoven hebben ook de neiging om soortgelijke tendensen in grote groepen industriële landen te volgen, ook al waren sommigen onder of eerder achter of achter anderen. '

8. De Wall Street Journal meldde op 18 januari 1973: "De Japanse vijfdaagse week lijkt een goed nieuws voor Amerikaanse bedrijven die de harde Japanse concurrentie vechten. Een kortere werkweek moet immers minder productie betekenen. Het zou moeten - maar dat doet het niet. Want de Japanners werken harder dan ooit, en bedrijven die de werkweek hebben gesneden zeggen dat er iets is, stijgt de productie ... Eén reden dat Japan in de wereldhandel slaagt, is dat het hard werkt, zeggen analisten. Maar hoe hard het werkt lijkt weinig te maken met hoe lang het werkt. De gemiddelde wekelijkse werkuren in Japan zijn al jaren gestaag gegaan. Werknemers waren 45.8 uur per week in 1967; Tegen het einde van 1971 was dit 42,5 uur gedaald ... 'En in die periode is de productiviteit gestegen, de lonen zijn gestegen en ze verkopen ons nog steeds zo boos,' zegt de Amerikaanse arbeidseconomie. ”

9. Het Nationaal Congres van de Volksrepubliek China heeft in 1995 een wet goedgekeurd dat voor de meeste werknemers de werkweek van 48 tot 40 uur per week zou worden verminderd. Dit kan wellicht zijn gedaan om China's mensenrechtenbeeld te verbeteren. Intussen bleef de standaard werkweek in de Verenigde Staten op 40 uur vast. In feite is de werkweek voor veel Amerikanen langer geworden. Het effect was niet dat die verlengde werkuren het concurrentievermogen van de VS ten opzichte van China verbeterden, maar juist het tegendeel. China behaalde grote overschotten met de Verenigde Staten in de periode na de afname van de werkweek.

 

Effect op Productiviteit

10. Een ILO-studie van Archibald A. Evans's verslagen op pagina 78: "In de Sovjetunie, terwijl de kortere werkweek in de periode tussen 1958 en 1960 werd ingevoerd, steeg de produktiviteit in 1958 met 6 procent, 7 procent in 1959, En 5 procent in 1960. Naar schatting was slechts 1 procent van de totale arbeidstijdvermindering van 11 procent goed te maken door de arbeidskrachten te verhogen en de overige 10 procent werd gedekt door verbeterde organisatorische en Technische planning. "

11. "In de Bondsrepubliek Duitsland is onderzocht: ... hoe ver het vermeende verlies van de productie in verhouding tot de verlaging van de uren zou kunnen worden gecompenseerd door de toegenomen industriële capaciteit voor werk. De conclusie was dat 65% van het evenredige verlies van de productie kon worden teruggevorderd wanneer de uren van 10 tot 9 per dag werden verminderd, 45% bij een vermindering van 9 tot 8 per dag en 36% voor een daling van 8 tot 7 uur per dag. "

Onderzoek bij Max Planck Institute in Dortmund, Duitsland. Oorspronkelijk gerapporteerd in een artikel van M. Rustant in Analyse et prevision, 3 november 1970, blz. 548

12. "In Frankrijk schat de Manpower Commission of the Fifth Plan dat een 1 procent in de wekelijkse arbeidstijd zou leiden tot een gemiddelde daling van de productie met 0,6 procent."

ook vermeld in Rustant artikel, p. 548

13. In 1973 dwong een staking van steenkoolmijnen in Groot-Brittannië de regering om een ??noodgeval 3 dagen werkweek op de economie van de natie op te leggen. Het beperkte werkschema duurde drie tot vier maanden. Toen de crisis was beëindigd, waren de economen verbaasd om te leren dat de industriële productie met slechts 6% daalde. Verbeterde productiviteit, gecombineerd met een afname in afwezigheid, had het verschil in verloren productie uit de kortere uren gemaakt.

Vanaf Awake, 8 november 1974, oorspronkelijk genoteerd in Vision

14. De onderhandelingsuitstalling voor de kortere werktijden van de Australische Raad van Vakbonden geeft dit voorbeeld van verbeterde efficiëntie: 'Een dramatisch voorbeeld wordt verstrekt door de Melbourne-firma Trico Pty Ltd. Het bedrijf heeft 204 medewerkers die 35 uur werken Dag week. Sinds de introductie van de 4-daagse week heeft het bedrijf vastgesteld dat de kosten niet zijn toegenomen. Kosten worden bespaard door de plant niet op de 5e dag te laten lopen. Daarnaast is de afwezigheid h als gedaald van 13,2% tot 2,1%. "

 

Effect op de prijzen

15. De Christian Science Monitor meldde op 23 augustus 1927: "Het is interessant om op te merken dat het officiële orgaan van de staalindustrie (Iron Trade Review) de aandacht vestigt op het feit dat de prijs van ijzer en Staal sinds de verandering in de arbeidsuren in werking getreden is. Het verklaart dat staalproducenten ... de overgang van een langere werkdag zien als een constructief werk. Geen vermindering van lonen of dagelijkse loonrollen volgde deze verandering, maar een grotere mate van productie per man is duidelijk. "

 

Effect op energieverbruik

16. Een studie van JC Denton bij het Nationaal Centrum voor Energiebeheer en -kracht verklaarde: "Een vierdaagse week levert een benzinebesparing voor de commutatie van meer dan 20% ... Sparen in de inputenergie bij het elektrisch nut bereik van vier tot tien procent. Ruimteconditie bespaart tot 25% Belichtingsbesparing tot 7%. Het vierdaagse weekpatroon geeft meer energiebesparingen direct aan het deelnemende bedrijf dan elk ander alternatief patroon. "

17. In 1976 werd door een studie van MATHTECH Inc. geprojecteerd dat de natie in 1990 1990 442 triljoen BTU's energie zou kunnen besparen van het omzetten naar een 4-daagse werkweek.

18. Veertien Minnesota school districten kregen toestemming van de staat Department of Education om te werken op 4-daagse werkwinkels die beginnen in de herfst. De Ely-schoolwijk verwacht 132.000 dollar te besparen op brandstof-, transport- en arbeidskosten. "

van de St. Paul Pioneer Press, 4 mei 1982

 

 

naar: sww-trade


COPYRIGHT 2007 THISTLEROSE PUBLICATIES - ALLE RECHTEN VOORBEHOUDEN
http://www.billmcgaughey.com/econeffectj.html