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à: Partisan des heures plus courtes de travail et de règlement commercial humanitaire

La nature du travail dans une économie du savoir





Le travail a longtemps été un objet de valeur dans la société occidentale. Économiquement et socialement, il a défini le lieu d'une personne dans la communauté. Malgré son importance, toutefois, la notion de travail est largement méconnu. Faute d'un examen récent, il est lié à une définition conçue en termes de régimes du 19e siècle de production qui ne s'appliquent plus à ce que la plupart des gens travaillent aujourd'hui réellement faire.

En physique, le concept d'énergie, en combinant les variables de la force et la distance, décrit la capacité de travailler. La puissance est l'énergie dépensée sur une période de temps. Un cheval-vapeur est égale à 550 pieds-livres par seconde, ce sont les dépenses de suffisamment d'énergie en une seconde, par exemple pour déplacer un objet pour 110 pieds avec 5 livres de force.

Dans l'économie du travail, le travail a une nature plus ambiguë, même si ses éléments sont présentés avec un placage de précision mathématique. D'une manière générale, le travail représente la capacité de l'homme à exercer des fonctions économiquement utiles. Dans une économie fondée sur l'esclavage, cette capacité peut avoir été définie par le nombre de personnes appartenant à un maître d'esclaves. Aujourd'hui, alors que la plupart des travaux sont effectués dans le cadre d'un contrat de travail, la quantité de temps où un employé a accepté de passer par l'employeur des activités dirigées en contrepartie de salaires est devenu une mesure de sa quantité.

La quantité de travail à la disposition de l'employeur peut être calculée en multipliant le nombre d'employés sous contrat par le temps moyen dont ils se sont engagés à dépenser pour des projets de l'employeur dans une période de temps donnée. Son unité de mesure serait le travailleur "heures". Cette définition du travail suppose que la production économique est proportionnelle au temps passé à la produire. Le temps peut, à son tour, se décompose en deux éléments. Nombre total d'heures de travail sont le produit de l'emploi (ou le nombre de personnes employées) et la moyenne des heures de travail.

Une pratique courante consiste à payer les travailleurs à l'heure sur la théorie selon laquelle une telle rémunération serait à peu près en ligne avec l'avantage que l'employeur reçoit de leur production. L'employeur est sans doute intéressés à augmenter la production parce que c'est ce qu'il vend à obtenir des recettes. Il semble évident que plus les gens qui travaillent à quelque chose ou plus le temps qu'ils consacrent chacun de travail, le travail est plus contribué au processus de production. Le travail plus contribué, le plus de biens ou services sont produits, les recettes plus l'employeur tire de la vente, et plus les bénéfices. Les relations économiques semblent être le fer de vêtements.

En fait, ce modèle de travail est basé sur une situation qui était autrefois plus répandue qu'elle ne l'est aujourd'hui. Nous pensons toujours du travail en termes de travail manuel simple. Par exemple, on peut imaginer un groupe de personnes peler les pommes de terre. Les travailleurs pourraient être assis sur des tabourets, car ils suppriment les épluchures de pommes de terre avec les couteaux d'office, puis mélanger les pommes de terre épluchées dans un panier. Dans cette situation, il y aurait une corrélation directe entre le travailleur-heures de travail affectées à la tâche d'éplucher les pommes de terre et le nombre de pommes de terre pelées.

Si l'employeur voulait des pommes de terre plus d'être pelées, il pourrait s'engager plus de travail. Ou il pourrait embaucher plus de travailleurs, ou il pouvait prévoir de plus longues heures de travail pour son équipe existante. Mais même ici, il ya un autre facteur à considérer - à quelle rapidité les gens travaillent. Le terme générique pour ce facteur est la productivité du travail. Outre l'emploi et des heures, le nombre de pommes de terre pelées peut également être accrue en augmentant le nombre de pelures de pommes de terre chaque travailleur en une heure, en d'autres termes.

Les économistes du travail ont développé l'équation suivante pour décrire la relation entre les différents facteurs: temps de sortie est égale à la moyenne des heures de travail d'emploi fois la productivité. Sortie décrit le volume physique des biens et services produits dans un système. L'emploi, les heures de travail et la productivité sont des éléments du facteur travail. La productivité du travail n'est pas mesurée directement, mais est plutôt un ratio calculé à partir des trois autres variables dans l'équation. Elle est sortie divisée par nombre total d'heures de travail.

Nous tendons donc à exclure de la notion de productivité du travail, qu'il considère plutôt comme une mesure de l'efficacité dans l'utilisation de main-d'œuvre. Nous pensons à un employeur motiver son peuple à travailler davantage dans une période de temps donnée, comme si le patron était un entraîneur de football exhortant son équipe à un plus grand effort tandis que sur le terrain. Bien que ce modèle pourrait décrire un processus simple comme éplucher les pommes de terre, sa définition est insuffisante pour le genre de travail que la plupart des gens le font aujourd'hui. Une grande partie de la production à grande échelle a été pris en charge par les machines. Ces machines ont soulevé la vitesse de production beaucoup plus que ce que les ouvriers de l'homme pourrait réaliser à travers le rendement au travail intensifiés. Les investissements en capital lecteurs développé la production, pas de changements dans la pratique du travail.

En outre, la production de biens a lui-même devenu une zone de rétrécissement de travail. De plus en plus occupent un emploi dans les métiers où l'objet n'est pas de produire des quantités déterminées de biens, mais d'accomplir un service nécessaire que le besoin s'en fait sentir. Pour ce faire, le travailleur a besoin essentiellement de savoir comment faire le travail quand il doit être fait. Le reste du temps, le travailleur est en attente, ne rien faire, mais l'attente d'une occasion d'accomplir une fonction requise. Pensez responsabilité d'un vendeur à un comptoir dans un magasin vide.

L'économie du savoir

Un nombre croissant de personnes sont employées dans les bureaux. Le travail de bureau nécessite la collecte, la manipulation et la transmission de l'information. Il semble y avoir un lien plus lâche entre ce genre de travail et le temps passé au travail. En plus de temps et le nombre de salariés, l'élément de connaissance est devenue un ingrédient important du travail dans sa forme contemporaine. Mais comment mesurer la connaissance? C'est une question difficile à répondre.

Le type de travail illustré par épluchage des pommes de terre n'implique pas l'utilisation d'équipement à l'exception d'un petit couteau. Il ne nécessite aucune connaissance au delà de celui en cause en coupant la peau extérieure off une pomme de terre. Par conséquent, le rendement au travail peut être amélioré - faire plus rapidement - si le travailleur gère l'opération dans un peeling Mindless, mode automatique. Les connaissances nécessaires pour faire ce travail peut être appris en une minute ou deux, et est toujours là.

Ce genre de travail est différente de situations où le défi n'est pas de répéter une opération simple, mais plus rapidement pour résoudre les problèmes qui ont rarement, sinon jamais, a comparu devant. L'intelligence est exercée sur ces problèmes soit à travers la découverte des techniques originales ou improvisé ou bien par savoir où les connaissances pertinentes peuvent être obtenues. Travaux de bureau, de nouvelles connaissances souvent obtenues de seconde main. On demande à un superviseur ou un collègue de travail comment un problème devrait être résolu, ou on lit un mémo manuelle, ou tout autre document fournissant des informations sur le sujet. Il appartient au travailleur individuel pour détecter ces connaissances et d'apprendre dans le temps de remplir la fonction travail requis.

On peut voir que la capacité de travail implique beaucoup plus que d'avoir suffisamment de temps ou dépenser l'effort personnel suffisant. L'accès aux connaissances liées au travail détermine également la vitesse à laquelle un morceau de travail peut être terminé. À cet égard, des facteurs tels que le maintien d'un système complet et en bon ordre de dépôt peut devenir important. Ayant une bonne mémoire, les travailleurs ans d'expérience, et les lignes actives de communication avec ses collègues sont les autres éléments d'actif à partir d'un point de vue des connaissances.

Lorsque le travail est vu sous cet angle, on s'aperçoit que la façon traditionnelle d'améliorer le rendement au travail - Mettre dans le temps et travailler rapidement - mai-être moins important que cultiver les sources de la connaissance. Aussi, on voit que l'application des connaissances au travail ne se produit pas nécessairement en proportion du temps passé. Le savoir ne peut être révélé en un éclair. L'avantage essentiel est l'accès au savoir, au besoin, et non un processus de prestation régulière. À cet égard, la structure économique du travail mai être comme celle des services publics, où la compagnie électrique de puissance perçoit un supplément pour l'utilisation dans une période de forte demande ou de la compagnie de téléphone ajoute une redevance d'accès à sa facture mensuelle.

Un autre type de connaissance des travaux liés serait celui où le travail dépend fortement des compétences personnelles ou des attributs de la personnalité. Il ya, par exemple, ne connaît aucun moyen d'enseigner les habiletés de base-ball inhabituelle de Dave Winfield Knack ou de Johnny Carson pour amuser le public tard dans la nuit de télévision, ou la manière récupération Vanna White's de transformer des lettres dans des mots croisés. Ces travailleurs ont des talents propres à eux-mêmes et ne peut donc commande salaires exorbitants. Une partie de leur talent mai se situent dans les gènes, une autre partie mai ont mis au point par la culture, et encore une autre partie dépendra des circonstances heureuses de leur profession particulière.

Au moment où j'écris ces mots, je suis dans l'attente des Vikings du Minnesota pour les New Orleans Saints dans les séries éliminatoires de la NFL. Les Vikings Quarterback, Brett Favre, doit avoir été payé une fortune pour son passé, présent et futur "travailler" cette saison. Peut-on dire qu'il est des millions de dollars pour obtenir une performance de certains qualifiés qui pourraient aider l'équipe à remporter le championnat de la NFL et peut-être le Superbowl? Quelle utilité économique que pourrait avoir? Une victoire Superbowl pourrait produire des milliers de fans Vikings supplémentaires dans les futurs prêts à payer un prix élevé des billets. En outre, il pourrait créer un argument irrésistible à la prochaine session de la législature du Minnesota Minnesota que les contribuables devraient puce dans des centaines de millions de dollars pour construire les Vikings d'un nouveau stade. La question est beaucoup plus compliquée que ce qu'un «travailleur» - Brett Favre, dans ce cas - peuvent faire pour produire des résultats économiques précieuses.

Brett Favre connaît la façon de lancer passes de touché. C'est au moins «productif» de la connaissance. Certains travailleurs bien payés sont versées non pour ce qu'ils savent, mais qu'ils savent. Le 3 Janvier 2005, Rep Billy Tauzin de la Louisiane retiré du Congrès après avoir servi pendant 25 ans, incluant un poste de président de la Maison de l'énergie et du Commerce Committee. Il a immédiatement pris un emploi pour 2,5 millions de dollars par an à la tête de la recherche pharmaceutique et les fabricants d'Amérique. Ses anciens collègues de lobbying abouti à l'adoption du projet Medicare Prescription Drug dont beaucoup l'ont dit était beaucoup trop généreux pour les compagnies pharmaceutiques. Tauzin, comme ancien chef d'un des principaux comités, connaissait les gens qu'il faut pour convaincre. Ses services sont peut-être vaut des milliards aux compagnies pharmaceutiques, même s'il était moins payé.

Il est peu sensé de parler d'efficacité Tauzin par heure en faisant un travail utile sur le plan économique (ce qui a occasionné des coûts supplémentaires pour les contribuables américains). Oui, il avait les compétences personnelles et les connaissances perfectionnées par les années passées au Congrès, qui ont été mises à profit dans le lobbying ses anciens collègues. Mais son principal argument de vente était que les autres membres du Congrès l'ont connu personnellement. Ses années de service au Capitole tous venus à porter lors de ses visites avec d'anciens collègues et de son témoignage devant les comités. Et c'est donc avec plus d'emplois de vente. Il n'est pas de la compétence de vente de façon beaucoup plus que les contacts cumulés et de la réputation que l'on acquiert au cours d'une carrière qui permet une efficace «travail». Comment encadrer ce dans les régimes de "production par heure-homme» est difficile à sonder.

Mais revenons à l'idée d'emballer des connaissances dans le travail. De nombreux employeurs continuent à fonctionner comme si le travail était basé sur le temps, et ne parviennent pas à exploiter les ressources disponibles pour la connaissance. Il n'ya tout simplement pas la documentation des procédures de travail afin d'assurer un accès fiable, ce qui peut causer des problèmes pendant l'interruption du personnel. Le processus de formation, elle aussi, est souvent mal adaptée, car les formateurs ne savent pas quelles sont les connaissances nécessaires ou qu'ils n'ont pas la connaissance elle-même.

Le modèle de travail mai être en partie responsables de ces erreurs. Si l'on croit que l'amélioration de travail est avant tout une question de motivation des employés, l'un mai réagir différemment que si l'on croit qu'il a à faire avec l'application des connaissances. Dans le premier cas, les programmes de formation en entreprise mai être réalisées par des psychologues et autres spécialistes en ressources humaines dont le but est d'inculquer des attitudes appropriées dans les personnes. Dans le second cas, les programmes seraient tenter de livrer des informations utiles liées au domaine de travail du salarié, si l'information existe sous une forme tangible.

Connaissances liées au travail est dans la nature d'un actif, c'est un héritage du passé, en bénéficiant des performances actuelles. La question est: Qui est propriétaire de ce bien? Contrairement aux biens d'équipement, qui appartient clairement à l'employeur, l'appropriation du savoir est incertaine. Dans la mesure où les connaissances sont d'une situation de travail donnée seulement, puis l'employeur reçoit bénéfice exclusif d'elle et des exercices de vrais propriétaires. Même ainsi, il faut reconnaître que l'employé contrôle efficacement la connaissance qui est au coeur de sa propre tête. S'il quitte son emploi, il faut que la connaissance avec lui. Cette connaissance est inutile si trop spécifiques pour être appliquée à des situations d'emploi des autres, mais, au contraire, une chose d'une certaine valeur à des situations analogues ailleurs.

Le système de carrière américain est bâti sur la théorie que la plupart des connaissances liées au travail est portable. Le travailleur de poursuivre une carrière devient une marchandise travail, dans lequel les connaissances acquises à l'école ou dans des emplois précédents se confondent avec des énergies propres du travailleur et de talent. Par conséquent, le travailleur américain tend à être un spécialiste dans un domaine particulier de travail, dont les compétences de base sont supposées s'appliquer aussi bien à un employeur à un autre. Il s'agit donc d'un schéma de carrière qui encourage l'emploi de saut.

Il est supposé, par exemple, qu'un agent d'achat connu d'une autre société, la connaissance des «principes» de l'achat, peuvent facilement capter les connaissances accessoires inhérents à un changement d'emploi - par exemple, rencontre de la population dans différents départements ou de l'apprentissage où les armoires de classement se trouvent - mais que secrétaire dans le service d'achat, déjà familiarisés avec son fonctionnement, ne peut être promu au poste en raison d'un manque de connaissances professionnelles insurmontables d'un acheteur.

Au Japon, le système de carrière se construit dans l'autre sens. Les employés sont pas des produits du travail, mais les membres d'une organisation. Ils sont loués sans aucune présomption de compétences reliées au travail, et sont ensuite transférés au sein de l'entreprise d'un type de travail à un autre dans un processus continu de rotation des emplois et de promotion. Le travailleur japonais apprend ainsi de nombreux aspects des affaires de l'employeur et est moins apte à changer d'employeur.

Le système américain de développement de carrière est structuré de cette façon pour une raison autre que l'avantage économique. Le mythe que certains travailleurs sont dotés de plus grandes quantités ou une qualité plus élevée de la connaissance sert à justifier les différences de rémunération. Les barrières rigides entre les emplois de types différents sont une force à limiter la concurrence la main-d'œuvre et ainsi faire monter l'indemnisation.

Pourquoi les entreprises américaines tolérer cette pratique? Il mai être que les gens qui profitent le plus de ce système, les gestionnaires de niveau supérieur et les professionnels, sont ceux qui prennent les décisions. Il mai être que les institutions éducatives, avec leurs vastes réseaux d'enseignants et d'anciens étudiants, ont également un intérêt dans la mythologie faveur de cette pratique: que seules les connaissances acquises dans des écoles ou des cours de formation officiels ont une valeur réelle que les connaissances et que la connaissance ramassé sur le tas, soit accessoire, est quelque peu inférieure à ce genre.

Pour les employeurs, une possibilité consiste à supprimer les connaissances sur les têtes des salariés et de l'exprimer d'une manière plus ouverte et objective. Car, la plupart des types de travail sont organisés sur le modèle d'une procédure rationnelle. En conséquence, le travail en œuvre des techniques et procédures peuvent être exprimées par des mots pour décrire un ensemble de mesures devant être prises. Une fois que c'est fait, les connaissances ainsi incarné devient disponible à toute personne raisonnablement intelligente qui signifie que les employeurs ne sont plus à la merci de certains employés, mais, s'il le faut, ils peuvent embaucher des remplaçants à une entrée de niveau de salaire et de manière fiable apporter leur assurent le niveau de connaissances requis dans le poste.

La possession de la connaissance ne confère pas un tel avantage économique permanente, car la connaissance est par nature générale, et donc accessibles à toute personne d'intelligence moyenne. Seule sa découverte originale comporte des incertitudes du processus de création ou ce qu'on appelle le «génie». Après cela, la tâche devient de capturer les connaissances sous une forme qui lui permettra d'être transmis facilement et de manière fiable à d'autres pour la connaissance sera d'aucune utilité si la personne qui demande elle reçoit les services complets de communication Il existe une chaîne d'événements, en passant, connaissances d'une personne à une autre qui pourrait briser à tout moment. Le défi pour un employeur qui veut améliorer le rendement au travail est de trouver les maillons faibles de la chaîne du savoir communiquer et faire les réparations nécessaires.

L'industrie médicale a connu une certaine révolution avec la procédure de suivi des listes de contrôle avant d'effectuer les opérations difficiles. La liste de contrôle veille à ce que toutes les connaissances essentielles seront exercées sur la situation en main. Fait, par exemple, le chirurgien me souviens de se laver les mains? Pilotes de compagnies aériennes ont longtemps suivi cette procédure, et il a contribué à prévenir de nombreux accidents. Pourtant, parce que les médecins ont une position élevée en raison de leurs nombreuses années de l'éducation, la révolution de liste de contrôle a rencontré une certaine résistance de ce trimestre. Qui veut être rappelé par une infirmière humbles que faire?

Dans le secteur manufacturier, soit une amélioration considérable dans les processus de production a eu lieu avec l'adoption de pièces standards ou interchangeables, et plus tard avec le développement de la chaîne de montage. Ce qui s'est passé que la fabrication des marchandises a été éliminée du champ de l'artisanat à caractère personnel. Pièces et des procédés de production ont été soumis à une conception universelle. Par conséquent, les connaissances nécessaires pour faire ce genre de travail non plus appartenu aux travailleurs individuels, il appartenait au système. Les travailleurs étaient seulement tenus de suivre un ensemble rigoureux d'instructions fournies par les ingénieurs. Chaque pièce a été donné par un numéro unique pour l'inventaire des fins de contrôle. Les pièces plus petites et plus simples ont été regroupées en ensembles plus vastes et plus complexes appartenant au produit final. Les travaux visant à soutenir la production de tels a été également organisée avec une attention méticuleuse aux détails. Les employés, bien que hautement productif, ne participe pas intellectuellement dans le travail.

Une grande partie le même processus a commencé à influer sur le monde du travail des cols blancs. Avec l'avènement de l'ordinateur, les professionnels d'antan sont transformées en mécanique des connaissances. On parle de "traitement de l'information" comme si les informations étaient physiques dans la fabrication des pièces. L'information, elle aussi, peut avoir une conception rationnelle et ce qui est fait avec elle dans le bureau peut ressembler à des procédés dans une usine. Fonctions exercées dans le bureau pourrait être considérablement améliorée si les connaissances ont été explicitement identifiés. Chaque pièce de la connaissance pourrait être donné une description précise et être étiqueté avec un numéro ou autre élément d'identification. La connaissance pourrait être conservé dans un endroit connu de stockage, prévue pour une utilisation régulière, et rendues accessibles à son utilisateur. Il est ici au point d'intégrer le travail humain dans une opération sophistiquée des connaissances que de nombreux systèmes échouent.

Il est juste de dire que la première expérience de l'industrie avec les ordinateurs n'ont pas répondu aux attentes. Ordinateurs centraux ont été un moyen efficace de manipuler de grandes quantités d'informations similaires, mais ils ne répondent pas bien à la nécessité de procéder à des ajustements dans certains cas. L'absence de sentiment du caractère raisonnable, ils ont parfois produit des erreurs que l'homme aurait pris. Peut-être le pire problème de communication était pauvre de connaissances entre les spécialistes de l'informatique et l'utilisateur final. Bien que les manuels de référence sont généralement fournis avec le logiciel, ils étaient souvent mal rédigés, en fournissant ordinateur beaucoup liées détail, mais peu d'aide pour les novices dans le système.

Plus tard, l'ordinateur personnel est arrivé, offrant plus "user-friendly" features. Le terme, "user-friendly", est un euphémisme pour donner à l'utilisateur suffisamment de connaissances pour travailler avec le système informatique. Logiciels tels que Lotus 1-2-3 ont été développés, avec une gamme de connaissances offrant des fonctionnalités dont l'utilisateur-dirigé menus, étape par étape tutoriaux, serviable invites, et les touches de référence. Peu à peu, plus les employés de bureau réchauffé à l'ordinateur, et la technologie ont commencé à remplir sa promesse. La leçon à tirer est que les produits technologiquement avancés mai ont peu d'intérêt si elle ne s'appuie la bonne structure de la connaissance. Le lien entre un système électronique et son utilisateur humain est le maillon faible de la chaîne.

Parce que la plupart des gens sont réticents à admettre leur ignorance des connaissances liées au travail, le problème de la simple incompétence mai sous-estimer. Chaque procédure de travail ou d'une pièce de connaissances requises dans le travail peut être exprimé en chiffres et des mots. La plus simple façon de le faire serait de l'écrire sur un bout de papier. D'autres techniques existent, cependant, qui mai améliorer l'expression ou la transmission des connaissances. Il ya la possibilité d'enregistrer des conférences ou des démonstrations de travail sur bande vidéo qui peuvent être lus sur les écrans de télévision le plus souvent comme une personne veut. Il existe des cassettes audio, diapositives, tableaux à feuilles mobiles, et ainsi de suite, pour animer une présentation de connaissances et de renforcer son maintien en mémoire.

Même dans une petite opération, la culture du savoir doit être le centre des efforts d'amélioration. Le gestionnaire ou le superviseur est généralement le responsable de cette fonction. Une telle personne trains de nouveaux employés ou s'occupe de la formation. Il ou elle définit les tâches qui doivent être effectuées, la définition, à son tour, définit les connaissances requises. Un solide et capable leader va bien communiquer avec ses subordonnés, assurez-vous que connaissent de back-up personnes sont disponibles pour divers postes, et les méthodes d'examen et les procédures à la recherche d'une meilleure façon. Autant que possible objective, la connaissance devrait être fait - être détachée de particulier les personnes et ce qui relève de leur cerveau - alors que derrière chaque fonction de travail ou de la position se trouve un fantôme, comme la structure des expressions pour définir son être.

Mais puisque le travail est anachronique vu en termes de temps passé, cette partie du processus est souvent ignorée. Les travailleurs sont laissés seuls pour faire le travail qu'ils savent comment faire, et personne d'autre, pas même le maître, sait ce qu'ils font. En l'absence de ces connaissances, le superviseur se développe d'autres normes de performance qui sont plus faciles à déterminer. Il imagine, par exemple, que la personne qui met dans de nombreuses heures de travail doit être un effort supplémentaire et de faire un bon travail. La capacité de parler intelligemment, bien s'habiller, dites bonnes blagues, etc, serait une autre indication que l'employé est sans doute compétent et fait un bon travail. Comme conséquence directe de l'ignorance et la confusion sur ce que font réellement les travailleurs à l'ère technique, les employeurs ont fait un fétiche de travailler de longues heures. Son thème de base de cette philosophie est la suivante: Si vous ne pouvez pas mesurer la production, vous entrez mesure. Vous voyez le temps qu'il a consacré à une activité et de supposer que quelque chose d'utile n'a été produite.

Valeur des loisirs

Loisirs est en conséquence une situation bien en disgrâce dans notre société aujourd'hui, car elle suggère que la personne n'a rien fait. Au moins, l'employeur n'a pas bénéficié directement de ce que la personne a fait. Pourtant, si la création de connaissances est la clé du progrès industriel, les personnes qui sont censées produire cette connaissance doit avoir un esprit rafraîchi. Ils rafraîchir leurs esprits plus dans les loisirs récréatifs et autres activités du temps que dans de marcher lourdement pendant plusieurs heures dans une routine de travail actuelles.

Il ya bien longtemps, le commerce des agitateurs syndicat a soutenu qu'il était nécessaire de réduire les heures de travail pour sauver des emplois du déplacement par les machines. La technologie en évolution a rendu possible pour un plus petit nombre de travailleurs de produire davantage de biens, de sorte que l'employeur serait en mesure de rejeter les autres actuellement un emploi. Si un processus similaire a eu lieu dans un certain nombre d'industries dans le même temps, les travailleurs licenciés pourraient ne pas être en mesure de devenir réemployés. Les arguments selon lesquels l'économie ne peut se permettre de laisser les gens travailler plus s'absenter du travail sont généralement basées sur l'idée que la production est directement proportionnelle au temps travaillé et que moins de production signifie moins de richesse. Toutefois, cette argumentation ne tient pas la grande quantité de déchets générés dans l'économie. Il ya des déchets dans des produits inutiles et de la consommation malsaine. Il ya aussi les déchets dans le processus de production.

La pomme de terre "épluchage" modèle de travail suppose que la production est le facteur limitant dans l'économie alors que nous savons tous que dans une économie capitaliste, la contrainte est généralement marchés de consommation. La capacité de production est perpétuellement en offre excédentaire par rapport aux marchés. Face à cette situation, le remède n'est pas d'augmenter la production grâce à des heures de travail accru, mais d'accroître les marchés. Réduction du temps contribue à accroître les marchés parce que les gens utilisent plus de produits de consommation dans leur temps de loisirs gratuits ou qu'ils ne le font pendant les heures de travail. L'utilisation potentielle de nouveaux stimule la demande des consommateurs. En outre, le travail d'aspect création d'heures de travail réduites met plus d'argent dans la poche des travailleurs précédemment au chômage.

La connaissance est aussi un élément de la consommation de marchandises. Il faut apprendre comment utiliser les produits technologiquement avancés. Par conséquent, pour acheter ces produits implique l'engagement de consacrer le temps d'acquérir les connaissances requises. Les personnes qui savent qu'ils n'ont pas le temps pour cette activité sera enclin à ne pas acheter le produit. Alternativement, ils mai achat du produit, mais ne s'en servent jamais.

Il mai être que la production de biens mai être en retard de développement comme un secteur industriel parce que dans notre société en manque de loisirs de personnes n'ont pas le temps de trouver un emploi pour certains produits, ou mai, ils manquent de temps pour apprendre à utiliser correctement les produits pour lesquels ils sont d'un usage. Leur temps libre est trop rare pour être engagé à acquérir des connaissances sur ces produits. La consommation de services, d'autre part, est en pleine expansion. Mai-être parce que les achats de services de gagner du temps des gens. Quand une personne embauche un spécialiste en déclarations de préparer ses impôts ou un tailleur pour raccommoder des vêtements, il n'a pas besoin de passer du temps, soit faire le travail ou apprendre à le faire. Le fournisseur du service a déjà cette connaissance et l'appliquera à son service pour une somme d'argent.

À l'avenir, les employés d'une entreprise mai être plus facile étant donné la permission de réduire les heures ou prendre des congés tant qu'ils demeurent disponibles pour consultation que leur connaissance est nécessaire. De cette façon, leur accumulation de connaissances liées au travail ne serait pas perdu pour l'entreprise; Il ne serait pas vendue à une entreprise concurrente. De tels arrangements sont souvent faites avec les employés a récemment pris sa retraite, en particulier dans les échelons supérieurs, mais il n'ya aucune raison valable pour laquelle il ne devrait pas être étendu à d'autres employés. Les travaux prennent alors une structure à deux volets. Une partie de ce resterait liée au temps fondée sur l'emploi et des dépenses de l'effort personnel. L'autre partie de fournir des connaissances et de percevoir un droit d'accès. Dans de tels arrangements, la forme contractuelle du travail pourrait coïncider plus exactement avec son objectif sous-jacen.

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