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de nuevo a: Autor de horas más cortas del trabajo y de la regulación comercial humana

La naturaleza del trabajo en una economía del conocimiento





El trabajo ha sido un objetivo de valor en la sociedad occidental. Económicamente y socialmente, que ha definido el lugar de una persona en la comunidad. A pesar de su importancia, sin embargo, el concepto de trabajo es ampliamente incomprendida. A falta de un examen reciente, está vinculada a una definición de concebido en términos de planes de 19o siglo de producción que ya no se aplican a lo que la mayoría de los trabajadores hoy en día en realidad. ----
En física, el concepto de energía, combinando las variables de la fuerza y la distancia, se describe la capacidad de hacer el trabajo. El poder es la energía consumida durante un período de tiempo. Un caballo de fuerza es igual a 550 libras-pie por segundo, es el gasto de energía suficiente en un segundo, por ejemplo, para mover un objeto de 110 pies con 5 libras de fuerza.

En la economía laboral, el trabajo tiene un carácter más ambigua, aunque sus elementos se presentan con una apariencia de precisión matemática. En términos generales, el trabajo representa la capacidad humana para realizar funciones de utilidad económica. En una economía basada en la esclavitud, dicha capacidad podría haber sido definido por el número de personas que pertenecen a un amo de esclavos. Hoy, cuando la mayoría del trabajo se realiza en el marco de un contrato de trabajo, la cantidad de tiempo que un empleado se ha comprometido a gastar en actividades dirigidas por el empleador a cambio de salarios se ha convertido en una medida de su cantidad.

La cantidad de trabajo a disposición del empleador puede ser calculado multiplicando el número de empleados contratados por el tiempo promedio que se han comprometido a gastar en proyectos de la empresa en un período de tiempo determinado. Su unidad de medida sería el "trabajador-hora". Esta definición de trabajo supone que la producción económica es proporcional al tiempo de producción. El tiempo puede, a su vez, se divide en dos elementos. Horas totales de trabajo son el producto del empleo (o el número de personas ocupadas) y el promedio de horas de trabajo.

Una práctica común es pagar a los trabajadores por hora en la teoría de que una recompensa sería aproximadamente en línea con el beneficio que recibe de los empleadores de su producción. El empresario supuestamente está interesado en ampliar la producción porque eso es lo que vende para obtener ingresos. Parece evidente que el mayor número de personas que trabajan en algo o más tiempo cada uno de ellos dedican al trabajo, más trabajo se contribuye al proceso de producción. El más mano de obra aportados, de más bienes o servicios producidos, más los ingresos de la empresa se deriva de las ventas, y el mayor de los beneficios. Las relaciones económicas parecen ser férreo.

En realidad, este modelo de trabajo se basa en una situación que una vez era más frecuente de lo que es hoy en día. Seguimos pensando de trabajo en términos de mano de obra simple. Por ejemplo, uno puede imaginar un grupo de personas pelando patatas. Los trabajadores pueden estar sentados en taburetes, ya que eliminar las peladuras de las patatas con cuchillos de pelar y luego echar las patatas peladas en un cesto. En esta situación, habría una correlación directa entre el trabajador-horas de trabajo asignados a la tarea de pelar las patatas y el número de patatas peladas.

Si el empleador quería más que pelar las patatas, que podría participar más mano de obra. O bien se podría contratar a más trabajadores, o se podría programar más horas de trabajo para su equipo existente. Pero incluso aquí, hay otro factor a considerar - lo rápido que el trabajo de la gente. El término genérico para este factor es la productividad laboral. Además de empleo y las horas, el número de patatas peladas también puede incrementarse aumentando el número de cáscaras de papa de cada trabajador en una hora, en otras palabras.

Los economistas laborales se han desarrollado de la siguiente ecuación para describir la relación entre los diversos factores: la salida es igual al promedio de horas de trabajo de empleo veces la productividad. De salida describe el volumen físico de bienes y servicios producidos dentro de un sistema. De empleo, horas de trabajo y la productividad son los elementos de entrada de mano de obra. La productividad del trabajo no se mide directamente, sino que es una relación a partir de las otras tres variables en la ecuación. Es la producción dividida por el total de horas de trabajo.

Por lo tanto, tienden a excluir a la productividad del concepto de trabajo, considerándolo más bien como una medida de la eficiencia en el uso de mano de obra. Pensamos en un empresario motivar a su gente a hacer más trabajo en un período de tiempo determinado, como si el jefe fuera un entrenador de fútbol instando a su equipo a un mayor esfuerzo mientras que en el campo de juego. Mientras que el modelo podría describir un proceso simple como pelar patatas, su definición es inadecuada para el tipo de trabajo que la mayoría de la gente hoy en día. Gran parte de la producción a gran escala ha sido asumida por las máquinas. Estas máquinas han aumentado la velocidad de producción mucho más de lo que los trabajadores humano podría lograr a través de rendimiento en el trabajo se intensificó. La inversión de capital ampliado las unidades de producción, no de cambios en la práctica laboral.

Por otra parte, la producción de bienes se ha convertido en un espacio cada vez menor de trabajo. Más y más personas están empleadas en ocupaciones donde el objeto no es la producción de determinadas cantidades de mercancías, sino para realizar un servicio necesario en caso necesario. Para ello, el trabajador necesita sobre todo para saber cómo hacer el trabajo cuando se necesita hacer. El resto del tiempo que el trabajador está en blanco, no hacer nada sino esperar a que una oportunidad para realizar una función requerida. Piense en un vendedor en un mostrador en un almacén vacío.

La economía del conocimiento

Un número creciente de personas están empleadas en las oficinas. Labor de la Oficina consiste en la recolección, manipulación y transmisión de información. No parece haber un perdedor conexión entre este tipo de trabajo y el tiempo invertido en el trabajo. Además de tiempo y número de empleados, el elemento del conocimiento se ha convertido en un ingrediente importante del trabajo en su forma contemporánea. Pero, ¿cómo medir el conocimiento? Esa es una pregunta difícil de contestar.

El tipo de trabajo ilustrado por pelar patatas no implica el uso de equipos a excepción de un cuchillo pequeño. No requiere de conocimientos más allá de que participan en el corte de la piel exterior fuera una patata. En consecuencia, el rendimiento laboral puede ser mejorada - hecho más rápidamente - si el trabajador se encarga de la operación de pelado de una manera estúpida, automática. El conocimiento para hacer este trabajo se puede aprender en un minuto o dos, y siempre está ahí.

Ese tipo de trabajo es diferente de las situaciones en que el desafío es no repetir una operación simple, más rápido, pero para resolver problemas que rara vez, si acaso, aparecido antes. La inteligencia es ejercida sobre este tipo de problemas ya sea a través del descubrimiento original o de las técnicas de improvisación, o bien al saber que el conocimiento pertinente se puede obtener. En el trabajo de oficina, los nuevos conocimientos a menudo se obtienen de segunda mano. Uno le pregunta a un supervisor o compañero de trabajo cómo un problema debe ser resuelto, o bien, se lee una nota de manual, o cualquier otro documento con información sobre el tema. Corresponde al trabajador individualmente para encontrar este conocimiento y aprender en el tiempo para realizar la función de trabajo requerido.

Uno puede ver que la capacidad de trabajo implica mucho más que tener suficiente tiempo o gastar el esfuerzo personal suficiente. El acceso a los conocimientos relacionados con el trabajo también determina la velocidad con una pieza de trabajo puede ser completado. En este sentido, factores tales como el mantenimiento de un sistema de presentación completa y ordenada puede ser importante. Tener una buena memoria, años de experiencia, y las líneas activas de comunicación con sus compañeros de trabajo son otros bienes desde un punto de vista del conocimiento.

Cuando el trabajo es visto desde esta perspectiva, uno se da cuenta de que la forma tradicional de la mejora de rendimiento en el trabajo - a la puesta en el tiempo y trabajar rápidamente - puede ser menos importante que el cultivo de las fuentes de conocimiento. Además, se ve que la aplicación de los conocimientos para trabajar no necesariamente en proporción al tiempo invertido. El conocimiento puede ser revelada en un instante. El beneficio fundamental es el acceso al conocimiento, según sea necesario, no un proceso de entrega constante. En ese sentido, la estructura económica de la obra puede ser como la de servicios públicos en la empresa de energía eléctrica aplique un recargo para su uso en un período de demanda máxima o la compañía telefónica añade un cargo de acceso a su cuenta mensual.

Otro tipo de trabajos relacionados con el conocimiento sería cuando el trabajo depende de las habilidades personales de alta o atributos de la personalidad. Hay, por ejemplo, no conoce la forma de enseñar las habilidades de béisbol inusual de Dave Winfield o don Johnny Carson para entretener audiencias de televisión tarde en la noche, o ir a buscar Vanna White manera de convertir las letras en los crucigramas. Estos trabajadores tienen talentos únicos a sí mismos y así puede comando salarios exorbitantes. Parte de su talento puede estar en los genes, otra parte puede haber desarrollado a través de cultivo, y aún otra parte dependerá de las circunstancias afortunadas de su profesión en particular.

Mientras escribo estas palabras, estoy esperando a los Vikingos de Minnesota para jugar los New Orleans Saints en los playoffs de la NFL. El quarterback de Vikingos, Brett Favre, debe de haber pagado una fortuna por su trabajo pasado, presente y futuro "," de esta temporada. ¿Podemos decir que es de millones de dólares para entregar un desempeño cualificado de que podría ayudar al equipo a ganar el campeonato de la NFL y, posiblemente, la Superbowl? ¿Qué utilidad económica que podría tener? Una victoria Superbowl puede producir miles de nuevos fans vikingos en el futuro, dispuestos a pagar precios de los billetes de alta. Además, se podría crear un argumento irresistible en el próximo período de sesiones de la legislatura de Minnesota Minnesota que los contribuyentes deberían contribuir a cientos de millones de dólares para construir los vikingos de un nuevo estadio. La cuestión es mucho más complicado de lo que un "trabajador" - Brett Favre, en este caso - puede hacer para producir un resultado económico de valor.

Brett Favre sabe cómo lanzar pases de touchdown. Esto es al menos "productivo" del conocimiento. Algunos trabajadores bien pagados no se les paga por lo que saben, pero que ellos saben. El 3 de enero de 2005, el representante Billy Tauzin de Louisiana se retiró del Congreso, después de servir durante 25 años, incluyendo un período como presidente de la Cámara de Energía y Comercio. De inmediato tomó un trabajo de $ 2,5 millones al año como jefe de la Investigación Farmacéutica y Fabricantes de América. Sus antiguos colegas de presión resultó en la aprobación del proyecto de ley de Medicare para medicamentos recetados que muchos han dicho que era demasiado generoso para las compañías farmacéuticas. Tauzin, como ex jefe de una comisión clave, la gente sabía que tenía que convencer. Sus servicios fueron, posiblemente miles de millones a las empresas farmacéuticas, a pesar de que se le pagó menos.

No tiene mucho sentido hablar de la eficacia de Tauzin por hora en hacer un trabajo útil económicamente (que se tradujo en un gasto adicional para los contribuyentes de EE.UU.). Sí, tenía las habilidades personales y conocimientos perfeccionados por años que pasó en el Congreso, que se pusieron a buen uso en grupos de presión a sus antiguos compañeros. Pero su principal punto de venta era que los otros miembros del Congreso le conocía personalmente. Sus años de servicio en el Capitolio, todos vinieron a llevar en sus visitas con sus antiguos colegas y su testimonio ante los comités. Y lo mismo ocurre con la mayoría de los puestos de ventas. No es la habilidad de venta tanto como los contactos acumulados y la reputación que se adquiere más de una carrera que hace que para una labor eficaz "." Como marco de esta en los planes de "producción por hora-hombre" es difícil de comprender.

Pero volvamos a la idea de embalaje conocimiento en el trabajo. Muchas empresas siguen funcionando como si estuviera basado en el tiempo de trabajo, y no para explotar los recursos disponibles para el conocimiento. Simplemente no hay la documentación de los procedimientos de trabajo para mantener un acceso fiable, que puede causar problemas durante la interrupción de personal. El proceso de formación, también, es a menudo mal dirigido, porque los entrenadores no saben lo que es necesario el conocimiento o que carecen de los conocimientos en sí.

El modelo de trabajo puede ser en parte responsable de dichos errores. Si uno cree que mejora el trabajo es principalmente una cuestión de motivación de los empleados, uno puede responder de manera diferente que si uno cree que tiene que ver con la aplicación de los conocimientos. En el primer caso, los programas de formación empresarial puede ser llevada a cabo por psicólogos y otros especialistas en recursos humanos, cuyo objetivo es inculcar las actitudes apropiadas en las personas. En el segundo caso, los programas se intentará entregar información útil relacionada con el campo de trabajo de los empleados, si la información existe en una forma tangible.

Los conocimientos relacionados con el trabajo está en la naturaleza de un activo, sino que es un legado de la actuación del pasado, presente beneficiando. La pregunta es: ¿A quién pertenece este activo? A diferencia de los bienes de capital, que pertenece claramente a la empresa, la propiedad de los conocimientos es incierto. En la medida en que el conocimiento es de una situación de trabajo concreto, sólo, entonces el empleador recibe el beneficio exclusivo de ella y los ejercicios de la propiedad real. Aun así, hay que reconocer que el empleado de manera efectiva los controles de los conocimientos que está dentro de su propia cabeza. Si se deja un trabajo, se toma conocimiento de que con él. Este conocimiento es inútil si demasiado específico para ser aplicado a otras situaciones de empleo, pero, alternativamente, una cosa de cierto valor como análoga a las situaciones encontradas en otros lugares.

El sistema de carrera americana se basa en la teoría de que la mayoría de los conocimientos relacionados con el trabajo es portátil. El trabajador de una carrera se convierte en una mercancía de trabajo, en la que los conocimientos adquiridos en la escuela o en trabajos anteriores se funden con las energías propias del trabajador y de talento. Por lo tanto, el trabajador de EE.UU. tiende a ser un especialista en un campo particular de trabajo, cuyas competencias básicas que se supone que se aplican también a un empresario, como a otro. Se trata pues de un sistema de carreras que alienta trabajo de salto.

Se supone, por ejemplo, que un agente de compras con experiencia de otra empresa, a sabiendas de los "principios" de la compra, puede recoger fácilmente los conocimientos accesorios que participan en el cambio de empleo - por ejemplo, la reunión de personas en los diferentes departamentos o de aprendizaje donde los gabinetes de archivo se encuentran - pero que una secretaria en el departamento de compras, ya está familiarizado con su funcionamiento, no puede ser promovida a la posición debido a una falta de conocimientos profesionales insuperable de un comprador.

En Japón, el sistema de carrera se construye a la inversa. Los empleados no son productos de trabajo pero los miembros de una organización. Ellos son contratados sin ninguna presunción de habilidades relacionadas con el trabajo, y son posteriormente transferidos dentro de la firma de un tipo de trabajo a otro en un proceso permanente de rotación en el empleo y la promoción. El trabajador japonés se entera de lo que muchos aspectos del negocio del empleador y es menos propensa a cambiar de empleador.

El sistema de EE.UU. de desarrollo de la carrera está estructurado de esa manera por razón de la ventaja económica. El mito de que algunos trabajadores están dotados con una cantidad mayor o una mayor calidad de los conocimientos sirve para justificar las diferencias en la remuneración. Las barreras rígidas entre los trabajos de diferentes tipos son una fuerza que sirve para restringir la competencia laboral y para elevar la indemnización.

Corporaciones de EE.UU. ¿Por qué tolerar esta práctica? Es posible que las personas que más se benefician de este sistema, los administradores de nivel superior y profesionales, son los que toman las decisiones. Es posible que las instituciones educativas, con sus amplias redes de profesores y alumnos, también tienen interés en la mitología de apoyo a esta práctica: que sólo los conocimientos adquiridos en las escuelas o en los cursos de formación tienen un valor real como el conocimiento y el conocimiento recogido en el trabajo, sea accesorio, es de alguna manera inferior a la especie.

Para los empleadores, la oportunidad consiste en suprimir el conocimiento de los jefes de los trabajadores y de expresarlos de una manera más abierta y objetiva. En efecto, la mayoría de los tipos de trabajo se organizan a lo largo de las líneas de un procedimiento racional. En consecuencia, el trabajo, la ejecución de técnicas y procedimientos se puede expresar en palabras para describir un conjunto de medidas que deban adoptarse. Una vez hecho esto, el conocimiento se convierte así incorporados a disposición de cualquier persona razonablemente inteligente que significa que los empleadores ya no están a merced de los trabajadores en particular, pero, de ser necesario, se puede contratar reemplazos a un salario de entrada y fiable traer ellos hasta el nivel de conocimientos exigidos en el puesto de trabajo.

La posesión del conocimiento no confiere una ventaja tan económica permanente porque el conocimiento es inherentemente general y por lo tanto accesibles a cualquier persona de inteligencia normal. Sólo de su descubrimiento involucra las incertidumbres del proceso creativo o lo que se llama "genio". Después de eso, la tarea se hace para capturar el conocimiento en una forma que le permita transferir fácil y fiable a los demás en el conocimiento será de ninguna utilidad a menos que la persona que lo reciba la comunicación completa Hay una cadena de acontecimientos, de paso el conocimiento de una persona a otra, que puede romperse en cualquier momento. El reto para un empresario que quiere mejorar el rendimiento del trabajo se vuelve a encontrar los eslabones débiles de la cadena de conocimiento comunicado y hacer las reparaciones necesarias.

La industria médica ha sufrido una revolución determinados con el procedimiento de las siguientes listas de verificación antes de realizar operaciones difíciles. La lista de verificación garantiza que todos los conocimientos esenciales que se ejerza sobre la situación en la mano. Lo hizo, por ejemplo, el cirujano recuerde lavarse las manos? Los pilotos de líneas aéreas han seguido este procedimiento largo, y que ha ayudado a prevenir muchos accidentes. Sin embargo, porque los médicos tienen una posición elevada, debido a sus muchos años de la educación, la revolución de lista de verificación ha encontrado cierta resistencia por ese lado. ¿Quién quiere ser recordado por una enfermera humilde ¿qué hacer?

En la manufactura, una enorme mejora en los procesos de producción se llevó a cabo con la aprobación de piezas estándar o intercambiables, y más tarde con el desarrollo de la línea de montaje. Lo que sucedió fue que la fabricación de bienes fue retirado de la esfera de la artesanía personal. Piezas y procesos de producción fueron sometidos a un diseño universal. Por lo tanto, el conocimiento para hacer este tipo de trabajo ya no pertenecía a los trabajadores individuales, sino que pertenecía a la red. Los trabajadores fueron necesarios sólo para seguir un riguroso conjunto de instrucciones dadas por los ingenieros. Cada parte se le dio un número único para el inventario y control. Las partes más pequeñas y más simples se combinaron en las asambleas más grandes y complejas que pertenecen al producto final. El trabajo de apoyo a la producción como también fue organizado con una atención meticulosa a los detalles. Los empleados, aunque altamente productiva, no participó intelectualmente en el trabajo.

El mismo proceso ha comenzado a afectar al mundo del trabajo de cuello blanco. Con el advenimiento de la computadora, los profesionales de antaño se han convertido en la mecánica de los conocimientos. Hablamos de "procesamiento de la información" como si las partes la información es la física y en la fabricación. La información, también puede tener un diseño racional y lo que se hace con ella en la oficina pueden parecerse a los procesos en una fábrica. Funciones desempeñadas en la oficina puede ser mejorado dramáticamente si su conocimiento se citan explícitamente. Cada pieza de conocimiento se podría dar una descripción precisa y ser marcados con un número o elemento de identificación. El conocimiento puede ser guardado en un lugar de almacenamiento conocido, prevista para el uso regular, y son accesibles a sus usuarios. Es aquí, en el punto de integrar el trabajo humano en una operación de sofisticados sistemas de conocimiento que muchos fallan.

Es justo decir que la industria de la primera experiencia con los equipos que no estuvo a la altura de las expectativas. Computadoras centrales eran un medio eficiente de manejar grandes cantidades de información similar, pero que no responden bien a la necesidad de hacer ajustes en casos particulares. Al carecer de un sentido de razonabilidad, que a veces se producen errores que los seres humanos se han capturado. Tal vez el peor problema de comunicación era pobre de conocimientos entre especialistas de la informática y el usuario final. Aunque los manuales de referencia se suele realizar mediante el software, a menudo mal escrito, proporcionando un ordenador mucho más relacionadas con los detalles, pero poco de ayuda para los novatos en el sistema.

Más tarde, la computadora personal llegó, ofreciendo más "user-friendly" características. El término, "user-friendly", es un eufemismo para dar al usuario los conocimientos suficientes para trabajar con el sistema informático. Los paquetes de software tales como Lotus 1-2-3, se han desarrollado, con una serie de conocimientos ofrecer, incluidos sus sencillos dirigidos menús, paso a paso tutoriales, le pide ayuda, y las teclas de referencia. Poco a poco, los trabajadores de oficina más calienta en el equipo, y la tecnología comenzó a cumplir su promesa. La lección de esto es que los productos tecnológicamente avanzados pueden tener muy pocos beneficios a menos que el apoyo de la estructura correcta del conocimiento. La conexión entre un sistema electrónico y el usuario humano es el eslabón débil de la cadena.

Porque la mayoría de la gente es reacia a admitir su ignorancia de los conocimientos relacionados con el trabajo, el problema de la simple incompetencia puede ser subestimada. Cada procedimiento de trabajo o un pedazo de conocimiento exigido en el trabajo puede ser expresado en números y palabras. La forma más sencilla de hacerlo sería la de escribir en una hoja de papel. Otras técnicas existen, sin embargo, que puede mejorar la expresión o la transmisión de conocimientos. Existe la posibilidad de grabar conferencias o demostraciones de trabajo en la cinta de vídeo que pueden reproducirse en las pantallas de televisión tan a menudo como una persona quiere. Hay cintas de casete de audio, diapositivas, rotafolios, y así sucesivamente, para animar una presentación de los conocimientos y reforzar su retención en la memoria.

Incluso en una operación pequeña, cultivando el conocimiento debe ser el centro de los esfuerzos de mejora. El gerente o supervisor es generalmente el responsable de esta función. Dicha persona trenes de nuevos empleados o se encarga de la formación. Él o ella define las tareas que deben realizarse, la definición, a su vez, define los conocimientos necesarios. Un líder fuerte y capaz se comunica bien con sus subordinados, asegúrese de que sean conocidas personas de reserva están disponibles para distintas posiciones, y los métodos y procedimientos de revisión en busca de una mejor manera. Objetivo, el conocimiento debe ser la medida de lo posible - que desprenderse de todo pueblo y lo que está dentro de sus cerebros - así que detrás de cada función de trabajo o cargo que se encuentra un fantasma-como la estructura de las expresiones para definir su ser.

Pero dado que el trabajo es anacrónica considerarse en términos de pasar el tiempo, esta parte del proceso es a menudo ignorado. Los trabajadores se quedan solos para hacer el trabajo que saben hacer, y nadie más, ni siquiera el supervisor, sabe que lo hacen. En ausencia de tal conocimiento, el supervisor desarrolla otras normas de cumplimiento, que son más fáciles de determinar. Se imagina, por ejemplo, que la persona que pone en muchas horas de trabajo se debe hacer un esfuerzo extra y haciendo un buen trabajo. La capacidad de hablar de manera inteligente, vestirse bien, contar chistes buenos, etc, serían otras indicaciones de que el trabajador es, probablemente, competente y haciendo un buen trabajo. Como resultado directo de la ignorancia y confusión sobre lo que realmente hacen los trabajadores en la era técnica, los empleadores han hecho un fetiche de trabajar largas horas. Su tema básico de esta filosofía es: Si no se puede medir de salida, entrada de medida. Usted ve el tiempo que ha entrado en una actividad y asumir que algo útil se ha producido.

Valor de ocio

Ocio y tiempo libre es, en consecuencia una condición mucho en desgracia en nuestra sociedad hoy en día, ya que sugiere que una persona no hizo nada. Por lo menos, el empleador no se benefician directamente de lo que la persona lo hizo. Sin embargo, si la creación de conocimiento es la clave para el progreso industrial, la gente espera que produzca este conocimiento debe tener la mente fresca. Que actualicen sus mentes más en el ocio recreativo y otras actividades de tiempo que en perseverante a lo largo de muchas horas en una rutina de trabajo existentes.

Hace mucho tiempo, el comercio agitadores sindicato alegó que era necesario reducir las horas de trabajo para salvar puestos de trabajo de los desplazamientos por las máquinas. Avance de la tecnología ha hecho posible que un número menor de trabajadores para producir más bienes, de manera que el empleador podría despedir a otros empleados actualmente. Si un proceso similar tuvo lugar en una serie de industrias, al mismo tiempo, los trabajadores despedidos no puedan ser reutilizados. Los argumentos de que la economía no puede permitirse el lujo de dar a las personas que trabajan más tiempo fuera del trabajo generalmente se basan en la idea de que la producción es directamente proporcional al tiempo trabajado y que menos de producción significa menos riqueza. Sin embargo, este argumento pasa por alto la gran cantidad de residuos generados en la economía. No hay residuos en el consumo de productos inútiles y perjudiciales. También hay residuos en el proceso de producción.

El "pelar patatas" modelo de trabajo asume que la producción es el factor limitante en la economía mientras que todos sabemos que en una economía capitalista, la restricción es por lo general los mercados de consumo. La capacidad de producción está perpetuamente en un exceso de oferta en relación a los mercados. Ante esta situación, el remedio no es aumentar la producción a través de más horas de trabajo, sino para aumentar los mercados. De corte hora ayuda a aumentar los mercados porque la gente usa los productos de más consumo en su tiempo libre o de ocio que hacen durante las horas de trabajo. El uso potencial de nuevos estimula la demanda de los consumidores. Por otra parte, el aspecto de la creación de puestos de trabajo de menos horas de trabajo pone más dinero en el bolsillo de los trabajadores desempleados.

El conocimiento es también un elemento en el consumo de bienes. Uno debe aprender cómo usar los productos tecnológicamente avanzados. Por lo tanto, a la adquisición de estos productos implica el compromiso de pasar el tiempo para adquirir los conocimientos necesarios. Personas que saben que les falta tiempo para que esto no se inclinan a comprar el producto. Alternativamente, pueden comprar el producto, pero nunca lo usa.

Puede ser que la producción de bienes puede ser menos desarrolladas como un sector industrial, porque en nuestro tiempo libre hambrientos de la sociedad de personas no tienen el tiempo para encontrar un uso para determinados productos, o bien pueden carecer de tiempo para aprender a utilizar correctamente los productos para los que tienen un uso. Su tiempo libre es demasiado escasa como para estar comprometidos con la adquisición de conocimientos sobre estos productos. El consumo de servicios, por otra parte, se está expandiendo. Eso puede ser porque han comprado los servicios de ahorro de tiempo de las personas. Cuando una persona contrata a un preparador de impuestos para preparar sus impuestos o una medida para reparar prendas de vestir, que no necesita perder tiempo ni hacer el trabajo o aprender a hacerlo. El proveedor del servicio tiene este conocimiento ya y se aplicará a uno de servicio por una suma de dinero.

En el futuro, los empleados de una empresa puede ser más fácil dado el permiso para reducir las horas o tomar las hojas siempre que queden disponibles para consulta, es necesario su conocimiento. De esta manera, su acumulación de conocimientos relacionados con el trabajo no se perdiera a la empresa, ni tampoco sería vendido a una empresa competidora. Esos arreglos se hacen a menudo con los empleados recientemente retirado, especialmente en los niveles superiores, pero no hay ninguna buena razón por la cual no debería extenderse a otros empleados. El trabajo se asumirá una estructura bifurcada. Parte de ella se siguen ligados a tiempo basado en el empleo y el gasto de esfuerzo personal. La otra parte se proporcionan los conocimientos y de aplicar un canon de acceso. En esos acuerdos, la forma contractual de trabajo que coincidiría más con su propósito subyacente.

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