BillMcGaughey.com
 
 
Aviso: Esta é uma tradução de máquina do inglês por Babelfish. Pode haver uns inaccuracies.
 
 




à: Proponente de horas mais curtas do trabalho e do regulamento de comércio humano

A natureza do trabalho em uma economia baseada Economia





Trabalho há muito tem sido um foco de valor na sociedade ocidental. Economicamente e socialmente, que definiu o lugar da pessoa na comunidade. Apesar de sua importância, no entanto, o conceito de trabalho é muito mal compreendido. Faltando exame recente, está vinculado a uma definição concebida em termos de sistemas de produção do século 19 que já não se aplicam à maioria dos que trabalham hoje as pessoas realmente fazem.

Em física, o conceito de energia, combinando as variáveis de força e distância, descreve a capacidade de fazer o trabalho. Alimentação de energia é gasta ao longo de um período de tempo. Um cavalo-vapor é igual a 550 libras-pé por segundo, é o gasto de energia suficiente para um segundo, por exemplo, para mover um objeto de 110 metros com 5 quilos de força.

Na economia do trabalho, o trabalho tem uma natureza mais ambígua, embora seus elementos são apresentados com um verniz de precisão matemática. De um modo geral, o trabalho representa a capacidade humana para desempenhar funções economicamente úteis. Em uma economia baseada no slave, esta capacidade poderia ter sido definido pelo número de pessoas pertencentes a um senhor de escravos. Hoje, quando a maioria dos trabalhos é realizada no âmbito de um contrato de trabalho, a quantidade de tempo que um trabalhador tenha acordado para gastar em atividades dirigidas empregador em troca de salários tornou-se uma medida de sua quantidade.

A quantidade de trabalho à disposição do empregador pode ser calculado multiplicando o número de empregados contratados pelo tempo médio que se comprometeram a gastar em projetos do empregador em um determinado período de tempo. Sua unidade de medida seria o "trabalhador-hora". Esta definição de trabalho pressupõe que a produção econômica é proporcional ao tempo de produzi-lo. O tempo pode, por sua vez, ser dividido em dois elementos. Aggregate horas de trabalho são o produto do trabalho (ou o número de pessoas empregadas) ea média de horas de trabalho.

Uma prática comum é a de pagar os trabalhadores por hora sobre a teoria de que a tal recompensa seria mais ou menos em linha com o benefício que o empregador recebe de sua produção. O empregador, presumivelmente, está interessada em expandir a produção porque é isso que ele vende para obter receitas. Parece óbvio que quanto mais as pessoas que trabalham em alguma coisa ou mais o tempo que cada um gasta o trabalho, o trabalho é mais contribuíram para o processo de produção. Quanto mais trabalho contribuiu, mais bens ou serviços são produzidos, mais receitas do empregador deriva de vendas, e quanto maior o lucro. As relações econômicas parecem ser de ferro-folheados.

Na verdade, esse modelo de trabalho é baseado em uma situação que já foi mais prevalente do que é hoje. Continuamos a pensar em trabalhar, em termos de trabalho manual simples. Por exemplo, pode-se imaginar um grupo de pessoas para descascar batatas. Os trabalhadores podem estar sentados em banquinhos como retirar as cascas das batatas com apara facas e, em seguida, lançar as batatas descascadas em uma cesta. Nesta situação, haveria uma correlação direta entre o trabalhador-hora de trabalho designado para a tarefa de descascar batatas e do número de batatas descascadas.

Se o empregador queria mais batatas para ser descascado, ele poderia se envolver mais trabalho. Ou ele poderia contratar mais trabalhadores, ou ele pode agendar mais horas de trabalho para sua equipe existente. Mas mesmo aqui, há um outro fator a considerar - a rapidez com que as pessoas trabalham. O termo genérico para este fator é a produtividade do trabalho. Além de emprego e as horas, o número de batatas descascadas também pode ser aumentada pelo aumento do número de cascas de batatas cada trabalhador em uma hora, em outras palavras.

Economistas desenvolveram a seguinte equação para descrever a relação entre os vários fatores: A saída é igual a tempos de emprego média horas de trabalho produtividade vezes. Saída descreve o volume físico de bens e serviços produzidos dentro de um sistema. Emprego, horas de trabalho ea produtividade são elementos do insumo trabalho. A produtividade do trabalho não é medido diretamente, mas em vez disso uma relação calculada a partir das outras três variáveis da equação. É resultado é dividido pelo total de horas de trabalho.

Por isso, tendem a excluir a produtividade do conceito de trabalho, considerando-a sim como uma medida de eficiência na utilização do trabalho. Pensamos em um empregador motivar o povo a fazer mais trabalho em um determinado período de tempo, como se o chefe fosse um treinador de futebol pedindo a sua equipa a um esforço maior, enquanto no campo de jogo. Enquanto que o modelo poderia descrever um processo simples, como descascar batatas, a sua definição é inadequada para o tipo de trabalho que a maioria das pessoas fazem hoje. Grande parte da produção em larga escala tem sido assumido por máquinas. Essas máquinas têm levantado a velocidade de produção muito mais do que trabalhadores humanos poderia alcançar por meio do desempenho de trabalho intensificado. O investimento de capital ampliado unidades de produção, não mudanças na prática de trabalho.

Além disso, a produção de bens tornou-se numa área de um encolhimento de trabalho. Mais e mais pessoas estão empregadas em profissões em que o objeto não está a produzir determinadas quantidades de mercadorias, mas para executar um serviço requerido em caso de necessidade. Para isso, o trabalhador necessita principalmente de saber como fazer o trabalho quando ele precisa ser feito. O resto do tempo o trabalhador se encontra em estado de espera, sem fazer nada, mas à espera de uma oportunidade para desempenhar uma função requerida. Pense em um balconista de um contador em uma loja vazia.

A economia do conhecimento

Um número crescente de pessoas estão empregadas em escritórios. Gabinete de trabalho envolve a coleta, manipulação e transmissão de informações. Parece haver uma ligação entre looser esse tipo de trabalho e tempo gasto no trabalho. Além de tempo e número de empregados, o elemento de conhecimento tornou-se um ingrediente importante do trabalho em sua forma contemporânea. Mas como medir o conhecimento? Essa é uma pergunta difícil de responder.

O tipo de trabalho ilustrado por descascar batatas não envolve a utilização de equipamentos com excepção de uma pequena faca. Não requer nenhum conhecimento além de que envolvidos no corte da pele exterior fora de uma batata. Por conseguinte, o desempenho do trabalho pode ser melhorado - feito mais rapidamente - se o trabalhador lida com a operação peeling em uma forma insensata automática. O conhecimento para fazer este trabalho pode ser aprendido em um minuto ou dois, e está sempre lá.

Esse tipo de trabalho é diferente de situações onde o desafio é não repetir uma operação simples, mas de forma mais rápida para resolver problemas que raramente, ou nunca, apareceu antes. A inteligência é exercida sobre esses problemas, quer através da descoberta original ou improvisados técnicas ou então por saber onde os conhecimentos pertinentes podem ser obtidas. No trabalho de escritório, novos conhecimentos, muitas vezes obtido de segunda mão. Uma pergunta a um supervisor ou colega de trabalho como um problema deve ser resolvido ou, se lê numa nota, manual, ou outro documento com informações sobre o assunto. Cabe ao trabalhador individualmente para encontrar esse conhecimento e aprender na hora de executar a função de trabalho necessário.

Pode-se ver que a capacidade de trabalho envolve muito mais do que ter tempo suficiente ou gastando o esforço pessoal suficiente. Acesso ao trabalho o conhecimento relacionado também determina o quão rápido uma obra possa ser concluída. Neste sentido, fatores como a manutenção de um sistema de arquivo completo e ordenado, pode tornar-se importante. Ter uma boa memória, os trabalhadores anos de experiência, e de linhas ativas de comunicação com um de co-são outros activos do ponto de vista do conhecimento.

Quando o trabalho é visto a partir desta perspectiva, percebe-se que a forma tradicional de melhorar o desempenho do trabalho - colocando no tempo e trabalhar rapidamente - pode ser menos importante do que cultivar fontes de conhecimento. Além disso, percebe-se que a aplicação do conhecimento para trabalhar não necessariamente ocorrer na proporção do tempo gasto. O conhecimento pode ser revelado em um flash. O benefício fundamental é o acesso ao conhecimento conforme a necessidade, não um processo de entrega constante. A este respeito, a estrutura econômica da obra pode ser como o de serviços públicos onde a empresa de energia elétrica cobra uma sobretaxa para uso em um período de pico de demanda ou a companhia telefônica acrescenta uma taxa de acesso ao seu faturamento mensal.

Outro tipo de conhecimento relacionadas ao trabalho seria o lugar onde o trabalho depende muito das competências pessoais ou atributos da personalidade. Há, por exemplo, nenhuma maneira conhecida para ensinar as habilidades de beisebol incomum de Dave Winfield ou jeito de Johnny Carson para entreter o público de fim de noite da televisão, ou buscar Vanna White maneira de transformar letras em palavras cruzadas. Esses trabalhadores têm talentos únicos para si mesmos e assim pode comandar salários exorbitantes. Parte de seu talento pode estar nos genes, outra parte pode ter desenvolvido através do cultivo, e ainda outra parte vai depender das circunstâncias felizes da sua profissão em particular.

Enquanto escrevo estas palavras, estou esperando o Minnesota Vikings para jogar o New Orleans Saints no playoff da NFL. O Quarterback Vikings, Brett Favre, deve ter sido paga uma fortuna para seu passado, presente e futuro "trabalho" nesta temporada. Podemos dizer que é de milhões de dólares para entregar uma performance determinados qualificados que possam ajudar a equipe a ganhar o campeonato da NFL e, possivelmente, o Superbowl? Que utilidade económica que poderia ter? Uma vitória Superbowl pode produzir milhares de fãs adicionais Vikings no futuro, dispostos a pagar preços mais elevados do bilhete. Além disso, ele pode criar um argumento irresistível na próxima sessão do Legislativo Minnesota Minnesota chip que os contribuintes devem, em centenas de milhões de dólares para construir os Vikings um novo estádio. A questão é muito mais complicado do que um "trabalhador" - Brett Favre, neste caso - pode fazer para produzir uma saída econômica valiosa.

Brett Favre sabe como jogar passa touchdown. Esta é, pelo menos, "conhecimento" produtivo. Alguns trabalhadores altamente pagos não são pagos por aquilo que sei, mas que eles sabem. Em 3 de janeiro de 2005, o deputado Billy Tauzin da Louisiana aposentado do Congresso depois de servir por 25 anos, incluindo um período como presidente da Câmara de Energia e Comércio. Ele imediatamente começou a trabalhar por US $ 2,5 milhões um ano como chefe da investigação e Fabricantes Farmacêuticos da América. Seus ex-colegas de pressão resultou na aprovação da lei do Medicare Prescription que muitos disseram que era muito generosa para as companhias de droga. Tauzin, como ex-chefe de uma comissão chave, as pessoas sabiam que ele precisava para convencer. Seus serviços foram possivelmente no valor de bilhões para as companhias de droga, embora tenha sido paga menos.

Faz pouco sentido falar de eficácia Tauzin por hora em fazer o trabalho economicamente útil (o que resultou em despesas adicionais para os contribuintes E.U.). Sim, ele tinha habilidades pessoais e conhecimentos afinados por ano passou no Congresso, que foram aproveitados para fazer lobby em seus antigos colegas. Mas o seu principal ponto de venda era de que os outros membros do Congresso o conhecia pessoalmente. Seus anos de serviço em Capitol Hill tudo veio a ter em suas visitas com antigos colegas e seu testemunho perante as comissões. E assim é com a maioria dos postos de vendas. Não é a habilidade de vender tanto como os contactos cumulativos e reputação que se adquire ao longo de uma carreira que faz o trabalho "eficaz". Como esta moldura em esquemas de "produção por homem-hora" é difícil de entender.

Mas vamos voltar à idéia de conhecimento em embalagem de trabalho. Muitos empregadores continuam a funcionar como se o trabalho foi baseado no tempo, e deixar de explorar os recursos disponíveis para o conhecimento. Não há simplesmente a documentação dos procedimentos de trabalho para manter o acesso confiável, o que pode causar problemas durante as interrupções de pessoal. O processo de treinamento, também, muitas vezes é mal direcionada, porque os treinadores não sabem o que é necessário conhecer ou não possuem o conhecimento em si.

O modelo de trabalho pode ser parcialmente responsável por esses erros. Se alguém acredita que a melhoria de trabalho é essencialmente uma questão de motivação dos funcionários, pode-se responder de forma diferente do que se acredita que tem a ver com a aplicação do conhecimento. No primeiro caso, os programas de treinamento corporativo pode ser realizada por psicólogos e outros especialistas em recursos humanos, cujo objectivo é incutir atitudes corretas nas pessoas. No segundo caso, os programas que tentam fornecer informações úteis relacionadas com o campo de trabalho do trabalhador, se a informação existe em uma forma tangível.

Conhecimento trabalh-relacionado é a natureza de um activo, é um legado do passado, beneficiando do desempenho atual. A pergunta é: Quem possui este recurso? Ao contrário dos bens de capital, o que claramente pertence ao empregador, a apropriação do conhecimento é incerto. Na medida em que o conhecimento é de uma situação particular de trabalho apenas, o empregador recebe benefício exclusivo dela e exercícios de propriedade real. Mesmo assim, é preciso reconhecer que o empregado efetivamente controla o conhecimento que está dentro de sua própria cabeça. Se ele sai de um emprego, ele assume que o conhecimento com ele. Esse conhecimento é inútil se demasiado específico a ser aplicado a outras situações de trabalho, mas, em alternativa, uma coisa de algum valor como análogas a situações encontradas em outros lugares.

O sistema americano de carreira é construída sobre a teoria de que a maioria dos trabalhos relacionados com o conhecimento é portátil. O trabalhador de uma carreira se torna uma mercadoria de trabalho, em que os conhecimentos adquiridos na escola ou nos empregos anteriores se fundem com as energias do próprio trabalhador e talento. Portanto, o trabalhador E.U. tende a ser um especialista em um campo particular de trabalho, cujas competências básicas são assumidas como se assim a um empregador como para o outro. Esta é, portanto, um regime de carreiras que incentiva trabalho hopping.

Assume-se, por exemplo, que um agente de compras com experiência de outra empresa, sabendo que os "princípios" da compra, pode pegar facilmente o conhecimento incidental envolvidos na mudança de emprego - por exemplo, a reunião de pessoas em diferentes departamentos ou de aprendizagem, onde os armários de arquivo estão localizados -, mas que uma secretária no departamento de compras, já está familiarizado com seu funcionamento, não pode ser promovida para a posição devido a uma insuperável falta de conhecimentos profissionais de um comprador.

No Japão, o sistema de carreira é construída no sentido inverso. Os funcionários não são mercadorias de trabalho, mas membros de uma organização. Eles são contratados sem presunção de quaisquer trabalhos relacionados com as competências, e são posteriormente transferidos dentro da empresa a partir de um tipo de trabalho para outro em um processo de aprendizagem ao longo da rotação de trabalho e promoção. O trabalhador japonês, assim, aprende muitos aspectos do negócio da entidade patronal e é menos aptos a mudar de emprego.

O sistema E.U. de progressão na carreira é estruturada dessa forma para o outro motivo que não vantagem econômica. O mito de que alguns trabalhadores são dotados de maiores quantidades ou de uma maior qualidade de conhecimento serve para justificar as diferenças salariais. As barreiras rígidas entre trabalhos de diferentes tipos são uma força que serve para restringir a concorrência de trabalho e assim subir de compensação.

Porque é que as corporações E.U. tolerar esta prática? Pode ser que as pessoas que mais se beneficiam deste sistema, os gestores de nível superior e profissionais, são os únicos a tomada de decisões. Pode ser que as instituições de ensino, com suas vastas redes de professores e alunos, também têm interesse na mitologia apoiar esta prática: a de que só o conhecimento adquirido nas escolas ou em cursos de formação têm um valor real de conhecimento, o qual pegou no trabalho, seja acessória, é algo inferior a esse tipo.

Para os empregadores, uma oportunidade reside na remoção dos conhecimentos das cabeças dos trabalhadores e expressá-la de uma forma mais aberta e objetiva. Pois, a maioria dos tipos de trabalho são organizados ao longo das linhas de um processo racional. Assim, o trabalho realização de técnicas e procedimentos podem ser expressas em palavras para descrever um conjunto de etapas que precisam ser tomadas. Uma vez feito isto, o conhecimento se torna tão incorporado à disposição de qualquer pessoa razoavelmente inteligente Isso significa que os empregadores não estão mais à mercê dos trabalhadores em particular, mas, se for necessário, eles podem contratar substitutos em uma entrada de nível salarial e confiável trazer los até o nível de conhecimento exigido no cargo.

A posse de conhecimento não confere uma vantagem tão económica permanente porque o conhecimento é inerentemente geral e, portanto, acessível a qualquer pessoa de inteligência normal. Só a sua descoberta original envolve as incertezas do processo criativo ou o que é chamado de "gênio". Depois disso, a tarefa torna-se para capturar o conhecimento de uma forma que lhe permita ser transferidos fácil e confiável para os outros para o conhecimento será inútil se a pessoa que recebe a comunicação plena Há uma cadeia de acontecimentos, de passagem conhecimento de uma pessoa para outra, que poderia quebrar a qualquer momento. O desafio para um empregador que queira melhorar o desempenho do trabalho torna-se para encontrar os elos fracos da cadeia de conhecimento comunicado e fazer os reparos necessários.

A indústria médica tem passado por uma revolução certo com o procedimento de seguir listas antes de executar operações difíceis. A lista de verificação garante que todos os conhecimentos essenciais será exercida sobre a situação na mão. Sabia, por exemplo, o cirurgião não se esqueça de lavar as mãos? Pilotos de companhias aéreas têm tempo seguido esse procedimento, e tem ajudado a prevenir muitos acidentes. No entanto, porque os médicos têm uma posição elevada, devido aos seus muitos anos de educação, a revolução checklist encontrou alguma resistência desse trimestre. Quem quer ser lembrado por uma enfermeira humilde o que fazer?

Na produção, uma enorme melhoria nos processos de produção ocorreu com a adoção do padrão ou peças intercambiáveis, e mais tarde com o desenvolvimento da linha de montagem. O que aconteceu foi que a fabricação de bens foi retirado da esfera de artesanato pessoais. Peças e processos de produção foram submetidos a um design universal. Portanto, o conhecimento para fazer esse tipo de trabalho já não pertencia aos trabalhadores individuais, que pertenciam ao sistema. Os trabalhadores foram necessários apenas para seguir um rigoroso conjunto de instruções fornecidas por engenheiros. Cada parte foi dado um número único para fins de controle de estoque. As peças menores e mais simples foram combinados em conjuntos maiores e mais complexos pertencentes ao produto final. O trabalho de apoio à produção, como foi também organizado, com atenção meticulosa aos detalhes. Os empregados, embora altamente produtiva, não participou intelectualmente no trabalho.

Grande parte do mesmo processo já começou a afetar o mundo do trabalho de colarinho branco. Com o advento do computador, os profissionais antigos estão sendo transformadas em mecânica de conhecimento. Falamos de "processamento de informação", como se as peças de informação foram físico em manufatura. Informações também podem ter uma concepção racional e aquilo que é feito com ele no escritório pode assemelhar-se os processos em uma fábrica. Funções desempenhadas no escritório pode ser dramaticamente melhorada se os seus conhecimentos foram explicitamente identificadas. Cada pedaço de conhecimento poderia ser dada uma descrição precisa e ser marcados com um número ou outros dados identificativos. O conhecimento pode ser mantido em um local de armazenamento conhecida, programado para o uso regular, e acessíveis ao seu usuário. É aqui, no ponto de integrar o trabalho humano em uma operação sofisticada do conhecimento que muitos sistemas falham.

É justo dizer que a primeira experiência na indústria de computadores não correspondeu às expectativas. Computadores mainframe foram um meio eficiente de lidar com grandes quantidades de informações similares, mas eles não respondem bem a necessidade de fazer ajustes em casos específicos. Na falta de um senso de razoabilidade, às vezes eles produzidos erros que os seres humanos teriam apanhado. Talvez o pior problema de comunicação era pobre de conhecimentos entre os especialistas de computador e ao usuário final. Embora os manuais de referência eram normalmente fornecidos com o software, eles eram muitas vezes mal escritas, proporcionando computador muito relacionados com detalhes, mas pouca ajuda para os novatos no sistema.

Mais tarde, o computador pessoal veio, oferecendo mais "user-friendly" features. O termo "user-friendly", é um eufemismo para dar ao usuário o conhecimento suficiente para trabalhar com o sistema de computador. Os pacotes de software como o Lotus 1-2-3 foram desenvolvidos, com uma matriz de conhecimento, proporcionando recursos, incluindo usuário dirigido menus, passo-a-passo tutoriais, úteis avisos e chaves de referência. Gradualmente, os trabalhadores de escritório mais aquecido para o computador, ea tecnologia começou a cumprir sua promessa. A lição disso é que produtos tecnologicamente avançados, pode ter pouco benefício se for apoiada pela estrutura de direito de conhecimento. A conexão entre um sistema eletrônico e seu usuário humano é o elo fraco da cadeia.

Porque a maioria das pessoas relutam em admitir sua ignorância do conhecimento trabalh-relacionado, o problema da incompetência simples pode ser subestimada. Cada procedimento de trabalho ou um pedaço de conhecimento exigido no trabalho pode ser expresso em números e palavras. A maneira mais simples de fazer isso seria escrever em um pedaço de papel. Outras técnicas existem, entretanto, o que pode melhorar a expressão ou a transmissão de conhecimentos. Existe a possibilidade de gravar palestras ou demonstrações de trabalho em vídeo que podem ser reproduzidos em telas de televisão tão frequentemente como uma pessoa quer. Existem fitas cassete, slides, flip chart, e assim por diante, para animar uma apresentação de conhecimentos e reforçar a sua retenção na memória.

Mesmo em uma pequena operação, cultivando o conhecimento deve ser o centro dos esforços de melhoria. O gerente ou supervisor é geralmente o responsável por esta função. Essa pessoa treina novos funcionários ou manda para o treinamento. Ele ou ela define as tarefas que precisam ser executadas, a definição, por sua vez, define os conhecimentos necessários. Um forte e capaz líder vai se comunicar bem com os subordinados, certifique-se conhecedor de back-up as pessoas estão disponíveis em várias posições, e os métodos de análise e procedimentos em busca de uma maneira melhor. Tanto quanto possível objetivo, o conhecimento deve ser feito - ser cortadas em particular as pessoas eo que está dentro de seu cérebro - de modo que por trás de cada função de trabalho ou posição surge um fantasma, como a estrutura de expressões para definir seu ser.

Mas desde que o trabalho é anacronicamente visto em termos de passar o tempo, esta parte do processo é muitas vezes ignorado. Os trabalhadores são deixados sozinhos para fazer o trabalho que eles sabem fazer, e mais ninguém, nem mesmo o supervisor, sabe que eles fazem. Na ausência de tais conhecimentos, o supervisor desenvolve outros padrões de desempenho, que são mais facilmente determinados. Ele imagina, por exemplo, que a pessoa que coloca em muitas horas de trabalho deve estar fazendo um esforço extra e fazer um bom trabalho. A habilidade de falar inteligentemente, vestir bem, contar piadas boas, etc, seriam algumas outras indicações de que o empregado é, provavelmente, competentes e fazendo um bom trabalho. Como resultado direto da ignorância e confusão sobre o que os trabalhadores realmente fazem nesta idade técnica, os empregadores têm feito um fetiche de longas horas de trabalho. Seu tema básico desta filosofia é: Se você não consegue medir a produção, entrada de medi-lo. Você vê o tempo que passou em uma atividade e assumir que algo de útil foi produzido.

Relação de lazer

O lazer é correspondentemente, uma condição muito em desuso na nossa sociedade de hoje, porque sugere que uma pessoa não fez nada. No mínimo, o empregador não se beneficiou diretamente o que a pessoa fez. No entanto, se a criação de conhecimento é a chave para o progresso industrial, o povo espera produzir este conhecimento deve ter espírito revigorado. Eles refrescar as suas mentes mais em actividades recreativas e outras actividades do que na hora se arrastando ao longo de muitas horas em uma rotina de trabalho existentes.

Muito tempo atrás, o comércio agitadores sindicato argumentou que era necessário cortar as horas de trabalho para salvar postos de trabalho de deslocamento por máquinas. Dinamizar a tecnologia tornou possível para um número menor de trabalhadores para produzir mais mercadorias, de modo que o empregador seria capaz de julgar os outros empregados atualmente. Se um processo semelhante ocorreu em uma série de indústrias, ao mesmo tempo, os trabalhadores demitidos não ser capaz de se tornar reutilizados. Argumentos de que a economia não pode dar ao luxo de dar às pessoas a trabalhar mais tempo fora do trabalho são geralmente baseadas na ideia de que a produção é diretamente proporcional ao tempo trabalhado e que menos significa menos produção de riqueza. No entanto, esse argumento ignora a vasta quantidade de resíduos gerados na economia. Não há resíduos em produtos de consumo inútil e nocivo à saúde. Há também os resíduos no processo de produção.

A batata "peeling" modelo de trabalho pressupõe que a produção é o fator limitante na economia Considerando que todos nós sabemos que em uma economia capitalista, a restrição é geralmente mercados consumidores. A capacidade de produção é permanentemente em excesso de oferta em relação aos mercados. Dada essa situação, a solução não é aumentar a produção através do aumento das horas de trabalho, mas para aumentar os mercados. Corte hora ajuda a aumentar os mercados, porque as pessoas usam mais produtos de consumo em seu tempo livre ou lazer do que eles fazem durante o horário de trabalho. O novo uso potencial estimula a demanda do consumidor. Além disso, o trabalho de aspecto criação de horas de trabalho reduzida coloca mais dinheiro no bolso dos trabalhadores anteriormente desempregados.

O conhecimento é também um elemento no consumo de bens. É preciso aprender a usar produtos tecnologicamente avançados. Portanto, a compra de tais produtos implica o compromisso de gastar o tempo para adquirir os conhecimentos necessários. Pessoas que sabem que não têm tempo para isso não será inclinado a comprar o produto. Em alternativa, podem adquirir o produto, mas nunca usá-lo.

Pode ser que a produção de bens podem ser desenvolvidas como um setor industrial porque, no nosso lazer fome sociedade de pessoas não têm o tempo para encontrar um uso para determinados produtos, ou eles podem não ter tempo para aprender a usar corretamente os produtos para os quais ter um uso. Seu tempo livre é muito escasso para ser comprometida com a aquisição de conhecimentos sobre esses produtos. O consumo de serviços, por outro lado, está se expandindo. Isso pode ser comprado por serviços economizar tempo das pessoas. Quando uma pessoa contrata um imposto preparador de preparar seus impostos ou um alfaiate para remendar a roupa, ele não precisa gastar tanto tempo fazendo o trabalho ou aprender a fazê-lo. O prestador do serviço já tem esse conhecimento e aplicá-lo em um de serviço de uma soma em dinheiro.

No futuro, os empregados de uma empresa pode ser dada mais permissão para reduzir horas ou levar as folhas, enquanto eles permanecem disponíveis para consulta, conforme o seu conhecimento é necessário. Dessa forma, o acúmulo de trabalho e conhecimentos relacionados não seriam perdidos para a empresa, nem seria vendida para uma empresa concorrente. Tais arranjos são feitos frequentemente com os funcionários se aposentou recentemente, sobretudo nos escalões mais elevados, mas não há nenhuma boa razão para que ele não deve ser estendido para outros funcionários. Trabalho, então, assumir uma estrutura bifurcada. Parte do que permaneceria ligada ao time-base do emprego e um esforço pessoal. A outra parte iria fornecer conhecimento e cobrar uma taxa de acesso. Em tais acordos, sob a forma contratual de trabalho coincidiria mais de perto com o seu objectivo subjacente.

à: página principal        à: Proponente de horas mais curtas do trabalho e do regulamento de comércio humano

 

Estale para uma tradução desta página em:

Francês - Espanhol - Inglês - Alemão - Italiano

simplificado Chinês - Indonésio - Turco - Polaco - Holandês - Russo




COPYRIGHT 2010 Publicações de THISTLEROSE - TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

http://www.BillMcGaughey.com/knowledgeeconomye.html