BillMcGaughey.com
 
 
ke: penyokong jam kerja lebih pendek dan regulasi perdagangan manusiawi
 
 




Sifat Kerja dalam Ekonomi Berbasis Pengetahuan





Pekerjaan telah lama menjadi fokus nilai dalam masyarakat barat. Ekonomi dan sosial, telah didefinisikan tempat seseorang dalam masyarakat. Meskipun penting, bagaimanapun, konsep kerja secara luas disalahpahami. Kurang pemeriksaan terakhir, itu pasti akan definisi dikandung dalam hal skema abad ke-19 produksi yang tidak lagi berlaku untuk apa yang orang kebanyakan kerja hari ini benar-benar melakukannya.

Dalam fisika, konsep energi, menggabungkan variabel kekuatan dan jarak, menggambarkan kapasitas untuk melakukan pekerjaan. Daya energi yang dikeluarkan selama periode waktu. Salah satu tenaga kuda sama 550 kaki-pon per detik; itu adalah pengeluaran energi yang cukup dalam satu detik, misalnya untuk memindahkan objek untuk 110 kaki dengan 5 pon gaya.

Dalam ilmu ekonomi tenaga kerja, kerja memiliki sifat lebih ambigu meskipun unsur-unsurnya disajikan dengan veneer presisi matematis. Secara umum, pekerjaan merupakan kemampuan manusia untuk melakukan fungsi bermanfaat secara ekonomis. Dalam ekonomi berbasis budak, kapasitas tersebut mungkin telah ditetapkan oleh jumlah orang yang dimiliki oleh master slave. Hari ini, ketika sebagian besar pekerjaan dilakukan dalam konteks kontrak kerja, jumlah waktu yang pekerja telah sepakat untuk menghabiskan dalam kegiatan majikan diarahkan dengan imbalan upah telah menjadi ukuran kuantitas.

Jumlah pekerjaan yang tersedia untuk majikan dapat dihitung dengan mengalikan jumlah karyawan di bawah kontrak dengan rata-rata waktu yang mereka berkomitmen untuk dibelanjakan pada proyek-proyek majikan dalam jangka waktu tertentu. unitnya pengukuran akan menjadi “pekerja-jam”. Definisi ini pekerjaan mengasumsikan bahwa output ekonomi adalah proporsional dengan waktu yang dihabiskan memproduksinya. Waktu dapat, pada gilirannya, dipecah menjadi dua elemen. jam agregat kerja merupakan produk kerja (atau jumlah orang yang dipekerjakan) dan jam kerja rata-rata.

Praktek yang umum adalah untuk membayar pekerja per jam pada teori bahwa hadiah tersebut akan menjadi kira-kira sejalan dengan manfaat yang pengusaha menerima dari produksi mereka. Majikan mungkin tertarik dalam memperluas produksi karena itulah yang ia menjual untuk memperoleh pendapatan. Tampaknya jelas bahwa semakin banyak orang yang bekerja di sesuatu atau semakin banyak waktu mereka masing-masing menghabiskan bekerja, semakin banyak tenaga kerja memberikan kontribusi terhadap proses produksi. Semakin banyak tenaga kerja memberikan kontribusi, semakin banyak barang atau jasa yang diproduksi, semakin pendapatan majikan berasal dari penjualan, dan semakin tinggi keuntungan. Hubungan ekonomi tampaknya besi berlapis.

Sebenarnya, model ini pekerjaan didasarkan pada situasi yang dulu lebih lazim daripada sekarang ini. Kami masih memikirkan pekerjaan dalam hal tenaga kerja manual sederhana. Misalnya, satu dapat membayangkan sekelompok orang mengupas kentang. Para pekerja mungkin duduk di bangku karena mereka menghapus mayur dari kentang dengan pengupas pisau dan kemudian melemparkan kentang dikupas ke dalam keranjang. Dalam situasi ini, akan ada korelasi langsung antara pekerja-jam kerja ditugaskan untuk tugas mengupas kentang dan jumlah kentang dikupas.

Jika majikan ingin lebih kentang dikupas, ia bisa terlibat lebih banyak tenaga kerja. Entah ia bisa mempekerjakan lebih banyak pekerja, atau dia bisa menjadwalkan jam lebih lama dari bekerja untuk krunya yang ada. Namun bahkan di sini, ada faktor lain yang perlu dipertimbangkan - seberapa cepat orang bekerja. Istilah generik untuk faktor ini adalah produktivitas tenaga kerja. Selain pekerjaan dan jam, jumlah kentang dikupas juga dapat ditingkatkan dengan meningkatkan jumlah kentang masing-masing kulit pekerja dalam satu jam, dengan kata lain.

Ekonom tenaga kerja telah mengembangkan persamaan berikut untuk menggambarkan hubungan antara berbagai faktor: Output sama kali kerja jam kerja rata-rata kali produktivitas. Output menggambarkan volume fisik barang dan jasa yang dihasilkan dalam sebuah sistem. Kerja, jam kerja, dan produktivitas adalah elemen input tenaga kerja. Produktivitas tenaga kerja tidak diukur secara langsung, tetapi bukan rasio dihitung dari tiga variabel lain dalam persamaan. Ini adalah output dibagi dengan jam agregat kerja.

Oleh karena itu kita cenderung untuk mengecualikan produktivitas dari konsep kerja, mengenai hal itu bukan sebagai ukuran efisiensi dalam menggunakan tenaga kerja. Kami pikir dari majikan memotivasi orang untuk melakukan lebih banyak pekerjaan dalam jangka waktu tertentu, seperti jika bos adalah pelatih sepak bola mendesak timnya untuk usaha yang lebih besar sementara di lapangan bermain. Sementara model yang mungkin menjelaskan proses yang sederhana seperti mengupas kentang, definisi tidak memadai untuk jenis pekerjaan yang kebanyakan orang lakukan hari ini. Sebagian besar produksi skala besar telah diasumsikan oleh mesin. Mesin-mesin telah menaikkan kecepatan produksi jauh lebih dari apa buruh manusia bisa dicapai melalui kinerja diintensifkan. drive investasi modal memperluas produksi, tidak perubahan dalam praktek kerja.

Selanjutnya, produksi barang sendiri telah menjadi area menyusut kerja. Semakin banyak orang bekerja di pekerjaan di mana objek tersebut tidak menghasilkan jumlah tertentu barang tetapi untuk melakukan layanan yang diperlukan sebagai kebutuhan. Untuk ini, pekerja perlu terutama untuk mengetahui bagaimana untuk melakukan pekerjaan ketika perlu dilakukan. Sisa waktu pekerja adalah pada siaga, tidak melakukan apa pun kecuali menunggu kesempatan untuk melakukan fungsi yang diperlukan. Pikirkan petugas penjualan di counter di sebuah toko kosong.

 

ekonomi pengetahuan

Semakin banyak orang bekerja di kantor. pekerjaan kantor melibatkan pengumpulan, manipulasi, dan transmisi informasi. Tampaknya ada hubungan longgar antara pekerjaan semacam ini dan waktu yang dihabiskan pada pekerjaan. Selain waktu dan nomor yang digunakan, unsur pengetahuan telah menjadi unsur penting dari pekerjaan dalam bentuk kontemporer. Tapi bagaimana mengukur pengetahuan? Itu adalah pertanyaan yang sulit dijawab.

Jenis pekerjaan diilustrasikan oleh mengupas kentang tidak melibatkan penggunaan peralatan kecuali pisau kecil. Hal ini tidak memerlukan pengetahuan di luar itu terlibat dalam memotong kulit luar dari kentang. Akibatnya, prestasi kerja dapat ditingkatkan - dilakukan lebih cepat - jika pekerja menangani operasi mengupas dalam ceroboh, fashion otomatis. Pengetahuan untuk melakukan pekerjaan ini dapat dipelajari dalam satu atau dua menit, dan selalu ada.

Pekerjaan semacam itu berbeda dari situasi di mana tantangannya adalah untuk tidak mengulangi operasi sederhana lebih cepat tetapi untuk memecahkan masalah yang memiliki jarang, jika pernah, muncul sebelumnya. Intelijen dibawa untuk menanggung atas masalah tersebut baik melalui penemuan asli atau teknik improvisasi atau dengan mengetahui di mana pengetahuan yang bersangkutan dapat diperoleh. Dalam pekerjaan kantor, pengetahuan baru sering didapat tangan kedua. Satu meminta supervisor atau rekan kerja bagaimana masalah harus diselesaikan; atau, salah satu membaca manual, memo, atau informasi dokumen menyediakan lainnya pada subjek. Terserah pekerja secara individu untuk menemukan pengetahuan ini dan belajar dalam waktu untuk melakukan fungsi kerja yang dibutuhkan.

Satu dapat melihat bahwa kapasitas untuk bekerja melibatkan lebih dari memiliki cukup waktu atau pengeluaran usaha pribadi cukup. Akses pengetahuan untuk bekerja-terkait juga menentukan seberapa cepat sebuah pekerjaan dapat diselesaikan. Dalam hal ini, faktor-faktor seperti menjaga sistem pengarsipan yang lengkap dan teratur dapat menjadi penting. Memiliki memori yang baik, tahun pengalaman, dan jalur aktif komunikasi dengan seseorang rekan kerja adalah aset lain dari sudut pandang pengetahuan.

Ketika pekerjaan dilihat dari perspektif ini, orang menyadari bahwa cara tradisional untuk meningkatkan kinerja - menempatkan dalam waktu dan bekerja dengan cepat - mungkin kurang penting daripada budidaya sumber pengetahuan. Juga, kita melihat bahwa menerapkan pengetahuan untuk pekerjaan tidak selalu terjadi sebanding dengan waktu yang dihabiskan. Pengetahuan dapat terungkap dalam sekejap. Manfaat penting adalah akses ke pengetahuan yang diperlukan, bukan proses pengiriman mantap. Dalam hal itu, struktur ekonomi pekerjaan mungkin seperti itu utilitas publik di mana perusahaan listrik-listrik pungutan biaya tambahan untuk digunakan dalam jangka waktu permintaan puncak atau perusahaan telepon menambahkan biaya akses ke penagihan bulanan.

Jenis lain dari pekerjaan yang berhubungan dengan pengetahuan akan berada di tempat kerja tergantung pada keterampilan yang sangat pribadi atau atribut kepribadian. Ada, misalnya, ada cara untuk mengajarkan keterampilan bisbol yang tidak biasa dari Dave Winfield atau bakat Johnny Carson untuk menghibur pemirsa televisi larut malam, atau cara pengambilan Vanna White mengubah huruf dalam teka-teki silang. pekerja tersebut memiliki bakat unik untuk diri mereka sendiri dan sehingga dapat perintah gaji selangit. Bagian dari bakat mereka mungkin terletak pada gen, bagian lain mungkin telah dikembangkan melalui budidaya, dan masih bagian lain akan tergantung pada keadaan beruntung pendudukan khusus mereka.

Saat saya menulis kata-kata ini, saya menunggu Minnesota Vikings untuk memainkan New Orleans Saints di playoff NFL. Viking Quarterback, Brett Favre, harus telah dibayar uang untuk masa lalu, sekarang, dan masa depan “bekerja” musim ini nya. Bisakah kita mengatakan itu adalah jutaan dolar untuk memberikan kinerja yang terampil tertentu yang mungkin bisa membantu tim memenangkan kejuaraan NFL dan mungkin Superbowl? Apa utilitas ekonomi mungkin yang memiliki? Kemenangan Superbowl mungkin menghasilkan ribuan tambahan penggemar Viking dalam waktu bersedia membayar harga tiket yang tinggi. Selain itu, mungkin membuat argumen kuat di sesi berikutnya legislatif Minnesota yang Minnesota pembayar pajak harus membantu membangun Viking stadion baru. Masalah ini jauh lebih rumit daripada apa “pekerja” - Brett Favre, dalam hal ini - dapat Anda lakukan untuk menghasilkan output ekonomi yang berharga.

Brett Favre tahu bagaimana membuang melewati touchdown. Hal ini setidaknya pengetahuan “produktif”. Beberapa pekerja yang dibayar dibayar bukan untuk apa yang mereka tahu, tapi yang mereka tahu. Pada tanggal 3 Januari 2005, Rep. Billy Tauzin dari Louisiana pensiun dari Kongres setelah mengabdi selama 25 tahun, termasuk bertugas sebagai ketua Energi DPR dan Komite Perdagangan. Dia segera mengambil pekerjaan untuk $ 2,5 juta per tahun sebagai kepala Penelitian Farmasi dan Produsen Amerika. melobi mantan koleganya mengakibatkan bagian dari Medicare Resep tagihan Obat yang banyak telah mengatakan terlalu murah hati kepada perusahaan obat. Tauzin, sebagai mantan kepala komite kunci, tahu orang-orang yang ia butuhkan untuk meyakinkan. jasanya yang mungkin bernilai milyaran untuk perusahaan obat, meskipun ia dibayar kurang.

Ini masuk akal untuk berbicara tentang efektivitas Tauzin per jam dalam melakukan pekerjaan yang bermanfaat secara ekonomis (yang mengakibatkan biaya tambahan untuk pembayar pajak AS). Ya, ia memiliki keterampilan pribadi dan pengetahuan diasah oleh tahun yang dihabiskan di Kongres yang dimanfaatkan dengan baik dalam melobi mantan koleganya. Tapi titik penjualan utamanya adalah bahwa anggota lain dari Kongres mengenalnya secara pribadi. tahun-tahun melayani di Capitol Hill semua datang untuk menanggung pada kunjungan dengan mantan rekan dan kesaksiannya sebelum komite. Dan demikian pula dengan sebagian besar pekerjaan penjualan. Ini bukan keterampilan menjual begitu banyak seperti kontak kumulatif dan reputasi yang satu mengakuisisi lebih dari satu karir yang membuat untuk “pekerjaan” yang efektif. Bagaimana untuk membingkai ini dalam skema dari “output per man-jam” sulit untuk memahami.

Tapi mari kita kembali ke ide kemasan pengetahuan ke dalam pekerjaan. Banyak majikan terus berfungsi sebagai jika pekerjaan yang berbasis waktu, dan gagal untuk mengeksploitasi sumber daya yang tersedia untuk pengetahuan. Ada hanya tidak dokumentasi prosedur kerja untuk menjaga akses yang handal, yang dapat menyebabkan masalah selama interupsi personil. Proses pelatihan, juga, sering salah arah karena pelatih tidak tahu apa pengetahuan yang dibutuhkan atau mereka tidak memiliki pengetahuan itu sendiri.

Model kerja mungkin sebagian bertanggung jawab atas kesalahan tersebut. Jika seseorang percaya bahwa peningkatan kerja terutama soal motivasi karyawan, satu dapat merespon secara berbeda dibandingkan jika seseorang percaya itu ada hubungannya dengan penerapan pengetahuan. Dalam kasus pertama, program pelatihan perusahaan dapat dilakukan oleh psikolog dan spesialis-sumber daya manusia lainnya yang tujuannya adalah untuk menanamkan sikap yang tepat pada orang. Dalam kasus kedua, program akan mencoba untuk memberikan informasi yang berguna terkait dengan bidang karyawan kerja, jika informasi yang ada dalam bentuk yang nyata.

Kerja terkait pengetahuan adalah dalam sifat aset; itu adalah warisan dari masa lalu diuntungkan kinerja hadir. Pertanyaannya adalah: Siapa yang memiliki aset ini? Tidak seperti peralatan modal, yang jelas milik majikan, kepemilikan pengetahuan tidak pasti. Sejauh pengetahuan adalah dari situasi kerja tertentu saja, maka majikan menerima manfaat eksklusif dari itu dan latihan kepemilikan nyata. Meski begitu, kita harus mengakui bahwa karyawan secara efektif mengontrol pengetahuan yang ada di dalam kepalanya sendiri. Jika dia berhenti pekerjaan, ia mengambil bahwa pengetahuan dengan dia. Ini adalah pengetahuan sia-sia jika terlalu spesifik untuk diterapkan pada situasi pekerjaan lain, tapi, alternatif, sesuatu dari beberapa nilai sebagai analog dengan situasi ditemukan di tempat lain.

Sistem karir Amerika dibangun pada teori bahwa sebagian besar pengetahuan yang berhubungan dengan pekerjaan adalah portable. Pekerja mengejar karier menjadi komoditas tenaga kerja, di mana pengetahuan yang diperoleh di sekolah atau di pekerjaan sebelumnya menjadi menyatu dengan energi pekerja sendiri dan bakat. Oleh karena itu, pekerja AS cenderung menjadi spesialis dalam bidang pekerjaan tertentu, yang dasar keterampilan diasumsikan berlaku juga untuk satu majikan untuk yang lain. Oleh karena itu ini adalah skema dari karir yang mendorong hopping pekerjaan.

Hal ini diasumsikan, misalnya, bahwa agen pembelian berpengalaman dari perusahaan lain, mengetahui “prinsip-prinsip” dari pembelian, dapat dengan mudah mengambil pengetahuan insidental yang terlibat dalam mengubah kerja - misalnya, bertemu orang-orang di departemen yang berbeda atau belajar di mana lemari arsip terletak - tapi itu sekretaris di departemen pembelian, sudah akrab dengan operasi, tidak dapat dipromosikan ke posisi pembeli karena kurangnya diatasi pengetahuan profesional.

Di Jepang, sistem karir dibangun sebaliknya. Karyawan tidak komoditas tenaga kerja tetapi anggota dari sebuah organisasi. Mereka dipekerjakan tanpa praduga keterampilan yang berhubungan dengan pekerjaan, dan selanjutnya ditransfer dalam perusahaan dari satu jenis pekerjaan yang lain dalam proses seumur hidup rotasi pekerjaan dan promosi. Pekerja Jepang demikian belajar banyak aspek bisnis majikan dan kurang tepat untuk berganti majikan.

Sistem AS dari pengembangan karir yang terstruktur seperti itu untuk alasan lain selain keuntungan ekonomi. Mitos bahwa beberapa pekerja diberkahi dengan jumlah yang lebih besar atau kualitas yang lebih tinggi pengetahuan berfungsi untuk membenarkan perbedaan gaji. Hambatan yang kaku antara pekerjaan dari berbagai jenis adalah kekuatan yang melayani untuk membatasi persaingan tenaga kerja dan menaikkan kompensasi.

Mengapa AS pengusaha mentolerir praktek ini? Mungkin orang-orang yang paling diuntungkan dari sistem ini, manajer tingkat atas dan profesional, adalah orang-orang membuat keputusan. Mungkin lembaga pendidikan, dengan jaringan yang luas mereka dari guru dan alumni, juga memiliki kepentingan dalam mitologi mendukung praktek ini: bahwa hanya pengetahuan yang diperoleh di sekolah atau di kursus pelatihan formal memiliki nilai nyata sebagai pengetahuan dan ilmu yang mengangkat pada pekerjaan, menjadi insidental, entah bagaimana kalah dengan jenis yang.

Untuk pengusaha, kesempatan terletak dalam menghilangkan pengetahuan dari kepala karyawan dan mengungkapkan hal itu dalam cara yang lebih terbuka dan obyektif. Sebab, sebagian besar jenis pekerjaan yang diselenggarakan sepanjang garis prosedur rasional. Dengan demikian, teknik dan prosedur kerja berkinerja dapat dinyatakan dalam kata-kata untuk menggambarkan serangkaian langkah-langkah yang perlu diambil. Setelah selesai, pengetahuan sehingga diwujudkan menjadi tersedia untuk setiap orang cukup cerdas Itu berarti bahwa pengusaha tidak lagi pada belas kasihan karyawan tertentu, tetapi, jika perlu, mereka bisa menyewa pengganti pada upah entry-level dan andal membawa mereka ke tingkat pengetahuan yang diperlukan dalam posisi pekerjaan.

Kepemilikan pengetahuan tidak memberi keuntungan ekonomi seperti permanen karena pengetahuan secara inheren umum dan karena itu dapat diakses oleh siapa pun kecerdasan biasa. Hanya Penemuan aslinya melibatkan ketidakpastian dari proses kreatif atau apa yang disebut “jenius”. Setelah itu, tugas menjadi untuk menangkap pengetahuan dalam bentuk yang akan memungkinkan untuk ditransfer dengan mudah dan terpercaya kepada orang lain untuk pengetahuan akan ada gunanya kecuali orang yang menerapkannya menerima komunikasi penuh Ada rantai peristiwa di lewat pengetahuan dari satu orang ke orang lain yang bisa memecah pada setiap titik. Tantangan bagi majikan yang ingin meningkatkan prestasi kerja menjadi untuk menemukan link lemah dalam rantai pengetahuan dikomunikasikan dan membuat perbaikan yang diperlukan.

Industri medis telah mengalami revolusi tertentu dengan prosedur berikut daftar periksa sebelum melakukan operasi yang sulit. checklist memastikan bahwa semua pengetahuan penting akan dibawa untuk menanggung pada situasi yang dihadapi. Apakah, misalnya, ahli bedah ingat untuk mencuci tangan? pilot penerbangan telah lama mengikuti prosedur ini; dan telah membantu untuk mencegah banyak kecelakaan. Namun, karena dokter memiliki posisi tinggi karena bertahun-tahun mereka pendidikan, revolusi checklist telah bertemu dengan beberapa perlawanan dari kuartal itu. Siapa yang ingin diingatkan oleh seorang perawat rendahan apa yang harus dilakukan?

Dalam manufaktur, peningkatan besar dalam proses produksi berlangsung dengan adopsi bagian standar atau dipertukarkan, dan kemudian dengan pengembangan jalur perakitan. Apa yang terjadi adalah bahwa pembuatan barang telah dihapus dari ranah keahlian pribadi. Bagian dan proses produksi menjadi sasaran desain universal. Oleh karena itu, pengetahuan untuk melakukan pekerjaan semacam ini tidak lagi milik pekerja individu; itu milik sistem. Para pekerja diminta hanya untuk mengikuti seperangkat ketat petunjuk yang diberikan oleh insinyur. Setiap bagian diberi nomor unik untuk keperluan persediaan-control. Bagian-bagian yang lebih kecil dan sederhana yang digabungkan dalam majelis yang lebih besar dan lebih rumit milik produk akhir. Pekerjaan untuk mendukung produksi seperti itu juga diselenggarakan dengan perhatian cermat pada detail. Karyawan, meskipun sangat produktif, tidak berpartisipasi secara intelektual dalam pekerjaan.

Banyak proses yang sama telah mulai mempengaruhi dunia kerja kerah putih. Dengan munculnya komputer, profesional mantan sedang berubah menjadi mekanik pengetahuan. Kita berbicara tentang “pengolahan informasi” seolah-olah informasi itu bagian fisik di bidang manufaktur. Informasi juga dapat memiliki desain yang rasional dan apa yang dilakukan dengan itu di kantor dapat menyerupai proses di pabrik. Fungsi yang dilakukan di kantor mungkin ditingkatkan secara dramatis jika pengetahuan mereka secara eksplisit diidentifikasi. Setiap bagian dari pengetahuan mungkin diberikan penjelasan yang tepat dan harus ditandai dengan nomor atau fitur identitas lainnya. pengetahuan mungkin disimpan di tempat penyimpanan yang dikenal, dijadwalkan untuk penggunaan biasa, dan dapat diakses oleh penggunanya. Hal ini di sini pada titik mengintegrasikan kerja manusia dalam operasi canggih pengetahuan yang banyak sistem gagal.

Hal ini adil untuk mengatakan pengalaman pertama bahwa industri dengan komputer tidak memenuhi harapan. komputer mainframe adalah cara yang efisien menangani sejumlah besar informasi yang sama, tetapi mereka tidak merespon dengan baik untuk kebutuhan untuk melakukan penyesuaian dalam kasus-kasus tertentu. Kurang rasa kewajaran, mereka kadang-kadang menghasilkan kesalahan yang manusia akan tertangkap. Mungkin masalah terburuk adalah komunikasi yang buruk pengetahuan antara spesialis komputer dan pengguna akhir. Meskipun manual referensi biasanya disediakan dengan perangkat lunak, mereka sering ditulis dengan buruk, memberikan banyak detail yang berkaitan dengan komputer tetapi sedikit bantuan untuk pemula untuk sistem.

Kemudian komputer pribadi datang, menawarkan lebih “user-friendly” fitur. Istilah, “user-friendly”, adalah eufemisme untuk memberikan pengguna pengetahuan yang cukup untuk bekerja dengan sistem komputer. paket perangkat lunak seperti Lotus 1-2-3 dikembangkan, dengan berbagai fitur pengetahuan-menyediakan termasuk menu-diarahkan pengguna, langkah-demi-langkah tutorial, petunjuknya membantu, dan kunci referensi. Secara bertahap lebih pekerja kantor menghangat ke komputer, dan teknologi mulai memenuhi janjinya. Pelajaran dari ini adalah bahwa produk berteknologi maju mungkin memiliki sedikit manfaat kecuali didukung oleh struktur yang tepat pengetahuan. Hubungan antara sistem elektronik dan pengguna manusia adalah link lemah dalam rantai.

Karena kebanyakan orang enggan mengakui ketidaktahuan mereka pengetahuan yang berhubungan dengan pekerjaan, masalah inkompetensi sederhana dapat diremehkan. Setiap prosedur kerja atau bagian dari pengetahuan yang diperlukan dalam pekerjaan dapat dinyatakan dalam angka dan kata-kata. Cara paling mudah untuk melakukan itu akan menuliskannya pada selembar kertas. teknik lain ada, namun, yang dapat meningkatkan ekspresi atau transmisi pengetahuan. Ada kemungkinan kuliah rekaman atau demonstrasi bekerja pada rekaman video yang dapat dimainkan kembali di layar televisi sesering seseorang ingin. Ada kaset kaset, slide, flip chart, dan sebagainya, untuk meramaikan presentasi pengetahuan dan memperkuat retensi dalam memori.

Bahkan dalam operasi kecil, budidaya pengetahuan harus menjadi pusat dari upaya perbaikan. Manajer atau supervisor umumnya yang bertanggung jawab untuk fungsi ini. Orang seperti itu melatih karyawan baru atau mengatur untuk pelatihan. Ia mendefinisikan tugas-tugas yang perlu dilakukan; definisi, pada gilirannya, mendefinisikan pengetahuan yang diperlukan. Seorang pemimpin yang kuat dan mampu akan berkomunikasi dengan baik dengan bawahan, pastikan bahwa orang back-up berpengetahuan tersedia untuk berbagai posisi, dan metode review dan prosedur dalam mencari cara yang lebih baik. Sebisa mungkin, pengetahuan harus dilakukan Tujuan - dipotong lepas dari orang-orang tertentu dan apa yang ada dalam otak mereka - sehingga di balik setiap fungsi kerja atau posisi ada berdiri struktur seperti hantu ekspresi untuk menentukan keberadaan nya.

Tapi karena pekerjaan anachronistically dilihat dari segi menghabiskan waktu, ini bagian dari proses ini sering diabaikan. Pekerja yang tersisa sendirian untuk melakukan pekerjaan mereka tahu bagaimana melakukannya, dan tidak ada orang lain, bahkan tidak supervisor, tahu bahwa yang mereka lakukan. Dengan tidak adanya pengetahuan tersebut, supervisor mengembangkan standar kinerja lainnya yang lebih mudah ditentukan. Ia membayangkan, misalnya, bahwa orang yang menempatkan dalam banyak jam kerja harus membuat upaya ekstra dan melakukan pekerjaan yang baik. Kemampuan untuk berbicara cerdas, berpakaian dengan baik, menceritakan lelucon yang baik, dll, akan ada beberapa indikasi lain bahwa karyawan mungkin kompeten dan melakukan pekerjaan yang baik. Sebagai akibat langsung dari kebodohan dan kebingungan tentang apa yang sebenarnya pekerja lakukan di usia teknis ini, pengusaha telah membuat jimat dari jam kerja yang panjang. Tema dasar dari filosofi ini adalah: Jika Anda tidak dapat mengukur output, Anda mengukur masukan. Anda melihat waktu yang telah pergi ke suatu kegiatan dan menganggap bahwa sesuatu yang berguna telah diproduksi.

 

nilai luang

Kenyamanan Sejalan kondisi yang jauh dari nikmat dalam masyarakat kita hari ini, karena menunjukkan bahwa seseorang tidak melakukan apa pun. Setidaknya, majikan tidak mendapatkan manfaat langsung dari apa yang orang itu. Namun, jika penciptaan pengetahuan adalah kunci untuk kemajuan industri, orang-orang diharapkan untuk menghasilkan pengetahuan ini harus memiliki pikiran segar. Mereka menyegarkan pikiran mereka lebih dalam kegiatan waktu luang rekreasi dan selain di lamban bersama selama berjam-jam dalam rutinitas pekerjaan yang ada.

Lama, agitator serikat buruh berpendapat bahwa itu perlu untuk memotong jam kerja untuk menyelamatkan pekerjaan dari perpindahan oleh mesin. Kemajuan teknologi telah memungkinkan untuk sejumlah kecil pekerja untuk memproduksi lebih banyak barang, sehingga majikan akan mampu mengabaikan orang lain saat ini bekerja. Jika proses serupa terjadi di sejumlah industri pada saat yang sama, para pekerja diberhentikan mungkin tidak dapat menjadi dipekerjakan ulang. Argumen bahwa ekonomi tidak mampu untuk memberikan orang yang bekerja lebih banyak waktu off dari kerja biasanya didasarkan pada gagasan bahwa produksi berbanding lurus dengan waktu bekerja dan bahwa kurang produksi berarti kekayaan kurang. Namun, argumen ini menghadap sejumlah besar limbah yang dihasilkan dalam perekonomian. Ada sampah di produk berguna dan konsumsi yang tidak sehat. Ada juga limbah dalam proses produksi.

The “kentang-mengupas” model kerja mengasumsikan bahwa produksi adalah faktor pembatas dalam perekonomian sedangkan kita semua tahu bahwa dalam ekonomi kapitalistik kendala biasanya pasar konsumen. kapasitas produksi terus-menerus di relatif kelebihan pasokan ke pasar. Mengingat situasi itu, obat ini tidak untuk meningkatkan produksi melalui peningkatan jam kerja tetapi untuk meningkatkan pasar. Pemotongan jam membantu meningkatkan pasar karena orang menggunakan produk konsumen lebih banyak di mereka waktu luang atau bersantai daripada yang mereka lakukan selama jam kerja. Penggunaan potensial baru merangsang permintaan konsumen. Selain itu, aspek penciptaan lapangan kerja berkurang jam kerja menempatkan lebih banyak uang dalam saku pekerja yang sebelumnya menganggur.

Pengetahuan juga merupakan elemen dalam konsumsi barang. Satu harus belajar bagaimana menggunakan produk berteknologi maju. Oleh karena itu, untuk membeli produk tersebut menyiratkan komitmen untuk menghabiskan waktu untuk memperoleh pengetahuan yang diperlukan. Orang yang tahu bahwa mereka tidak memiliki waktu untuk ini akan cenderung untuk tidak membeli produk tersebut. Atau, mereka dapat membeli produk tetapi tidak pernah menggunakannya.

Ini mungkin bahwa produksi barang dapat tertinggal sebagai sektor industri karena pada orang masyarakat luang kelaparan kami tidak punya waktu untuk menemukan gunakan untuk produk-produk tertentu, atau mereka mungkin tidak memiliki waktu untuk belajar bagaimana menggunakan produk dengan benar untuk yang mereka memiliki penggunaan a. waktu luang mereka terlalu langka untuk berkomitmen untuk memperoleh pengetahuan tentang produk tersebut. Konsumsi layanan, di sisi lain, adalah memperluas. Itu mungkin karena jasa yang dibeli menghemat waktu orang. Ketika seseorang menyewa ahli pajak untuk mempersiapkan pajak atau penjahit untuk memperbaiki pakaian, dia tidak perlu menghabiskan waktu baik melakukan pekerjaan atau belajar bagaimana melakukannya. Penyedia layanan memiliki pengetahuan ini sudah dan akan menerapkannya ke layanan seseorang untuk sejumlah uang.

Di masa depan, karyawan dari suatu perusahaan dapat diberikan izin lebih mudah untuk mengurangi jam atau mengambil daun selama mereka tetap tersedia untuk konsultasi sebagai pengetahuan mereka dibutuhkan. Dengan cara itu, akumulasi pengetahuan mereka terkait dengan pekerjaan tidak akan hilang untuk perusahaan; tidak akan itu dijual ke sebuah perusahaan bersaing. Pengaturan tersebut sering dibuat dengan karyawan baru saja pensiun, terutama di eselon atas, tapi tidak ada alasan bagus mengapa tidak harus diperluas ke karyawan lain. Kerja maka akan menganggap struktur bercabang. Bagian dari itu akan tetap terikat dengan pekerjaan dan pengeluaran usaha pribadi berbasis waktu. Bagian lain akan memasok pengetahuan dan memungut biaya akses. Dalam pengaturan tersebut, bentuk kontrak kerja akan bertepatan lebih dekat dengan tujuan yang mendasarinya.

 ke: penyokong jam kerja lebih pendek dan regulasi perdagangan manusiawi
 Klik untuk terjemahan ke

Bahasa Inggris - Perancis - Spanyol - Jerman - Portugis - Italia

Cina - Turki - Polandia - Belanda - Rusia




HAK CIPTA 2010 PUBLIKASI THISTLEROSE - HAK CIPTA DILINDUNGI

http://www.BillMcGaughey.com/knowledgeeconomyh.html