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Avertissement: C'est une traduction automatique de l'anglais par Babelfish. Il peut y avoir des inexactitudes.

 

à: Table des matières

(A Workweek Shorter dans les années 1980)

 

COMPARAISON STATISTIQUE: SEMAINE DE TRAVAIL MOYENNE, PRODUCTIVITE, REAL BÉNÉFICE, ET COUT DE LA VIE

chapitre 8

 

Tôt ou tard, l'argument se résume à des statistiques. Ils feront l'objet de ce chapitre. Les critiques de la semaine de travail plus courte ont allégué que, si les heures de travail ont été réduits de manière significative, l'économie en souffrirait de diverses manières. Dans leur estimation, des heures plus courtes pourraient menacer les gains réels des travailleurs, ralentir la progression de la productivité, et d'augmenter le coût et le prix des biens et services de consommation. Leur coût, autrement dit, serait une baisse du niveau de vie. Les partisans d'une semaine de travail plus courte font valoir, au contraire, que les coupures dans les heures sont un ajustement nécessaire en réponse à l'augmentation à long terme de la productivité et ne doivent pas mettre en péril les salaires, la structure des prix, ou notre niveau de vie. De quel côté de l'argument est correct? Pour décider que, nous devons examiner les éléments de preuve.

Avant de passer dans un fourré de controverse, nous devons être conscients des dangers et des limites à être rencontrées. Le but ici est de ne pas mentir les statistiques, mais de faire correspondre les théories contre les meilleures données disponibles. La première limite a à voir avec la précision de l'information et de dissemblances entre les différentes séries de données, en particulier celles qui ont été recueillies sur une longue période de temps. Statistiques qui rapportent les heures de travail en moyenne pour l'ensemble de l'économie des Etats-Unis doivent être considérées avec prudence. De nombreuses méthodes différentes, les définitions et les normes ont été employées dans la collecte de ces informations.

Considérant que les statistiques sur la productivité concernent la production économique à une entrée d'heures, sa fondation, aussi, ne sont pas aussi ferme que l'on voudrait. Il est difficile de trouver une série continue de données qui permettrait aux types de comparaisons qui sont utiles à notre point de vue plus, quand une série couvre de nombreuses années, les changements de composition dans les poids attribués aux secteurs constitutifs de la population ont tendance à influencer le entraîner autant que les éléments de base du changement. Pour répondre à ces nombreuses difficultés, ensembles redondants d'information seront présentés lorsqu'ils sont disponibles. Chaque série statistique sera présentée sous la même forme comme initialement publié et la source sera clairement identifiée.

En gros, les tableaux statistiques qui constituent la base de la discussion de ce chapitre concernent l'évolution de la semaine de travail moyenne, d'une part, à l'évolution de la productivité, les gains horaires réels (ou compensation), et l'indice des consommateurs-prix, de l'autre . En tant que question politique, la proposition plus courte semaine de travail est le plus concerné par son impact causal sur les autres variables économiques. Ne plus courte semaine de travail provoquent des gains plus rapides ou plus lents à apporter à la productivité? Est-ce qu'ils causent des gains réels supérieurs ou inférieurs? causent-ils des prix à la consommation ont augmenté plus rapidement ou moins rapidement que le contraire? Voici quelques-unes des questions implicites dans les arguments relatifs à cette question. La réponse, si elle est disponible, doit se trouver dans les données statistiques relatives aux heures de travail, la productivité, les prix et les salaires réels.

Tout d'abord, il serait utile de savoir plus précisément ce que les théories doivent être examinées à la lumière de cette preuve. Qu'est-ce que les adversaires de la semaine de travail plus courte disent se passerait-il? Qu'est-ce que les partisans disent? Ce qui a effectivement se produire dans les cas où la semaine de travail a été réduit?

 

les réclamations pour et contre la semaine de travail plus courte

Si je peux me permettre de paraphraser les arguments des opposants, ils pourraient être mentionnés:

(1) Il n'y a aucune preuve que la réduction du temps de travail stimulent une productivité accrue. En effet, cette nouvelle intrusion du gouvernement dans l'économie pour forcer le changement prématuré pourrait s'attendre à entraver les activités commerciales efficaces.

(2) Il y a un compromis entre des heures plus courtes et des revenus réels plus élevés. Il est tout simplement une question de dépenser les dividendes de la productivité d'une manière ou d'une autre. Pour améliorer les avantages en même temps est une impossibilité économique.

(3) semaines de travail plus courtes signifient moins de production et plus d'inflation. Pour payer plus de travailleurs le même salaire hebdomadaire pour faire la même quantité de travail, les entreprises seraient obligées d'augmenter leurs prix pour rester en affaires - un autre coup pour le consommateur aux abois.

Les partisans d'une semaine de travail plus courte revendication à l'effet contraire:

(1) Pour diverses raisons, les coupures dans la semaine de travail en général ont tendance à stimuler la productivité du travail. Si notre théorie est correcte, il devrait y avoir une corrélation inverse assez immédiate entre ces deux variables - relativement déclin rapide de la semaine de travail accompagnés ou suivis de près par une augmentation relativement rapide de l'indice de productivité, ou bien le contraire des deux.

(2) Bien que les heures initialement plus courtes et des revenus plus élevés peuvent sembler être "échangé off", cet effet serait de courte durée. Avec une plus grande productivité, les bénéfices des entreprises et les salaires des travailleurs pourraient être attendus à la hausse. Si les heures de travail ont été coupés, mais la rémunération hebdomadaire moyenne par travailleur ont été maintenus, plus de travailleurs pourraient devenir employé à un niveau stable ou à la hausse de la rémunération. Une économie de plein emploi signifie un marché plus large et plus forte consommation qui signifie une hausse des ventes et des bénéfices plus élevés pour les entreprises. Ceci, à son tour, créer les conditions pour de nouvelles augmentations de salaires. Assez rapidement coupe dans les heures de travail serait vu pour stimuler, pas retarder, la hausse des revenus.

(3) Encore une fois, il pourrait y avoir une pression immédiate sur les coûts de main-d'œuvre et les prix si la semaine de travail moyenne a été réduite. Cependant, cette pression serait rapidement soulagée par une plus grande productivité, l'expansion des marchés et des ventes, et de plus grands bénéfices des entreprises. À long terme, des réductions substantielles dans les heures de travail ne seraient pas interférer avec la stabilité des prix.

Il faut garder à l'esprit que le cas pour une semaine de travail plus courte est basée sur le déplacement à long terme de la main-d'œuvre grâce à une productivité plus élevée. La productivité augmente se produisent à un rythme inégal. Dans quelques années, son indice pourrait augmenter de 7 ou 8 pour cent, tandis que dans d'autres années il pourrait y avoir une baisse. Considérée séparément, les augmentations annuelles de la productivité ne sont pas importants. Ils sont une compilation des variations trimestrielles tirées dans un laps de temps arbitraire. Dans ces petits intervalles de temps, les variations de la productivité sont davantage influencés par les fluctuations du cycle économique que par des changements de fond causés par l'innovation technologique.

Nous les défenseurs des heures plus courtes sont moins préoccupés par les fluctuations annuelles de l'indice de la productivité que la tendance sur une période de plusieurs années. Par exemple, entre 1950 et 1977, la productivité des travailleurs dans le secteur des entreprises privées a augmenté à un taux annuel moyen de 2,7%. À ce rythme, le niveau de productivité était plus de deux fois plus élevé en 1977 qu'en 1950. Un changement de cette ampleur nécessiterait un ajustement des heures (ou de la production ou de l'emploi) de la même proportion pour maintenir l'économie en équilibre. Cyclique "réglage fin" ne suffit pas.

Dans notre analyse des données, par conséquent, nous ne devons pas devenir trop préoccupés par les changements plus ou moins en heures, la productivité, les revenus ou les prix qui ont lieu d'année en année. Nous devons éviter les conclusions tirées des événements de un ou deux ans, mais faites attention à la place à des mouvements cohérents sur une période de trois, quatre, cinq ou six ans, le déplacement du travail, si elle se produit, apparaîtront au cours de la période de plusieurs années plus. Pour détecter ces changements, nous devrions essayer de filtrer les fluctuations du cycle économique, si cela est possible. Parce que les influences cycliques ont un plus grand impact immédiat sur ces données que ce que nous essayons de mesurer, il peut être difficile de prendre des lectures sensibles. Même la définition et l'élaboration des périodes de mesure peut introduire un biais. Voilà une autre limitation à notre enquête.

 

chômage cyclique

Tous les cinq ans environ, l'économie américaine connaît une récession. Chacun se caractérise par un ralentissement de la croissance ou une baisse réelle du produit national brut réel qui apporte une baisse de la demande de main-d'œuvre. Affaires réagit généralement à la baisse des commandes en licenciant les travailleurs ou réduisant les heures. En règle générale, dans les premiers stades d'une productivité de la récession tombe parce diminue plus rapidement que les heures de travail a la sortie de la nation de l'entreprise ou produit en réponse à la demande de vente disponibles pour la production. Il prend l'employeur un mois ou deux pour interpréter les prévisions de ventes et d'ajuster ses horaires de travail en conséquence.

Pendant ce temps, la semaine de travail moyenne hebdomadaire des heures supplémentaires commence à baisser avant même que les travailleurs sont licenciés. Les employeurs trouvent des heures réduites pour être un moyen plus sûr et moins perturbateurs de la coupe de retour sur la production de mises à pied tandis que les conditions commerciales demeurent incertaines. Si nous nous sommes concentrés tout simplement sur les fluctuations à court terme, nous pourrions arriver à la conclusion, par conséquent, que des heures plus courtes entraînent une baisse de la productivité, car les deux développements se déroulent en même temps. De toute évidence, à la fois arrivé en réponse à une autre cause, à savoir la baisse soudaine de la production économique et la demande de main-d'œuvre. Les deux sont des conséquences de la récession.

Si des heures plus courtes ont causé la productivité à baisser ou à augmenter, on pourrait attendre un certain laps de temps à apparaître entre la cause et l'effet. L'impact sur la productivité pourrait apparaître un ou deux ans plus tard, plutôt que dans la même année que lorsque les heures ont été réduites. les fluctuations erratiques des heures comme celles qui ont lieu dans les différentes phases du cycle économique ont un impact moins important sur la productivité que les heures réductions cumulatives réalisées au cours de nombreuses années. En supposant que notre théorie est exact que des heures plus courtes influenceraient les employeurs à investir dans des machines économiques et développer des programmes de production plus efficaces et ainsi provoquer la productivité d'augmenter, ils, les employeurs, seraient plus susceptibles de faire ces changements constructifs dans une progressive et de manière ordonnée plutôt que brutalement dès le début d'une récession.

Par conséquent, au risque d'adapter la méthodologie pour adapter la théorie, nous devrions nous efforcer d'analyser la cause et l'effet sur une période d'années plus large que ceux dans lesquels les fonctions de cycle économique. Nous étudierions ces changements progressifs ou non réversibles dans la semaine de travail pour voir ce qui se passe à la productivité non seulement simultanément, mais dans la période des années qui suivent. Le même type d'analyse peut être effectuée afin de déterminer l'impact causal de la baisse sur les salaires réels des semaines de travail et l'indice des consommateurs-prix.

 

certaines corrélations

Avec cette introduction, nous pouvons commencer à regarder les données. Les tableaux statistiques comparent la moyenne des semaines de travail avec la productivité, les salaires horaires réels, et les prix à la consommation au cours des périodes particulières d'années. Ces périodes sont prélevées en grande partie sur la base des informations disponibles. Pour certaines périodes, des séries parallèles de chiffres sont donnés. Un ensemble se rapporte à tous les travailleurs dans le secteur des entreprises privées des Etats-Unis, et l'autre ensemble à la fabrication de travailleurs de la production seulement. les statistiques de fabrication ont tendance à être plus précis et plus fiables que celles de l'économie privée en général, de sorte qu'ils peuvent être utiles dans le recoupement des autres. Les trois périodes que nous examinerons sont: 1890-1926, 1919-1950, et 1947 à 1979. Plus tard, nous chercherons un aperçu des tendances qui se sont développées au cours d'une longue période de temps.

Les statistiques pour la période entre 1890 et 1926 sont tirées du livre de Paul Douglas, des salaires réels aux États-Unis, 1890-1926. Les colonnes 2 à 5 présentent les chiffres qui figurent dans le livre du professeur Douglas. Dans les quatre colonnes à droite, la variation annuelle moyenne en pourcentage est donnée. Cela ne veut pas le pourcentage annuel composé, mais la variation totale de la période divisée par le nombre d'années. Le changement rapporté pour une année donnée est la différence entre sa figure et que pour l'année précédente.

                figure 8-1
 
   
 
Comparaison des tendances dans Workweek moyenne, la productivité, le salaire horaire réel et coût de la vie pour toutes les industries américaines, 1890-1926
   
                 
         
Variation annuelle en pourcentage
année
semaine de travail moyenne
indice de productivité
les salaires réels
indice des prix à la consommation
semaine de travail
productivité
es salaires réels
indice des prix
                 
1890
58.4
52.4
104
1891
58.2
53.2
101
-0.3
1.5
-2.9
1892
58.2
56.0
102
5.3
1.0
1893
58.2
54.1
100
-3.4
-2.0
1894
57.8
55.3
97
-0.7
2.2
-3.0
1895
58.1
57.7
97
0.5
4.3
1896
57.9
56.3
99
-0.3
-2.4
2.1
1897
57.7
60.0
100
-0.3
6.6
1.0
1898
57.6
60.9
100
-0.2
1.5
1899
57.5
61.0
102
-0.2
0.2
2.0
1900
57.3
61.7
.211
106
-0.3
1.1
3.9
1901
56.8
65.2
.213
108
-0.9
5.7
0.9
1.9
1902
56.3
61.9
.215
111
-0.9
-5.1
0.9
2.8
1903
55.9
62.9
.215
116
-0.7
1.6
-
4.5
1904
55.7
63.5
.219
115
-0.4
1.0
1.9
-0.9
1905
55.7
64.2
.224
115
-
1.1
2.3
-
1906
55.3
68.5
.226
119
-0.7
6.7
0.9
3.5
1907
55.3
68.0
.222
126
-
-0.7
-1.8
5.9
1908
54.9
65.6
.228
121
-0.7
-3.5
2.7
-4.0
1909
54.9
69.6
.230
121
-
6.1
0.9
-
1910
54.6
67.7
.222
128
-0.5
-2.7
-3.5
5.8
1911
54.4
69.0
.219
132
-0.4
1.9
-1.4
3.1
1912
54.2
69.7
.226
133
-0.4
1.0
3.2
0.8
1913
53.8
71.8
.226
137
-0.7
3.0
-
3.0
1914
53.5
67.9
.226
139
-0.6
-5.4
-
1.5
1915
53.5
70.2
.232
136
-
3.4
2.7
-2.2
1916
53.3
73.7
.232
149
-0.4
5.0
-
9.6
1917
53.0
69.5
.219
179
-0.6
-5.7
-5.6
20.1
1918
52.2
75.0
.222
218
-1.5
7.9
1.4
21.9
1919
51.3
80.4
.228
247
-1.7
7.2
2.7
13.3
1920
50.4
79.6
.236
286
-1.8
-1.0
3.5
15.8
1921
50.3
86.8
.255
246
-0.2
9.0
8.1
-14.
1922
50.5
84.9
.266
229
0.4
-2.2
4.3
-6.9
1923
50.4
88.2
.283
234
-0.2
3.9
6.4
2.2
1924
50.0
92.9
.291
234
-0.8
5.3
2.8
-
1925
49.9
92.5
.291
240
-0.2
0.4
-
2.6
1926
49.8
94.4
.295
241
-0.2
2.1
1.4
0.4
                 
Note: Productivité 1929 = 100, les salaires horaires réels en 1890-99 dollars, indice consommateur prix 1890-99 = 100

 

 

                figure 8-2
 
   
 
Comparaison des tendances dans Workweek moyenne, la productivité, le salaire horaire réel et coût de la vie pour les industries manufacturières américaines, 1899-1926
   
                 
         
Variation annuelle en pourcentage
année
semaine de travail moyenne
indice de productivité
les salaires réels
indice des prix à la consommation
semaine de travail
productivité
es salaires réels
indice des prix
                 
1899
59.1
100
102
1900
59.0
96
.205
106
-0.2
-4.0
3.9
1901
58.7
103
.203
108
-0.5
7.3
-1.0
1.9
1902
58.3
106
.205
111
-0.7
2.9
1.0
2.8
1903
57.9
104
.203
116
-0.7
-1.9
-1.0
4.5
1904
57.7
109
.205
115
-0.3
4.8
1.0
-0.9
1905
57.7
119
.209
115
-
9.2
1.9
-
1906
57.3
120
.209
119
-0.7
0.8
-
3.5
1907
57.3
117
.205
126
-
-2.5
-1.9
5.9
1908
56.8
111
.207
121
0.9
-5.1
1.0
-4.0
1909
56.8
119
.207
121
-
7.2
-
-
1910
56.6
118
.203
128
-0.3
0.8
-1.9
5.8
1911
54.4
113
.199
132
-3.9
-4.2
-2.0
3.1
1912
56.0
125
.207
133
2.9
10.6
4.0
0.8
1913
55.5
129
.207
137
-0.9
3.2
-
3.0
1914
55.2
122
.207
139
-0.5
-5.4
-
1.5
1915
55.0
132
.211
136
-0.4
8.2
1.9
-2.2
1916
54.9
133
.217
149
-0.2
0.8
2.8
9.6
1917
54.6
125
.205
179
-0.5
-6.0
-5.5
20.1
1918
53.6
122
.211
218
-1.8
-2.4
2.9
21.9
1919
52.3
125
.211
247
-2.4
2.5
4.7
13.3
1920
51.0
133
.229
286
-2.5
6.4
3.6
15.8
1921
50.7
132
.248
246
-0.6
-0.8
8.3
-14.0
1922
51.2
157
.252
229
1.0
18.9
1.6
-6.9
1923
51.0
160
.266
234
-0.4
1.9
5.6
2.2
1924
50.4
163
.272
234
-1.2
1.9
2.3
-
1925
50.3
177
.270
240
-0.2
8.6
-0.7
2.6
1926
50.3
.268
241
-
-0.7
0.4
         
Note: Productivité 1899 = 100, les salaires horaires réels en 1890-99 dollars, indice consommateur prix 1890-99 = 100

 

Dans la figure 8-1, par exemple, la semaine de travail moyenne en 1899 était de 57,5 ??heures. Il était de 57,3 heures en 1900. La semaine de travail a diminué de 0,2 heures par semaine entre ces deux années. Ce nombre divisé par 57,5 ??heures par semaine donne une variation en pourcentage de 0,3%, ce qui apparaît dans la colonne «variation annuelle en pourcentage" sous la rubrique «semaine de travail» pour l'année 1900.

Le pourcentage changent chaque année dans les chiffres des colonnes à gauche est ainsi montré pour chacune des quatre variables dans les colonnes à droite. Une chaîne de grands nombres consécutifs, soit plus ou moins, suggère que le changement rapide se déroule dans la variable au cours de ces années. De petits nombres ou des zéros indiquent le changement lent ou inexistant. Alternant numéros, plus ou moins, révéler un motif indécis.

Pour aider à l'analyse de ce tableau, le tableau 8-3 examine certains intervalles de temps entre 1890 et 1926, alors que la semaine de travail a été en déclin à un rythme relativement rapide et aussi ceux où la semaine de travail était statique ou en augmentation. Trois périodes sont sélectionnés pour chaque catégorie. Ils sont classés par ordre décroissant de leur baisse annuelle moyenne en pourcentage des heures. Par exemple, entre 1916 et 1920, la semaine de travail moyenne dans toutes les industries a diminué de 2,9 heures par semaine, ce qui représente une baisse de 5,4% en quatre ans, soit environ 1,4% chaque année. Dans la période entre 1900 et 1904, la semaine de travail moyenne a diminué de 0,7% par an, soit environ la moitié aussi vite. Dans les périodes indiquées sous "des progrès plus lents", la semaine de travail moyenne n'a pas diminué du tout ou le faisait à peine.

Les changements dans les heures au cours de ces six période de progrès plus rapide ou plus lent vers des heures plus courtes sont comparés à la variation annuelle en pourcentage dans chacune des trois autres variables au cours de la même année et au cours des périodes un an plus tard, deux ans plus tard, et trois ans plus tard . "Un an plus tard» signifie, par exemple, que la baisse annuelle moyenne en pourcentage des heures hebdomadaires entre 1916 et 1920 est comparée à la variation en pourcentage annuel moyen de l'indice de la productivité entre 1917 et 1921. Il est le décalage d'un an entre le changement des heures et la variation de la productivité (ou des salaires horaires réels ou dans l'index des consommateurs des prix) afin que l'impact causal de la semaine de travail changeant peut être déterminée.

De Figures 8-1 et 8-2 (pour toutes les industries et pour les industries manufacturières seulement), il est évident que la semaine de travail moyenne a diminué plus rapidement au cours de la Première Guerre mondiale et la période post-guerre - entre 1916 et 1920. Ces années coïncident avec la période de gonflage plus rapide. En ce qui concerne l'indice de productivité, les gains les plus importants de la période ont eu lieu entre 1917 et 1921 et entre 1902 et 1906. Les augmentations les plus rapides dans les salaires horaires réels ont eu lieu entre 1918 et 1924

 En général, la période de 25 ans précédant la Première Guerre mondiale a été relativement calme. La semaine de travail a légèrement baissé - environ 0,2% par an - et tout aussi modestes changements ont eu lieu dans la productivité et les salaires horaires réels. L'indice des consommateurs-prix, qui était stable au cours des années 1890, a légèrement vers le haut au cours des quinze premières années du 20e siècle, est monté en flèche au cours de la Première Guerre mondiale, puis se réinstalla sur un plateau au cours des années 1920.

Quelles corrélations, le cas échéant, se trouvent entre les changements dans la semaine de travail et les changements dans les autres variables? En ce qui concerne la productivité, il semble que plus de progrès rapides ont été accomplis au cours des années de "progrès plus lents» vers le raccourcissement de la semaine de travail que dans les années de "progrès plus rapides.» Selon la figure 8-3, le plus grand pourcentage d'augmentation de la productivité a placer entre 1920 et 1923 (3,6%) tandis que la semaine de travail moyenne est restée la même. En revanche, entre 1916 et 1920, alors que la semaine de travail a été en déclin rapide, la productivité a augmenté d'un modeste 2,0% par an.

            Figure 8-3
             
Comparaison de l'évolution annuelle de la productivité, gains hebdomadaires réels et coût de la vie dans les périodes de plus ou moins rapide des progrès vers Workweek Shorter en 1890-1926
 
 

(Analyse des données de la figure 8-1)

   
             
     
Variation en pourcentage par an
PROGRESS PLUS RAPIDE

changement pour cent en heures par an

  la même année un an plus tard deux ans plus tard trois ans plus tard
   
       
   
       
   
productivité
       
1916 - 1920
-1.4
+ 2.0
+ 6.2
+ 3.3
+ 2.4
1900 - 1904
-0.7
+ 0.7
- 0.4
+ 10.7
+ 2.0
1909 - 1914
-0.5
- 0.5
+ 0.7
+ 1.4
- 0.1
 
 
Les salaires réels
1916 - 1920
-1.4
+ 0.4
+ 4.1
+ 5.0
+ 6.0
1900 - 1904
-0.7
+ 0.9
+ 1.3
+ 1.3
+ 0.8
1909 - 1914
-0.5
- 0.3
+ 0.9
+ 1.2
- 0.7
 
 
Indice des prix
1916 - 1920
-1.4
+ 23.0
+ 9.4
+ 1.3
- 1.3
1900 - 1904
-0.7
+ 2.1
+ 1.6
+ 1.8
+ 2.2
1909 - 1914
-0.5
+ 3.0
+ 1.3
+ 2.6
+ 6.9
 
   
Variation en pourcentage par an
PROGRESS SLOWER

changement pour cent en heures par an

la même année un an plus tard deux ans plus tard trois ans plus tard
 
       
 
productivité
1891 - 1895
0
+ 2.1
+ 1.3
+ 2.7
0.1
1904 - 1909
-0.3
+ 1.9
+ 1.1
+ 0.1
+ 0.5
1920 - 1923
0
+ 3.6
+ 2.3
+ 3.0
+ 2.3
 
       
 
Les salaires réels
1904 - 1909
-0.3
+ 1.0
- 0.2
- 0.7
+ 0.4
1920 - 1923
0
+ 6.6
+ 4.7
+ 3.1
+ 1.4
 
 
1891 - 1895
0
Indice des prix
- 1.0
- 1.0
0
+ 0.8
1904 - 1909
-0.3
+ 1.0
+ 2.3
+ 2.2
+ 1.1
1920 - 1923
0
 
- 6.1
- 1.6
+ 1.6
+ 1.0

Quand on regarde les chiffres décalés, cependant, l'image est tout à fait différente. "Un an plus tard» que 1916-1920 la productivité a augmenté de 6,2% par an, contre 2,3% par an pour "un an plus tard» que 1920 à 1923. "Deux ans plus tard» que 1900-1904 - entre 1902 et 1906 - la productivité a augmenté de 10,7% par an. Pour les périodes où "des progrès plus rapides" ont été accomplis dans la réduction de la semaine de travail moyenne, les augmentations annuelles de la productivité ont tendance à grandir au fil des années ont été décalées. D'autre part, le pourcentage des augmentations annuelles ont tendance à devenir plus petit avec chaque année décalée dans les périodes de "progrès plus lents» vers des heures plus courtes.

La même tendance apparaît dans la comparaison avec l'évolution des gains horaires réels et dans l'indice des consommateurs-prix. Entre 1920 et 1923, lorsque la semaine de travail était statique, le salaire réel horaire a augmenté à un taux annuel moyen de 6,6%. Un an plus tard, cependant, le taux est tombé à 4,7%; deux ans plus tard, à 3,1%; trois ans plus tard, à 1,4%. Entre 1916 et 1920, lorsque la semaine de travail a été en baisse, les gains horaires réels ont augmenté de seulement 0,4% par an. Progressivement plus grandes augmentations en pourcentage ont eu lieu au cours des périodes d'un an, deux ans, trois ans plus tard.

Les variations de l'indice des consommateurs des prix sont encore plus spectaculaires. Entre 1916 et 1920, les prix à la consommation ont augmenté d'un bond de 23,0% par an. Juste l'exemple que les critiques doivent prouver que des heures plus courtes sont inflationnistes! Toutefois, lorsque les prix à la consommation sont restés à la traîne par un, deux, ou trois ans, l'indice se déplace rapidement à une position négative. D'autre part, dans la période entre 1920 et 1923 heures étaient statiques l'indice des consommateurs-prix est tombé à un taux annuel de 6,1%. Cette baisse semble être une correction de la précédente période de flambée des prix. En général, les chiffres retardées pour les périodes de progrès plus lents montrent une tendance rampante vers le haut de l'accélération de l'inflation. Les chiffres retardés pour des périodes de progrès plus rapides montrent une tendance générale, mais pas de manière uniforme vers le bas.

Les figures 8-4 et 8.5 appliquer les mêmes comparaisons et des analyses pour la période entre 1919 et 1950, qui comprend la suite aux deux guerres mondiales et la Grande Dépression. Pour cette période, je ne connais pas la série publié pour la semaine de travail moyenne dans l'industrie dans son ensemble que nous sommes limités à la série BLS «établissement» concernant les heures de fabrication travailleurs de la production. L'indice de productivité se rapporte également aux industries manufacturières seulement. "Salaires horaires réels" sont les salaires des travailleurs du secteur manufacturier de production en dollars courants, divisé par l'indice des consommateurs-prix en 1947-49 dollars. L'indice des prix se rapporte à l'ensemble de l'économie, bien que.

                figure 8-4
                 
 
Comparaison des tendances dans la semaine de travail moyenne, la productivité, le salaire horaire réel et coût de la vie pour les industries manufacturières américaines, 1919-1950
 
 
 
         
Variation annuelle en pourcentage
année
semaine de travail moyenne
indice de productivité
les salaires réels
indice des prix à la consommation
semaine de travail
productivité
es salaires réels
indice des prix
                 
1919
46.3
30.2
.638
74.0
       
1920
47.4
32.0
.641
85.7
2.4
6.0
0.5
15.8
1921
43.1
36.9
.666
76.4
-9.0
15.3
3.9
-10.9
1922
44.2
41.8
.673
71.6
2.6
13.3
1.1
-6.3
1923
45.6
40.2
.708
72.9
3.2
-3.8
5.2
1.8
1924
43.7
42.8
.740
73.1
-4.2
6.5
4.5
0.3
1925
44.5
45.6
.721
75.0
1.8
6.5
-2.6
2.6
1926
45.0
46.5
.717
75.6
1.1
2.0
-0.6
0.8
1927
45.0
47.6
.733
74.2
-
2.4
2.2
-1.9
1928
44.4
49.7
.759
73.3
-1.3
4.4
3.5
-1.2
1929
44.2
52.0
.764
73.3
-0.4
4.6
0.7
-
1930
42.1
52.3
.765
71.4
-4.8
0.6
0.1
-2.6
1931
40.5
54.0
.783
65.0
-3.8
3.3
2.4
-9.0
1932
38.3
50.5
.755
58.4
-5.4
-6.5
-3.6
-10.2
1933
38.1
54.9
.790
55.3
-0.5
8.7
4.6
-5.4
1934
34.6
57.4
.920
57.2
-9.2
4.6
16.5
3.4
1935
36.6
61.2
.927
58.7
5.8
6.6
0.8
2.6
1936
39.2
61.6
.927
59.3
7.1
0.7
-
1.0
1937
38.6
60.7
1.005
61.4
-1.5
-1.5
8.4
3.5
1938
35.6
59.9
1.028
60.3
-7.8
-1.3
2.3
-1.8
1939
37.7
65.4
1.056
59.4
5.9
9.2
2.7
-1.5
1940
38.1
68.7
1.093
59.9
1.1
5.0
3.5
0.8
1941
40.6
71.2
1.154
62.9
6.6
3.6
5.6
5.0
1942
43.1
72.4
1.221
69.7
6.2
1.7
5.8
10.8
1943
45.0
73.4
1.293
74.0
4.4
1.4
5.9
6.2
1944
45.2
72.5
1.344
75.2
0.4
-1.2
3.9
1.6
1945
43.5
71.5
1.321
76.9
-3.8
-1.4
-1.7
2.3
1946
40.3
65.8
1.289
83.4
-7.4
-8.0
-2.4
8.5
1947
40.4
69.6
1.274
95.5
-0.2
5.8
-1.2
14.5
1948
40.0
72.1
1.292
102.8
-1.0
3.6
1.4
7.6
1949
39.1
74.9
1.354
101.8
-2.3
3.9
4.8
-1.0
1950
40.5
81.4
1.401
102.8
3.6
8.7
3.5
1.0
                 
Note: Productivité 1958 = 100, les salaires horaires réels en 1947-49 dollars, indice consommateur prix 1947-49 = 100

Figure 8-4 révèle que les heures de fabrication qui avait diminué modérément au cours des années 1920 ont pris un plongeon dans les premières années de la Dépression, en baisse de 9,6 heures par semaine entre 1929 et 1934. De son point bas en 1934, la semaine de travail moyenne récupérée de façon sporadique au cours le reste de la décennie. Seconde Guerre mondiale a des heures de retour à un niveau comparable à celui des années 1920, mais les années d'après-guerre a vu le déclin de la semaine de travail à un niveau proche de 40 heures.

Bien que ce qui se passait, il y avait une activité animée dans les trois autres variables aussi bien. La productivité a grimpé entre 1920 et 1922, mais a ensuite montré des gains plus modérés pendant le reste de la décennie et dans les années 1930. Après avoir chuté de 6,5% entre 1931 et 1932, elle a enregistré des fortes hausses dans les trois années suivantes, en pause, est venu sur la forte vers la fin des années 1930, a ralenti à nouveau au cours de la Seconde Guerre mondiale, a chuté de 8,0% en 1946, et a fait une forte reprise au cours des quatre prochaines années.

les salaires horaires réels, à la traîne un an ou deux derrière la productivité, ont augmenté brusquement au cours de la première moitié des années 1920, encore plus vivement au milieu des années 1930, et de nouveau pendant la Seconde Guerre mondiale. La baisse des salaires réels se sont produits dans le milieu des années 1920, au début de la Grande Dépression, vers la fin de la Seconde Guerre mondiale, et dans les années d'après-guerre. Enfin, l'indice des consommateurs des prix a fortement baissé après sa hausse pendant et immédiatement après la Seconde Guerre mondiale I. Il est resté stable dans les années 1920, a pris un plongeon pendant l'administration de Hoover, et stabilisé pendant le moyen et plus tard des années 1930, Au cours de la Seconde Guerre mondiale, le prix l'indice a grimpé brusquement et, après une pause dans les années de guerre en retard, a frappé deux chiffres en 1947, puis se calma.

            figure 8-5
             
Comparaison de l'évolution annuelle de la productivité, gains hebdomadaires réels et coût de la vie dans les périodes de plus ou moins rapide des progrès vers Workweek Shorter en 1919 à 1950
 
 
(Analyse des données de la figure 8-4)
   
             

PLUS RAPIDE PROGRESS

changement pour cent en heures par an

La même année un an plus tard deux ans plus tard trois ans plus tard
   
       
   
productivité
1929 - 1934
-4.3
+ 2.1
+ 3.4
+ 2.8
+ 4.0
1919 - 1921
-3.5
+ 11.1
+15.3
+ 4.5
+ 1.2
1944 - 1949
-2.7
+ 0.7
+ 2.8
+ 5.5
+4.7
 
 
Les salaires réels
1929 - 1934
-4.3
+ 4.1
+ 4.2
+ 3.7
+ 6.6
1919 - 1921
-3.5
+ 3.0
+ 2.5
+ 3.2
+ 5.0
1944 - 1949
-2.7
+0.1
+ 1.2
+ 2.1
+3.3
 
 
Indice des prix
1929 - 1934
-4.3
-4.4
-3.6
-1.8
+ 1.0
1919 - 1921
-3.5
+ 1.6
-8.2
-2.3
+ 1.0
1944 - 1949
-2.7
+ 7.1
+ 6.7
+ 6.6
+ 3.7
 
 
percent change

Variation en pourcentage par an

RALENTISSEMENTPROGRESS

changement pour cent

La même année
un an plus tard
deux ans plus tard

trois ans plus tard

 
       
 
productivité
1921 - 1927
+0.7
+ 4.8
+ 3.1
+ 4.9
+3.7
1934 - 1937
+3.9
+ 1.9
-0.7
+ 2.1
+ 4.4
1938 - 1944
+4.4
+ 3.5
+ 1.6
-0.7
-0.4
 
 
Les salaires réels
1921 - 1927
+0.7
+ 1.7
+2.1
+1.3
+ 0.6
1934 - 1937
+3.9
+ 3.1
+ 3.6
+ 4.6
+ 2.9
1938 - 1944
+4.4
+5.1
+4.2
+3.0
+1.7
 
 
Indice des prix
1921 - 1927
+0.7
- 0.5
+0.4
+0.1
-0.4
1934 - 1937
+3.9
 
+ 2.4
+ 0.9
+ 0.1
-0.8
1938 - 1944
+4.4
 
+4.1
+4.9
+ 6.5
+ 8.6

Figure 8-5 corrèle ces divers développements. Les augmentations de la productivité entre 1929 et 1934, lorsque la semaine de travail plongeait, étaient plus modestes que celles entre 1921 et 1927 et entre 1938 et 1944, alors que la semaine de travail a augmenté. Cependant, la situation est inversée lorsque les changements de productivité sont restés à la traîne par une ou plusieurs années.

Deux exceptions à cette tendance sont les périodes entre 1919 et 1921 et entre 1934 et 1937. Ici, la productivité a augmenté de façon significative au cours des mêmes années où les heures étaient en baisse de manière significative, ou encore échoué à augmenter de manière significative lorsque les heures ont échoué à l'automne. Cependant, parce que les intervalles de temps sont relativement courts, et parce qu'ils étaient les périodes de turbulence économique inhabituelle, leurs motifs peuvent avoir peu d'importance à long terme.

En ce qui concerne les salaires horaires réels, les augmentations annuelles peu plus importantes ont eu lieu pendant les années où des progrès plus lents ont été réalisés en heures que lorsque des progrès plus rapide a été faite réduire. Encore une fois, les salaires réels ont tendance à augmenter lorsque traîne une ou plusieurs années derrière la période de progrès plus rapides en heures et en réduisant eu tendance à baisser lorsque la traîne de la période des progrès plus lents.

Le comportement de l'indice des consommateurs-prix est plus confuse encore. Entre 1929 et 1934, à la fois la semaine de travail de fabrication et prix à la consommation ont fortement chuté que la dépression a frappé. Les deux ont eu tendance à augmenter à nouveau dans les années suivantes. De même, les prix et les heures ont augmenté ensemble dans la période entre 1938 et 1944 en tant que nation bâtie jusqu'à un pic de production de guerre. D'autre part, entre 1944 et 1947, les prix à la consommation ont continué de grimper alors que la semaine de travail a été en baisse par rapport aux niveaux de guerre. L'analyse des années retardées donne des résultats contradictoires. Il semblerait que les événements à court terme, la Grande Dépression et la Seconde Guerre mondiale, ont été influençant la structure des prix à la consommation plus que les développements liés à des heures et de la productivité.

Les figures 8-6, 8-7 et 8-8 apporter l'analyse à jour grâce à 1979. Pour cette dernière période, la semaine de travail moyenne pour l'ensemble des industries est basée sur les données du «ménage» enquête BLS dont le bureau de recensement conduit. La semaine de travail moyenne pour les travailleurs du secteur manufacturier de production déclarées à la figure 8-7 est basée sur des données d'établissement des rapports qui déposent les employeurs avec les organismes d'État. De même, les indices de la productivité sont fondés sur des données sur les ménages pour toutes les industries et sur les données d'établissement pour la fabrication seulement.

                figure 8-6
                 
 
Comparaison des tendances en moyenne Workweek, la productivité, la rémunération horaire réelle et coût de la vie pour toutes les industries américaines, de 1947 à 1979
 
 
 
         
Variation annuelle en pourcentage
année
semaine de travail moyenne
indice de productivité
les salaires réels
indice des prix à la consommation
semaine de travail
productivité
es salaires réels
indice des prix
 
       
1947
43.5
52.3
52.5
66.9
1948
42.8
54.4
52.9
72.1
-1.6
4.0
0.8
7.8
1949
42.1
55.3
54.4
71.4
-1.6
1.7
2.8
-1.0
1950
41.7
59.7
57.7
72.1
-1.0
8.0
6.1
1.0
1951
42.2
61.5
58.6
77.8
1.2
3.0
1.6
7.9
1952
42.4
63.0
61.1
79.5
0.5
2.4
4.3
2.2
1953
41.9
65.3
64.6
80.1
-1.2
3.7
5.7
0.8
1954
40.9
66.5
66.5
80.5
-2.4
1.8
2.9
0.5
1955
41.6
69.2
68.5
80.2
1.7
4.1
3.0
-0.4
1956
41.5
70.2
72.0
81.4
-0.2
1.4
5.1
1.5
1957
41.0
72.3
74.2
84.3
-1.2
3.0
3.1
3.6
1958
40.6
74.2
75.6
86.6
-1.0
2.6
1.9
2.7
1959
40.5
76.8
78.5
87.3
-0.2
3.5
3.8
0.8
1960
40.5
78.1
80.5
88.7
-
1.7
2.5
1.6
1961
40.5
80.6
82.8
89.6
-
3.2
2.9
1.0
1962
40.5
84.4
85.7
90.6
-
4.7
3.5
1.1
1963
40.4
87.7
88.0
91.7
-0.2
3.9
2.7
1.2
1964
40.0
91.3
91.6
92.9
-1.0
4.1
4.1
1.3
1965
40.5
94.7
93.6
94.5
1.3
3.7
2.2
1.7
1966
40.4
97.8
97.3
97.2
-0.2
3.3
4.0
2.9
1967
40.4
100.0
100.0
100.0
-
2.2
2.8
2.9
1968
40.1
103.3
103.3
104.2
-0.7
3.3
3.3
4.2
1969
39.9
103.7
104.8
109.8
-0.5
0.4
1.5
5.4
1970
39.1
104.5
106.0
116.3
-2.0
0.8
1.1
5.9
1971
39.3
107.8
108.4
121.3
0.5
3.2
2.3
4.3
1972
39.4
111.0
110.9
125.3
0.3
3.0
2.3
3.3
1973
39.3
113.1
112.9
133.1
-0.3
1.9
1.8
6.2
1974
39.0
109.9
111.2
147.7
-0.8
-2.8
-1.5
11.0
1975
38.7
111.8
111.8
161.2
-0.8
1.7
0.5
9.1
1976
38.7
116.5
115.3
170.5
-
4.2
3.1
5.8
1977
38.8
119.4
117.9
181.5
0.3
2.5
2.3
6.5
1978
39.0
195.3
0.5
7.6
1979
38.9
217.7
-0.3
11.5
                 
Note: Productivité 1967 = 100, les salaires horaires réels en 1967 dollars, indice consommateur prix 1967 = 100

 

                figure 8-7
                 
 
Comparaison des tendances en moyenne Workweek, la productivité, la rémunération horaire réelle et coût de la vie pour les industries manufacturières américaines, 1947-1979
 
 
 
         

Variation annuelle en pourcentage
 
                 
année

semaine de travail moyenne

indice de productivité
Les salaires réels
indice des prix à la consommation
semaine de travail productivité Les salaires réels


indice des prix

 
workweek
index
wages
price index
       
 
       
1947
40.4
55.6
1.819
66.9
1948
40.0
59.2
1.842
72.1
-1.0
6.5
1.3
7.8
1949
39.1
61.4
1.930
71.4
-2.3
3.7
4.8
-1.0
1950
40.5
64.9
200.0
72.1
3.6
5.7
3.6
1.0
1951
40.6
67.0
2.01
77.8
0.2
3.2
0.5
7.9
1952
40.7
68.2
2.06
79.5
0.2
1.8
2.5
2.2
1953
40.5
69.4
2.17
80.1
-0.5
1.8
5.3
0.8
1954
39.6
70.5
2.21
80.5
-2.2
1.6
1.8
0.5
1955
40.7
74.0
2.31
80.2
2.8
5.0
4.5
-0.4
1956
40.4
73.5
2.40
81.4
-0.7
-0.7
3.9
1.5
1957
39.8
75.0
2.42
84.3
-1.5
2.0
0.8
3.6
1958
39.2
74.6
2.42
86.6
-1.5
-0.5
-
2.7
1959
40.3
78.1
2.51
87.3
2.8
4.7
3.7
0.8
1960
39.7
78.8
2.55
88.7
-1.5
0.9
1.6
1.6
1961
39.8
80.7
2.59
89.6
0.3
2.4
1.6
1.0
1962
40.4
84.5
2.64
90.6
1.5
4.7
1.9
1.1
1963
40.5
90.4
2.67
91.7
0.2
7.0
1.1
1.2
1964
40.7
95.2
2.72
92.9
0.5
5.3
1.9
1.3
1965
41.2
98.2
2.76
94.5
1.2
3.2
1.5
1.7
1966
41.3
99.7
2.79
97.2
0.2
1.5
1.1
2.9
1967
40.6
100.0
2.82
100.0
-1.7
0.3
1.1
2.9
1968
40.7
103.6
2.89
104.2
0.2
3.6
2.5
4.2
1969
40.6
104.9
2.91
109.8
-0.2
1.3
0.7
5.4
1970
39.8
104.5
2.88
116.3
-2.0
-0.4
-1.0
5.9
1971
39.9
110.4
2.94
121.3
0.3
5.6
2.1
4.3
1972
40.6
116.0
3.05
125.3
1.8
5.1
3.7
3.3
1973
40.7
119.4
3.07
133.1
0.2
5.1
3.7
6.2
1974
40.0
112.8
2.99
147.7
-1.7
-5.5
-2.6
11.0
1975
39.4
116.3
3.00
161.2
-1.5
3.1
0.3
9.1
1976
40.0
124.2
3.06
170.5
1.5
6.8
2.0
5.8
1977
40.3
126.0
3.13
181.5
0.8
2.2
2.3
6.5
1978
40.4
3.16
195.3
0.2
1.0
7.6
1979
40.2
3.07
217.7
-0.5
-2.8
11.5
                 
Note: Productivité 1967 = 100, les salaires horaires réels en dollars de 1967, l'indice de consommation à prix 1967 = 100.

 

            figure 8-8
             
Comparaison de l'évolution annuelle de la productivité, la rémunération horaire réel, et coût de la vie dans les périodes de plus ou moins rapide des progrès vers Workweek Shorter en 1947-1979
             
 
(Analyse des données de la figure 8-6)
   
             
     
Variation en pourcentage par an
PROGRESS PLUS RAPIDE changement pour cent en heures par an  
la même année
un an plus tard
deux ans plus tard
trois ans plus tard
             
             
   
productivité
       
1947 - 1950
-1.4
+ 4.7
+ 4.4
+ 4.6
+ 3.1
1967 - 1970
-1.1
+ 1.5
+1.5
+ 2.3
+ 2.7
1955 - 1958
-0.8
+ 2.4
+ 3.1
+ 2.7
+2.9
les salaires réels
1947 - 1950
-1.4
+ 3.3
+ 5.2
+ 6.2
+ 5.1
1967 - 1970
-1.1
+ 2.0
+ 1.6
+ 1.9
+ 2.2
1955 - 1958
-0.8
+3.5
+ 3.0
+ 2.8
+3.2

Indice des prix
1947 - 1950
-1.4
 
+ 2.6
+ 2.6
+ 3.8
+ 3.7
1967 - 1970
-1.1
 
+ 5.4
+ 5.5
+ 4.7
+ 4.8
1955 - 1958
-0.8
 
+ 2.7
+ 2.4
+ 1.7
+ 1.2
         
 
Variation en pourcentage par an

RALENTISSEMENT PROGRESS

changement pour cent en heures par an  
la même année
un an plus tard
deux ans plus tard
trois ans plus tard
         
productivité
       
1960 - 1967
+0.7
+ 4.0
+ 4.0
+ 3.2
+2.7
1950 - 1953
+3.9
+ 3.1
+ 2.7
+ 3.3
+ 2.5
1970 - 1973
+4.4
+ 2.7
+ 0.6
+ 0.2
+ 1.0
les salaires réels
1960 - 1967
+0.7
+ 3.5
+ 3.5
+ 3.2
+ 2.9
1950 - 1953
+3.9
+ 4.0
+ 4.5
+ 4.0
+ 3.8
1970 - 1973
+4.4
+ 2.2
+ 0.9
+ 0.3
+ 0.7

Indice des prix
1960 - 1967
+0.7
 
+ 1.8
+ 2.3
+ 3.0
+ 3.8
1950 - 1953
+3.9
 
+ 3.7
+ 1.2
+ 0.3
+ 0.5
1970 - 1973
+4.4
 
+ 4.8
+ 7.3
+ 9.6
+ 9.4

 

Pour représenter le revenu réel, nous avons utilisé deux types de mesure. Les chiffres pour toutes les industries représentent "la rémunération horaire réelle». Ce sont les salaires et traitements des employés du secteur privé ainsi que les cotisations patronales pour la sécurité sociale et autres avantages divisé par l'indice des consommateurs-prix. «salaires horaires réels», utilisés pour les travailleurs de la production, de fabrication sont les gains horaires provenant des registres de paie des employeurs divisé par l'indice des consommateurs-prix pour 1967. Le même indice de prix est utilisé pour les deux ensembles de travailleurs.

Depuis la Seconde Guerre mondiale, il n'y a pas eu de baisse significative de la semaine de travail moyenne. La plus forte baisse a eu lieu au cours des années 1940, principalement entre 1943 et 1948. Dans les près de trente ans depuis 1950, la semaine de travail moyenne de l'ensemble des travailleurs a diminué de seulement 2,8 heures et même cette baisse, petite comme il est, représente des changements de composition de la main-d'œuvre plus qu'il ne le fait du temps libre supplémentaire. Les statistiques pour la fabrication de travailleurs de la production montrent comment statique la semaine de travail a été depuis les années 1940.

Pas si les trois autres variables. Les gains de productivité dans les années qui ont suivi la Seconde Guerre mondiale ont été relativement grande. Tout au long des années 1950 jusqu'à la fin des années 1960, ils se comparent bien avec les gains de productivité réalisés dans d'autres périodes. Après 1968, le progrès a ralenti. rémunération horaire réel a marqué des avancées aussi fortes dans la période entre 1948 et 1956 et pendant la majeure partie des années 1960. Encore une fois, depuis 1968, sa performance a été anémique. Une raison à cela est sans aucun doute que l'indice des consommateurs-prix qui est resté stable au cours des années 1950 et jusqu'à la fin des années 1960 a commencé à monter en 1968, puis, avec les hausses du prix du pétrole, est devenu instable dans les années 1970. Les années 1973 et 1979 en vedette inflation à deux chiffres. Une flambée inflationniste similaire avait développé au cours de 1945-1948, mais il a été mis sous contrôle.

Parce que la semaine de travail moyenne n'a pas beaucoup changé depuis la fin de la Seconde Guerre mondiale, nos efforts pour corréler heures avec les autres variables peut être moins significative que pour les périodes précédentes. La plus forte baisse des heures a eu lieu entre 1947 et 1950. Accompagnant cette baisse sont relativement fortes augmentations dans les autres catégories, y compris les prix. L'analyse des changements dans les périodes en retard un, deux ou trois ans derrière le changement de semaine de travail montre que les gains de productivité ont tendance à disparaître, la rémunération réelle a tendance à augmenter, tandis que les prix à la consommation ont augmenté de deux et sont tombés.

Bien que l'inflation était un problème dans les années de progrès plus rapides vers des heures plus courtes, il était également un problème dans les années de progrès plus lent, en particulier depuis 1968. La période entre 1970 et 1973, lorsque les heures étaient à la hausse, a été une période de unimpressive gains de productivité et à la rémunération réelle. Les baisses dans toutes ces catégories, à l'exception des prix ont eu lieu entre 1973 et 1975. Pour ce qui est de la semaine de travail, la productivité et les salaires réels ont été concernés, la décennie des années 1970 a été unexciting. La plupart de l'excitation a eu lieu dans le domaine des prix à la consommation que l'inflation accélérée.

 

heures statistiques

Maintenant, peut-être, nous pouvons commencer à adapter ensemble les différentes pièces du puzzle, montrant l'image plus grande. Dans certaines périodes il y avait un mouvement dans la semaine de travail moyenne. En d'autres périodes de l'activité a pris la forme de l'évolution des niveaux de prix, les salaires réels, ou la productivité. Ce serait bien si nous pouvions rassembler des statistiques indiquant tous ces changements sur une base cohérente pour l'ensemble de la période de temps. Sur la figure 09.08, on tente de reconstituer les informations ensemble. Le problème est que la série de données statistiques couvrant ce laps de temps plus large peut être moins précise, complète et auto-cohérent que les données pour des périodes plus courtes.

Pour cette raison, les statistiques que nous utiliserons pour la semaine de travail moyenne dans la figure 8-9 sont prises à partir de trois sources différentes. Les chiffres pour la période entre 1850 et 1960, ont été fournis par Ewan Clague, alors commissaire du Bureau of Labor Statistics, dans son témoignage devant la Chambre Select Sous-comité sur le travail en Novembre 1963. La deuxième série, développé par le National Bureau of Economic Research, a été publié dans un article de Geoffrey H. Moore et Janice N. Hedges, dans le numéro de Février 1971 du Monthly Labor Review. La troisième série de chiffres donne des semaines de travail moyenne dans les années d'emploi de pointe par rapport au cycle économique au cours du 20e siècle. Ces chiffres ont été présentés par le professeur John D. Owen dans son témoignage devant la Chambre sous-comité audience RH-1784. Ils ont été initialement publiés dans le livre du professeur Owen, Heures de travail: Une analyse économique.

                Figure 8-9
                 
Tendances à long terme en moyenne Workweek, la productivité, par habitant réel du PNB, et le coût de la vie pour l'économie des Etats-Unis, de 1850 à 1977 - trois sources
          Pour cent Variation de la période
  semaine de travail productivité PNB moyen par habitant indice des prix à la consommation semaine de travail productivité PC PNB réel indice des prix
Clague                
 
1850
69.8
25
1860
68.0
27
-2.6
8.0
1870
65.4
38
-3.8
40.7
1880
64.0
29
-2.1
-31.0
1890
61.9
52.4
836
27
-3.3
-6.9
1900
60.2
61.7
1,011
25
-2.7
17.9
20.9
-7.4
1910
55.1
67.7
1,299
28
-8.5
9.7
28.5
12.0
1920
49.7
79.6
1,315
60
-9.8
17.6
1.2
114.3
1930
45.9
98.8
1,490
50
-7.6
24.1
13.3
-16.7
1940
44.0
124.4
1,720
42
-4.1
25.9
15.4
-16.0
1950
42.5
162.8
2,342
72
-3.4
30.9
36.2
71.7
1960
40.8
208.1*
2,699
89
-4.0
27.8
15.2
23.0
 
NBER
 
1869-78
53.2
531
35*
1879-88
53.4
774
28*
0.4
45.8
-20.0
1890
53.7
52.4
836
27
0.6
8.0
-3.6
1900
53.2
61.7
1,011
25
-0.9
17.7
20.9
-7.4
1910
52.1
67.7
1,299
28
-2.1
9.7
28.5
12.0
1920
49.8
79.6
1,315
60
-4.4
17.6
1.2
114.3
1930
47.7
98.8
1,490
50
-4.2
24.1
13.3
-16.7
1940
43.9
124.4
1,720
42
-8.0
25.9
15.4
-16.0
1950
41.2
162.8
2,342
72
-6.2
30.9
36.2
71.7
 
Owen
 
1901
58.4
65.2
1,105
25.0
1906
57.0
68.5
1,258
27.0
-2.4
5.1
13.8
8.0
1913
55.0
71.8
1,351
29.7
-3.5
4.8
7.4
10.0
1919
50.0
80.4
1,401
51.8
-9.1
12.0
3.7
74.4
1923
49.6
88.2
1,482
51.1
-0.8
9.7
5.8
-1.4
1926
49.3
94.4
1,619
53.0
-0.6
7.0
9.2
3.7
1929
48.7
100.0
1,671
51.3
-1.2
5.9
3.2
-3.2
1948
41.6
146.4
2,208
72.1
-14.6
46.4
32.1
40.5
1953
41.4
173.1
2,587
80.1
-4.8
18.2
17.2
11.1
1956
41.8
188.0
2,652
81.4
1.0
8.6
2.5
1.6
1966
42.1
260.5*
3,348
97.2
0.7
38.6
26.2
19.4
1969
42.0
276.2*
3,580
109.8
-0.2
6.1
6.9
13.0
1977
41.3
318.1*
4,164*
181.5
-1.7
15.2
16.3
65.3
        * Calculé      

Il semblerait que les informations sur la figure 8-9 que la semaine de travail a suivi un cours progressif mais régulier de déclin depuis le milieu du 19ème siècle. Les baisses qui se sont produits au cours du 19ème siècle ont été moins abrupte que celles dans les trois ou quatre premières décennies du 20e siècle. Bien que les trois séries de chiffres diffèrent quelque peu, il semblerait que la plus forte baisse en heures a eu lieu dans les années 1930 pendant la Grande Dépression. Deuxième était le déclin au moment de la Première Guerre mondiale Cependant, les heures de travail ont baisse régulièrement à d'autres moments dans la première partie de ce siècle. Depuis les années 1940, les progrès ont considérablement ralenti, sinon arrêté complètement.

Les variations des augmentations de productivité et des gains en moyenne par capital-PNB réel sont moins distinctes. Les gains dans les deux zones ont été relativement faibles à partir des années 1890 jusqu'à ce que les années 1920. Apparemment guerres mondiales et les dépressions sévères ont stimulé de nouvelles énergies et de ressources pour la croissance. Les années 1940 et 1950 ont vu une amélioration relativement rapide de la productivité et de PNB par habitant qui a continué jusqu'au début des années 1960. Au cours des dix ou douze dernières années, la tendance a été plus proche de celui des années 1890.

En ce qui concerne l'inflation, cependant, ces deux périodes ne pouvaient pas être plus différents. La période entre 1870 et 1900 a été marquée par la déflation plutôt que l'inflation. prix à la consommation ont baissé d'environ un tiers pendant cette période. Les quatre guerres dans lesquelles les Etats-Unis ont été impliqués au cours du 20e siècle ont été les principaux stimulus à l'inflation à l'exception de celle qui a eu lieu au cours des douze dernières années. Nous avons dû inventer un nouveau mot, «stagflation», pour décrire notre maladie.

          figure 8-10
           
Comparaison des Variations annuelles de la moyenne Workweek, la productivité, par habitant PNB réel et coût de la vie pour l'économie des Etats-Unis, 1850 à 1977 - trois sources
 
 
  Variation en pourcentage par an
 
Baisse de la moyenne Workweek pendant la période
semaine de travail
productivité
PC PNB réel
indice des prix
Clague          
 
1850 - 1860
-1.8 heures
-0.3
+0.8
1860 - 1870
-2.6 heures
-0.4
+4.1
1870 - 1880
-1.4 heures
-0.2
-3.1
1880 - 1890
- 2.1 heures
-0.3
-0.7
1890 - 1900
-1.7 heures
-0.3
+1.8
+2.1
-0.7
1900 - 1910
-5.1 heures
-0.8
+1.0
+2.8
+1.2
1910 - 1920
-5.4 heures
-1.0
+1.8
+0.1
+11.4
1920 - 1930
-3.8 heures
-0.8
+2.4
+1.3
-1.7
1930 - 1940
-1.9 heures
-0.4
+2.6
+1.5
-1.6
1940 - 1950
-1.5 heures
-0.3
+3.1
+3.6
+7.2
1950 - 1960
-1.7 heures
-0.4
+2.8
+1.5
+2.3
 
NBER
 
1870s - 1880s
+0.2 heures
+4.6
-2.0
1880s - 1890s
+0.3 heures
+0.1
+1.3
-0.6
1890 - 1900
-0.5 heures
-0.1
+1.8
+2.1
-0.7
1900 - 1910
-1.1 heures
-0.2
+1.0
+2.8
+1.2
1910 - 1920
-2.3 heures
-0.4
+1.8
+0.1
+11.4
1920 - 1930
-2.1 heures
-0.4
+2.4
+1.3
-1.7
1930 - 1940
-3.8 heures
-0.8
+2.6
+1.5
-1.6
1940 - 1950
-2.7 heures
-0.6
+3.1
+3.6
+7.2
 
Owen
 
1901 - 1906
-1.4 heures
-0.5
+1.0
+2.3
+1.6
1906 - 1913
-2.0 heures
-0.5
+0.7
+1.1
+1.4
1913 - 1919
-5.0 heures
-1.5
+2.0
+0.6
+12.4
1919 - 1923
-0.4 heures
-0.2
+2.4
+1.4
-0.3
1923 - 1926
-0.3 heures
-0.2
+2.3
+3.1
+1.2
1926 - 1929
-0.6 heures
-0.4
+2.0
+1.1
-1.1
1929 - 1948
-7.1 heures
-0.8
+2.4
+1.7
+2.1
1948 - 1953
-0.2 heures
-0.1
+3.6
+3.4
+2.2
1953 - 1956
+0.4 heures
+0.3
+2.9
+0.8
+0.5
1956 - 1966
+0.3 heures
+0.1
+3.9
+2.6
+1.9
1966 - 1969
-0.1 heures
-0.1
+2.0
+2.3
+4.3
1969 - 1977
-0.7 heures
-0.2
+1.9
+2.0
+8.2

 

l'effet des heures plus courtes

Ne causent la productivité plus courtes semaines de travail et les salaires réels à baisser et les prix à augmenter? Ou bien ils stimuler la hausse des salaires et de la productivité et d'avoir un impact minimal sur les prix? Peut-être le suivant pourrait dire:

(1) À long terme, des heures plus courtes ne conduisent pas à des prix à la consommation. La preuve la plus convaincante que les deux pourraient être liés provient de notre expérience au cours de la Première Guerre mondiale Dans ce cas, cependant, l'inflation de guerre a été rapidement suivie par la déflation d'après-guerre, une période de stabilité des prix, puis plus la déflation que la dépression a frappé. En revanche, la deuxième période depuis 1968 a begrudged coupes dans la semaine de travail, mais soutenue des taux d'inflation élevés.

(2) Les coupes dans la semaine de travail semblent stimuler une productivité accrue - sinon immédiatement, au sein de plusieurs années. Il y avait une baisse progressive du temps de travail jusqu'à la Première Guerre mondiale et l'augmentation de la productivité ont également été progressive. La baisse rapide des heures entre 1917 et 1920 a été suivie par un saut de la productivité au cours de 1921 et 1922. La chute des heures à partir de 1929 a conduit à une plus grande que la moyenne des gains de productivité entre 1932 et 1935. Après les heures ont diminué depuis leur sommet dans le monde War II, il y avait des gains de productivité considérables dans les années 1940 et dans les années 1950. La quasi-absence d'une tendance dans la semaine de travail depuis les années 1940 peut avoir pris son péage dans une économie développée atone.

(3) Les salaires réels ont tendance à suivre les gains de productivité, mais sont limités, d'autre part, par l'augmentation de l'indice des consommateurs-prix. La preuve ne supporte pas la théorie selon laquelle des heures plus courtes sont «négociés hors» contre plus du salaire réel. Même pendant la Grande Dépression, lorsque les circonstances économiques ont forcé de nombreux travailleurs à accepter de courtes heures, les salaires horaires réels ont marqué des gains pointus. Ceux qui sont assez chanceux pour garder leur emploi ne réussissent pas mal. D'autre part, les longues heures qui étaient nécessaires pour gagner la Seconde Guerre mondiale ont apporté de grandes augmentations de salaire, bien que la majeure partie de cet argent a été rongé par l'inflation. Vers la fin de la guerre, les salaires réels moyens ont chuté. Un marasme prolongé dans la progression des revenus réels a commencé à la fin des années 1960 que les progrès vers une semaine de travail plus courte a ralenti à un filet. Au lieu de diminuer la taille de la «tarte», comme beaucoup d'économistes suggèrent, il est possible qu'une réduction substantielle de la semaine de travail comparable à celui qui a eu lieu entre 1917 et 1920 pourrait lancer une autre ère de prospérité Roaring 20s-like.

Certes, cette analyse et l'interprétation des changements d'année en année est pas sans ses problèmes. Les critiques de la semaine de travail plus courte vont interpréter les mêmes données d'une manière différente. Par exemple, en ce qui concerne le lien entre les heures plus courtes et plus le salaire réel, je l'ai entendu référence à un "effet de melon". Si je comprends bien, cela signifie que le dividende de productivité, comme un melon mûr, peut être découpé en tranches de différentes façons. Si le melon est plus grande, alors il peut, bien sûr, être plus grandes tranches de revenu et de loisirs. Cependant, l'augmentation de l'un serait au détriment de l'autre. Cet argument suppose que les changements de productivité sont la cause de la réduction des heures et augmente des salaires réels. Nous essayons de déterminer si les réductions des heures ont une influence causale sur la productivité et les autres variables. Voilà pourquoi nous avons examiné les chiffres décalés.

Une objection à cette approche pourrait être que la technique d'heures et une autre variable retardée corréler compare simplement l'évolution à différentes phases du cycle économique. Par exemple, quand une récession commence, la moyenne des heures de travail tombent habituellement et ainsi de faire des salaires réels et la productivité. Si nous insistons sur l'observation de la productivité change deux ou trois ans plus tard, lorsque le cycle économique est entré dans sa phase de croissance et de la récupération, il peut apparaître à tort que les réductions des heures ont provoqué l'augmentation de la productivité, de nombreux autres facteurs ont été impliqués.

Une grande partie de cette objection est valable. Toutefois, les informations sur les figures 8-9 et 8-10 devrait donner une indication des tendances sur une période de temps plus longue que juste le cycle économique. Les baisses de la semaine de travail au cours de la Première Guerre mondiale et la dépression ont été suivis par des courants d'augmentation de la productivité et des salaires réels, et pas seulement dans les deux ou trois prochaines années, mais pour la décennie suivante. Les "années 70" stagnants, qui ont inclus plusieurs tours de cycle économique, ont présenté un ralentissement durable de la réduction de la semaine de travail, les progrès de la productivité et l'augmentation du revenu réel.

Néanmoins, en raison des difficultés mentionnées ci-dessus, nous devons faire d'autres types d'analyse qui ne comportent pas à court terme, les fluctuations cycliques. Nous pourrions analyser, par exemple, la relation entre les changements dans les heures et les changements de travail dans les résultats de différentes industries au cours de la même période de temps. Est-ce que ces industries dans lesquelles heures sont coupées plus rapidement montrent une augmentation plus ou moins dans les salaires versés aux travailleurs que les secteurs dans lesquels les heures sont coupées plus lentement ou pas du tout?

              figure 8-11
               
Comparaison des variations des moyennes et des semaines de travail dans la rémunération horaire moyenne pour les travailleurs de la production dans les industries manufacturières 24, Juillet 1914 à Juin 1936
 
 
Réelles moyennes heures par semaine

variation en pourcentage

Salaire horaire moyen

variation en pourcentage

         
Industry
industrie
ave. 1925
juin 1936
1914-1936
juillet 1914
juin 1936
1914-1936
 
mfg soie.
50.8
46.9
31.3
- 38.4%
.196
.494
152.0%
démarrage & chaussure mfg.
53.6
45.8
33.3
- 37.9%
.212
.564
166.0%

laine mfg.

53.1
44.1
34.4
- 35.2%
.182
.528
190.1%

mfg chimique.

57.2
52.8
39.6
- 30.8%
.225
.620
175.5%
Chaussettes et tricot produits
46.6
45.1
32.6
- 30.0%
.178
.502
182.0%
fer et acier
57.0
53.6
40.8
- 28.4%
.263
.669
154.4%

coton mfg. - au nord

51.9
47.0
37.3
- 28.1%
.176
.448
154.5%
conditionnement de la viande
55.8
49.6
42.0
- 24.7%
.215
.559
160.0%
mfg en caoutchouc.
49.1
44.5
37.3
- 24.0%
.250
.774
209.6%
cuir
50.1
47.5
38.2
- 23.8%
.217
.566
160.8%
instruments agricoles
52.0
49.9
39.7
- 23.7%
.265
.662
149.8%
matériel lourd
54.1
47.8
41.6
- 23.1%
.308
.648
110.4%
impression - journaux, etc.
46.2
45.2
35.7
- 22.7%
.378
.883
133.6%
bois et menuiserie
53.0
49.1
41.0
- 22.6%
.224
.605
170.1%
papier et pâte à papier
53.9
51.3
41.8
- 22.4%
.233
.543
133.0%

mfg électrique.

49.8
46.5
39.3
- 21.1%
.272
.667
145.2%

les produits de papier

51.6
47.4
41.0
- 20.5%
.187
.523
179.7%
fonderies
50.1
49.2
40.1
- 20.0%
.258
.607
135.3%

pièces de matériel et petits
49.5
48.5
40.5
- 18.2%
.238
.552
131.9%
meubles mfg
49.9
47.5
41.2
- 17.4%
.232
.548
136.2%
impression, livres
46.8
46.4
39.0
- 16.7%
.302
.729
141.4%
mfg automobile.
51.4
47.3
44.3
- 13.8%
.293
.778
165.5%
machines et machines-outils
48.9
49.0
43.2
- 11.7%
.287
.642
123.7%
peinture et vernis
52.5
52.7
47.2
- 10.1%
.289
.607
110.0%
 
toutes les industries
51.5
48.2
39.4
- 23.5%
.247
.617
149.8%

Dans la figure 8-11, nous avons une telle comparaison. Les statistiques sur les salaires et les heures sont prises à partir d'enquêtes qui ont été menées par la National Industrial Conference Board entre 1914 et 1936. Cette période, bien sûr, comprend les moments où les plus grandes réductions de la semaine de travail ont été faites. Les semaines de travail moyen des travailleurs dans 24 industries manufacturières sont donnés pour Juillet 1914, pour l'année 1925, et pour Juin 1936. rémunération horaire moyenne des travailleurs en dollars courants sont également indiqués pour ces industries à la même heure. La variation en pourcentage de la semaine de travail et la rémunération horaire a été calculé pour chaque industrie au cours de cette période de 22 ans. Les industries sont classés par ordre décroissant de leur pourcentage de baisse dans la semaine de travail moyenne.

En général, le tableau montre que les industries dans lesquelles les heures hebdomadaires moyennes ont chuté d'un pourcentage plus élevé ont tendance à être les mêmes que ceux dans lesquels les gains horaires moyens ont augmenté de pourcentages plus élevés. D'autre part, le salaire horaire a eu tendance à être statique dans les industries où la semaine de travail moyenne était statique. L'industrie de la soie-fabrication dans laquelle les heures sont tombés par le plus grand pourcentage se classe numéro 13 sur la liste par rapport à une augmentation de salaire; il est donc peut-être un mauvais exemple. Cependant, les quatre prochaines industries les mieux classés par rapport à des semaines de travail raccourcies classent dans les dix premiers secteurs d'activité en ce qui concerne l'augmentation salariale. Au bas des deux listes sont la fabrication et des machines de peinture et de vernis à et des machines-outils. En Juin 1936, la moyenne des heures dans les deux industries sont demeurés bien au-dessus de 40 tandis que les salaires moyens ont augmenté à un rythme plus lent depuis Juillet 1914 que dans la plupart des autres industries. D'autre part, dans la fabrication des augmentations de salaire automobile étaient relativement importante tandis que les heures de travail moyen est resté relativement élevé.

Il pourrait être utile de faire une comparaison similaire des changements dans les semaines de travail et des prix. Si des heures plus courtes augmentent les coûts de main-d'œuvre et des employeurs de force pour augmenter les prix, alors sûrement ce fait serait reflété dans les prix de gros ou la production des produits dans les industries où les grandes heures des réductions ont été faites. Depuis 1947, le Bureau of Labor Statistics a suivi les heures hebdomadaires moyennes et les prix de gros par les grandes catégories d'industries manufacturières. Figure 8-12 compare le pourcentage de variation de la semaine de travail entre 1947 et 1978 avec la variation en pourcentage de l'indice de gros ou prix-producteur pendant ce temps. Si nous classons ces secteurs industriels par leur degré d'augmentation des prix, le faible nombre figurant dans la colonne à droite indiquent une situation moins souhaitable que le nombre élevé. Dans ce tableau, les catégories de l'industrie sont classés par ordre décroissant de la brièveté de leur semaine de travail en 1978.

              figure 8-12
               
Comparaison de l'évolution de la semaine de travail moyenne des travailleurs de la production et des prix de gros moyens pour Plusieurs producteurs ou industries manufacturières, 1947-1978
 
 

heures hebdomadaires moyennes

changement pour cent
Indice de gros ou de prix à la production
changement pour cent de 1947 à 1978

gain de prix rang

industrie
1947
1978
1947-78
1947
1948
 
vêtements et autres textiles
36.0
35.6
-1.1%
103.6
159.8
54.2%
14
cuir
38.6
37.1
-3.9%
83.3
200.0
140.1%
11
tabac mfg.
38.9
38.1
-2.1%
66.1
198.5
200.3%
5
meubles et articles d'ameublement
41.5
39.3
-5.3%
77.0
160.4
108.3%
13
nourriture et produits proches
43.2
39.7
-8.1%
82.9
202.6
144.4%
10

bois et produits du bois

40.3
39.8
-1.2%
73.4
276.0
276.0%
3
électriques et équipements électroniques
40.3
40.3
0
62.2
164.9
165.1%
8
caoutchouc & misc. plastiques
39.9
40.9
2.5%
70.5
174.8
147.9%
9

pierre, l'argile et le verre

41.0
41.6
1.5%
66.3
222.8
236.0%
4
métaux primaires
39.9
41.8
4.8%
54.9
227.1
31.7%
2
produits chimiques et produits connexes
41.2
41.9
1.7%
93.7
198.8
112.2%
12
matériel de transport *
39.7
42.2
6.3%
66.3
176.0
165.5%
7
papier et produits connexes
43.1
42.9
-0.5%
72.5
195.6
169.8%
6
produits pétroliers et du charbon
40.6
43.6
7.4%
76.9
322.5
319.4%
1
* Moteur de l'indice des prix à la production est destiné aux véhicules seulement.

La catégorie industrielle qui avait les plus courtes heures en 1978, les vêtements et autres textiles, a montré la moindre inflation des prix de gros entre 1947 et 1978. Sur les autres produits d'occasion, pétrole et du charbon, avec la plus longue semaine de travail moyenne en 1978, a subi la plus rapide l'inflation des prix. Heureusement, d'autres catégories telles que la fabrication du cuir et de la fabrication des aliments transformés a également comporté des semaines de travail relativement courts associés à des taux d'inflation relativement faibles. Les métaux de première et de la pierre, l'argile et le verre ont modérément longues semaines de travail et en pourcentage relativement lourdes augmentations des prix de gros au cours de cette période de 31 ans. Il y avait, bien sûr, les industries telles que la fabrication du tabac et des produits chimiques qui ne correspondent pas à notre théorie si bien. Mais, dans l'ensemble, les prix ont augmenté plus rapidement (par 241,8%) dans les industries de fabrication de biens durables, où la semaine de travail a augmenté entre 1947 et 1978 que dans les industries manufacturières nundurable-marchandises (127,6%), où la semaine de travail a diminué.

Je ne prétends pas que ces comparaisons prouvent que des semaines de travail plus courtes sont moins inflationniste que plus ou de livrer des semaines de travail de plus grandes augmentations des salaires réels pour les travailleurs. De toute évidence, l'augmentation du coût de l'obtention de pétrole brut, par exemple, a quelque chose à voir avec l'augmentation du prix des produits pétroliers. En outre, dans la comparaison des industries, la demande des consommateurs pour les différents produits aidera à expliquer pourquoi une industrie se développe et peut se permettre de payer des salaires plus élevés ou pratiquer des prix inférieurs autre industrie. De telles comparaisons sont utiles, bien que, en réfutant ou mettre en doute les arguments simplistes qui sont souvent soulevées contre la semaine de travail plus courte. Si des heures plus courtes sont des travailleurs inflationnistes ou faire souffrir des coupes dans des salaires réels, puis de laisser les critiques citent quelques exemples complets récents.

Les comparaisons internationales

Une comparaison finale qui peut être d'intérêt pour le public américain concerne la performance de l'économie américaine mesurée par rapport à celle des autres pays industrialisés au cours des dernières années. Les statistiques comparatives dans tous les domaines sont disponibles pour la fabrication de travailleurs de la production seulement.

Figure 8-13 indique la semaine de travail moyenne des travailleurs du secteur manufacturier de production pour les dix pays industrialisés, y compris les États-Unis en 1955, 1960, 1970 et 1976. Il répertorie chaque nation dans l'ordre de sa diminution en pourcentage de la semaine de travail moyenne entre 1950 et 1976. Italie, la Belgique et la Suède ont les plus fortes baisses en heures. Les États-Unis, le Canada et la Grande-Bretagne avaient les plus petits. Les figures 8-13 montre également la variation en pourcentage de la productivité, les gains horaires réels, et l'indice de consommation prix pour chaque nation entre 1960 et 1976. Les pays sont classés par la variation en pourcentage dans chacune des trois catégories.

            Figure 8-13
             
Changements dans Workweek moyenne, la productivité, gains horaires réels et coût de la vie dans le secteur manufacturier pour dix nations industrielles, 1960 à 1976
 
nation
1955 heures
heures
1970 heures
1976 heures

changement pour cent 1960-1976

rang
 
Italie
39.1
39.6
34.5
30.4
- 23.2%
1
Belgique
n.a.
41.6
38.4
33.4
- 19.7%
2
Sweden
40.6
38.5
35.0
31.7
- 17.7%
3

Japon

45.9
48.1
43.1
40.2
- 16.4%
4
France
46.1
46.8
45.0
41.7
- 10.9%
5
Pays-Bas
49.6
46.0
44.4
41.1
- 10.6%
6
Allemagne de l'Ouest
48.8
45.6
43.8
41.4
- 9.2%
7
Royaume-Uni
45.1
43.9
41.3
40.5
- 7.7%
8
Canada
41.0
40.4
39.7
38.7
- 4.2%
9
États-Unis
40.7
39.7
39.8
40.0
+ 0.8%
10
 
 
productivité
horaire réel
gains
Indice des prix à la consommation
 
Nation

% Variation 1960-1976

rang

% Variation 1960-1976

rang

changement pour cent 1960-1976

rang
 
Italie
148.1%
4
177.5%
2
193.0%
3
Belgique
191.8%
3
138.5%
4
119.6%
7
Sweden
142.3%
5
88.8%
7
140.2%
6

Japon

270.3%
1
202.4%
1
230.4%
1
France
137.0%
7
103.0%
5
148.9%
4
Pays-Bas
194.7%
2
140.0%
3
145.7%
5
Allemagne de l'Ouest
138.2%
6
117.9%
6
81.9%
10
Royaume-Uni
67.6%
9
52.2%
9
219.9%
2
Canada
83.5%
8
60.7%
8
98.5%
8
États-Unis
57.6%
10
19.4%
10
92.2%
9
             
Remarque: Indiquez les heures hebdomadaires moyennes heures rémunérées pour les États-Unis, au Canada, et l'Allemagne de l'Ouest; heures hebdomadaires moyennes travaillées pour la Belgique, Italie, Japon, Royaume-Uni, et la Suède; l'horaire hebdomadaire moyenne pour la France et les Pays-Bas.
 

Les résultats sont les suivants: Japon, quatrième sur la liste par rapport à la semaine de travail réduite, atteint de loin les plus importants gains de productivité et des gains horaires réels. Cependant, il y avait aussi le pire bilan en matière d'inflation durant cette période. Les Pays-Bas, avec la sixième semaine de travail la plus réduite, a marqué la deuxième plus grande augmentation de la productivité. L'Italie et la Belgique, qui a classé respectivement premier et deuxième dans la réduction de leurs semaines de travail de fabrication, classés quatrième et troisième en ce qui concerne les gains de productivité. La nation avec la deuxième plus forte augmentation des gains horaires réels était l'Italie, qui avait la semaine de travail en déclin le plus rapide. Les Pays-Bas et en Belgique classés troisième et quatrième dans la catégorie réelle-bénéfice.

Au bas de la liste du point de vue d'une semaine de travail réduite, on trouve les États-Unis, le Canada et le Royaume-Uni, ce qui arrive aussi de partager les positions de fond par rapport à l'augmentation de la productivité et des gains horaires réels. Les États-Unis possède un titre clair à la cave dans les deux catégories. Le Royaume-Uni a enregistré le deuxième pire bilan à la fois, et le Canada le troisième pire dossier.

Étant donné que le dossier est si fortement divisé entre le succès pour accroître la productivité et les salaires réels, d'une part, et le contrôle de l'inflation, d'autre part, on peut se demander lequel des deux objectifs doit être préférée. Il semble du point de vue des gens qui travaillent que la productivité et les salaires réels devrait être cultivé plus vigoureusement afin d'augmenter leur pouvoir d'achat. Si, d'autre part, l'économie est exécuté à partir du point de vue des banquiers et des investisseurs professionnels, puis contrôlant la hausse de l'indice des prix la consommation pourrait sembler être un objectif plus intéressant. Il est évident, où les priorités de notre pays ont été.

 

 

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