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a: Tabla de Contenidos

(Una semana laboral más corta en los 1908s)

 

LAS COMPARACIONES ESTADISTICAS: SEMANA LABORAL PROMEDIO, PRODUCTIVIDAD , LOS INGRESOS REALES, PRODUCTIVIDAD, Y COSTE DE LA VIDA

Capítulo 8

 

Tarde o temprano, el argumento se reduce a la estadística. Ellos serán el foco de este capítulo. Los críticos de la semana laboral más corta han alegado que, si las horas de trabajo se redujeron significativamente, la economía se hizo daño en diversas formas. En su estimación, horas más cortas podrían poner en peligro los ingresos reales de los trabajadores, frenar el avance de la productividad, y aumentar el costo y el precio de los bienes y servicios de consumo. Su costo, en otras palabras, sería un nivel reducido de vida. Los defensores de una semana laboral más corta sostienen, por el contrario, que la reducción de la jornada son un ajuste necesario en respuesta a los aumentos a largo plazo de la productividad y no es necesario poner en peligro los salarios, la estructura de precios, o nuestro nivel de vida. ¿Qué aspecto de la cuestión es la correcta? Para decidir esto, hay que mirar la evidencia.

Antes de pasar a una maraña de controversia, debemos ser conscientes de los peligros y limitaciones que se encontraron. El propósito aquí no es mentir con estadísticas, sino para que coincida con las teorías contra la mejor evidencia disponible. La primera limitación tiene que ver con la exactitud de la información y con diferencias entre las diferentes series de datos, especialmente los que estaban reunidos durante un largo período de tiempo. Estadísticas que reportan el promedio de horas de trabajo para toda la economía de EE.UU. deben observarse con especial precaución. Muchos métodos diferentes, definiciones y normas se han empleado en la recopilación de dicha información.

Teniendo en cuenta que las estadísticas sobre la productividad relacionan la producción económica a una entrada de horas, su fundación, también, no es tan firme como uno quisiera. Es difícil encontrar una serie continua de datos que permitiría a los tipos de comparaciones que son útiles desde nuestro punto de vista Por otra parte, cuando una serie abarca muchos años, los cambios de composición en los pesos asignados a los sectores constitutivos de la población tienden a influir en el como resultado tanto como los elementos básicos del cambio. Para hacer frente a estas diversas dificultades, se presentarán cuando esté disponible conjuntos redundantes de información. Cada serie estadística se exhibirá en la misma forma como se publicó originalmente y estará claramente identificado la fuente.

En general, las tablas estadísticas que forman la base de la discusión de este capítulo se relacionan los cambios en el promedio de trabajo, por un lado, a los cambios en la productividad, los ingresos reales por hora (o compensación), y el índice de precios al consumidor, por otra . Como una cuestión política, la propuesta más corta semana de trabajo está más preocupado con su impacto causal sobre las otras variables económicas. Hacer más corta semanas laborales causan rápidas o más lentas ganancias potenciales de la productividad? ¿Es que causan los ingresos reales mayores o menores? ¿Es que causan los precios al consumidor suben más rápidamente o más lentamente que de otro modo? Estas son algunas de las preguntas implícitas en las discusiones relacionadas con este tema. La respuesta, si está disponible, debe residir en los datos estadísticos relativos a horas de trabajo, la productividad, los precios y los salarios reales.

En primer lugar, sería útil saber con más precisión qué teorías han de ser examinados a la luz de esta evidencia. ¿Qué oponentes de la semana laboral más corta que sucedería? ¿Qué dicen los defensores? Lo que sí realmente ocurrir en los casos en que se redujo la semana laboral?

 

afirma favor y en contra de la semana laboral más corta

Si se me permite tener la libertad de parafrasear argumentos de los oponentes, puede ser que se indicarán:

(1) No hay ninguna evidencia de que la reducción de jornada estimular el aumento de la productividad. De hecho, esta nueva intromisión del gobierno en la economía para forzar el cambio prematuro podría esperarse que entorpezcan las operaciones de negocios eficientes.

(2) Existe un compromiso entre horas más cortos y mayores ingresos reales. Es simplemente una cuestión de gastar el dividendo de la productividad de una manera u otra. Para mejorar ambos beneficios al mismo tiempo es una imposibilidad económica.

(3) semanas de trabajo más cortas significan una menor producción y más inflación. Para pagar más trabajadores el mismo salario semanal para hacer la misma cantidad de trabajo, las empresas se verán obligados a aumentar sus precios para mantenerse en el negocio - otro golpe para el consumidor sitiada.

Los defensores de una reclamación semana laboral más corta de lo contrario:

(1) Por diversas razones, los recortes en la semana de trabajo en general tienden a estimular la productividad del trabajo. Si nuestra teoría es correcta, no debería haber una correlación bastante inmediata, inversa entre estas dos variables - relativamente rápida disminución de la semana laboral acompañado o seguido de cerca por aumentos relativamente rápidos en el índice de productividad, o de lo contrario lo contrario de ambos.

(2) Aunque inicialmente horas más cortos y mayores ingresos pueden aparecer como "objeto de negociación", este efecto sería de corta duración. Con una mayor productividad, los beneficios empresariales y los salarios de los trabajadores podrían ser espera que aumente. Si se redujeron las horas de trabajo, pero se mantuvieron las ganancias medias semanales por trabajador, más trabajadores podrían obtener un empleo en un nivel constante o creciente de pago. Una economía de pleno empleo significa un mercado de consumidores más amplio y más fuerte que significa mayores ventas y mayores ganancias para las empresas. Esto, a su vez, crearía las condiciones para nuevos aumentos salariales. Muy pronto reducción de la jornada de trabajo se vería estimular, no retardar, el aumento de los ingresos.

(3) Una vez más, podría haber una presión inmediata en los costos laborales y los precios si la semana laboral promedio se redujeron. Sin embargo, esta presión se alivia rápidamente por una mayor productividad, expansión de los mercados y las ventas, y mayores beneficios empresariales. A la larga, recortes sustanciales en las horas de trabajo no estarían interfiriendo con la estabilidad de precios.

Se debe tener en cuenta que en el caso de una semana de trabajo más corta se basa en el desplazamiento a largo plazo de trabajo a través de una mayor productividad. Los aumentos de productividad se producen a un ritmo desigual. En algunos años, su índice podría aumentar en un 7 u 8 por ciento, mientras que en otros años podría haber una disminución. Considerados por separado, el aumento anual de la productividad no son tan importantes. Ellos son una compilación de los cambios trimestrales elaborados dentro de un marco de tiempo arbitrario. En estos pequeños intervalos de tiempo, los cambios en la productividad son influenciados más por las oscilaciones del ciclo económico que por los cambios sustanciales causados ??por la innovación tecnológica.

Nosotros, los defensores de la reducción de la jornada están menos preocupados con las fluctuaciones anuales en el índice de productividad que con la tendencia durante un período de años. Por ejemplo, entre 1950 y 1977, la productividad de los trabajadores en el sector empresarial privado se incrementó a una tasa promedio anual del 2,7%. A este ritmo, el nivel de producción fue el más del doble de alta en 1977 como en 1950. Un cambio de esta magnitud requeriría un ajuste en las horas (o en la producción o el empleo) de proporción similar para mantener la economía en equilibrio. Cíclica "sintonía fina" no es suficiente.

En nuestro análisis de los datos, por lo tanto, no debemos volvemos demasiado preocupado por los cambios mayores o menores en horas, la productividad, los ingresos, o los precios que tienen lugar cada año. Debemos evitar conclusiones extraídas de eventos de uno o dos años 'pero preste atención en su lugar a los movimientos constantes durante un período de tres, cuatro, cinco o seis años, la dislocación de trabajo, si se produce, se pondrá de manifiesto durante el período de años más. Para detectar estos cambios, debemos tratar de filtrar las fluctuaciones en el ciclo económico, si eso es posible. Debido a las influencias cíclicas tienen un mayor impacto inmediato sobre la que los datos de lo que estamos tratando de medir, puede ser difícil de tomar lecturas sensibles. Incluso la definición y elaboración de los períodos de medición puede introducir un sesgo. Esa es otra limitación a nuestra investigación.

 

desempleo cíclico

Cada cinco años más o menos, la economía de EE.UU. experimenta una recesión. Cada uno se caracteriza por una desaceleración del crecimiento o una disminución real en el mundo real del producto nacional bruto que aporta una reducción de la demanda de mano de obra. Negocio normalmente reacciona a la disminución de pedidos mediante el despido de trabajadores o recortando horas. Por lo general, en las etapas iniciales de una recesión productividad cae debido a una salida del país de la empresa o producidos en respuesta a la demanda de ventas disminuye más rápidamente que las horas-hombre disponibles para la producción. Se necesita el empleador de un mes o dos para interpretar las previsiones de ventas y ajustar sus horarios de trabajo en consecuencia.

Mientras tanto, la semana laboral media incluidas las horas extraordinarias semanales comienza a bajar, incluso antes de los trabajadores son despedidos. Empleadores encuentran la reducción de horas de ser un medio más seguro y menos perturbadores de recortes en la producción de los despidos, mientras que las condiciones de negocio siguen siendo inciertas. Si nos centramos simplemente en las fluctuaciones a corto plazo, podríamos llegar a la conclusión, por tanto, que horas más cortas provocan una disminución de la productividad debido a que los dos acontecimientos están teniendo lugar al mismo tiempo. Es evidente que tanto ocurrió en respuesta a otra causa, a saber, la repentina disminución de la producción económica y la demanda de mano de obra. Ambos son consecuencias de la recesión.

Si menos horas causaron la productividad caiga o se levante, se podría esperar que aparezca un cierto lapso de tiempo entre la causa y el efecto. El impacto sobre la productividad podría aparecer uno o dos años más tarde que en el mismo año que cuando se reducen las horas. Las variaciones erráticas de horas como las que tienen lugar en las diferentes fases del ciclo económico tienen un menor impacto significativo sobre la productividad de las horas reducciones acumulativo logrado durante muchos años. Suponiendo que nuestra teoría es correcta que horas más cortas podrían influir en los empleadores para invertir en maquinaria que ahorra trabajo y desarrollar programas de producción más eficientes y así causar la productividad aumentando, ellos, los empleadores, sería más probable que estos cambios constructivos en un gradual y de manera ordenada en lugar de bruscamente al comienzo de una recesión.

Por lo tanto, en el riesgo de la adaptación de la metodología para adaptarse a la teoría, debemos tratar de analizar las causas y efectos durante un período más amplio de años de aquellos en que las funciones del ciclo económico. Nos gustaría estudiar esos cambios progresivos o no reversibles en la semana de trabajo para ver lo que ocurre con la productividad no sólo al mismo tiempo pero en el período de años que siguen. El mismo tipo de análisis puede realizarse para determinar el impacto causal de la disminución de las semanas laborales de los salarios reales y el índice de precios al consumidor.

 

algunas correlaciones

Con esta introducción, podemos empezar a mirar los datos. Los cuadros estadísticos se comparan semanas de trabajo con una productividad promedio, los salarios por hora reales, y los precios al consumidor en determinados períodos del año. Estos períodos se recogieron en gran medida sobre la base de la información disponible. Para ciertos períodos, se dan series paralelas de figuras. Un conjunto se refiere a todos los trabajadores de la empresa privada EE.UU., y el otro conjunto para la fabricación de los trabajadores de producción única. estadísticas de fabricación tienden a ser más precisos y fiables que los de la economía privada, en general, por lo que pueden ser útiles en el contraste de la otra. Los tres períodos que examinaremos son: 1890 a 1926, 1919 a 1950, y de 1947 a 1979. Más tarde, vamos a buscar una visión general de las tendencias que se han desarrollado durante un período de tiempo más largo.

                Figura 8-1
 
   
 
La comparación de Tendencias en la semana laboral promedio, productividad, los salarios reales por hora, y el costo de vida para todas las industrias de Estados Unidos, 1890-1926
   
                 
         
Cambio porcentual anual
año
semana laboral promedio
índice de productividad
los salarios reales
Índice de precios al consumidor
semana laboral
productividad
los salarios reales
índice de precios
                 
1890
58.4
52.4
104
1891
58.2
53.2
101
-0.3
1.5
-2.9
1892
58.2
56.0
102
5.3
1.0
1893
58.2
54.1
100
-3.4
-2.0
1894
57.8
55.3
97
-0.7
2.2
-3.0
1895
58.1
57.7
97
0.5
4.3
1896
57.9
56.3
99
-0.3
-2.4
2.1
1897
57.7
60.0
100
-0.3
6.6
1.0
1898
57.6
60.9
100
-0.2
1.5
1899
57.5
61.0
102
-0.2
0.2
2.0
1900
57.3
61.7
.211
106
-0.3
1.1
3.9
1901
56.8
65.2
.213
108
-0.9
5.7
0.9
1.9
1902
56.3
61.9
.215
111
-0.9
-5.1
0.9
2.8
1903
55.9
62.9
.215
116
-0.7
1.6
-
4.5
1904
55.7
63.5
.219
115
-0.4
1.0
1.9
-0.9
1905
55.7
64.2
.224
115
-
1.1
2.3
-
1906
55.3
68.5
.226
119
-0.7
6.7
0.9
3.5
1907
55.3
68.0
.222
126
-
-0.7
-1.8
5.9
1908
54.9
65.6
.228
121
-0.7
-3.5
2.7
-4.0
1909
54.9
69.6
.230
121
-
6.1
0.9
-
1910
54.6
67.7
.222
128
-0.5
-2.7
-3.5
5.8
1911
54.4
69.0
.219
132
-0.4
1.9
-1.4
3.1
1912
54.2
69.7
.226
133
-0.4
1.0
3.2
0.8
1913
53.8
71.8
.226
137
-0.7
3.0
-
3.0
1914
53.5
67.9
.226
139
-0.6
-5.4
-
1.5
1915
53.5
70.2
.232
136
-
3.4
2.7
-2.2
1916
53.3
73.7
.232
149
-0.4
5.0
-
9.6
1917
53.0
69.5
.219
179
-0.6
-5.7
-5.6
20.1
1918
52.2
75.0
.222
218
-1.5
7.9
1.4
21.9
1919
51.3
80.4
.228
247
-1.7
7.2
2.7
13.3
1920
50.4
79.6
.236
286
-1.8
-1.0
3.5
15.8
1921
50.3
86.8
.255
246
-0.2
9.0
8.1
-14.
1922
50.5
84.9
.266
229
0.4
-2.2
4.3
-6.9
1923
50.4
88.2
.283
234
-0.2
3.9
6.4
2.2
1924
50.0
92.9
.291
234
-0.8
5.3
2.8
-
1925
49.9
92.5
.291
240
-0.2
0.4
-
2.6
1926
49.8
94.4
.295
241
-0.2
2.1
1.4
0.4
                 
Nota: Productividad 1929 = 100, los salarios reales por hora en 1890-99 dólares, el índice de precios al consumidor 1890-1899 = 100.

 

                Figura 8-2
                 
 
La comparación de Tendencias en la semana laboral promedio, productividad, los salarios reales por hora, y el costo de vida para industrias manufactureras de Estados Unidos, 1899-1926
 
                 
         
Cambio porcentual anual
año
semana laboral promedio
índice de productividad
los salarios reales
Índice de precios al consumidor
semana laboral
productividad
los salarios reales
índice de precios
                 
1899
59.1
100
102
1900
59.0
96
.205
106
-0.2
-4.0
3.9
1901
58.7
103
.203
108
-0.5
7.3
-1.0
1.9
1902
58.3
106
.205
111
-0.7
2.9
1.0
2.8
1903
57.9
104
.203
116
-0.7
-1.9
-1.0
4.5
1904
57.7
109
.205
115
-0.3
4.8
1.0
-0.9
1905
57.7
119
.209
115
-
9.2
1.9
-
1906
57.3
120
.209
119
-0.7
0.8
-
3.5
1907
57.3
117
.205
126
-
-2.5
-1.9
5.9
1908
56.8
111
.207
121
0.9
-5.1
1.0
-4.0
1909
56.8
119
.207
121
-
7.2
-
-
1910
56.6
118
.203
128
-0.3
0.8
-1.9
5.8
1911
54.4
113
.199
132
-3.9
-4.2
-2.0
3.1
1912
56.0
125
.207
133
2.9
10.6
4.0
0.8
1913
55.5
129
.207
137
-0.9
3.2
-
3.0
1914
55.2
122
.207
139
-0.5
-5.4
-
1.5
1915
55.0
132
.211
136
-0.4
8.2
1.9
-2.2
1916
54.9
133
.217
149
-0.2
0.8
2.8
9.6
1917
54.6
125
.205
179
-0.5
-6.0
-5.5
20.1
1918
53.6
122
.211
218
-1.8
-2.4
2.9
21.9
1919
52.3
125
.211
247
-2.4
2.5
4.7
13.3
1920
51.0
133
.229
286
-2.5
6.4
3.6
15.8
1921
50.7
132
.248
246
-0.6
-0.8
8.3
-14.0
1922
51.2
157
.252
229
1.0
18.9
1.6
-6.9
1923
51.0
160
.266
234
-0.4
1.9
5.6
2.2
1924
50.4
163
.272
234
-1.2
1.9
2.3
-
1925
50.3
177
.270
240
-0.2
8.6
-0.7
2.6
1926
50.3
.268
241
-
-0.7
0.4
         
Nota: Productividad 1899 = 100, los salarios reales por hora en 1890-99 dólares, el índice de precios al consumidor 1890-1899 = 100.

 

Las estadísticas para el período entre 1890 y 1926 se derivan de libro de Paul Douglas, los salarios reales en los Estados Unidos, 1890-1926. Las columnas 2 a 5 presentan las cifras que aparecen en el libro el profesor Douglas '. En las cuatro columnas a la derecha, se da el cambio medio anual en porcentaje. Este no es el porcentaje anual compuesto pero el cambio total para el período dividido por el número de años. El cambio reportado para un año en particular es la diferencia entre su figura y que para el año anterior.

En la figura 8-1, por ejemplo, la semana laboral promedio en 1899 fue de 57,5 ??horas. Se fue de 57,3 horas en 1900. La semana laboral se redujo en 0,2 horas por semana entre esos dos años. Ese número dividido por 57,5 ??horas a la semana da una variación porcentual del 0,3%, lo que aparece en la columna titulada "cambio porcentual anual" bajo "semana de trabajo" para el año 1900.

El porcentaje cambia cada año en las cifras en las columnas a la izquierda de este modo se muestra para cada una de las cuatro variables en las columnas a la derecha. Una cadena de grandes números consecutivos, ya sea más o menos, sugiere que el cambio rápido se lleva a cabo en la variable durante esos años. Los números pequeños o ceros indican cambio lento o inexistente. Alternando números, más o menos, revelan un patrón indeciso.

Para ayudar en el análisis de esta tabla, Tabla 8-3 examina ciertos intervalos de tiempo entre 1890 y 1926, cuando la semana de trabajo fue disminuyendo a un ritmo relativamente rápido y también aquellas en las que la semana de trabajo era estático o en aumento. Tres periodos se seleccionan para cada categoría. Se enumeran en orden decreciente según su promedio de porcentaje de disminución anual de horas. Por ejemplo, entre 1916 y 1920, el promedio de trabajo en todas las industrias se redujo en 2,9 horas por semana, lo que representa una disminución del 5,4% en cuatro años o más o menos 1.4% cada año. En el período entre 1900 y 1904, la semana laboral promedio se redujo en un 0,7% cada año, o aproximadamente la mitad de rápido. En los tiempos enumerados en "un progreso más lento", la semana laboral promedio no disminuyó en absoluto o apenas lo hizo.

Los cambios en las horas durante estos seis período de progreso más rápido o más lento hacia la reducción de la jornada se comparan con el cambio porcentual anual en cada una de las otras tres variables durante el mismo año y en los períodos de un año más tarde, dos años más tarde, y tres años más tarde . "Un año más tarde" significa, por ejemplo, que la caída porcentual anual medio de horas semanales entre 1916 y 1920 se compara con el promedio de la variación porcentual anual en el índice de productividad entre 1917 y 1921. Existe un desfase de un año entre el cambio de hora y el cambio en la productividad (o de los salarios reales por hora o en el índice de precios al consumidor) por lo que el impacto causal de la semana laboral cambiante puede ser determinada.

A partir de las Figuras 8-1 y 8-2 (para todas las industrias y por sólo las industrias manufactureras), es evidente que la semana laboral promedio se redujo más rápidamente durante la Primera Guerra Mundial y el período inmediato de la posguerra - entre 1916 y 1920. Estos años coinciden con el período de más rápida inflación. Con respecto al índice de productividad, se llevaron a cabo las mayores ganancias en el periodo comprendido entre 1917 y 1921 y entre 1902 y 1906. Los rápidos incrementos en los salarios reales por hora se llevó a cabo entre 1918 y 1924

 En general, el período de 25 años anterior a la Primera Guerra Mundial fue relativamente tranquilo. La semana laboral se redujo modestamente - alrededor de 0,2% por año - e igualmente modestos cambios tuvo lugar en la productividad y de los salarios reales por hora. El índice de precios al consumidor, que se mantuvo estable durante la década de 1890, avanzó lentamente hacia arriba durante los primeros quince años del siglo 20, se disparó durante la Primera Guerra Mundial, y luego se acomodó en una meseta durante la década de 1920.

Lo correlaciones, en su caso, se pueden encontrar entre los cambios en la semana de trabajo y los cambios en las otras variables? En lo que respecta a la productividad, parecería que se avanzara más rápido durante los años de "progreso lento" hacia el acortamiento de la semana laboral que en los años de "un progreso más rápido." De acuerdo con la Figura 8-3, el mayor porcentaje de incremento en la productividad llevó colocar entre 1920 y 1923 (3,6%), mientras que la semana laboral promedio se mantuvo la misma. Por el contrario, entre 1916 y 1920, cuando la semana de trabajo fue disminuyendo rápidamente, la productividad aumentó en un modesto 2,0% por año.

            Figura 8-3
             
Comparación de los cambios en la productividad anual, los ingresos semanales reales, y costo de vida en los periodos de rápido o más lento el progreso hacia una semana laboral más corta, 1890-1926
 
 
(Análisis de los datos de la Figura 8-1)
   
             
     
Cambio porcentual por año
Un progreso más rápido

cambio porcentual en horas por año

Sami año un año más tarde

dos años más tarde

tres años más tarde
   
       
   
       
   
productividad
       
1916 - 1920
-1.4
+ 2.0
+ 6.2
+ 3.3
+ 2.4
1900 - 1904
-0.7
+ 0.7
- 0.4
+ 10.7
+ 2.0
1909 - 1914
-0.5
- 0.5
+ 0.7
+ 1.4
- 0.1
 
 
Los salarios reales
1916 - 1920
-1.4
+ 0.4
+ 4.1
+ 5.0
+ 6.0
1900 - 1904
-0.7
+ 0.9
+ 1.3
+ 1.3
+ 0.8
1909 - 1914
-0.5
- 0.3
+ 0.9
+ 1.2
- 0.7
 
 

Índice de precios

1916 - 1920
-1.4
+ 23.0
+ 9.4
+ 1.3
- 1.3
1900 - 1904
-0.7
+ 2.1
+ 1.6
+ 1.8
+ 2.2
1909 - 1914
-0.5
+ 3.0
+ 1.3
+ 2.6
+ 6.9
 
   
Cambio porcentual por año
un progreso más lento

cambio porcentual en horas por año

Sami año un año más tarde

dos años más tarde

tres años más tarde
 
     
 
productividad
1891 - 1895
0
+ 2.1
+ 1.3
+ 2.7
0.1
1904 - 1909
-0.3
+ 1.9
+ 1.1
+ 0.1
+ 0.5
1920 - 1923
0
+ 3.6
+ 2.3
+ 3.0
+ 2.3
 
       
 
Los salarios reales
1904 - 1909
-0.3
+ 1.0
- 0.2
- 0.7
+ 0.4
1920 - 1923
0
+ 6.6
+ 4.7
+ 3.1
+ 1.4
 
 
1891 - 1895
0

Índice de precios

- 1.0
- 1.0
0
+ 0.8
1904 - 1909
-0.3
+ 1.0
+ 2.3
+ 2.2
+ 1.1
1920 - 1923
0
 
- 6.1
- 1.6
+ 1.6
+ 1.0

Cuando nos fijamos en las cifras retardados, sin embargo, la situación es completamente diferente. "Un año más tarde" de 1916 a 1920 la productividad aumentó en un 6,2% por año, en comparación con el 2,3% por año durante "un año después" de 1920 a 1923. "Dos años más tarde" a 1900 a 1904 - entre 1902 y 1906 - la productividad aumentó en un 10,7% por año. Para los períodos en que se hizo "un progreso más rápido" en la reducción de la semana laboral promedio, el aumento anual de la productividad tienden a crecer más grande a medida que se retrasaron los años. Por otro lado, los aumentos porcentuales anuales tienden a ser más pequeños con cada año rezagado en los períodos de "progreso lento" hacia la reducción de la jornada.

Lo mismo patrón aparece en la comparación con los cambios en los ingresos reales por hora y en el índice de precios al consumidor. Entre 1920 y 1923, cuando la semana laboral era estático, verdadera ganancia por hora aumentó a una tasa promedio anual del 6,6%. Un año más tarde, sin embargo, la tasa se redujo a 4,7%; dos años más tarde, a un 3,1%; tres años más tarde, hasta el 1,4%. Entre 1916 y 1920, cuando la semana laboral se caía, los ingresos reales por hora aumentó sólo un 0,4% por año. Progresivamente mayores incrementos porcentuales se llevaron a cabo en los periodos de un año, dos años, y tres años más tarde.

Los cambios en el índice de precios al consumidor son aún más espectaculares. Entre 1916 y 1920, los precios al consumidor aumentaron en un sorprendente 23,0% por año. Sólo el ejemplo que los críticos tienen que demostrar que son menos horas inflacionario! Sin embargo, cuando los precios al consumidor se retrasaron por uno, dos, o tres años, el índice de pronto se mueve a una posición negativa. Por otra parte, en el período comprendido entre 1920 y 1923 cuando las horas eran estáticas del índice de precios al consumidor cayó a una tasa anual del 6,1%. Esta disminución parece ser una corrección del anterior período de subida de los precios. En general, las cifras correspondientes a los períodos escalonados de progreso más lento muestran una tendencia al alza progresiva de la aceleración de la inflación. Las cifras retardados por períodos de un progreso más rápido en general, muestran una tendencia a la baja, pero no de manera uniforme.

                Figura 8-4
                 
 
La comparación de las tendencias en media semana de trabajo, productividad, los salarios reales por hora, y el costo de vida para industrias manufactureras de Estados Unidos, 1919-1950
 
 
         
Cambio porcentual anual
año
semana laboral promedio
índice de productividad
los salarios reales
Índice de precios al consumidor
semana laboral
productividad
los salarios reales
índice de precios
                 
1919
46.3
30.2
.638
74.0
       
1920
47.4
32.0
.641
85.7
2.4
6.0
0.5
15.8
1921
43.1
36.9
.666
76.4
-9.0
15.3
3.9
-10.9
1922
44.2
41.8
.673
71.6
2.6
13.3
1.1
-6.3
1923
45.6
40.2
.708
72.9
3.2
-3.8
5.2
1.8
1924
43.7
42.8
.740
73.1
-4.2
6.5
4.5
0.3
1925
44.5
45.6
.721
75.0
1.8
6.5
-2.6
2.6
1926
45.0
46.5
.717
75.6
1.1
2.0
-0.6
0.8
1927
45.0
47.6
.733
74.2
-
2.4
2.2
-1.9
1928
44.4
49.7
.759
73.3
-1.3
4.4
3.5
-1.2
1929
44.2
52.0
.764
73.3
-0.4
4.6
0.7
-
1930
42.1
52.3
.765
71.4
-4.8
0.6
0.1
-2.6
1931
40.5
54.0
.783
65.0
-3.8
3.3
2.4
-9.0
1932
38.3
50.5
.755
58.4
-5.4
-6.5
-3.6
-10.2
1933
38.1
54.9
.790
55.3
-0.5
8.7
4.6
-5.4
1934
34.6
57.4
.920
57.2
-9.2
4.6
16.5
3.4
1935
36.6
61.2
.927
58.7
5.8
6.6
0.8
2.6
1936
39.2
61.6
.927
59.3
7.1
0.7
-
1.0
1937
38.6
60.7
1.005
61.4
-1.5
-1.5
8.4
3.5
1938
35.6
59.9
1.028
60.3
-7.8
-1.3
2.3
-1.8
1939
37.7
65.4
1.056
59.4
5.9
9.2
2.7
-1.5
1940
38.1
68.7
1.093
59.9
1.1
5.0
3.5
0.8
1941
40.6
71.2
1.154
62.9
6.6
3.6
5.6
5.0
1942
43.1
72.4
1.221
69.7
6.2
1.7
5.8
10.8
1943
45.0
73.4
1.293
74.0
4.4
1.4
5.9
6.2
1944
45.2
72.5
1.344
75.2
0.4
-1.2
3.9
1.6
1945
43.5
71.5
1.321
76.9
-3.8
-1.4
-1.7
2.3
1946
40.3
65.8
1.289
83.4
-7.4
-8.0
-2.4
8.5
1947
40.4
69.6
1.274
95.5
-0.2
5.8
-1.2
14.5
1948
40.0
72.1
1.292
102.8
-1.0
3.6
1.4
7.6
1949
39.1
74.9
1.354
101.8
-2.3
3.9
4.8
-1.0
1950
40.5
81.4
1.401
102.8
3.6
8.7
3.5
1.0
                 
Nota: Productividad 1958 = 100, los salarios reales por hora en 1947-49 dólares, el índice de precios al consumidor 1947-49 = 100.

Las figuras 8-4 y 8.5 se aplican las mismas comparaciones y análisis para el período comprendido entre 1919 y 1950, que incluye las secuelas de las dos guerras mundiales y la Gran Depresión. Para este período, no conozco ningún series publicadas por semanas de trabajo promedio de la industria en su conjunto por lo que estamos limitados a la serie BLS "establecimiento" perteneciente a las horas de la fabricación de los trabajadores de producción. El índice de productividad se refiere igualmente a sólo las industrias manufactureras. "Salarios por hora reales" son los salarios de los trabajadores de la manufactura de producción en dólares corrientes dividido por el índice de precios al consumidor en 1947-49 dólares. El índice de precios en sí se refiere al conjunto de la economía, sin embargo.

Figura 8-4 revela que las horas de fabricación que había disminuido de forma moderada durante la década de 1920 tuvo una caída en los primeros años de la Depresión, la caída en 9,6 horas por semana entre 1929 y 1934. Desde su punto más bajo en 1934, la semana laboral promedio se recuperó de forma esporádica durante el resto de la década. Segunda Guerra Mundial trajo horas de nuevo a un nivel comparable a la de la década de 1920, pero los años de la posguerra vio el declive semana de trabajo a un nivel cerca de 40 horas.

Mientras esto sucedía, hubo intensa actividad en las otras tres variables. La productividad aumentó entre 1920 y 1922, pero luego mostró ganancias más moderadas durante el resto de la década y en en la década de 1930. Después de caer un 6,5% entre 1931 y 1932, se registró algunos aumentos bruscos en los siguientes tres años, hizo una pausa, llegó a la fuerte hacia el final de la década de 1930, ralentizado de nuevo durante la Segunda Guerra Mundial, se redujo en un 8,0% en 1946, y el hecho una fuerte recuperación en los próximos cuatro años.

los salarios reales por hora, muy por un año o dos detrás de la productividad, aumentaron rápidamente durante la primera mitad de la década de 1920, aún más enérgicamente a mediados de la década de 1930, y otra vez durante la Segunda Guerra Mundial. La disminución de los ingresos reales se produjeron a mediados de la década de 1920, al inicio de la Depresión, hacia el final de la Segunda Guerra Mundial, y en los primeros años de la posguerra. Por último, el índice de precios al consumidor cayó bruscamente después de su ascenso durante e inmediatamente después de la Primera Guerra Mundial se mantuvo estable a través de la década de 1920, tuvo una caída durante la administración de Hoover, y se estabilizó durante los intermedios y posteriores de 1930, durante la Segunda Guerra Mundial, el precio índice subió bruscamente y, después de una pausa en los años finales de la guerra, golpeó dos dígitos en 1947 y luego se calmó.

            Figura 8-5
             
Comparación de los cambios en la productividad anual, los ingresos semanales reales, y costo de vida en los períodos de más rápido o más lento progreso hacia una semana laboral más corta 1919-1950
 
  (Análisis de los datos de la Figura 8-4    
             
FASTER percent change  
Cambio porcentual por año
más rápido progreso cambio porcentual en horas por año
Sami año un año más tarde dos años más tarde
tres años más tarde
   
       
   
productividad
1929 - 1934
-4.3
+ 2.1
+ 3.4
+ 2.8
+ 4.0
1919 - 1921
-3.5
+ 11.1
+15.3
+ 4.5
+ 1.2
1944 - 1949
-2.7
+ 0.7
+ 2.8
+ 5.5
+4.7
 
 

Los salarios reales

1929 - 1934
-4.3
+ 4.1
+ 4.2
+ 3.7
+ 6.6
1919 - 1921
-3.5
+ 3.0
+ 2.5
+ 3.2
+ 5.0
1944 - 1949
-2.7
+0.1
+ 1.2
+ 2.1
+3.3
 
 
Índice de precios
1929 - 1934
-4.3
-4.4
-3.6
-1.8
+ 1.0
1919 - 1921
-3.5
+ 1.6
-8.2
-2.3
+ 1.0
1944 - 1949
-2.7
+ 7.1
+ 6.7
+ 6.6
+ 3.7
 
   
Cambio porcentual por año
LENTO PROGRESO
cambio porcentual
Sami año
un año más tarde dos años más tarde
tres años más tarde
 
     
 
productividad
1921 - 1927
+0.7
+ 4.8
+ 3.1
+ 4.9
+3.7
1934 - 1937
+3.9
+ 1.9
-0.7
+ 2.1
+ 4.4
1938 - 1944
+4.4
+ 3.5
+ 1.6
-0.7
-0.4
 
 

Los salarios reales

1921 - 1927
+0.7
+ 1.7
+2.1
+1.3
+ 0.6
1934 - 1937
+3.9
+ 3.1
+ 3.6
+ 4.6
+ 2.9
1938 - 1944
+4.4
+5.1
+4.2
+3.0
+1.7
 
 
Índice de precios
1921 - 1927
+0.7
 
- 0.5
+0.4
+0.1
-0.4
1934 - 1937
+3.9
 
+ 2.4
+ 0.9
+ 0.1
-0.8
1938 - 1944
+4.4
 
+4.1
+4.9
+ 6.5
+ 8.6

Figura 8-5 se correlaciona estos diversos desarrollos. Los aumentos en la productividad entre 1929 y 1934, cuando la semana laboral se hundía, eran más modestas que las que existen entre 1921 y 1927 y entre 1938 y 1944, cuando se levantó la semana laboral. Sin embargo, la situación se invierte cuando los cambios en la productividad se retrasaron por uno o más años.

Hay dos excepciones a este patrón son los períodos comprendidos entre 1919 y 1921 y entre 1934 y 1937. A continuación, la productividad aumentó significativamente durante los mismos años en que las horas fueron cayendo significativamente, o de lo contrario no lograron aumentar significativamente cuando las horas dejaron de bajar. Sin embargo, debido a que los intervalos de tiempo son relativamente cortas, y porque se tratara de períodos de turbulencia económica inusual, sus patrones pueden tener poca importancia a largo plazo.

En lo que respecta a los salarios reales por hora, algo mayores aumentos anuales tuvieron lugar durante los años en que se hizo más lento el progreso en la reducción de horas que cuando se hizo un progreso más rápido. Una vez más, los salarios reales tienden a subir cuando quedado uno o más años detrás del período de progreso más rápido en la reducción de horas y tendía a caer cuando estuvo por detrás del período de progreso más lento.

El comportamiento del índice de precios al consumidor es todavía más confuso. Entre 1929 y 1934, tanto en la semana de trabajo de fabricación y los precios al consumidor cayeron fuertemente como la depresión golpeó. Ambos tendieron a elevarse una vez más en los años siguientes. Del mismo modo, los precios subieron y horas juntos en el periodo comprendido entre 1938 y 1944 como la nación construida hasta un pico de producción de guerra. Por otra parte, entre 1944 y 1947, los precios al consumidor siguieron aumentando mientras que la semana laboral se caía a partir de los niveles de tiempos de guerra. El análisis de los años retardados da resultados contradictorios. Parecería que los acontecimientos a corto plazo, la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial, fueron influir en el patrón de los precios al consumidor más que los acontecimientos relacionados con la productividad y horas.

Las figuras 8-6, 8-7, 8-8 y llevar el análisis hasta la fecha a través de 1979. Para este último período, la semana laboral promedio para todas las industrias se basa en datos de la encuesta de BLS "hogar", que lleva a cabo la Oficina del Censo. La semana laboral promedio para la fabricación de los trabajadores de producción reportados en la Figura 8-7 se basa en datos del establecimiento de los informes que presentan los empleadores con las agencias estatales. Del mismo modo, los índices de productividad se basan en los datos de hogares para todas las industrias y sobre datos del establecimiento para la fabricación solamente.

                Figura 8-6
                 
 
La comparación de las tendencias en media semana laboral, productividad, compensación real por hora y costo de vida para todas las industrias de Estados Unidos, 1947-1979
 
 
 
         
Cambio porcentual anual
año
semana laboral promedio
índice de productividad
los salarios reales
Índice de precios al consumidor
semana laboral
productividad
los salarios reales
índice de precios
 
       
1947
43.5
52.3
52.5
66.9
1948
42.8
54.4
52.9
72.1
-1.6
4.0
0.8
7.8
1949
42.1
55.3
54.4
71.4
-1.6
1.7
2.8
-1.0
1950
41.7
59.7
57.7
72.1
-1.0
8.0
6.1
1.0
1951
42.2
61.5
58.6
77.8
1.2
3.0
1.6
7.9
1952
42.4
63.0
61.1
79.5
0.5
2.4
4.3
2.2
1953
41.9
65.3
64.6
80.1
-1.2
3.7
5.7
0.8
1954
40.9
66.5
66.5
80.5
-2.4
1.8
2.9
0.5
1955
41.6
69.2
68.5
80.2
1.7
4.1
3.0
-0.4
1956
41.5
70.2
72.0
81.4
-0.2
1.4
5.1
1.5
1957
41.0
72.3
74.2
84.3
-1.2
3.0
3.1
3.6
1958
40.6
74.2
75.6
86.6
-1.0
2.6
1.9
2.7
1959
40.5
76.8
78.5
87.3
-0.2
3.5
3.8
0.8
1960
40.5
78.1
80.5
88.7
-
1.7
2.5
1.6
1961
40.5
80.6
82.8
89.6
-
3.2
2.9
1.0
1962
40.5
84.4
85.7
90.6
-
4.7
3.5
1.1
1963
40.4
87.7
88.0
91.7
-0.2
3.9
2.7
1.2
1964
40.0
91.3
91.6
92.9
-1.0
4.1
4.1
1.3
1965
40.5
94.7
93.6
94.5
1.3
3.7
2.2
1.7
1966
40.4
97.8
97.3
97.2
-0.2
3.3
4.0
2.9
1967
40.4
100.0
100.0
100.0
-
2.2
2.8
2.9
1968
40.1
103.3
103.3
104.2
-0.7
3.3
3.3
4.2
1969
39.9
103.7
104.8
109.8
-0.5
0.4
1.5
5.4
1970
39.1
104.5
106.0
116.3
-2.0
0.8
1.1
5.9
1971
39.3
107.8
108.4
121.3
0.5
3.2
2.3
4.3
1972
39.4
111.0
110.9
125.3
0.3
3.0
2.3
3.3
1973
39.3
113.1
112.9
133.1
-0.3
1.9
1.8
6.2
1974
39.0
109.9
111.2
147.7
-0.8
-2.8
-1.5
11.0
1975
38.7
111.8
111.8
161.2
-0.8
1.7
0.5
9.1
1976
38.7
116.5
115.3
170.5
-
4.2
3.1
5.8
1977
38.8
119.4
117.9
181.5
0.3
2.5
2.3
6.5
1978
39.0
195.3
0.5
7.6
1979
38.9
217.7
-0.3
11.5
                 
Nota: Productividad 1967 = 100, los salarios reales por hora en 1967 dólares, el índice de precios al consumidor 1967 = 100.

 

                Figura 8-7
                 
 

La comparación de las tendencias en media semana laboral, productividad, compensación real por hora y costo de vida para industrias manufactureras de Estados Unidos, 1947-1979

 
 
 
         
Cambio porcentual anual
 
                 
año
semana laboral promedio
índice de productividad
los salarios reales
Índice de precios al consumidor

semana laboral

productividad

los salarios reales


índice de precios
 
workweek
index
wages
price index
       
 
       
1947
40.4
55.6
1.819
66.9
1948
40.0
59.2
1.842
72.1
-1.0
6.5
1.3
7.8
1949
39.1
61.4
1.930
71.4
-2.3
3.7
4.8
-1.0
1950
40.5
64.9
200.0
72.1
3.6
5.7
3.6
1.0
1951
40.6
67.0
2.01
77.8
0.2
3.2
0.5
7.9
1952
40.7
68.2
2.06
79.5
0.2
1.8
2.5
2.2
1953
40.5
69.4
2.17
80.1
-0.5
1.8
5.3
0.8
1954
39.6
70.5
2.21
80.5
-2.2
1.6
1.8
0.5
1955
40.7
74.0
2.31
80.2
2.8
5.0
4.5
-0.4
1956
40.4
73.5
2.40
81.4
-0.7
-0.7
3.9
1.5
1957
39.8
75.0
2.42
84.3
-1.5
2.0
0.8
3.6
1958
39.2
74.6
2.42
86.6
-1.5
-0.5
-
2.7
1959
40.3
78.1
2.51
87.3
2.8
4.7
3.7
0.8
1960
39.7
78.8
2.55
88.7
-1.5
0.9
1.6
1.6
1961
39.8
80.7
2.59
89.6
0.3
2.4
1.6
1.0
1962
40.4
84.5
2.64
90.6
1.5
4.7
1.9
1.1
1963
40.5
90.4
2.67
91.7
0.2
7.0
1.1
1.2
1964
40.7
95.2
2.72
92.9
0.5
5.3
1.9
1.3
1965
41.2
98.2
2.76
94.5
1.2
3.2
1.5
1.7
1966
41.3
99.7
2.79
97.2
0.2
1.5
1.1
2.9
1967
40.6
100.0
2.82
100.0
-1.7
0.3
1.1
2.9
1968
40.7
103.6
2.89
104.2
0.2
3.6
2.5
4.2
1969
40.6
104.9
2.91
109.8
-0.2
1.3
0.7
5.4
1970
39.8
104.5
2.88
116.3
-2.0
-0.4
-1.0
5.9
1971
39.9
110.4
2.94
121.3
0.3
5.6
2.1
4.3
1972
40.6
116.0
3.05
125.3
1.8
5.1
3.7
3.3
1973
40.7
119.4
3.07
133.1
0.2
5.1
3.7
6.2
1974
40.0
112.8
2.99
147.7
-1.7
-5.5
-2.6
11.0
1975
39.4
116.3
3.00
161.2
-1.5
3.1
0.3
9.1
1976
40.0
124.2
3.06
170.5
1.5
6.8
2.0
5.8
1977
40.3
126.0
3.13
181.5
0.8
2.2
2.3
6.5
1978
40.4
3.16
195.3
0.2
1.0
7.6
1979
40.2
3.07
217.7
-0.5
-2.8
11.5
                 

Nota: Productividad 1967 = 100, los salarios reales por hora en 1967 dólares, el índice de precios al consumidor 1967 = 100.

 

            Figura 8-8
             
Comparación de los cambios en la productividad anual, compensación por hora real, y costo de vida en los períodos de más rápido o más lento progreso hacia una semana laboral más corta 1947-1979
             
 
(Análisis de los datos de la Figura 8-6)
   
             
     
Cambio porcentual por año
Un progreso más rápido cambio porcentual en horas por año
sami año
un año más tarde
dos años más tarde
tres años más tarde
   
       
   
       
   
productividad
       
1947 - 1950
-1.4
+ 4.7
+ 4.4
+ 4.6
+ 3.1
1967 - 1970
-1.1
+ 1.5
+1.5
+ 2.3
+ 2.7
1955 - 1958
-0.8
+ 2.4
+ 3.1
+ 2.7
+2.9
los salarios reales
1947 - 1950
-1.4
+ 3.3
+ 5.2
+ 6.2
+ 5.1
1967 - 1970
-1.1
+ 2.0
+ 1.6
+ 1.9
+ 2.2
1955 - 1958
-0.8
+3.5
+ 3.0
+ 2.8
+3.2
los salarios reales
1947 - 1950
-1.4
+ 2.6
+ 2.6
+ 3.8
+ 3.7
1967 - 1970
-1.1
+ 5.4
+ 5.5
+ 4.7
+ 4.8
1955 - 1958
-0.8
+ 2.7
+ 2.4
+ 1.7
+ 1.2
   
       
   
Cambio porcentual por año
lento progresso
cambio porcentual en horas por año
sami año
un año más tarde
dos años más tarde
tres años más tarde
     
productividad
       
1960 - 1967
+0.7
+ 4.0
+ 4.0
+ 3.2
+2.7
1950 - 1953
+3.9
+ 3.1
+ 2.7
+ 3.3
+ 2.5
1970 - 1973
+4.4
+ 2.7
+ 0.6
+ 0.2
+ 1.0
los salarios reales
1960 - 1967
+0.7
+ 3.5
+ 3.5
+ 3.2
+ 2.9
1950 - 1953
+3.9
+ 4.0
+ 4.5
+ 4.0
+ 3.8
1970 - 1973
+4.4
+ 2.2
+ 0.9
+ 0.3
+ 0.7
los salarios reales
1960 - 1967
+0.7
 
+ 1.8
+ 2.3
+ 3.0
+ 3.8
1950 - 1953
+3.9
 
+ 3.7
+ 1.2
+ 0.3
+ 0.5
1970 - 1973
+4.4
 
+ 4.8
+ 7.3
+ 9.6
+ 9.4

 

Para representar los ingresos reales se han utilizado dos tipos diferentes de medición. Las cifras para todas las industrias representan una "compensación real por hora". Se trata de los sueldos y salarios de los empleados del sector privado, además de las contribuciones de los empleadores para la Seguridad Social y otros beneficios dividido por el índice de precios al consumidor. "salario real por hora", que se utiliza para los trabajadores de producción de fabricación, son los ingresos por hora de los registros de nómina de empleadores dividido por el índice de precios al consumidor para el año 1967. El mismo índice de precios se utiliza para ambos grupos de trabajadores.

Desde la Segunda Guerra Mundial, no ha habido una disminución significativa en la semana de trabajo promedio. El mayor descenso se produjo durante la década de 1940, principalmente entre 1943 y 1948. En los casi treinta años desde 1950, el promedio de trabajo de todos los trabajadores se ha reducido en sólo 2,8 horas, e incluso este descenso, pequeño como es, representa los cambios de composición de la fuerza de trabajo más de lo que lo hace el tiempo libre adicional. Las estadísticas para la fabricación de los trabajadores de producción muestran cómo estática la semana de trabajo ha sido desde la década de 1940.

No así las otras tres variables. Las ganancias en la productividad en los años posteriores a la Segunda Guerra Mundial eran comparativamente grande. A lo largo de la década de 1950 hasta finales de 1960, se comparan bien con los incrementos de productividad realizados en otros períodos. Después de 1968, el avance más lento. la compensación real por hora anotó igualmente fuertes avances en el período entre 1948 y 1956 ya través de la mayor parte de la década de 1960. Una vez más, desde 1968, su desempeño ha sido anémica. Una razón para esto, sin duda, fue que el índice de precios al consumidor, que se mantuvo estable durante la década de 1950 y hasta finales de 1960 empezó a subir en 1968 y, a continuación, con las alzas del precio del petróleo, se volvió inestable en la década de 1970. Los años 1973 y 1979 presentaron una inflación de dos dígitos. Un brote inflacionario similar se había desarrollado durante 1945-1948, pero fue puesto bajo control.

Debido a que la semana laboral promedio no ha cambiado mucho desde el final de la Segunda Guerra Mundial, nuestro esfuerzo para correlacionar horas con las otras variables puede ser menos significativa que en períodos anteriores. La mayor caída se produjo en horas entre 1947 y 1950. Acompañando a esta caída fueron comparativamente grandes aumentos en las otras categorías, incluyendo precios. El análisis de los cambios en los períodos rezagados uno, dos, o tres años tras el cambio en la semana de trabajo muestra que los aumentos de productividad tienden a desvanecerse, la remuneración real tendió a aumentar, mientras que los precios de consumo ambos se levantaron y cayeron.

A pesar de que la inflación es un problema en los años de progreso más rápido hacia la reducción de la jornada, que también era un problema en los años de progreso más lento, sobre todo desde 1968. El período entre 1970 y 1973, cuando las horas estaban en la fase de expansión, fue un período de poco impresionante ganancias en la productividad y en la remuneración real. Los descensos en todas estas categorías exclusión de los precios se produjeron entre 1973 y 1975. Por lo que la semana de trabajo, la productividad y los ingresos reales se refiere, la década de los años 1970 era aburrida. La mayor parte de la emoción se llevó a cabo en el ámbito de los precios al consumidor como la inflación se aceleró.

horas estadísticas

Ahora, tal vez, podemos empezar a encajar las diferentes piezas del rompecabezas, que muestra la imagen más grande. En algunos períodos hubo movimiento en la semana laboral promedio. En otros períodos de la actividad se llevó de forma de cambios en los niveles de precios, los salarios reales, o la productividad. Sería bueno si pudiéramos reunir estadísticas que indican todos estos cambios sobre una base consistente para todo el período de tiempo. En la Figura 8-9, hay un intento para reconstruir la información juntos. El problema es que la serie de datos estadísticos que cubren este lapso más amplio de tiempo puede ser menos precisa, completa y auto-consistente que los datos correspondientes a períodos más cortos.

Por esa razón, las estadísticas que utilizaremos para la semana laboral promedio en la figura 8-9 se toman a partir de tres fuentes diferentes. Las cifras para el período entre 1850 y 1960 fueron suministrados por Ewan Clague, entonces Comisionado de la Oficina de Estadística Laboral, en un testimonio ante el Selecto de la Cámara Subcomité de Trabajo en noviembre de 1963. La segunda serie, desarrollada por la Oficina Nacional de Investigación Económica, fue publicado en un artículo de Geoffrey H. Moore y Janice N. Hedges, en el número de febrero de 1971, del Boletín Mensual del Trabajo. La tercera serie de cifras da la semana laboral promedio en los años de empleo pico en relación con el ciclo económico durante el siglo 20. Estas cifras fueron presentadas por el profesor John D. Owen en un testimonio ante la Cámara audiencia del subcomité HR-1784. Fueron publicadas originalmente en el libro del profesor Owen, Horas de trabajo: Análisis económico.

                Figura 8-9
                 

Tendencias a largo plazo en media semana laboral, la productividad per cápita real del PNB, y costo de la vida de Economía EE.UU., 1850-1977 - tres fuentes

          Porcentaje de cambio en el Período
  semana laboral productividad promedio de PNB per cápita Índice de precios al consumidor semana de trabajo productividad PC PNB real índice de precios
Clague                
 
1850
69.8
25
1860
68.0
27
-2.6
8.0
1870
65.4
38
-3.8
40.7
1880
64.0
29
-2.1
-31.0
1890
61.9
52.4
836
27
-3.3
-6.9
1900
60.2
61.7
1,011
25
-2.7
17.9
20.9
-7.4
1910
55.1
67.7
1,299
28
-8.5
9.7
28.5
12.0
1920
49.7
79.6
1,315
60
-9.8
17.6
1.2
114.3
1930
45.9
98.8
1,490
50
-7.6
24.1
13.3
-16.7
1940
44.0
124.4
1,720
42
-4.1
25.9
15.4
-16.0
1950
42.5
162.8
2,342
72
-3.4
30.9
36.2
71.7
1960
40.8
208.1*
2,699
89
-4.0
27.8
15.2
23.0
 
NBER
 
1869-78
53.2
531
35*
1879-88
53.4
774
28*
0.4
45.8
-20.0
1890
53.7
52.4
836
27
0.6
8.0
-3.6
1900
53.2
61.7
1,011
25
-0.9
17.7
20.9
-7.4
1910
52.1
67.7
1,299
28
-2.1
9.7
28.5
12.0
1920
49.8
79.6
1,315
60
-4.4
17.6
1.2
114.3
1930
47.7
98.8
1,490
50
-4.2
24.1
13.3
-16.7
1940
43.9
124.4
1,720
42
-8.0
25.9
15.4
-16.0
1950
41.2
162.8
2,342
72
-6.2
30.9
36.2
71.7
 
Owen
 
1901
58.4
65.2
1,105
25.0
1906
57.0
68.5
1,258
27.0
-2.4
5.1
13.8
8.0
1913
55.0
71.8
1,351
29.7
-3.5
4.8
7.4
10.0
1919
50.0
80.4
1,401
51.8
-9.1
12.0
3.7
74.4
1923
49.6
88.2
1,482
51.1
-0.8
9.7
5.8
-1.4
1926
49.3
94.4
1,619
53.0
-0.6
7.0
9.2
3.7
1929
48.7
100.0
1,671
51.3
-1.2
5.9
3.2
-3.2
1948
41.6
146.4
2,208
72.1
-14.6
46.4
32.1
40.5
1953
41.4
173.1
2,587
80.1
-4.8
18.2
17.2
11.1
1956
41.8
188.0
2,652
81.4
1.0
8.6
2.5
1.6
1966
42.1
260.5*
3,348
97.2
0.7
38.6
26.2
19.4
1969
42.0
276.2*
3,580
109.8
-0.2
6.1
6.9
13.0
1977
41.3
318.1*
4,164*
181.5
-1.7
15.2
16.3
65.3
        * Calculado      

Parecería que la información de la figura 8-9 que la semana de trabajo ha seguido un curso gradual pero constante de descenso desde mediados del siglo 19. Los descensos que se produjeron durante el siglo 19 eran menos abrupta que los de las tres o cuatro primeras décadas del siglo 20. Aunque las tres series de cifras difieren un poco, parece que la caída más pronunciada en horas tuvo lugar en la década de 1930 durante la Gran Depresión. Segundo fue el descenso en el momento de la Primera Guerra Mundial Sin embargo, las horas de trabajo hicieron de manera constante caída en otras ocasiones en la primera parte de este siglo. Desde el 1940, el progreso se ha ralentizado considerablemente, si no se detiene por completo.

Las variaciones en el aumento de la productividad y las ganancias en promedio por capital PNB real son menos claros. Las ganancias en las dos áreas fueron relativamente bajos desde la década de 1890 hasta la década de 1920. Al parecer, las guerras mundiales y depresiones severas han estimulado nuevas energías y recursos para el crecimiento. Los años 1940 y 1950 vieron mejoras relativamente rápido de la productividad y el PNB per cápita, que continuó hasta la década de 1960. En los últimos diez o doce años, el patrón ha sido más cercano al de la década de 1890.

En lo que respecta a la inflación, sin embargo, estos dos períodos no podrían haber sido más diferentes. El período comprendido entre 1870 y 1900 estuvo marcado por la deflación en lugar de la inflación. Los precios al consumidor se redujo en alrededor de un tercio durante este tiempo. Las cuatro guerras en las que Estados Unidos ha estado involucrado durante el siglo 20 han sido los principales estímulos a la inflación a excepción de lo que ha ocurrido durante los últimos doce años. Hemos tenido que acuñar una nueva palabra, "estanflación", para describir nuestra enfermedad.

          Figura 8-10
           

Comparación de los cambios anuales de media semana laboral, la productividad per cápita PNB real y costo de vida de Economía EE.UU., 1850-1977 - tres fuentes

 
 
  Cambio porcentual por año
 
Disminución de la media de la semana laboral durante el período de

semana laboral

productividad
PC PNB real

índice de precios
Clague          
 
1850 - 1860
-1.8 horas
-0.3
+0.8
1860 - 1870
-2.6 horas
-0.4
+4.1
1870 - 1880
-1.4 horas
-0.2
-3.1
1880 - 1890
- 2.1 horas
-0.3
-0.7
1890 - 1900
-1.7 horas
-0.3
+1.8
+2.1
-0.7
1900 - 1910
-5.1 horas
-0.8
+1.0
+2.8
+1.2
1910 - 1920
-5.4 horas
-1.0
+1.8
+0.1
+11.4
1920 - 1930
-3.8 horas
-0.8
+2.4
+1.3
-1.7
1930 - 1940
-1.9 horas
-0.4
+2.6
+1.5
-1.6
1940 - 1950
-1.5 horas
-0.3
+3.1
+3.6
+7.2
1950 - 1960
-1.7 horas
-0.4
+2.8
+1.5
+2.3
 
NBER
 
1870s - 1880s
+0.2 horas
+4.6
-2.0
1880s - 1890s
+0.3 horas
+0.1
+1.3
-0.6
1890 - 1900
-0.5 horas
-0.1
+1.8
+2.1
-0.7
1900 - 1910
-1.1 horas
-0.2
+1.0
+2.8
+1.2
1910 - 1920
-2.3 horas
-0.4
+1.8
+0.1
+11.4
1920 - 1930
-2.1 horas
-0.4
+2.4
+1.3
-1.7
1930 - 1940
-3.8 horas
-0.8
+2.6
+1.5
-1.6
1940 - 1950
-2.7 horas
-0.6
+3.1
+3.6
+7.2
 
Owen
 
1901 - 1906
-1.4 horas
-0.5
+1.0
+2.3
+1.6
1906 - 1913
-2.0 horas
-0.5
+0.7
+1.1
+1.4
1913 - 1919
-5.0 horas
-1.5
+2.0
+0.6
+12.4
1919 - 1923
-0.4 horas
-0.2
+2.4
+1.4
-0.3
1923 - 1926
-0.3 horas
-0.2
+2.3
+3.1
+1.2
1926 - 1929
-0.6 horas
-0.4
+2.0
+1.1
-1.1
1929 - 1948
-7.1 horas
-0.8
+2.4
+1.7
+2.1
1948 - 1953
-0.2 horas
-0.1
+3.6
+3.4
+2.2
1953 - 1956
+0.4 horas
+0.3
+2.9
+0.8
+0.5
1956 - 1966
+0.3 horas
+0.1
+3.9
+2.6
+1.9
1966 - 1969
-0.1 horas
-0.1
+2.0
+2.3
+4.3
1969 - 1977
-0.7 horas
-0.2
+1.9
+2.0
+8.2

 

el efecto de la reducción de la jornada

Qué trabajo más cortos hacen que la productividad y los salarios reales a disminuir y que los precios suban? ¿O es que estimular el aumento de los salarios y la productividad y tienen un impacto mínimo en los precios? Tal vez el siguiente podría decirse:

(1) A la larga, menos horas no dan lugar a mayores precios al consumidor. La evidencia más convincente de que los dos podrían estar relacionados proviene de nuestra experiencia durante la Primera Guerra Mundial I. En tal caso, sin embargo, la inflación en tiempos de guerra fue seguido por la deflación de posguerra, un período de precios estables, y luego más deflación como golpeó la depresión. Por el contrario, el segundo período desde 1968 ha begrudged recortes en la semana de trabajo, pero sostenida, altas tasas de inflación.

(2) Los recortes en la semana de trabajo parecen estimular una mayor productividad - si no inmediatamente, dentro de varios años. Se produjeron reducciones graduales en las horas de trabajo hasta la primera guerra mundial y el aumento de la productividad también fueron graduales. La rápida disminución de horas entre 1917 y 1920 fue seguido por un salto en la productividad durante 1921 y 1922. La caída de horas después de 1929 dio lugar a ganancias mayores que el promedio de productividad entre 1932 y 1935. Después de horas disminuyeron desde su máximo en Mundial guerra II, hubo aumentos de productividad considerables en la década de 1940 y en la década de 1950. La virtual ausencia de una tendencia en la semana de trabajo desde el 1940 puede haber hecho mella en una economía crecido lenta.

(3) Los salarios reales tienden a seguir los aumentos de la productividad, pero son limitados, por otra parte, por el incremento en el índice de precios al consumidor. La evidencia no apoya la teoría de que horas más cortas se "negocian fuera" en contra de un mejor salario real. Incluso durante la Depresión, cuando las circunstancias económicas obligaron a muchos trabajadores a aceptar cortas horas, los salarios reales por hora anotaron algunos aumentos agudos. Los pocos afortunados que mantener sus puestos de trabajo no les fue mal. Por otro lado, los más horas que se requieren para ganar la Segunda Guerra Mundial trajo grandes aumentos de sueldo aunque la mayor parte de este dinero fue devorado por la inflación. Hacia el final de la guerra, los salarios reales promedio cayeron. Una caída prolongada en el avance de los ingresos reales comenzó a finales de 1960 como el progreso hacia una semana laboral más corta redujo a un mínimo. En lugar de disminuir el tamaño de la "torta", como muchos economistas sugieren, es posible que una reducción sustancial en la semana de trabajo comparable a la que tuvo lugar entre 1917 y 1920 podrían dar inicio a otra etapa de prosperidad Roaring 20s similar.

Es cierto que este análisis y la interpretación de los cambios de año a año no está exenta de problemas. Los críticos de la semana laboral más corta interpretarán los mismos datos de una manera diferente. Por ejemplo, con respecto a la relación entre la reducción de la jornada y una mayor remuneración real, yo he oído referencia a un "efecto de melón". Como yo lo entiendo, esto significa que el dividendo de la productividad, como un melón maduro, se puede cortar en diferentes formas. Si el melón es más grande, entonces no puede, por supuesto, ser segmentos más grandes de los ingresos y de ocio. Sin embargo, los aumentos en el que vendrían a expensas de la otra. Este argumento supone que los cambios en la productividad son la causa de la reducción de la jornada y aumenta en la remuneración real. Estamos tratando de determinar si los recortes en horas tienen una influencia causal sobre la productividad y las otras variables. Es por ello que hemos mirado las cifras retardados.

Una objeción a este enfoque podría ser que la técnica de horas y otra variable retrasada correlación se limita a comparar la evolución en las diferentes fases del ciclo económico. Por ejemplo, cuando se inicia una recesión, las horas de trabajo promedio por lo general caen y también lo hacen los salarios reales y la productividad. Si insistimos en la observación de la productividad cambia dos o tres años más tarde, cuando el ciclo económico ha entrado en su fase de crecimiento y la recuperación, puede parecer erróneamente que las reducciones de horas han provocado el aumento de la productividad, muchos otros factores que pueden haber estado involucrados.

Gran parte de esta objeción es válida. Sin embargo, la información en las Figuras 8-9 y 8-10 debe dar una indicación de las tendencias durante un período de tiempo más largo que un simple ciclo económico. Los descensos en la semana de trabajo durante la Primera Guerra Mundial y la depresión fueron seguidos por las corrientes de aumento de los salarios reales y la productividad, no sólo en los próximos dos o tres años, pero para la década posterior. Los "años 70" El estancamiento, que han incluido varias rondas del ciclo de negocio, han ofrecido una desaceleración sostenida en la reducción de la semana laboral, los avances en la productividad, y el aumento de los ingresos reales.

Sin embargo, debido a las dificultades antes mencionadas, debemos hacer otros tipos de análisis que no impliquen el corto plazo, las fluctuaciones cíclicas. Podríamos analizar, por ejemplo, la relación entre los cambios en las horas de trabajo y los cambios en los ingresos en diferentes industrias durante el mismo período de tiempo. ¿Esas industrias en las que se cortan con mayor rapidez horas muestran mayores o menores incrementos en los salarios pagados a los trabajadores de las industrias en las que se cortan horas más lentamente o nada en absoluto?

              Figura 8-11
               

Comparación de los cambios en la semana laboral media de los salarios por hora en y para los trabajadores de producción en industrias manufactureras, 24 07 1914 hasta junio 1936

 
 
Reales promedio de horas por semana
El porcentaje de cambio
Las ganancias promedio por hora

El porcentaje de cambio

industria

julio de 1914

ave. 1925
junio de 1936
1914-1936
julio de 1914
unio de 1936
1914-1936
 
mfg seda.
50.8
46.9
31.3
- 38.4%
.196
.494
152.0%
de arranque y mfg zapato.
53.6
45.8
33.3
- 37.9%
.212
.564
166.0%
mfg lana.
53.1
44.1
34.4
- 35.2%
.182
.528
190.1%
mfg química
57.2
52.8
39.6
- 30.8%
.225
.620
175.5%
Medias y Productos Tejido
46.6
45.1
32.6
- 30.0%
.178
.502
182.0%
hierro y acero
57.0
53.6
40.8
- 28.4%
.263
.669
154.4%

mfg algodón. - norte

51.9
47.0
37.3
- 28.1%
.176
.448
154.5%
envasado de carne
55.8
49.6
42.0
- 24.7%
.215
.559
160.0%
mfg goma.
49.1
44.5
37.3
- 24.0%
.250
.774
209.6%
cuero
50.1
47.5
38.2
- 23.8%
.217
.566
160.8%
implementos agrícolas
52.0
49.9
39.7
- 23.7%
.265
.662
149.8%
equipo pesado
54.1
47.8
41.6
- 23.1%
.308
.648
110.4%
impresión de periódicos, etc.
46.2
45.2
35.7
- 22.7%
.378
.883
133.6%

madera y carpintería

53.0
49.1
41.0
- 22.6%
.224
.605
170.1%
papel y pulpa
53.9
51.3
41.8
- 22.4%
.233
.543
133.0%
mfg eléctrica.
49.8
46.5
39.3
- 21.1%
.272
.667
145.2%
productos de papel
51.6
47.4
41.0
- 20.5%
.187
.523
179.7%
fundiciones
50.1
49.2
40.1
- 20.0%
.258
.607
135.3%
piezas de hardware y pequeños
49.5
48.5
40.5
- 18.2%
.238
.552
131.9%
mfg muebles.
49.9
47.5
41.2
- 17.4%
.232
.548
136.2%
impresión, libros
46.8
46.4
39.0
- 16.7%
.302
.729
141.4%
mfg automóvil.
51.4
47.3
44.3
- 13.8%
.293
.778
165.5%
Maquinaria y herramientas de máquinas
48.9
49.0
43.2
- 11.7%
.287
.642
123.7%
Pintura y barniz
52.5
52.7
47.2
- 10.1%
.289
.607
110.0%
 
todas las industrias
51.5
48.2
39.4
- 23.5%
.247
.617
149.8%

En la figura 8-11, tenemos una comparación de este tipo. Las estadísticas sobre salarios y horas son tomados de encuestas llevadas a cabo por la Junta de Conferencia Industrial Nacional entre 1914 y 1936. Este período, por supuesto, incluye los momentos en que se hicieron los mayores recortes en la semana de trabajo. Las semanas de trabajo promedio de los trabajadores en 24 industrias manufactureras se dan para julio de 1914, para el año de 1925, y en junio de 1936. También se muestran los ingresos medios por hora de los trabajadores en dólares corrientes para estas industrias en los mismos tiempos. El cambio porcentual en la semana de trabajo y en la remuneración por hora se ha calculado para cada industria durante este período de 22 años. Las industrias se enumeran en orden descendente según el porcentaje de disminución en el promedio de trabajo.

En general, la tabla muestra que aquellas industrias en las que las horas semanales promedio se redujo en un porcentaje mayor tendían a ser los mismos en los que los ingresos por hora promedio aumentó en porcentajes mayores. Por otra parte, el pago por hora tendía a ser estática en las industrias donde la semana laboral promedio era estático. La industria de la seda-fabricación en el que cayeron por horas el porcentaje más grande ocupa el número 13 en la lista con respecto al aumento de la remuneración; por lo que es, tal vez, un mal ejemplo. Sin embargo, los siguientes cuatro sectores de más alto rango con respecto a semanas de trabajo más cortas rango en el top ten de las industrias en cuanto al aumento de pago. En la parte inferior de las dos listas son de fabricación y máquinas de lacas y barnices y máquinas herramientas. En junio de 1936, el promedio de horas de ambas industrias se mantuvieron muy por encima de los 40 mientras que los salarios medios aumentaron a un ritmo más lento desde julio de 1914 que en la mayoría de las otras industrias. Por otro lado, en el automóvil de la fabricación de los aumentos salariales fueron relativamente grande, mientras que la jornada laboral media se mantuvieron relativamente alta.

Podría ser útil hacer una comparación similar de los cambios en las semanas laborales y de los precios. Si las horas más cortas aumentan los costos laborales y los empleadores de fuerza para subir los precios, entonces seguramente este hecho se refleja en los precios al por mayor o al productor de los productos en las industrias donde se realizaron las mayores reducciones horas. Desde 1947, el Bureau of Labor Statistics ha realizado un seguimiento promedio de horas semanales y precios al por mayor promedio de las principales categorías de industrias manufactureras. Figura 8-12 compara el cambio porcentual en la semana de trabajo entre 1947 y 1978 con el cambio porcentual en el índice al por mayor o precios al productor durante este tiempo. Si nos situamos estos sectores industriales por su grado de incremento de los precios, los bajos números que aparecen en la columna de la derecha indican una situación menos deseable que los altos números. En esta tabla las categorías de la industria se enumeran en orden decreciente por la brevedad de su semana de trabajo en 1978.

              Figura 8-12
               
Comparación de los cambios en la semana laboral promedio de trabajadores de producción y Promedio de precios al por mayor para el oro Productor Varias industrias manufactureras, 1947-1978
 
 
promedio de horas semanales
cambio porcentual
Índice de precios al productor o mayorista
porcentaje de cambio 1947-1978
el aumento de precio de rango
industria
1947
1978
1947-78
1947
1948
 
prendas de vestir y otros productos textiles
36.0
35.6
-1.1%
103.6
159.8
54.2%
14
cuero
38.6
37.1
-3.9%
83.3
200.0
140.1%
11

mfg tabaco.

38.9
38.1
-2.1%
66.1
198.5
200.3%
5
Muebles y accesorios
41.5
39.3
-5.3%
77.0
160.4
108.3%
13
Alimentación y productos afines
43.2
39.7
-8.1%
82.9
202.6
144.4%
10
Madera y productos de madera
40.3
39.8
-1.2%
73.4
276.0
276.0%
3

aparatos eléctricos y electrónicos

40.3
40.3
0
62.2
164.9
165.1%
8
caucho y misceláneos. plástica
39.9
40.9
2.5%
70.5
174.8
147.9%
9
piedra, arcilla y vidrio
41.0
41.6
1.5%
66.3
222.8
236.0%
4
metales primarios
39.9
41.8
4.8%
54.9
227.1
31.7%
2
productos químicos y productos afines
41.2
41.9
1.7%
93.7
198.8
112.2%
12
equipo de transporte *
39.7
42.2
6.3%
66.3
176.0
165.5%
7
papel y productos afines
43.1
42.9
-0.5%
72.5
195.6
169.8%
6
productos derivados del petróleo y del carbón
40.6
43.6
7.4%
76.9
322.5
319.4%
1
* El índice de precios al productor es sólo para vehículos de motor.

La categoría industrial que tenía las horas más cortas en 1978, ropa y otros productos textiles, mostró la menor inflación de los precios al por mayor entre 1947 y 1978. Por otra parte, los productos, petróleo y carbón, que ofrece la más larga semana laboral promedio en 1978, sufrió la más rápida la inflación de los precios. Afortunadamente, algunas de las otras categorías, como la fabricación de cueros y fabricación de alimentos procesados también contó semanas de trabajo relativamente cortos combinados con tasas relativamente bajas de inflación. metálica básica y la piedra, arcilla y vidrio tenían semanas de trabajo moderadamente largos y porcentajes comparativamente fuertes aumentos en los precios al por mayor durante este período de 31 años. Hubo, por supuesto, industrias como la manufactura de tabaco y productos químicos que no se ajustan a nuestra teoría tan bien. Pero, en general, los precios aumentaron más rápidamente (por 241,8%) en las industrias de fabricación de bienes duraderos en las semanas laborales aumentaron entre 1947 y 1978 que en las industrias de fabricación de bienes de nundurable (127,6%), donde la semana laboral se redujo.

Yo no pretender que estas comparaciones demuestran que las semanas laborales más cortas son menos inflacionario de semanas laborales más largas o entregan mayores incrementos en los salarios reales de los trabajadores. Obviamente, el aumento del costo de la obtención de petróleo crudo, por ejemplo, tiene algo que ver con el aumento del precio de los productos derivados del petróleo. Además, en la comparación de las industrias, la demanda de consumo de los diferentes productos que le ayudará a explicar por qué una industria está creciendo y puede permitirse el lujo de pagar salarios más altos o cobrar precios más bajos que otra industria. Estas comparaciones son útiles, sin embargo, en refutar o poner en duda los argumentos simplistas que a menudo se plantean en contra de la semana laboral más corta. Si las horas más cortas son trabajadores inflacionarias o hacer que sufren recortes en los salarios reales, a continuación, dejar que los críticos citan algunos ejemplos recientes y completos.

 

Las comparaciones internacionales

Una comparación final que puede ser de interés para el público estadounidense se refiere a la evolución de la economía EE.UU. medido frente a la de otros países industrializados en los últimos años. Estadísticas comparativas en todas las áreas están disponibles solamente para la fabricación de los trabajadores de producción.

La figura 8-13 indica la semana laboral promedio de la fabricación de los trabajadores de producción de diez países industrializados, entre ellos Estados Unidos en 1955, 1960, 1970 y 1976. En él se enumeran cada nación con el fin de su porcentaje de disminución semana laboral promedio entre 1950 y 1976. Italia, Bélgica, y Suecia registraron los mayores descensos en horas. Los Estados Unidos, Canadá y Gran Bretaña tenían los más pequeños. Las figuras 8-13 también muestra el porcentaje de variación de la productividad, los ingresos reales por hora, y el índice de precios al consumidor de cada nación entre 1960 y 1976. Los países se clasifican por el cambio porcentual en cada una de las tres categorías.

            Figura 8-13
             
Los cambios en la semana laboral promedio, la productividad, los ingresos reales por hora, y coste de la fabricación de diez naciones industriales, 1960 a 1976
 
nación
1955 horas
1960 horas
1970 horas
1976 horas
cambio porcentual 1960-1976
rango
 
Italia
39.1
39.6
34.5
30.4
- 23.2%
1
Bélgica
n.a.
41.6
38.4
33.4
- 19.7%
2
Suecia
40.6
38.5
35.0
31.7
- 17.7%
3
Japón
45.9
48.1
43.1
40.2
- 16.4%
4
Francia
46.1
46.8
45.0
41.7
- 10.9%
5
Países Bajos
49.6
46.0
44.4
41.1
- 10.6%
6
Alemania Occidental
48.8
45.6
43.8
41.4
- 9.2%
7


Reino Unido

45.1
43.9
41.3
40.5
- 7.7%
8
Canada
41.0
40.4
39.7
38.7
- 4.2%
9
Estados Unidos
40.7
39.7
39.8
40.0
+ 0.8%
10
 
 
productividad
real por hora
ganancias
Índice de precios al consumidor
 
nación
% Cambio 1960-1976
rango
% Cambio 1960-1976
rango
% Cambio 1960-1976
rango
 
Italia
148.1%
4
177.5%
2
193.0%
3
Bélgica
191.8%
3
138.5%
4
119.6%
7
Suecia
142.3%
5
88.8%
7
140.2%
6
Japón
270.3%
1
202.4%
1
230.4%
1
Francia
137.0%
7
103.0%
5
148.9%
4
Países Bajos
194.7%
2
140.0%
3
145.7%
5
Alemania Occidental
138.2%
6
117.9%
6
81.9%
10


Reino Unido

67.6%
9
52.2%
9
219.9%
2
Canada
83.5%
8
60.7%
8
98.5%
8
Estados Unidos
57.6%
10
19.4%
10
92.2%
9
             

Nota: los horarios señalar la indicación de las horas semanales promedio pagadas por los Estados Unidos, Canadá y Alemania Occidental; promedio de horas semanales trabajadas por Bélgica, Italia, Japón, Reino Unido y Suecia; programados horas semanales promedio para Francia y los Países Bajos.

 

Los resultados son los siguientes: Japón, cuarto en la lista con respecto a la reducción de la semana laboral, conseguido, con mucho, las mayores ganancias en la productividad y en los ingresos reales por hora. Sin embargo, también tuvo el peor registro con respecto a la inflación durante este tiempo. Los Países Bajos, con la sexta semana de trabajo más reducida, anotó el segundo mayor incremento de la productividad. Italia y Bélgica, que ocupa el primer lugar y en segundo lugar, respectivamente, en la reducción de sus semanas de trabajo de fabricación, ocuparon el cuarto y el tercero en cuanto a ganancias de productividad. La nación con el segundo mayor incremento en los ingresos reales por hora fue Italia, que tenía la semana laboral en declive más rápido. Los Países Bajos y Bélgica ocuparon el tercer y cuarto lugar en la categoría de los ingresos reales.

En la parte inferior de la lista desde el punto de vista de una semana de trabajo reducida, nos encontramos con los Estados Unidos, Canadá y el Reino Unido, que también pasa a compartir las últimas posiciones con respecto al aumento de la productividad y los ingresos reales por hora. Los Estados Unidos posee título claro a la bodega en ambas categorías. El Reino Unido tuvo el segundo peor registro en ambos, y Canadá el tercer peor registro.

Dado que el registro está tan fuertemente dividido entre el éxito en el aumento de la productividad y los salarios reales, por un lado, y el control de la inflación, por el otro, podríamos preguntarnos cuál de los dos objetivos debe ser preferido. Al parecer, desde el punto de vista de las personas que trabajan que la productividad y los salarios reales debe ser cultivada con más fuerza con el fin de aumentar su poder adquisitivo. Si, por el contrario, la economía se ejecuta desde el punto de vista de los banqueros y los inversores profesionales, a continuación, que controlan el aumento del índice de precios al consumidor que parecería ser un objetivo más la pena. Es evidente que las prioridades de nuestro país han sido.

 

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