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a: Índice

(un Workweek mais curto nos anos 1980)

 

As comparações estatísticas: workweek médio, a produtividade, os rendimentos reais, e Custo de Vida

Capítulo 8

 

Cedo ou tarde, o argumento se resume a estatísticas. Eles serão o foco deste capítulo. Os críticos da redução da jornada alegaram que, se as horas de trabalho foram reduzidas significativamente, a economia seria prejudicado de várias maneiras. Em sua estimativa, a redução de horário poderia ameaçar os rendimentos reais dos trabalhadores, retardar o avanço da produtividade e aumentar o custo eo preço dos bens de consumo e serviços. O seu custo, em outras palavras, seria um padrão de vida reduzido. Os proponentes de uma semana de trabalho mais curta argumentam, pelo contrário, que a redução das horas são um ajuste necessário em resposta a aumentos de longo prazo na produtividade e não precisa comprometer salários, a estrutura de preços, ou os nossos padrões de vida. De que lado do argumento é correto? Para decidir isso, temos de olhar para as provas.

Antes de mover-se em um matagal de controvérsia, devemos estar cientes dos perigos e limitações que possam ser encontradas. O objetivo aqui não é para me deitar com estatísticas, mas para combinar teorias contra a melhor evidência disponível. A primeira limitação tem a ver com a precisão das informações e com diferenças entre as diferentes séries de dados, especialmente aquelas que foram recolhidos durante um longo período de tempo. Estatísticas que relatam a média de horas de trabalho para toda a economia EUA deve ser considerada com particular precaução. Muitos métodos diferentes, definições e padrões têm sido empregados na coleta de tais informações.

Considerando que as estatísticas sobre a produtividade relacionar produção económica a uma entrada de horas, a sua fundação, também, não é tão firme quanto a gente gostaria. É difícil encontrar uma série contínua de dados que permitiriam os tipos de comparações que são úteis do nosso ponto de vista Além disso, quando uma série abrange muitos anos, as mudanças de composição nos pesos atribuídos a setores constituintes da população tendem a influenciar o resultar tanto quanto os elementos básicos de mudança. Para atender a essas várias dificuldades, conjuntos redundantes de informação será apresentada quando disponível. Cada série estatística serão exibidos na mesma forma como publicado originalmente ea fonte serão claramente identificados.

De um modo geral, os quadros estatísticos que formam a base de discussão para este capítulo relacionar mudanças na jornada de trabalho média, por um lado, às mudanças na produtividade, ganhos horários reais (ou compensação), e o índice de preços ao consumidor, por outro . Como uma questão política, a proposta do curto-workweek está mais preocupado com o seu impacto causal sobre as outras variáveis ??económicas. Fazer mais curto workweeks causar ganhos mais rápidos ou mais lentos a ser feito em produtividade? Elas fazem com que os ganhos reais superiores ou inferiores? Elas fazem com que os preços no consumidor a subir mais rapidamente ou menos rapidamente do que o contrário? Estas são algumas das questões implícitas em argumentos relacionados com esta questão. A resposta, se ele estiver disponível, deve situar-se nos dados estatísticos relativos às horas de trabalho, a produtividade, os preços e os salários reais.

Em primeiro lugar, seria útil saber mais precisamente o que as teorias devem ser examinadas à luz dessa evidência. O que os opositores da semana de trabalho mais curta disse que aconteceria? O que os defensores dizem? O que realmente acontece nos casos em que a semana de trabalho foi reduzida?

 

afirma a favor e contra a semana de trabalho mais curta

Se eu pode tomar a liberdade de parafrasear os argumentos dos adversários, eles podem ser indicados:

(1) Não há nenhuma evidência de que menos horas de trabalho estimulam o aumento da produtividade. Na verdade, esta nova intromissão do governo na economia para forçar uma mudança prematura poderia ser esperado a dificultar as operações de negócios eficientes.

(2) Não há um trade-off entre as horas mais curtas e mais elevados rendimentos reais. É simplesmente uma questão de gastar o dividendo a produtividade de uma maneira ou de outra. Para melhorar os benefícios ao mesmo tempo é uma impossibilidade económica.

(3) semanas de trabalho mais curtas significa menos produção e mais inflação. Para pagar mais trabalhadores o mesmo salário semanal para fazer a mesma quantidade de trabalho, as empresas seriam obrigadas a aumentar os seus preços para permanecer no negócio - mais um golpe para o consumidor sitiada.

Os defensores de uma reivindicação de redução da jornada em contrário:

(1) Por várias razões, os cortes nos a semana de trabalho geral, tendem a estimular a produtividade do trabalho. Se a teoria está correcta, deve haver uma correlação bastante imediato, inversa entre essas duas variáveis ??- relativamente rápidas quedas na jornada de trabalho acompanhado por ou seguido de perto por aumentos relativamente rápidos no índice de produtividade, ou então o oposto de ambos.

(2) Embora inicialmente horas mais curtos e rendimentos mais elevados pode parecer ser "negociada", este efeito seria de curta duração. Com o aumento da produtividade, os lucros das empresas e os salários dos trabalhadores poderia ser esperado a subir. Se as horas de trabalho foram cortados, mas os ganhos médios semanais por trabalhador foram mantidas, mais trabalhadores podem tornar-se empregado em um nível constante ou crescente de remuneração. A economia de pleno emprego significa um mercado mais amplo e mais forte do consumidor, o que significa mais vendas e maiores lucros para as empresas. Este, por sua vez, criaria a condição para novos aumentos salariais. Muito em breve corta nas horas de trabalho seria visto para estimular, não retardar, o aumento dos rendimentos.

(3) Mais uma vez, pode haver uma pressão imediata sobre custos e preços de trabalho, se a semana de trabalho média foram reduzidos. No entanto, essa pressão seria rapidamente aliviada com maior produtividade, mercados expandidos e vendas e maiores lucros de negócios. No longo prazo, cortes substanciais nas horas de trabalho não seria interferir com a estabilidade de preços.

Deve ser mantido em mente que o caso de uma semana de trabalho mais curto baseia-se no deslocamento de longo prazo de trabalho, através de uma maior produtividade. Os aumentos de produtividade ocorrem a um ritmo desigual. Em alguns anos, o seu índice pode aumentar em 7 ou 8 por cento, enquanto que em outros anos pode haver um declínio. Considerados separadamente, os aumentos anuais de produtividade não são tão importantes. Eles são uma compilação de mudanças trimestrais realizadas dentro de um prazo arbitrário. Nesses pequenos intervalos de tempo, as mudanças na produtividade são mais influenciados por oscilações no ciclo de negócio do que por mudanças substanciais causadas pela inovação tecnológica.

Nós, defensores de horas mais curtas são menos preocupados com as flutuações anuais no índice de produtividade do que com a tendência ao longo de um período de anos. Por exemplo, entre 1950 e 1977, a produtividade dos trabalhadores no sector empresarial privado aumentou a uma taxa média anual de 2,7%. A este ritmo, o nível de produtividade foi mais de duas vezes como alta em 1977 como em 1950. Uma mudança dessa magnitude exigiria um ajuste em horas (ou na produção ou emprego) de proporção semelhante para manter a economia em equilíbrio. Cíclico "ajuste fino" não é suficiente.

Em nossa análise dos dados, portanto, não devemos tornar-se muito preocupado com as maiores ou menores mudanças na hora, produtividade, renda, ou preços que ocorrem a cada ano. Devemos evitar conclusões tiradas de eventos de um ou dois anos, mas preste atenção, em vez de movimentos consistentes ao longo de um período de três, quatro, cinco ou seis anos, o deslocamento do Trabalho, se ocorrer, irá tornar-se evidente durante o período mais longo de anos. Para detectar tais mudanças, devemos tentar filtrar as flutuações no ciclo de negócios, se isso é possível. Porque as influências cíclicas têm maior impacto imediato sobre os dados do que o que estamos tentando medir, pode ser difícil de fazer leituras sensíveis. Até mesmo definir e desenhar os períodos de medição podem introduzir viés. Isso é mais uma limitação para a nossa investigação.

 

desemprego cíclico

De cinco em cinco anos ou mais, a economia EUA experimenta uma recessão. Cada um é caracterizado por um abrandamento no crescimento ou um declínio real no real Produto Nacional Bruto, que traz uma demanda reduzida para o trabalho. Negócios normalmente reage às ordens declínio demitindo trabalhadores ou cortes em horas. Normalmente, nos estágios iniciais de uma recessão produtividade cai porque a produção do país da empresa ou produzidos em resposta à demanda de vendas declina mais rapidamente do que os homens-hora disponível para a produção. Leva o empregador um mês ou dois para interpretar as previsões de vendas e ajustar seus horários de trabalho em conformidade.

Enquanto isso, a semana de trabalho média, incluindo horas extraordinárias semanais começa a cair antes mesmo que os trabalhadores são despedidos. Empregadores a encontrar horário reduzido a ser um meio mais seguro e menos disruptivas de cortar na produção do que demissões, enquanto as condições de negócios permanecem incertas. Se nós nos concentramos apenas nas flutuações de curto prazo, podemos chegar à conclusão, portanto, que a redução de horário causar um declínio na produtividade, porque os dois desenvolvimentos estão ocorrendo ao mesmo tempo. Claramente, ambos aconteceu em resposta a uma outra causa, ou seja, a queda súbita na produção económica ea procura de trabalho. Ambos são consequências da recessão.

Se a redução de horário causada produtividade a cair ou subir, pode-se esperar um certo lapso de tempo a aparecer entre causa e efeito. O impacto sobre a produtividade pode aparecer um ou dois anos mais tarde, em vez de no mesmo ano como quando horas foram reduzidas. flutuações erráticas em horas, como as que ocorrem nas diferentes fases do ciclo de negócios têm um impacto menos significativo na produtividade do que as horas acumuladas reduções obtidas ao longo de muitos anos. Assumindo que a nossa teoria está correta que menos horas iria influenciar os empregadores a investir em máquinas de economia de trabalho e desenvolver programas de produção mais eficientes e assim causar a produtividade a subir, eles, os empregadores, seria mais provável para fazer essas mudanças construtivas em uma gradual e forma ordenada, em vez de abruptamente no início de uma recessão.

Portanto, com o risco de adaptar a metodologia para se ajustar à teoria, devemos nos esforçar para analisar causa e efeito durante um período mais alargado de anos do que aqueles em que as funções do ciclo de negócios. Nós iria estudar essas mudanças progressivas ou não reversíveis na jornada de trabalho para ver o que acontece com a produtividade não apenas simultaneamente, mas no período de anos que se seguem. O mesmo tipo de análise pode ser feita para determinar o impacto causal da workweeks declínio nos salários reais e do índice de preços ao consumidor.

 

algumas correlações

Com esta introdução, podemos começar a olhar para os dados. Os quadros estatísticos comparar workweeks médios com a produtividade, os salários horários reais, e os preços ao consumidor durante determinados períodos de anos. Estes períodos foram colhidos em grande parte com base na informação disponível. Em certos períodos, conjuntos paralelos de figuras são dadas. Um conjunto diz respeito a todos os trabalhadores do sector empresarial privado os EUA, e o outro conjunto apenas à indústria transformadora trabalhadores da produção. estatísticas de fabrico tendem a ser mais precisas e fiáveis ??do que os para a economia em geral, de modo particular, podem ser úteis na verificação cruzada da outra. Os três períodos que vamos examinar são: 1890-1926, 1919-1950 e 1947 a 1979. Mais tarde, vamos buscar uma visão geral das tendências que se desenvolveram ao longo de um período mais longo de tempo.

As estatísticas para o período entre 1890 e 1926 são derivados de livro de Paul Douglas ", os salários reais nos Estados Unidos, 1890-1926. Colunas 2 a 5 apresentam os números que aparecem no livro Professor Douglas '. Nos quatro colunas à direita, a variação média anual percentual é dada. Esta não é a percentagem anual composta mas a variação total para o período, dividida pelo número de anos. A mudança relatados para um determinado ano é a diferença entre a sua figura e que para o ano anterior.

                Figura 8-1
 
   
 
Comparação das tendências da semana de trabalho média, a produtividade, os salários horários reais, e custo de vida para todas as indústrias dos EUA, 1890-1926
   
                 
         
Variação percentual anual
ano
semana de trabalho média
índice de produtividade
os salários reais

índice de preços ao consumidor

semana de trabalho produtividade os salários reais índice de preços
                 
1890
58.4
52.4
104
1891
58.2
53.2
101
-0.3
1.5
-2.9
1892
58.2
56.0
102
5.3
1.0
1893
58.2
54.1
100
-3.4
-2.0
1894
57.8
55.3
97
-0.7
2.2
-3.0
1895
58.1
57.7
97
0.5
4.3
1896
57.9
56.3
99
-0.3
-2.4
2.1
1897
57.7
60.0
100
-0.3
6.6
1.0
1898
57.6
60.9
100
-0.2
1.5
1899
57.5
61.0
102
-0.2
0.2
2.0
1900
57.3
61.7
.211
106
-0.3
1.1
3.9
1901
56.8
65.2
.213
108
-0.9
5.7
0.9
1.9
1902
56.3
61.9
.215
111
-0.9
-5.1
0.9
2.8
1903
55.9
62.9
.215
116
-0.7
1.6
-
4.5
1904
55.7
63.5
.219
115
-0.4
1.0
1.9
-0.9
1905
55.7
64.2
.224
115
-
1.1
2.3
-
1906
55.3
68.5
.226
119
-0.7
6.7
0.9
3.5
1907
55.3
68.0
.222
126
-
-0.7
-1.8
5.9
1908
54.9
65.6
.228
121
-0.7
-3.5
2.7
-4.0
1909
54.9
69.6
.230
121
-
6.1
0.9
-
1910
54.6
67.7
.222
128
-0.5
-2.7
-3.5
5.8
1911
54.4
69.0
.219
132
-0.4
1.9
-1.4
3.1
1912
54.2
69.7
.226
133
-0.4
1.0
3.2
0.8
1913
53.8
71.8
.226
137
-0.7
3.0
-
3.0
1914
53.5
67.9
.226
139
-0.6
-5.4
-
1.5
1915
53.5
70.2
.232
136
-
3.4
2.7
-2.2
1916
53.3
73.7
.232
149
-0.4
5.0
-
9.6
1917
53.0
69.5
.219
179
-0.6
-5.7
-5.6
20.1
1918
52.2
75.0
.222
218
-1.5
7.9
1.4
21.9
1919
51.3
80.4
.228
247
-1.7
7.2
2.7
13.3
1920
50.4
79.6
.236
286
-1.8
-1.0
3.5
15.8
1921
50.3
86.8
.255
246
-0.2
9.0
8.1
-14.
1922
50.5
84.9
.266
229
0.4
-2.2
4.3
-6.9
1923
50.4
88.2
.283
234
-0.2
3.9
6.4
2.2
1924
50.0
92.9
.291
234
-0.8
5.3
2.8
-
1925
49.9
92.5
.291
240
-0.2
0.4
-
2.6
1926
49.8
94.4
.295
241
-0.2
2.1
1.4
0.4
                 
Nota: Produtividade 1929 = 100, os salários horários reais em 1890-99 dólares, índice de preços ao consumidor 1890-1899 = 100

 

                Figura 8-2
                 
 
Comparação das tendências da semana de trabalho média, a produtividade, os salários horários reais, e custo de vida para americanos Manufacturing Industries, 1899-1926
 
                 
         
Variação percentual anual
ano
semana de trabalho média
índice de produtividade
os salários reais

índice de preços ao consumidor

semana de trabalho produtividade os salários reais índice de preços
                 
1899
59.1
100
102
1900
59.0
96
.205
106
-0.2
-4.0
3.9
1901
58.7
103
.203
108
-0.5
7.3
-1.0
1.9
1902
58.3
106
.205
111
-0.7
2.9
1.0
2.8
1903
57.9
104
.203
116
-0.7
-1.9
-1.0
4.5
1904
57.7
109
.205
115
-0.3
4.8
1.0
-0.9
1905
57.7
119
.209
115
-
9.2
1.9
-
1906
57.3
120
.209
119
-0.7
0.8
-
3.5
1907
57.3
117
.205
126
-
-2.5
-1.9
5.9
1908
56.8
111
.207
121
0.9
-5.1
1.0
-4.0
1909
56.8
119
.207
121
-
7.2
-
-
1910
56.6
118
.203
128
-0.3
0.8
-1.9
5.8
1911
54.4
113
.199
132
-3.9
-4.2
-2.0
3.1
1912
56.0
125
.207
133
2.9
10.6
4.0
0.8
1913
55.5
129
.207
137
-0.9
3.2
-
3.0
1914
55.2
122
.207
139
-0.5
-5.4
-
1.5
1915
55.0
132
.211
136
-0.4
8.2
1.9
-2.2
1916
54.9
133
.217
149
-0.2
0.8
2.8
9.6
1917
54.6
125
.205
179
-0.5
-6.0
-5.5
20.1
1918
53.6
122
.211
218
-1.8
-2.4
2.9
21.9
1919
52.3
125
.211
247
-2.4
2.5
4.7
13.3
1920
51.0
133
.229
286
-2.5
6.4
3.6
15.8
1921
50.7
132
.248
246
-0.6
-0.8
8.3
-14.0
1922
51.2
157
.252
229
1.0
18.9
1.6
-6.9
1923
51.0
160
.266
234
-0.4
1.9
5.6
2.2
1924
50.4
163
.272
234
-1.2
1.9
2.3
-
1925
50.3
177
.270
240
-0.2
8.6
-0.7
2.6
1926
50.3
.268
241
-
-0.7
0.4
         
Nota: Produtividade 1899 = 100, os salários horários reais em 1890-99 dólares, índice de preços ao consumidor 1890-1899 = 100

 

Na figura 8-1, por exemplo, a semana de trabalho média em 1899 foi de 57,5 ??horas. Era 57,3 horas em 1900. A semana de trabalho diminuiu 0,2 horas por semana entre esses dois anos. Esse número dividido por 57,5 ??horas por semana dá uma variação percentual de 0,3% que aparece na coluna "variação percentual anual" em "semana de trabalho" para o ano de 1900.

A percentagem mudar a cada ano nas figuras nas colunas à esquerda é assim mostrado para cada uma das quatro variáveis ??nas colunas à direita. Uma série de grandes números consecutivos, seja mais ou menos, sugere que uma rápida mudança está ocorrendo na variável durante esses anos. Pequenos números ou zeros indicam mudança lenta ou inexistente. Alternando números, mais ou menos, revelam um padrão indeciso.

Para auxiliar na análise desta tabela, Tabela 8-3 examina determinados intervalos de tempo entre 1890 e 1926, quando a semana de trabalho estava em declínio a uma taxa relativamente rápida e também aqueles em que a semana de trabalho era estático ou aumentar. Três períodos são selecionados para cada categoria. Eles estão listados em ordem decrescente de sua média percentual declínio anual em horas. Por exemplo, entre 1916 e 1920, a semana de trabalho média em todas as indústrias diminuíram 2,9 horas por semana, o que representa um decréscimo de 5,4% em quatro anos ou cerca de 1,4% a cada ano. No período entre 1900 e 1904, a semana de trabalho média diminuiu em 0,7% a cada ano ou cerca de metade da velocidade. Nos períodos listados em "progresso mais lento", a semana de trabalho média não declinou em todos ou fê-lo mal.

As mudanças em horas durante estes seis período de progresso rápido ou mais lento em direção horas mais curtas são comparados com a variação anual percentual em cada uma das outras três variáveis ??durante o mesmo ano e nos períodos de um ano depois, dois anos depois, e três anos depois . "Um ano mais tarde" significa, por exemplo, que a queda média anual em horas semanais entre 1916 e 1920 é comparado com a média da variação percentual anual no índice de produtividade entre 1917 e 1921. Há defasagem de um ano entre a mudança de hora ea mudança na produtividade (ou do salário real horário ou no índice de preços ao consumidor) para que possa ser determinado o impacto causal da semana de trabalho em mudança.

A partir das Figuras 8-1 e 8-2 (para todas as indústrias e para a fabricação única indústrias), é evidente que a semana de trabalho média declinou mais rapidamente durante a I Guerra Mundial e no período pós-guerra - entre 1916 e 1920. Estes anos coincidem com o período de inflação mais rápida. Com relação ao índice de produtividade, os maiores ganhos no período ocorreu entre 1917 e 1921 e entre 1902 e 1906. Os aumentos mais rápidos nos salários horários reais teve lugar entre 1918 e 1924

 Em geral, o período de 25 anos anterior a I Guerra Mundial foi relativamente tranqüila. A semana de trabalho diminuiu modestamente - cerca de 0,2% ao ano - e igualmente mudanças modestas teve lugar em produtividade e do salário real horário. O índice de preços ao consumidor, que se manteve estável durante a década de 1890, avançou para cima durante os primeiros quinze anos do século 20, dispararam durante a I Guerra Mundial, e depois se acomodou em um platô durante os anos 1920.

Que correlações, se houver, pode ser encontrada entre as mudanças na jornada de trabalho e mudanças nas outras variáveis? No que diz respeito à produtividade, parece que um progresso mais rápido foi feito durante os anos de "progresso lento" para encurtar a semana de trabalho do que nos anos de "progresso mais rápido." De acordo com a Figura 8-3, o maior aumento percentual na produtividade levou coloque entre 1920 e 1923 (3,6%), enquanto que a semana de trabalho média permaneceu a mesma. Em contraste, entre 1916 e 1920, quando a semana de trabalho foi diminuindo rapidamente, a produtividade cresceu em um modesto 2,0% ao ano.

            Figura 8-3
             
Comparação de mudanças na produtividade anual, salário semanal real, e custo de vida em períodos de rápido ou mais lento progresso rumo a uma Workweek mais curto, 1890-1926
 
 
(Análise dos dados da Figura 8-1)
   
             
     
Variação percentual Por Ano

PROGRESS FASTER
variação percentual em horas por ano
ano Sami um ano mais tarde dois anos mais tarde três anos mais tarde
   
       
   
       
   
produtividade
       
1916 - 1920
-1.4
+ 2.0
+ 6.2
+ 3.3
+ 2.4
1900 - 1904
-0.7
+ 0.7
- 0.4
+ 10.7
+ 2.0
1909 - 1914
-0.5
- 0.5
+ 0.7
+ 1.4
- 0.1
 
 
Os salários reais
1916 - 1920
-1.4
+ 0.4
+ 4.1
+ 5.0
+ 6.0
1900 - 1904
-0.7
+ 0.9
+ 1.3
+ 1.3
+ 0.8
1909 - 1914
-0.5
- 0.3
+ 0.9
+ 1.2
- 0.7
 
 

Índice de preços

1916 - 1920
-1.4
+ 23.0
+ 9.4
+ 1.3
- 1.3
1900 - 1904
-0.7
+ 2.1
+ 1.6
+ 1.8
+ 2.2
1909 - 1914
-0.5
+ 3.0
+ 1.3
+ 2.6
+ 6.9
 
   
Variação percentual Por Ano
um progresso mais lento
variação percentual em horas por ano
ano Sami um ano mais tarde dois anos mais tarde três anos mais tarde
 
     
 
produtividade
1891 - 1895
0
+ 2.1
+ 1.3
+ 2.7
0.1
1904 - 1909
-0.3
+ 1.9
+ 1.1
+ 0.1
+ 0.5
1920 - 1923
0
+ 3.6
+ 2.3
+ 3.0
+ 2.3
 
       
 
Os salários reais
1904 - 1909
-0.3
+ 1.0
- 0.2
- 0.7
+ 0.4
1920 - 1923
0
+ 6.6
+ 4.7
+ 3.1
+ 1.4
 
 
1891 - 1895
0

Índice de preços

- 1.0
- 1.0
0
+ 0.8
1904 - 1909
-0.3
+ 1.0
+ 2.3
+ 2.2
+ 1.1
1920 - 1923
0
 
- 6.1
- 1.6
+ 1.6
+ 1.0

Quando olhamos para os números defasados, porém, o quadro é completamente diferente. "Um ano depois" do que 1916-1920 a produtividade aumentou 6,2% por ano, em comparação com 2,3% ao ano por "um ano depois" do que 1920 a 1923. "Dois anos mais tarde" do que 1900 para 1904 - entre 1902 e 1906 - a produtividade aumentou em 10,7% ao ano. Para os períodos em que "um progresso mais rápido" foi feita para reduzir a semana de trabalho média, os aumentos anuais de produtividade tendem a crescer mais do que os anos foram defasada. Por outro lado, os aumentos percentuais anuais tendem a tornar-se menor a cada ano defasado nos períodos de "progresso lento" em direção horas mais curtas.

O mesmo padrão aparece na comparação com as mudanças na remuneração horária real e no índice de preços ao consumidor. Entre 1920 e 1923, quando a semana de trabalho era estático, bens de ganho por hora aumentou a uma taxa média anual de 6,6%. Um ano mais tarde, porém, a taxa caiu para 4,7%; dois anos mais tarde, para 3,1%; três anos mais tarde, para 1,4%. Entre 1916 e 1920, quando a semana de trabalho foi caindo, remuneração horária real aumentou apenas 0,4% ao ano. Progressivamente maiores aumentos percentuais ocorreu nos períodos de um ano, dois anos, e três anos mais tarde.

As mudanças no índice de preços ao consumidor são ainda mais espetacular. Entre 1916 e 1920, os preços no consumidor subiram um colossal 23,0% ao ano. Apenas o exemplo que os críticos precisa provar que horas mais curtas são inflacionária! No entanto, quando os preços ao consumidor estão defasados por um, dois, ou três anos, o índice mais rapidamente se move para uma posição negativa. Por outro lado, no período entre 1920 e 1923, quando horas foram estática do índice de preços ao consumidor caiu a uma taxa anual de 6,1%. Este declínio parece ser uma correção do período anterior de disparada dos preços. Em geral, os valores defasados ??para os períodos de progresso mais lento mostram uma tendência ascendente rastejando de acelerar a inflação. Os valores defasados para períodos de progressos mais rápidos mostram uma tendência geral, mas não uniformemente para baixo.

                Figura 8-4
                 
 
Comparação das tendências da semana de trabalho média, a produtividade, os salários horários reais, e custo de vida para americanos Manufacturing Industries, 1919-1950
 
 
 
         
Variação percentual anual
ano
semana de trabalho média
índice de produtividade
os salários reais

índice de preços ao consumidor

semana de trabalho produtividade os salários reais índice de preços
                 
1919
46.3
30.2
.638
74.0
       
1920
47.4
32.0
.641
85.7
2.4
6.0
0.5
15.8
1921
43.1
36.9
.666
76.4
-9.0
15.3
3.9
-10.9
1922
44.2
41.8
.673
71.6
2.6
13.3
1.1
-6.3
1923
45.6
40.2
.708
72.9
3.2
-3.8
5.2
1.8
1924
43.7
42.8
.740
73.1
-4.2
6.5
4.5
0.3
1925
44.5
45.6
.721
75.0
1.8
6.5
-2.6
2.6
1926
45.0
46.5
.717
75.6
1.1
2.0
-0.6
0.8
1927
45.0
47.6
.733
74.2
-
2.4
2.2
-1.9
1928
44.4
49.7
.759
73.3
-1.3
4.4
3.5
-1.2
1929
44.2
52.0
.764
73.3
-0.4
4.6
0.7
-
1930
42.1
52.3
.765
71.4
-4.8
0.6
0.1
-2.6
1931
40.5
54.0
.783
65.0
-3.8
3.3
2.4
-9.0
1932
38.3
50.5
.755
58.4
-5.4
-6.5
-3.6
-10.2
1933
38.1
54.9
.790
55.3
-0.5
8.7
4.6
-5.4
1934
34.6
57.4
.920
57.2
-9.2
4.6
16.5
3.4
1935
36.6
61.2
.927
58.7
5.8
6.6
0.8
2.6
1936
39.2
61.6
.927
59.3
7.1
0.7
-
1.0
1937
38.6
60.7
1.005
61.4
-1.5
-1.5
8.4
3.5
1938
35.6
59.9
1.028
60.3
-7.8
-1.3
2.3
-1.8
1939
37.7
65.4
1.056
59.4
5.9
9.2
2.7
-1.5
1940
38.1
68.7
1.093
59.9
1.1
5.0
3.5
0.8
1941
40.6
71.2
1.154
62.9
6.6
3.6
5.6
5.0
1942
43.1
72.4
1.221
69.7
6.2
1.7
5.8
10.8
1943
45.0
73.4
1.293
74.0
4.4
1.4
5.9
6.2
1944
45.2
72.5
1.344
75.2
0.4
-1.2
3.9
1.6
1945
43.5
71.5
1.321
76.9
-3.8
-1.4
-1.7
2.3
1946
40.3
65.8
1.289
83.4
-7.4
-8.0
-2.4
8.5
1947
40.4
69.6
1.274
95.5
-0.2
5.8
-1.2
14.5
1948
40.0
72.1
1.292
102.8
-1.0
3.6
1.4
7.6
1949
39.1
74.9
1.354
101.8
-2.3
3.9
4.8
-1.0
1950
40.5
81.4
1.401
102.8
3.6
8.7
3.5
1.0
                 
Nota: Produtividade 1958 = 100, os salários horários reais em 1947-49 dólares, índice de preços ao consumidor 1947-49 = 100

Figuras 8-4 e 8,5 aplicar as mesmas comparações e análises para o período entre 1919 e 1950, que inclui a sequência de duas guerras mundiais e da Grande Depressão. Para este período, eu não conheço nenhuma série publicada por workweeks médios na indústria como um todo por isso estamos limitados à série BLS "estabelecimento" referentes às horas de fabricação trabalhadores da produção. O índice de produtividade da mesma forma se refere apenas às indústrias transformadoras. "Salários horários reais" são os salários de fabricação trabalhadores da produção em dólares correntes, dividido pelo índice de preços no consumidor em 1947-49 dólares. O próprio índice de preços refere-se a toda a economia, apesar de tudo.

Figura 8-4 revela que as horas de laboração que tinha diminuiu moderadamente durante os anos 1920 teve uma queda nos primeiros anos da Depressão, com queda de 9,6 horas por semana entre 1929 e 1934. A partir de seu ponto mais baixo em 1934, a semana de trabalho média recuperou esporadicamente durante o restante da década. II Guerra Mundial trouxe horas de volta a um nível comparável ao que na década de 1920, mas os anos pós-guerra viu o declínio semana de trabalho a um nível próximo de 40 horas.

Enquanto isso acontecia, não havia atividade animada nas outras três variáveis ??também. Produtividade subiu entre 1920 e 1922, mas, em seguida, mostraram ganhos mais moderados durante o resto da década e sobre a década de 1930. Após a queda de 6,5% entre 1931 e 1932, registrou alguns aumentos acentuados nos três anos seguintes, fez uma pausa, entrou em forte no final da década de 1930, desacelerou novamente durante a Segunda Guerra Mundial, caiu de 8,0% em 1946, e fez uma forte recuperação nos próximos quatro anos.

os salários horários reais, ficando um ano ou dois atrás de produtividade, levantou-se rapidamente durante a primeira metade da década de 1920, ainda mais rapidamente em meados dos anos 1930, e novamente durante a Segunda Guerra Mundial. Declínios nos rendimentos reais ocorreu em meados dos anos 1920, no início da Grande Depressão, em direção ao final da Segunda Guerra Mundial e nos anos do pós-guerra. Por fim, o índice de preços ao consumidor caiu drasticamente após a sua ascensão durante e imediatamente após a Primeira Guerra Mundial I. Ele permaneceu estável até a década de 1920, teve uma queda durante a administração de Hoover, tendo estabilizado durante a década de 1930 médio e mais tarde, durante a Segunda Guerra Mundial, o preço índice subiu de forma acentuada e, depois de uma pausa nos anos da guerra final, bateu dois dígitos em 1947 e, em seguida, diminuiu.

            Figura 8-5
             
Comparação de mudanças na produtividade anual, salário semanal real, e custo de vida em períodos de mais rápido ou mais lento Progress Toward a Workweek mais curto 1919-1950
 
 
(Análise dos dados da Figura 8-4)
   
             
     
Variação percentual Por Ano
MAIS RÁPIDO PROGRESS variação percentual em horas por ano
ano Sami

um ano mais tarde

dois anos mais tarde três anos mais tarde
   
       
   

produtividade

1929 - 1934
-4.3
+ 2.1
+ 3.4
+ 2.8
+ 4.0
1919 - 1921
-3.5
+ 11.1
+15.3
+ 4.5
+ 1.2
1944 - 1949
-2.7
+ 0.7
+ 2.8
+ 5.5
+4.7
 
 
Os salários reais
1929 - 1934
-4.3
+ 4.1
+ 4.2
+ 3.7
+ 6.6
1919 - 1921
-3.5
+ 3.0
+ 2.5
+ 3.2
+ 5.0
1944 - 1949
-2.7
+0.1
+ 1.2
+ 2.1
+3.3
 
 
Índice de preços
1929 - 1934
-4.3
-4.4
-3.6
-1.8
+ 1.0
1919 - 1921
-3.5
+ 1.6
-8.2
-2.3
+ 1.0
1944 - 1949
-2.7
+ 7.1
+ 6.7
+ 6.6
+ 3.7
 
 
Variação percentual Por Ano

MAIS LENTO PROGRESS

variação percentual em horas por ano

ano Sami
um ano mais tarde
dois anos mais tarde
três anos mais tarde
 
       
 

produtividade

1921 - 1927
+0.7
+ 4.8
+ 3.1
+ 4.9
+3.7
1934 - 1937
+3.9
+ 1.9
-0.7
+ 2.1
+ 4.4
1938 - 1944
+4.4
+ 3.5
+ 1.6
-0.7
-0.4
 
 
Os salários reais
1921 - 1927
+0.7
+ 1.7
+2.1
+1.3
+ 0.6
1934 - 1937
+3.9
+ 3.1
+ 3.6
+ 4.6
+ 2.9
1938 - 1944
+4.4
+5.1
+4.2
+3.0
+1.7
 
 
Índice de preços
1921 - 1927
+0.7
 
- 0.5
+0.4
+0.1
-0.4
1934 - 1937
+3.9
 
+ 2.4
+ 0.9
+ 0.1
-0.8
1938 - 1944
+4.4
 
+4.1
+4.9
+ 6.5
+ 8.6

Figura 8-5 correlaciona estes vários desenvolvimentos. Os aumentos de produtividade entre 1929 e 1934, quando a semana de trabalho estava mergulhando, foram mais modestos do que entre 1921 e 1927 e entre 1938 e 1944, quando a semana de trabalho aumentou. No entanto, a situação é inversa quando as alterações de produtividade estão defasados ??por um ou mais anos.

Duas excepções a este padrão são os períodos entre 1919 e 1921 e entre 1934 e 1937. Aqui a produtividade aumentou significativamente durante os mesmos anos, quando horas foram caindo significativamente, ou então não conseguiu subir significativamente quando o horário falhou a cair. No entanto, porque os intervalos de tempo são relativamente curtos, e por serem períodos de turbulência económica incomum, seus padrões podem ter pouco significado a longo prazo.

No que diz respeito aos salários reais por hora, um pouco maiores aumentos anuais teve lugar durante os anos em que um progresso mais lento foi feito na redução de horas do que quando o progresso mais rápido foi feita. Mais uma vez, os salários reais tendem a subir quando ficou para um ou mais anos atrás do período de progresso mais rápido na redução do tempo e tendem a cair quando ficou para trás o período de progresso mais lento.

O comportamento do índice de preços ao consumidor é mais confuso ainda. Entre 1929 e 1934, tanto a semana de trabalho de fabricação e os preços ao consumidor caiu acentuadamente como a Depressão atingiu. Ambos tendem a subir mais uma vez nos anos seguintes. Da mesma forma, preços e horas aumentou em conjunto no período entre 1938 e 1944 como a nação construído até um pico de produção de guerra. Por outro lado, entre 1944 e 1947, os preços no consumidor continuaram a subir, enquanto a semana de trabalho foi caindo em relação aos níveis do tempo de guerra. A análise dos anos desfasados ??dá resultados contraditórios. Parece que os eventos de curto prazo, a Grande Depressão ea Segunda Guerra Mundial, foram influenciando o padrão de preços no consumidor mais do que os desenvolvimentos relacionados com horas e produtividade.

                Figura 8-6
                 
 
Comparação das tendências da semana de trabalho média, a produtividade, remuneração real por hora e custo de vida para todas as indústrias dos EUA, 1947-1979
 
 
 
         
Variação percentual anual
 
                 
ano
semana de trabalho média
índice de produtividade
os salários reais
índice de preços ao consumidor
semana de trabalho produtividade os salários reais ndice de preços
 
       
1947
43.5
52.3
52.5
66.9
1948
42.8
54.4
52.9
72.1
-1.6
4.0
0.8
7.8
1949
42.1
55.3
54.4
71.4
-1.6
1.7
2.8
-1.0
1950
41.7
59.7
57.7
72.1
-1.0
8.0
6.1
1.0
1951
42.2
61.5
58.6
77.8
1.2
3.0
1.6
7.9
1952
42.4
63.0
61.1
79.5
0.5
2.4
4.3
2.2
1953
41.9
65.3
64.6
80.1
-1.2
3.7
5.7
0.8
1954
40.9
66.5
66.5
80.5
-2.4
1.8
2.9
0.5
1955
41.6
69.2
68.5
80.2
1.7
4.1
3.0
-0.4
1956
41.5
70.2
72.0
81.4
-0.2
1.4
5.1
1.5
1957
41.0
72.3
74.2
84.3
-1.2
3.0
3.1
3.6
1958
40.6
74.2
75.6
86.6
-1.0
2.6
1.9
2.7
1959
40.5
76.8
78.5
87.3
-0.2
3.5
3.8
0.8
1960
40.5
78.1
80.5
88.7
-
1.7
2.5
1.6
1961
40.5
80.6
82.8
89.6
-
3.2
2.9
1.0
1962
40.5
84.4
85.7
90.6
-
4.7
3.5
1.1
1963
40.4
87.7
88.0
91.7
-0.2
3.9
2.7
1.2
1964
40.0
91.3
91.6
92.9
-1.0
4.1
4.1
1.3
1965
40.5
94.7
93.6
94.5
1.3
3.7
2.2
1.7
1966
40.4
97.8
97.3
97.2
-0.2
3.3
4.0
2.9
1967
40.4
100.0
100.0
100.0
-
2.2
2.8
2.9
1968
40.1
103.3
103.3
104.2
-0.7
3.3
3.3
4.2
1969
39.9
103.7
104.8
109.8
-0.5
0.4
1.5
5.4
1970
39.1
104.5
106.0
116.3
-2.0
0.8
1.1
5.9
1971
39.3
107.8
108.4
121.3
0.5
3.2
2.3
4.3
1972
39.4
111.0
110.9
125.3
0.3
3.0
2.3
3.3
1973
39.3
113.1
112.9
133.1
-0.3
1.9
1.8
6.2
1974
39.0
109.9
111.2
147.7
-0.8
-2.8
-1.5
11.0
1975
38.7
111.8
111.8
161.2
-0.8
1.7
0.5
9.1
1976
38.7
116.5
115.3
170.5
-
4.2
3.1
5.8
1977
38.8
119.4
117.9
181.5
0.3
2.5
2.3
6.5
1978
39.0
195.3
0.5
7.6
1979
38.9
217.7
-0.3
11.5
                 
Nota: Produtividade 1967 = 100, os salários horários reais em 1967 dólares, índice de preços ao consumidor 1967 = 100

 

                Figura 8-7
                 
 

Comparação de Tendências em média Workweek, Produtividade, remuneração real por hora e custo de vida para americanos Manufacturing Industries, 1947-1979

 
 
 
         
Variação percentual anual
 
                 
ano

semana de trabalho média

índice de produtividade
os salários reais
índice de preços ao consumidor

semana de trabalho

produtividade

os salários reais

índice de preços

 
workweek
index
wages
price index
       
 
       
1947
40.4
55.6
1.819
66.9
1948
40.0
59.2
1.842
72.1
-1.0
6.5
1.3
7.8
1949
39.1
61.4
1.930
71.4
-2.3
3.7
4.8
-1.0
1950
40.5
64.9
200.0
72.1
3.6
5.7
3.6
1.0
1951
40.6
67.0
2.01
77.8
0.2
3.2
0.5
7.9
1952
40.7
68.2
2.06
79.5
0.2
1.8
2.5
2.2
1953
40.5
69.4
2.17
80.1
-0.5
1.8
5.3
0.8
1954
39.6
70.5
2.21
80.5
-2.2
1.6
1.8
0.5
1955
40.7
74.0
2.31
80.2
2.8
5.0
4.5
-0.4
1956
40.4
73.5
2.40
81.4
-0.7
-0.7
3.9
1.5
1957
39.8
75.0
2.42
84.3
-1.5
2.0
0.8
3.6
1958
39.2
74.6
2.42
86.6
-1.5
-0.5
-
2.7
1959
40.3
78.1
2.51
87.3
2.8
4.7
3.7
0.8
1960
39.7
78.8
2.55
88.7
-1.5
0.9
1.6
1.6
1961
39.8
80.7
2.59
89.6
0.3
2.4
1.6
1.0
1962
40.4
84.5
2.64
90.6
1.5
4.7
1.9
1.1
1963
40.5
90.4
2.67
91.7
0.2
7.0
1.1
1.2
1964
40.7
95.2
2.72
92.9
0.5
5.3
1.9
1.3
1965
41.2
98.2
2.76
94.5
1.2
3.2
1.5
1.7
1966
41.3
99.7
2.79
97.2
0.2
1.5
1.1
2.9
1967
40.6
100.0
2.82
100.0
-1.7
0.3
1.1
2.9
1968
40.7
103.6
2.89
104.2
0.2
3.6
2.5
4.2
1969
40.6
104.9
2.91
109.8
-0.2
1.3
0.7
5.4
1970
39.8
104.5
2.88
116.3
-2.0
-0.4
-1.0
5.9
1971
39.9
110.4
2.94
121.3
0.3
5.6
2.1
4.3
1972
40.6
116.0
3.05
125.3
1.8
5.1
3.7
3.3
1973
40.7
119.4
3.07
133.1
0.2
5.1
3.7
6.2
1974
40.0
112.8
2.99
147.7
-1.7
-5.5
-2.6
11.0
1975
39.4
116.3
3.00
161.2
-1.5
3.1
0.3
9.1
1976
40.0
124.2
3.06
170.5
1.5
6.8
2.0
5.8
1977
40.3
126.0
3.13
181.5
0.8
2.2
2.3
6.5
1978
40.4
3.16
195.3
0.2
1.0
7.6
1979
40.2
3.07
217.7
-0.5
-2.8
11.5
                 


Nota: Produtividade 1967 = 100, os salários horários reais em 1967 dólares, o índice de preços ao consumidor 1967 = 100.

 

            Figura 8-8
             
Comparação de mudanças na produtividade anual, remuneração real por hora e custo de vida em períodos de mais rápido ou mais lento Progress Toward a Workweek mais curto 1947-1979
             
 
(Análise dos dados da Figura 8-6)
   
             
     
Variação percentual Por Ano
PROGRESS FASTER variação percentual em horas por ano
ano Sam
um ano mais tarde
dois anos mais tarde
três anos mais tarde
   
       
   
       
   
produtividade
       
1947 - 1950
-1.4
+ 4.7
+ 4.4
+ 4.6
+ 3.1
1967 - 1970
-1.1
+ 1.5
+1.5
+ 2.3
+ 2.7
1955 - 1958
-0.8
+ 2.4
+ 3.1
+ 2.7
+2.9
Os salários reais
1947 - 1950
-1.4
+ 3.3
+ 5.2
+ 6.2
+ 5.1
1967 - 1970
-1.1
+ 2.0
+ 1.6
+ 1.9
+ 2.2
1955 - 1958
-0.8
+3.5
+ 3.0
+ 2.8
+3.2
Índice de preços
1947 - 1950
-1.4
+ 2.6
+ 2.6
+ 3.8
+ 3.7
1967 - 1970
-1.1
+ 5.4
+ 5.5
+ 4.7
+ 4.8
1955 - 1958
-0.8
+ 2.7
+ 2.4
+ 1.7
+ 1.2
       
   
Variação percentual Por Ano
MAIS LENTO PROGRESS
variação percentual em horas por ano
ano Sam
um ano mais tarde
dois anos mais tarde
três anos mais tarde
       
produtividade
       
1960 - 1967
+0.7
+ 4.0
+ 4.0
+ 3.2
+2.7
1950 - 1953
+3.9
+ 3.1
+ 2.7
+ 3.3
+ 2.5
1970 - 1973
+4.4
+ 2.7
+ 0.6
+ 0.2
+ 1.0
Os salários reais
1960 - 1967
+0.7
+ 3.5
+ 3.5
+ 3.2
+ 2.9
1950 - 1953
+3.9
+ 4.0
+ 4.5
+ 4.0
+ 3.8
1970 - 1973
+4.4
+ 2.2
+ 0.9
+ 0.3
+ 0.7
Índice de preços
1960 - 1967
+0.7
 
+ 1.8
+ 2.3
+ 3.0
+ 3.8
1950 - 1953
+3.9
 
+ 3.7
+ 1.2
+ 0.3
+ 0.5
1970 - 1973
+4.4
 
+ 4.8
+ 7.3
+ 9.6
+ 9.4

 

As Figuras 8-6, 8-7 e 8-8 levar a análise até à data através de 1979. Para este último período, a semana de trabalho média para todas as indústrias é baseado em dados da pesquisa BLS "família", que o Census Bureau realiza. A semana de trabalho média para a fabricação de trabalhadores de produção relatados na Figura 8-7 é baseado em dados de estabelecimento a partir dos relatórios que arquivamos empregadores com as agências estatais. Da mesma forma, os índices de produtividade são baseadas em dados domiciliares para todas as indústrias e em dados de estabelecimento para a fabricação somente.

Para representar a renda real usamos dois tipos diferentes de medição. Os valores para todas as indústrias representam "remuneração real por hora". Este é o salário e os salários dos trabalhadores do sector privado, mais as contribuições patronais para a Segurança Social e outros benefícios dividido pelo índice de preços ao consumidor. "salário real por hora", utilizados para os trabalhadores da produção de fabricação, são os ganhos por hora a partir de registros de folha de pagamento dos empregadores dividido pelo índice de preços ao consumidor para 1967. O mesmo índice de preços é utilizado para ambos os conjuntos de trabalhadores.

Desde a Segunda Guerra Mundial, não houve diminuição significativa da semana de trabalho média. O maior declínio ocorreu durante a década de 1940, principalmente entre 1943 e 1948. Nos quase 30 anos desde 1950, a semana de trabalho média de todos os trabalhadores diminuiu em apenas 2,8 horas; e mesmo este declínio, pequeno como é, representa mudanças de composição da força de trabalho mais do que tempo livre adicional. As estatísticas para a fabricação de trabalhadores da produção mostrar como estática a semana de trabalho tem sido desde 1940.

Não é assim as outras três variáveis. Os ganhos de produtividade nos anos seguintes à Segunda Guerra Mundial foram relativamente grande. Ao longo da década de 1950 até a década de 1960, eles se comparam bem com ganhos de produtividade obtidos em outros períodos. Depois de 1968, o progresso mais lento. remuneração real por hora teve avanços igualmente fortes no período entre 1948 e 1956 e durante a maior parte da década de 1960. Mais uma vez, desde 1968, o seu desempenho tem sido anêmico. Uma razão para isso, sem dúvida, era que o índice de preços ao consumidor, que permaneceu estável durante os anos 1950 e até o final dos anos 1960 começou a subir em 1968 e, em seguida, com as subidas dos preços do petróleo, tornou-se instável na década de 1970. Os anos de 1973 e 1979 caracterizou inflação de dois dígitos. Um surto inflacionário semelhante havia desenvolvido durante 1945-1948, mas foi trazido sob controle.

Porque a semana de trabalho média não mudou muito desde o fim da II Guerra Mundial, o nosso esforço para correlacionar horas com as outras variáveis ??podem ser menos significativo do que em períodos anteriores. A maior queda em horas ocorreu entre 1947 e 1950. Acompanhando esta queda foram comparativamente grandes aumentos nas outras categorias, incluindo preços. A análise das alterações ocorridas nos períodos mais atrasadas um, dois ou três anos atrás a mudança na semana de trabalho mostra que os aumentos de produção tendem a desaparecer, a remuneração real tende a aumentar, enquanto os preços ao consumidor ambos subia e descia.

Embora a inflação era um problema nos anos de progresso mais rápido em direção a redução de horário, ele também era um problema nos anos de progresso mais lento, especialmente desde 1968. O período entre 1970 e 1973, quando horas foram em ascensão, foi um período de inexpressivo ganhos de produtividade e na remuneração real. Quedas em todas estas categorias, exceto para os preços ocorrido entre 1973 e 1975. Na medida em que a semana de trabalho, a produtividade e os rendimentos reais estavam em causa, a década de 1970 foi não excitante. A maior parte da excitação teve lugar no reino de preços no consumidor, como a inflação acelerou.

 

estatísticas horas

Agora, talvez, podemos começar a se encaixar as diferentes peças do quebra-cabeça, mostrando a foto maior. Em alguns períodos, houve uma alteração na jornada de trabalho média. Em outros períodos, a actividade teve de forma de alteração dos níveis de preços, salários reais, ou produtividade. Seria bom se pudéssemos reunir estatísticas que indicam todas estas mudanças em uma base consistente para todo o período de tempo. Na Figura 8-9, há uma tentativa de remendar as informações juntos. O problema é que a série de dados estatísticos relativos a este período mais alargado de tempo pode ser menos precisas, completas e auto-consistente do que os dados por períodos mais curtos.

Por essa razão, as estatísticas que vamos usar para a semana de trabalho média na Figura 8-9 são tomadas a partir de três fontes diferentes. Os números para o período entre 1850 e 1960, foram fornecidos por Ewan Clague, então Comissário do Bureau of Labor Statistics, em depoimento perante a Câmara Select Subcomitê de Trabalho em novembro de 1963. A segunda série, desenvolvido pelo National Bureau of Economic Research, foi publicado em um artigo escrito por Geoffrey H. Moore e Janice N. Hedges, na edição de fevereiro de 1971, Monthly Labor Review. A terceira série de números dá workweeks média nos anos de pico de emprego em relação ao ciclo de negócios durante o século 20. Estes números foram apresentados pelo Professor John D. Owen, em depoimento perante a Câmara subcomissão audiência HR-1784. Eles foram originalmente publicados no livro do professor Owen, horas de trabalho: uma análise econômica.

                Figura 8-9
                 
Tendências de longo prazo em média Workweek, a produtividade per capita real PNB, e custo de vida para a Economia EUA, 1850-1977 - três fontes
          Mudança Percentual no Período
  semana de trabalho produtividade média do PIB per capita índice de preços ao consumidor semana de trabalho produtividade PC PNB real índice de preços
Clague                
 
1850
69.8
25
1860
68.0
27
-2.6
8.0
1870
65.4
38
-3.8
40.7
1880
64.0
29
-2.1
-31.0
1890
61.9
52.4
836
27
-3.3
-6.9
1900
60.2
61.7
1,011
25
-2.7
17.9
20.9
-7.4
1910
55.1
67.7
1,299
28
-8.5
9.7
28.5
12.0
1920
49.7
79.6
1,315
60
-9.8
17.6
1.2
114.3
1930
45.9
98.8
1,490
50
-7.6
24.1
13.3
-16.7
1940
44.0
124.4
1,720
42
-4.1
25.9
15.4
-16.0
1950
42.5
162.8
2,342
72
-3.4
30.9
36.2
71.7
1960
40.8
208.1*
2,699
89
-4.0
27.8
15.2
23.0
 
NBER
 
1869-78
53.2
531
35*
1879-88
53.4
774
28*
0.4
45.8
-20.0
1890
53.7
52.4
836
27
0.6
8.0
-3.6
1900
53.2
61.7
1,011
25
-0.9
17.7
20.9
-7.4
1910
52.1
67.7
1,299
28
-2.1
9.7
28.5
12.0
1920
49.8
79.6
1,315
60
-4.4
17.6
1.2
114.3
1930
47.7
98.8
1,490
50
-4.2
24.1
13.3
-16.7
1940
43.9
124.4
1,720
42
-8.0
25.9
15.4
-16.0
1950
41.2
162.8
2,342
72
-6.2
30.9
36.2
71.7
 
Owen
 
1901
58.4
65.2
1,105
25.0
1906
57.0
68.5
1,258
27.0
-2.4
5.1
13.8
8.0
1913
55.0
71.8
1,351
29.7
-3.5
4.8
7.4
10.0
1919
50.0
80.4
1,401
51.8
-9.1
12.0
3.7
74.4
1923
49.6
88.2
1,482
51.1
-0.8
9.7
5.8
-1.4
1926
49.3
94.4
1,619
53.0
-0.6
7.0
9.2
3.7
1929
48.7
100.0
1,671
51.3
-1.2
5.9
3.2
-3.2
1948
41.6
146.4
2,208
72.1
-14.6
46.4
32.1
40.5
1953
41.4
173.1
2,587
80.1
-4.8
18.2
17.2
11.1
1956
41.8
188.0
2,652
81.4
1.0
8.6
2.5
1.6
1966
42.1
260.5*
3,348
97.2
0.7
38.6
26.2
19.4
1969
42.0
276.2*
3,580
109.8
-0.2
6.1
6.9
13.0
1977
41.3
318.1*
4,164*
181.5
-1.7
15.2
16.3
65.3
        * Calculado      

Parece que as informações na Figura 8-9 que a semana de trabalho tem seguido um curso gradual, mas constante de declínio desde meados do século 19. As quedas que ocorreram durante o século 19 eram menos abrupta do que aqueles nas três ou quatro primeiras décadas do século 20. Embora as três séries de números diferem um pouco, parece que a queda mais acentuada em horas teve lugar na década de 1930 durante a Grande Depressão. Em segundo lugar foi o declínio na época da Primeira Guerra Mundial I. No entanto, as horas de trabalho diminuiu, de forma constante em outros momentos da primeira parte deste século. Desde 1940, o progresso abrandou consideravelmente, se não parou completamente.

As variações no aumento da produtividade e ganhos em média por-capital real do PIB são menos distintos. Os ganhos em ambas as áreas foram relativamente baixos da década de 1890 até o 1920. Aparentemente guerras mundiais e depressões graves têm estimulado novas energias e recursos para o crescimento. Os anos 1940 e 1950 viu um crescimento relativamente rápido da produtividade e per-capita PNB que continuou até o início dos anos 1960. Nos últimos dez ou doze anos, o padrão tem sido mais perto do que na década de 1890.

No que diz respeito à inflação, no entanto, estes dois períodos não poderia ter sido mais diferente. O período entre 1870 e 1900 foi marcado pela deflação em vez de inflação. Os preços ao consumidor caiu cerca de um terço durante este tempo. As quatro guerras em que os Estados Unidos estiveram envolvidos durante o século 20 foram os principais estímulos para a inflação com exceção de que o que ocorreu nos últimos doze anos. Tivemos que inventar uma nova palavra, "estagflação", para descrever a nossa doença.

          Figura 8-10
           
Comparação das alterações anuais das Average Workweek, a produtividade per capita real GNP, e custo de vida para EUA Economia, 1850-1977 - três fontes
 
 
  Variação percentual Por Ano
 
Declínio na média Workweek Durante Período
semana de trabalho
produtividade
PC PNB real
índice de preços
Clague          
 
1850 - 1860
-1.8 horas
-0.3
+0.8
1860 - 1870
-2.6 horas
-0.4
+4.1
1870 - 1880
-1.4 horas
-0.2
-3.1
1880 - 1890
- 2.1 horas
-0.3
-0.7
1890 - 1900
-1.7 horas
-0.3
+1.8
+2.1
-0.7
1900 - 1910
-5.1 horas
-0.8
+1.0
+2.8
+1.2
1910 - 1920
-5.4 horas
-1.0
+1.8
+0.1
+11.4
1920 - 1930
-3.8 horas
-0.8
+2.4
+1.3
-1.7
1930 - 1940
-1.9 hours
-0.4
+2.6
+1.5
-1.6
1940 - 1950
-1.5 horas
-0.3
+3.1
+3.6
+7.2
1950 - 1960
-1.7 horas
-0.4
+2.8
+1.5
+2.3
 
NBER
 
1870s - 1880s
+0.2 horas
+4.6
-2.0
1880s - 1890s
+0.3 horas
+0.1
+1.3
-0.6
1890 - 1900
-0.5 horas
-0.1
+1.8
+2.1
-0.7
1900 - 1910
-1.1 horas
-0.2
+1.0
+2.8
+1.2
1910 - 1920
-2.3 horas
-0.4
+1.8
+0.1
+11.4
1920 - 1930
-2.1 horas
-0.4
+2.4
+1.3
-1.7
1930 - 1940
-3.8 horas
-0.8
+2.6
+1.5
-1.6
1940 - 1950
-2.7 horas
-0.6
+3.1
+3.6
+7.2
 
Owen
 
1901 - 1906
-1.4 horas
-0.5
+1.0
+2.3
+1.6
1906 - 1913
-2.0 horas
-0.5
+0.7
+1.1
+1.4
1913 - 1919
-5.0 horas
-1.5
+2.0
+0.6
+12.4
1919 - 1923
-0.4 horas
-0.2
+2.4
+1.4
-0.3
1923 - 1926
-0.3 horas
-0.2
+2.3
+3.1
+1.2
1926 - 1929
-0.6 horas
-0.4
+2.0
+1.1
-1.1
1929 - 1948
-7.1 horas
-0.8
+2.4
+1.7
+2.1
1948 - 1953
-0.2 horas
-0.1
+3.6
+3.4
+2.2
1953 - 1956
+0.4 horas
+0.3
+2.9
+0.8
+0.5
1956 - 1966
+0.3 horas
+0.1
+3.9
+2.6
+1.9
1966 - 1969
-0.1 horas
-0.1
+2.0
+2.3
+4.3
1969 - 1977
-0.7 horas
-0.2
+1.9
+2.0
+8.2

 

o efeito da redução de horário

Do semanas mais curtas causar a produtividade e os salários reais a diminuir e os preços a subir? Ou será que eles estimulam aumento dos salários e da produtividade e ter um impacto mínimo sobre os preços? Talvez o seguinte pode ser dito:

(1) No longo prazo, a redução de horário não levar a preços mais altos de consumo. A evidência mais convincente de que os dois poderiam estar relacionadas vem da nossa experiência durante a Primeira Guerra Mundial Nesse caso, no entanto, a inflação de guerra foi logo seguido pela deflação do pós-guerra, um período de preços estáveis, e depois mais a deflação como a depressão atingiu. Em contraste, o segundo período desde 1968 tem begrudged cortes na semana de trabalho, mas sustentada altas taxas de inflação.

(2) Os cortes nos a semana de trabalho parecem estimular o aumento da produtividade - se não imediatamente, dentro de alguns anos. Houve declínio gradual do tempo de trabalho até a Primeira Guerra Mundial e os aumentos de produtividade também foram graduais. O rápido declínio em horas entre 1917 e 1920 foi seguido por um salto na produtividade durante 1921 e 1922. A queda nas horas depois de 1929 levou a ganhos maiores do que a média de produtividade entre 1932 e 1935. Depois de horas caiu de seu pico no Mundial War II, houve ganhos de produtividade consideráveis ??no final dos anos 1940 e na década de 1950. A ausência virtual de uma tendência na semana de trabalho desde a década de 1940 pode ter tomado a sua portagem em uma economia cresceu lento.

(3) Os salários reais tendem a seguir os ganhos de produtividade, mas são limitadas, por outro lado, por aumentos no índice de preço ao consumidor. A evidência não suporta a teoria de que a redução de horário são "negociadas off" contra a maior remuneração real. Mesmo durante a Depressão, quando as circunstâncias econômicas forçou muitos trabalhadores a aceitar horas curtas, os salários horários reais marcou alguns ganhos afiados. Aqueles com sorte suficiente para manter seus empregos não se saiu mal. Por outro lado, as horas mais longas que foram necessários para vencer a Segunda Guerra Mundial trouxe grandes aumentos salariais, embora a maior parte deste dinheiro foi devorado pela inflação. Para o fim da guerra, o salário médio real caiu. A queda prolongada no avanço da renda real começou no final dos anos 1960 como o progresso em direção a uma semana de trabalho mais curta reduziu a gotas. Em vez de diminuir o tamanho do "bolo", como muitos economistas sugerem, é possível que uma redução substancial na jornada de trabalho comparável ao que ocorreu entre 1917 e 1920 pode lançar outra era de prosperidade Roaring 20s-like.

É certo que esta análise e interpretação das variações ano-a-ano não é sem seus problemas. Os críticos da redução da jornada irá interpretar os mesmos dados de uma forma diferente. Por exemplo, em relação à ligação entre a redução de horário e de remuneração real, eu ouvi referência a um "efeito de melão". Pelo que entendi, isso significa que o dividendo produtividade, como um melão maduro, pode ser cortado de diferentes maneiras. Se o melão é maior, então não pode, evidentemente, ser maiores fatias de rendimento e de lazer. No entanto, os aumentos no uma viria em detrimento do outro. Este argumento assume que as alterações de produtividade são a causa de cortes em horas e aumenta no salário real. Estamos tentando determinar se os cortes em horas ter uma influência causal sobre a produtividade e as outras variáveis. É por isso que nós olhamos os números defasados.

Uma objeção a esta abordagem pode ser que a técnica de correlacionar horas e outra variável defasada meramente compara a evolução em diferentes fases do ciclo de negócios. Por exemplo, quando uma recessão começa, a média de horas de trabalho normalmente cair e assim fazer os salários reais e da produtividade. Se insistirmos em observar a produtividade muda dois ou três anos mais tarde, quando o ciclo económico entrou em sua fase de crescimento e recuperação, pode erroneamente parecer que as reduções de horas causaram os aumentos de produtividade, muitos outros fatores podem ter sido envolvido.

Grande parte dessa objeção é válida. No entanto, a informação nas Figuras 8-9 e 8-10 deve dar uma indicação das tendências ao longo de um período de tempo maior do que apenas o ciclo de negócios. Os declínios na jornada de trabalho durante a I Guerra Mundial e da Depressão foram seguidos por correntes de aumento de produtividade e salários reais, e não apenas nos próximos dois ou três anos, mas para a década seguinte. Os "anos 70 estagnadas", que incluíram várias rodadas do ciclo de negócios, têm caracterizado uma desaceleração sustentada na redução da workweeks, os avanços na produtividade e aumento da renda real.

No entanto, por causa das dificuldades mencionadas acima, devemos fazer outros tipos de análises que não envolvam a curto prazo, as flutuações cíclicas. Podemos analisar, por exemplo, a relação entre as mudanças em horas e mudanças trabalhando nos lucros em diferentes indústrias durante o mesmo período de tempo. Será que essas indústrias em que horas são cortadas mais rapidamente mostram aumentos maiores ou menores nos salários pagos aos trabalhadores do que as indústrias em que horas são cortadas mais lentamente ou não em todos?

              Figura 8-11
               
Comparação das alterações em semanas de trabalho média média dos rendimentos horários dentro e para trabalhadores da indústria transformadora Industries 24, julho de 1914 a junho 1936
 
 
Reais Média de horas por semana
variação percentual
Ganhos médios por hora
variação percentual
         
indústria
julho 1914
ave. 1925
junho 1936
1914-1936
julho 1914
junho 1936
1914-1936
 
mfg seda
50.8
46.9
31.3
- 38.4%
.196
.494
152.0%

bota & mfg sapato.

53.6
45.8
33.3
- 37.9%
.212
.564
166.0%
mfg lã.
53.1
44.1
34.4
- 35.2%
.182
.528
190.1%
mfg químic
57.2
52.8
39.6
- 30.8%
.225
.620
175.5%
Malharia e malha bens
46.6
45.1
32.6
- 30.0%
.178
.502
182.0%

ferro e aço

57.0
53.6
40.8
- 28.4%
.263
.669
154.4%

mfg algodão. - norte

51.9
47.0
37.3
- 28.1%
.176
.448
154.5%
embalagem de carne
55.8
49.6
42.0
- 24.7%
.215
.559
160.0%
mfg de borracha.
49.1
44.5
37.3
- 24.0%
.250
.774
209.6%
couro
50.1
47.5
38.2
- 23.8%
.217
.566
160.8%
implementos agrícolas
52.0
49.9
39.7
- 23.7%
.265
.662
149.8%
equipamentos pesados
54.1
47.8
41.6
- 23.1%
.308
.648
110.4%
de impressão - jornais, etc.
46.2
45.2
35.7
- 22.7%
.378
.883
133.6%
madeira e marcenaria
53.0
49.1
41.0
- 22.6%
.224
.605
170.1%
de papel e celulose
53.9
51.3
41.8
- 22.4%
.233
.543
133.0%
mfg eléctrica.
49.8
46.5
39.3
- 21.1%
.272
.667
145.2%
produtos de papel
51.6
47.4
41.0
- 20.5%
.187
.523
179.7%
fundições
50.1
49.2
40.1
- 20.0%
.258
.607
135.3%

acessórios e peças pequenas

49.5
48.5
40.5
- 18.2%
.238
.552
131.9%
móveis mfg.
49.9
47.5
41.2
- 17.4%
.232
.548
136.2%
impressão, livros
46.8
46.4
39.0
- 16.7%
.302
.729
141.4%
mfg automóvel.
51.4
47.3
44.3
- 13.8%
.293
.778
165.5%
ferramentas Máquinas e Máquinas
48.9
49.0
43.2
- 11.7%
.287
.642
123.7%
tintas e vernizes
52.5
52.7
47.2
- 10.1%
.289
.607
110.0%
 
todas as indústrias
51.5
48.2
39.4
- 23.5%
.247
.617
149.8%

Na Figura 8-11, temos uma tal comparação. As estatísticas sobre salários e horas são tomadas a partir de estudos que foram realizados pela Conferência industrial Conselho Nacional entre 1914 e 1936. Este período, é claro, inclui os momentos em que os maiores cortes na jornada de trabalho foram feitas. As semanas de trabalho médios dos trabalhadores em 24 indústrias de transformação são dadas para julho de 1914, para o ano de 1925, e para junho de 1936. rendimento médio por hora dos trabalhadores em dólares correntes também são mostrados para estas indústrias nos mesmos horários. A variação percentual da semana de trabalho e na remuneração horária foi calculado para cada setor durante este período de 22 anos. As indústrias estão listados em ordem decrescente de seu declínio percentual na semana de trabalho média.

Em geral, o quadro mostra que as indústrias em que as horas médias semanais caíram por uma porcentagem maior tendiam a ser os mesmos em que os ganhos médios por hora aumentaram porcentagens maiores. Por outro lado, pagamento por hora tendem a ser estáticos em indústrias onde a semana de trabalho média foi de estática. A indústria da fabricação de seda em que horas caiu o maior percentual ocupa o número 13 na lista em relação ao aumento da remuneração; assim é, talvez, um mau exemplo. No entanto, os próximos quatro indústrias mais bem classificados com relação a semanas de trabalho mais curtas classificar no top dez indústrias no que respeita aumento de salário. Na parte inferior de ambas as listas são fabricação de tintas e vernizes-e máquinas e máquinas-ferramentas. Em junho de 1936, a média de horas em ambas as indústrias permaneceu bem acima de 40, enquanto os salários médios aumentaram a um ritmo mais lento desde julho 1914 do que na maioria das outras indústrias. Por outro lado, no automóvel fabricar os aumentos salariais foram relativamente grande enquanto as horas médias de trabalho manteve-se relativamente alta.

Pode ser útil para fazer uma comparação semelhante de mudanças na workweeks e nos preços. Se a redução de horário aumentar os custos do trabalho e os empregadores de força para aumentar os preços, então certamente este fato seria refletida nos preços grossistas ou produtores dos produtos em indústrias onde foram efectuadas as horas reduções maiores. Desde 1947, o Bureau of Labor Statistics tem monitorado horas semanais médias e os preços médios de atacado pelas principais categorias de indústrias transformadoras. Figura 8-12 compara a variação percentual na jornada de trabalho entre 1947 e 1978 com a variação percentual no índice de atacado ou produtor-preço durante este tempo. Se classificar estes sectores industriais por seu grau de aumento de preços, os baixos números que aparecem na coluna à direita indica uma situação menos desejável do que os números elevados. Nesta tabela as categorias da indústria são listados em ordem decrescente pela falta de sua jornada de trabalho em 1978.

              Figura 8-12
               
Comparação das alterações em Média semanas de trabalho dos trabalhadores da produção e preços por atacado A média para produtor de ouro Várias Indústrias de Fabricação, 1947-1978
 
 

horas médias semanais

variação percentual

índice de atacado ou preço de produção
variação percentual 1947-1978
ganho de preço classificação
indústria
1947
1978
1947-78
1947
1948
 
fato & outros têxteis
36.0
35.6
-1.1%
103.6
159.8
54.2%
14
couro
38.6
37.1
-3.9%
83.3
200.0
140.1%
11
mfg do tabaco.
38.9
38.1
-2.1%
66.1
198.5
200.3%
5
móveis e utensílios
41.5
39.3
-5.3%
77.0
160.4
108.3%
13
food & produto parentela
43.2
39.7
-8.1%
82.9
202.6
144.4%
10
lumber & produtos de madeira
40.3
39.8
-1.2%
73.4
276.0
276.0%
3
elétrico e equipamento eletrônico
40.3
40.3
0
62.2
164.9
165.1%
8

borracha e variado. plásticos

39.9
40.9
2.5%
70.5
174.8
147.9%
9

pedra, argila e vidro
41.0
41.6
1.5%
66.3
222.8
236.0%
4

metais primários

39.9
41.8
4.8%
54.9
227.1
31.7%
2

produtos químicos e produtos afins

41.2
41.9
1.7%
93.7
198.8
112.2%
12
equipamentos de transporte *
39.7
42.2
6.3%
66.3
176.0
165.5%
7

papel e produtos afins

43.1
42.9
-0.5%
72.5
195.6
169.8%
6
petróleo e carvão produtos
40.6
43.6
7.4%
76.9
322.5
319.4%
1

* Índice de preços ao produtor é apenas para veículos a motor.

A categoria industrial que tinha as horas mais curtas em 1978, vestuário e outros produtos têxteis, apresentaram a menor inflação dos preços no atacado entre 1947 e 1978. Em outros produtos mão, petróleo e carvão, com a semana de trabalho média mais longa em 1978, sustentado o mais rápido inflação dos preços. Felizmente, algumas das outras categorias, tais como fabricação de couro e fabricação-alimentos processados ??também contou com workweeks relativamente curtos combinados com taxas relativamente baixas de inflação. metais primários e de pedra, argila e vidro tinha workweeks moderadamente longas e relativamente pesadas aumentos percentuais dos preços grossistas durante este período de 31 anos. Havia, é claro, indústrias, tais como fabricação de tabaco e produtos químicos que não se encaixam nossa teoria tão bem. Mas, em geral, os preços aumentaram mais rapidamente (em 241,8%) na indústria de transformação de bens duráveis, onde workweeks aumentou entre 1947 e 1978 do que nas indústrias de bens de nundurable (127,6%), onde workweeks diminuiu.

Eu não iria fingir que essas comparações provar que semanas mais curtas são menos inflacionário do que workweeks mais longos ou entregar maiores aumentos dos salários reais dos trabalhadores. Obviamente, o aumento do custo de obtenção de petróleo bruto, por exemplo, tem algo a ver com o aumento do preço dos produtos petrolíferos. Além disso, na comparação entre indústrias, a demanda do consumidor para os diferentes produtos vai ajudar a explicar por que uma indústria está crescendo e pode dar ao luxo de pagar salários mais altos ou cobrar preços mais baixos do que outra indústria. Tais comparações são úteis, porém, em refutar ou lançando dúvidas sobre os argumentos simplistas que muitas vezes são levantadas contra a semana de trabalho mais curta. Se a redução de horário são trabalhadores inflacionárias ou causar a sofrer cortes nos salários reais, então deixe os críticos citar alguns exemplos recentes e abrangentes.

 

comparações internacionais

Uma comparação final, que pode ser de interesse para o público americana diz respeito ao desempenho da economia EUA idêntico ao de outras nações industriais nos últimos anos. estatísticas comparativas em todas as áreas estão disponíveis para a fabricação única trabalhadores da produção.

Figura 8-13 indica a semana de trabalho média de fabricação trabalhadores da produção para dez países industrializados, incluindo os Estados Unidos em 1955, 1960, 1970 e 1976. Ele enumera cada nação, a fim de sua diminuição percentual na semana de trabalho média, entre 1950 e 1976. Itália, Bélgica e Suécia tiveram as maiores quedas em horas. Os Estados Unidos, Canadá e Grã-Bretanha tiveram os menores. Figuras 8-13 também mostra a variação percentual da produtividade, ganhos horários reais, eo índice de preços ao consumidor para cada nação entre 1960 e 1976. Os países são classificados pela variação percentual em cada uma das três categorias.

            Figura 8-13
             

Mudanças na Workweek média, a produtividade, a remuneração horária real, e custo de vida em Manufacturing para as nações industrializadas Dez, 1960 a 1976

 
nação
1955 horas
1960 horas
1970 horas
1976 horas
variação percentual 1960-1976
categoria
 
Itália
39.1
39.6
34.5
30.4
- 23.2%
1

Bélgica
n.a.
41.6
38.4
33.4
- 19.7%
2
Suécia
40.6
38.5
35.0
31.7
- 17.7%
3
Japão
45.9
48.1
43.1
40.2
- 16.4%
4
França
46.1
46.8
45.0
41.7
- 10.9%
5

Holanda
49.6
46.0
44.4
41.1
- 10.6%
6
Alemanha Ocidental
48.8
45.6
43.8
41.4
- 9.2%
7
Reino Unido
45.1
43.9
41.3
40.5
- 7.7%
8
Canadá
41.0
40.4
39.7
38.7
- 4.2%
9
Estados Unidos
40.7
39.7
39.8
40.0
+ 0.8%
10
 
 

produtividade

real por hora
ganhos
Índice de preços ao consumidor
 
nação
% variação 1960-1976
categoria
% variação 1960-1976
categoria
% variação 1960-1976
categoria
 
Itália
148.1%
4
177.5%
2
193.0%
3

Bélgica
191.8%
3
138.5%
4
119.6%
7
Suécia
142.3%
5
88.8%
7
140.2%
6
Japão
270.3%
1
202.4%
1
230.4%
1
França
137.0%
7
103.0%
5
148.9%
4

Holanda
194.7%
2
140.0%
3
145.7%
5
Alemanha Ocidental
138.2%
6
117.9%
6
81.9%
10
Reino Unido
67.6%
9
52.2%
9
219.9%
2
Canadá
83.5%
8
60.7%
8
98.5%
8
Estados Unidos
57.6%
10
19.4%
10
92.2%
9
             
Nota: Horas indicação indique média semanal de horas pagas para os Estados Unidos, Canadá e Alemanha Ocidental; horas semanais médias trabalhadas para a Bélgica, Itália, Japão, Reino Unido e Suécia; horas regulares semanais médios para França e na Holanda.
 

Os resultados são os seguintes: Japão, quarta na lista em relação à semana de trabalho reduzida, alcançado, de longe, os maiores ganhos de produtividade e das remunerações horárias reais. No entanto, também teve os piores resultados em relação à inflação durante este tempo. A Holanda, com a sexta semana de trabalho mais reduzidos, marcou o segundo maior aumento de produtividade. Itália e Bélgica, que em primeiro e segundo, respectivamente, na redução de suas semanas de trabalho de fabricação, ficou em quarto lugar e em terceiro lugar no que diz respeito ganhos de produtividade. A nação com a segunda maior aumento nos ganhos horários reais foi a Itália, que teve a semana de trabalho mais rápido declínio. Holanda e na Bélgica ficou em terceiro lugar e quarto na categoria de rendimentos reais.

Na parte inferior da lista do ponto de vista de uma semana de trabalho reduzida, encontramos os Estados Unidos, Canadá e Reino Unido, que também acontecerá a compartilhar as posições inferiores no que diz respeito ao aumento da produtividade e ganhos horários reais. Os Estados Unidos possui título claro para o porão em ambas as categorias. O Reino Unido teve o segundo pior registo em ambos, e no Canadá o terceiro pior registo.

Uma vez que o registro é tão fortemente dividido entre o sucesso no aumento da produtividade e dos salários reais, por um lado, e controlar a inflação, por outro lado, podemos nos perguntar qual das duas metas deve ser preferido. Afigura-se do ponto de vista de trabalhar as pessoas que a produtividade e os salários reais deve ser cultivada de forma mais vigorosa, de modo a aumentar o seu poder de compra. Se, por outro lado, a economia está a correr a partir do ponto de vista dos banqueiros e investidores profissionais, em seguida, controlar o aumento no índice de preços ao consumidor pode parecer ser um objectivo mais vale a pena. É evidente que as prioridades da nossa nação ter sido.

 

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